مع تقييم بقيمة مليار دولار، لماذا لم تستطع Farcaster أن تكون تويتر "اللامركزي"؟

did-4610">عنوان المقال الأصلي: "تقييم بقيمة 10 مليارات دولار وخمس سنوات من الاستكشاف، لماذا 'استسلمت' Farcaster؟"

كاتب المقال الأصلي: Bootly، عبر Bitpush News

بعد خمس سنوات من التأسيس، وجمع تمويل إجمالي يبلغ حوالي 180 مليون دولار، والوصول ذات مرة إلى تقييم يقارب 10 مليارات دولار، اعترفت Farcaster رسمياً بأن مسار الشبكات الاجتماعية في Web3 لم ينجح كما كان مأمولاً.

مؤخراً، نشر دان روميرو، المؤسس المشارك لـ Farcaster، منشورات متتالية على المنصة، معلناً أن الفريق سيتخلى عن استراتيجية المنتج "ذات الأولوية الاجتماعية" وسيركز بالكامل على اتجاه المحفظة الرقمية. في بيانه، لم يُنظر إلى هذا كترقية استباقية بل كخيار تم اتخاذه بعد فترة طويلة من المحاولات، مدفوعاً بالواقع.

"حاولنا لمدة 4.5 سنوات جعل الجانب الاجتماعي أولويتنا، لكن ذلك لم ينجح."

هذا التقييم لا يشير فقط إلى تحول Farcaster، بل يسلط الضوء مرة أخرى على التحديات الهيكلية للشبكات الاجتماعية في Web3.

الفجوة بين المثالية والواقع: لماذا لم تستطع Farcaster أن تصبح "تويتر اللامركزي"

ظهرت Farcaster في عام 2020، وسط تصاعد سردية Web3. حاولت معالجة ثلاث قضايا جوهرية لمنصات التواصل الاجتماعي في Web2:

· احتكار المنصة والرقابة

· بيانات المستخدم التي لا يملكها الفرد بنفسه

· عدم قدرة المبدعين على تحقيق الدخل مباشرة

كان مفهوم تصميمها مثالياً للغاية:

· لامركزية طبقة البروتوكول

· قدرة العملاء على البناء بحرية

· العلاقات الاجتماعية على السلسلة وقابلة للنقل

من بين العديد من مشاريع "التواصل الاجتماعي اللامركزي"، كانت Farcaster تُعتبر ذات يوم المنتج الأقرب لتحقيق ملاءمة المنتج للسوق (PMF). خاصة بعد Warpcast في عام 2023، انضم العديد من قادة الرأي (KOLs) إلى Crypto Twitter، مما جعلها تبدو كنموذج أولي للجيل القادم من الشبكات الاجتماعية.

ومع ذلك، ظهرت المشاكل قريباً.

وفقاً لبيانات المستخدمين النشطين شهرياً (MAU) لـ Farcaster على Dune Analytics، كشف مسار نمو المستخدمين لـ Farcaster عن نمط واضح جداً ولكنه ليس متفائلاً:

طوال معظم عام 2023، كان عدد المستخدمين النشطين شهرياً (MAU) لـ Farcaster ضئيلاً جداً؛

حدثت نقطة التحول الحقيقية في النمو في أوائل عام 2024، حيث ارتفع MAU بسرعة من بضعة آلاف إلى حوالي 40,000–50,000 في فترة قصيرة، وبلغ ذروته عند ما يقرب من 80,000 MAU في منتصف عام 2024.

كانت هذه هي نافذة التوسع الكبيرة الوحيدة لـ Farcaster منذ إنشائها. والجدير بالذكر أن هذا النمو لم يحدث خلال سوق هابط، بل خلال مرحلة من نشاط نظام Base البيئي وسرديات SocialFi المكثفة.

ومع ذلك، لم تدم هذه النافذة طويلاً.

بدءاً من النصف الثاني من عام 2024، أظهرت بيانات MAU انخفاضاً ملحوظاً، مما قدم اتجاهاً هبوطياً متذبذباً على مدار العام التالي:

· ارتد MAU عدة مرات، لكن القمم كانت تتجه نحو الانخفاض

· بحلول النصف الثاني من عام 2025، انخفض MAU إلى أقل من 20,000

في الواقع، كان نمو Farcaster دائماً غير قادر على "كسر الدائرة"، مع قاعدة مستخدمين متجانسة للغاية:

· محترفو صناعة العملات الرقمية

· شركات رأس المال الاستثماري (VCs)

· المطورون

· مستخدمو العملات الرقمية الأصليون

بالنسبة للمستخدم العادي:

· عتبة التسجيل عالية

· المحتوى الاجتماعي "داخلي" بشكل كبير

· تجربة المستخدم ليست متفوقة على X/Instagram

وقد أدى ذلك إلى فشل Farcaster المستمر في توليد تأثيرات شبكة حقيقية.

صرح قائد الرأي في DeFi، Ignas، على X (@DeFiIgnas) بصراحة أن Farcaster "اعترفت ببساطة بما كان يشعر به الجميع منذ فترة طويلة":

إن كثافة تأثير الشبكة لـ X (تويتر سابقاً) يكاد يكون من المستحيل اختراقها بشكل إيجابي.

هذه ليست قضية سرديات العملات الرقمية بل حاجز هيكلي للمنتجات الاجتماعية. من منظور المنتج، الجانب الاجتماعي لمشاكل Farcaster نموذجي جداً:

· نمو المستخدمين كان دائماً محصوراً داخل حشد العملات الرقمية الأصلي

· المحتوى ذاتي المرجعية للغاية، مما يجعل الانتشار صعباً

· لم يشكل تحقيق الدخل للمبدعين والاحتفاظ بالمستخدمين حلقة تغذية راجعة إيجابية

وهذا هو السبب أيضاً في أن Ignas لخص استراتيجية Farcaster الجديدة في جملة واحدة:

"من الأسهل إضافة الجانب الاجتماعي إلى محفظة رقمية بدلاً من إضافة محفظة إلى منتج اجتماعي."

هذا التقييم يعترف جوهرياً بأن "الجانب الاجتماعي ليس حاجة Web3 الأساسية."

"الفقاعات مريحة، لكن الأرقام قاسية"

إذا كانت بيانات MAU تجيب على "كيف حال Farcaster"، فإن سؤالاً آخر هو: ما مدى ضخامة هذا السوق نفسه؟

قدم صانع محتوى العملات الرقمية Wiimee مجموعة من البيانات المقارنة المؤثرة على X.

بعد "اختراق عرضي من دائرة محتوى العملات الرقمية"، أنشأ Wiimee محتوى للجمهور العام لمدة أربعة أيام متتالية. أظهرت بيانات التحليل أنه في غضون حوالي 100 ساعة، حصل على 2.7 مليون انطباع، أي أكثر من ضعف إجمالي مشاهدات كل محتوى العملات الرقمية الخاص به في عام واحد.

وعلق قائلاً: "Crypto Twitter فقاعة، وهي صغيرة. التحدث إلى الجمهور العام لمدة أربعة أيام أكثر تأثيراً من التحدث إلى المطلعين لمدة أربع سنوات."

هذا ليس انتقاداً مباشراً لـ Farcaster بل يكشف عن قضية أكثر جوهرية: التواصل الاجتماعي للعملات الرقمية هو بطبيعته نظام بيئي ذاتي المرجعية مع قدرات تواصل خارجية ضعيفة. عندما يقتصر المحتوى والعلاقات والمتابعون جميعاً على نفس المجموعة من المستخدمين الأصليين، حتى أكثر تصميمات البروتوكول تطوراً تكافح لاختراق حد حجم السوق.

وبالتالي، فإن التحدي الذي تواجهه Farcaster ليس "المنتج ليس جيداً بما فيه الكفاية" بل "لا يوجد عدد كافٍ من الأشخاص في هذا المجال."

المحفظة الرقمية، تحقق PMF بشكل غير متوقع

ما غير حكم Farcaster الداخلي حقاً لم يكن انعكاساً على الجانب الاجتماعي بل تحققاً غير متوقع للمحفظة الرقمية.

في وقت سابق من عام 2024، قدمت Farcaster محفظة مدمجة في التطبيق، كانت تهدف في الأصل إلى أن تكون مكملاً للتجربة الاجتماعية. ومع ذلك، من بيانات الاستخدام، كان معدل نمو المحفظة، وتكرار الاستخدام، وأداء الاحتفاظ بالمستخدمين مختلفاً بشكل ملحوظ عن الوحدة الاجتماعية.

أكد دان روميرو في رد عام: "كل مستخدم محفظة جديد ومستخدم محتفظ به هو مستخدم جديد للبروتوكول."

هذه الجملة كشفت المنطق الأساسي لتعديل خارطة الطريق. المحفظة لا تواجه "التعبيرية"، بل تواجه احتياجات التشغيل الفعلية والصارمة على السلسلة: التحويل، المعاملة، التوقيع، والتفاعل مع التطبيقات الجديدة.

في أكتوبر، استحوذت Farcaster على أداة إصدار توكن المدعومة بـ AI Agent المسماة Clanker ودمجتها تدريجياً في نظام المحفظة. اعتُبرت هذه الخطوة التزاماً واضحاً من الفريق بمسار "المحفظة أولاً".

من منظور تجاري، لهذا الاتجاه مزايا واضحة:

· تكرار استخدام أعلى

· مسار أكثر وضوحاً لتحقيق الدخل

· تكامل أوثق مع النظام البيئي على السلسلة

في المقابل، الميزات الاجتماعية تشبه إضافة لمسات جمالية أكثر من كونها محركاً للنمو.

على الرغم من أن استراتيجية المحفظة تعتمد على البيانات، إلا أن الجدل المجتمعي تبعها.

أوضح العديد من المستخدمين القدامى أنهم ليسوا ضد المحفظة نفسها ولكنهم يشعرون بعدم الارتياح تجاه التحول الثقافي المصاحب: من إعادة تعريف "المستخدمين" كـ "متداولين"، ومن وصف "المشاركين في البناء" بـ "الحرس القديم".

هذا يكشف عن قضية عملية: عندما يتغير اتجاه المنتج، غالباً ما تكون مشاعر المجتمع أصعب في الانتقال من خارطة الطريق. تظل طبقة بروتوكول Farcaster لامركزية، لكن سلطة اتخاذ القرار فيما يتعلق باتجاه المنتج لا تزال تقع إلى حد كبير على عاتق الفريق. هذا التوتر يتضخم خلال فترة الانتقال.

اعترف روميرو لاحقاً بمشاكل التواصل لكنه أوضح أيضاً أن الفريق قد اتخذ خياراً.

هذا ليس غروراً بل فحص واقع شائع لمشروع ناشئ في مرحلة متأخرة. بهذا المعنى، لم تتخلَّ Farcaster عن المثل الاجتماعي بل تخلت عن وهم توسيع نطاقه.

ربما كما قال أحد المراقبين، "اجعل المستخدمين يبقون من أجل الأداة أولاً، ثم سيكون هناك مجال للتفاعل الاجتماعي."

قد لا يكون اختيار Farcaster هو الأكثر رومانسية، لكنه قد يكون الأقرب إلى الواقع، من خلال الغوص العميق في دمج الأدوات المالية الأصلية (المحفظة، المعاملة، الإصدار)، وهو المسار العملي للتحول إلى قيمة تجارية مستدامة.

رابط المقال الأصلي