Beratungsunternehmen bringen jüngere Mitarbeiter aufgrund der Entwicklung von KI zurück ins Büro

Große Beratungsunternehmen im Vereinigten Königreich überdenken ihren Ansatz zur Remote-Arbeit und ziehen die Rückkehr jüngerer Mitarbeiter ins Büro in Betracht. Der Grund dafür ist die Entwicklung der künstlichen Intelligenz, die die Bedeutung von Kommunikations- und Führungsfähigkeiten erhöht, die schwerer aus der Ferne entwickelt werden können. Führungskräfte von EY, KPMG und anderen Unternehmen sind der Meinung, dass die Offline-Interaktion jungen Beratern helfen wird, schneller praktische Erfahrungen zu sammeln. Sayeh Ganbari von EY bemerkte, dass das Gleichgewicht zwischen Flexibilität der Arbeit und Offline-Interaktion überdacht werden muss, da KI zunehmend Routineaufgaben übernimmt. Nach der COVID-19-Pandemie hat die Beratungsbranche auf ein hybrides Modell umgestellt, aber einige Unternehmen halten persönliche Interaktionen für wichtiger. KPMG experimentiert mit neuen Formaten für Offline-Training zur Entwicklung von Soft- und technischen Fähigkeiten. Die Ansätze zur Büroarbeit variieren: Deloitte gibt den Teams das Recht, die Häufigkeit der Büroarbeit selbst zu bestimmen, EY und PwC verwenden hybride Modelle, KPMG testet neue Trainingsformate, während Azets jüngere Mitarbeiter ermutigt, bis zu vier Tage pro Woche im Büro zu verbringen.

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