Un inversor de capital riesgo del mundo de las criptomonedas dijo que la IA es una locura y que ellos son muy conservadores

Texto original: en otro lugar

Muchos dicen que el sector de la inteligencia artificial se parece cada vez más al sector de las criptomonedas en ciertos aspectos.

Jingwen, de Impa Ventures, quien trabajó en su día en el sector de las criptomonedas, afirma que, en comparación con la IA actual, parecen bastante conservadores.

Jingwen se enorgullece de ser una chica nacida en 1993 que aspiraba a ser inversora de capital riesgo, pero que «por casualidad» se adentró en el mundo de las criptomonedas y, sin darse cuenta, hizo su primera fortuna.

En la época de mayor auge de FBG Capital (un fondo de criptomonedas), ella formaba parte de ese vertiginoso mundo de las criptomonedas. Con solo unas pocas palabras, se podrían invertir millones de dólares. Una sola historia podría dar lugar a un crecimiento espectacular y a una lluvia de monedas.

En 2024, cofundó Impa Ventures junto con Shiran y James (Liang Jie). Shiran es compañera de Jingwen en FBG, mientras que James es un antiguo compañero de Shiran en Huachuang Capital.

Jingwen afirma que son un fondo que da prioridad al problema: primero analizan el problema y luego buscan la solución.

Impa Ventures cuenta actualmente con un capital de 50 millones de dólares y se centra en inversiones en fase inicial. Hasta ahora, 8 de los 9 proyectos en los que han invertido son de tipo B2B.

Hace tres meses, Liu Jing compartió parte de esta historia en «Historias de inversión chinas». En aquel momento, charló con James sobre su mundo interior como inversor que se había perdido la oportunidad de invertir en Pinduoduo. Hemos incluido esta parte al final del artículo para ayudarte a comprender el carácter del equipo de este nuevo fondo. Hace poco volvimos a hablar con Jingwen y James.

Esta es la quinta historia sobre un nuevo fondo que presenta «elsewhere», tras Nebulon Ventures, Source Code Rhythm, Creek Stone y Little Fund.

Parece que la IA se está sumando al mundo de las criptomonedas

en otros lugares: Antes de decidir crear un fondo de inversión en inteligencia artificial, llevabas mucho tiempo invirtiendo en criptomonedas. ¿Podrías contarnos qué pasó entonces?

Jingwen: En 2017, me gradué del programa Schwarzman Scholars. Casualmente, mi trabajo de fin de carrera tenía que ver con la criptografía, así que hablé con mucha gente. Algunos pensaron que estaba buscando trabajo y me presentaron a Zhou Shuoji, el director de FBG Capital.

En aquella época, resultaba realmente muy difícil contratar a personas con una sólida experiencia en el sector de las criptomonedas. Me licencié en Informática en la Universidad Nacional de Singapur (NUS) y formaba parte del programa Schwarzman Scholars, así que fui a una entrevista.

El proceso fue especialmente absurdo: el jefe llegó con más de una hora de retraso y, cuando se sentó, me preguntó a cuánto ascendía mi oferta actual. Le dije 7.000 dólares de Singapur, y él me contestó directamente: «Pues te daré el doble». En ese momento, me pareció que este lugar estaba lleno de gente ingenua con demasiado dinero.

en otros lugares: Pero ese sueldo seguía resultándote tentador.

Jingwen: La oferta inicial era empezar en septiembre, y pensé que, como me había graduado en junio y no tenía nada que hacer, me iría allí tres meses para ver cómo era esa gente.

Resultó ser el momento álgido de un crecimiento descontrolado. En aquella época, FBG era el principal fondo de blockchain de Asia, contaba con socios comanditarios como Sequoia y Ribbit Capital, y su director era muy rico, por lo que las inversiones se realizaban con bastante despreocupación. Mi trabajo consistía en viajar por todo el mundo para asistir a diversos eventos en Berlín, San Francisco, Tokio y Singapur. A veces, en la oficina, me encontraba con el jefe en el pasillo y le hablaba de un proyecto —de cientos de miles, de millones de dólares— y, en solo unas pocas frases, ya se había invertido el dinero.

en otros lugares: ¿Cuánto tiempo duró este pico?

Jingwen: Duró unos seis meses. A finales de 2018, el mercado alcista estaba llegando a su fin y, en 2019, se había convertido por completo en un mercado bajista. El contenido de mi trabajo también dio un giro de 180 grados: pasé de dar dinero a pedirlo. Había invertido inicialmente un millón, pero tuve que pedir que me devolvieran 500 000. Así fue. A partir de entonces, casi no volvimos a invertir.

en otros lugares: Mirando atrás ahora, ¿qué tipo de mundo era el de las criptomonedas?

Jingwen: El mundo de las criptomonedas ha pisado el acelerador. Se trata, en esencia, del proceso de desarrollo de una nueva tecnología, desde su concepción hasta su implementación. Hay muchas similitudes con lo que está ocurriendo actualmente en el ámbito de la inteligencia artificial.

Otro aspecto que guarda cierta similitud con la situación actual: formar equipos, crear narrativas, inflar las cifras y, a continuación, retirarse. En el panorama actual de la IA, quienes están tomando el control son las instituciones y los socios comanditarios, pero la lógica del juego no ha cambiado.

Volviendo a las criptomonedas: no creo que ese mundo haya llegado a su fin. Se está orientando hacia un rumbo más sólido: aplicaciones reales, aspectos fundamentales de la cadena de bloques y, sobre todo, la combinación con la inteligencia artificial, que, en mi opinión, ofrece muchas perspectivas realmente prometedoras.

Simplemente no queremos reproducir ese juego en la IA. Impa empieza con su propio capital; no hacemos distinciones entre nuestro propio capital y los fondos externos. De esta manera, podremos buscar con mayor pureza a ese verdadero Alfa.

Somos un fondo de inversión conservador especializado en inteligencia artificial

en otros lugares: Presenta tu fondo.

Jingwen: A partir de 2024, Shiran, James (Liang Jie) y yo hemos creado este fondo de inversión en fase inicial centrado en la inteligencia artificial. Shiran y James son compañeros de trabajo en Huachuang, y Shiran y yo somos compañeros de trabajo en FBG. Ya hemos invertido en nueve proyectos.

«Empresarios chinos + mercado global» es la gran oportunidad que nos brinda la época, y aún se encuentra en una fase inicial. «Day One Global» es la principal característica de nuestro fondo: Shiran y yo solemos estar en Singapur, mientras que James suele estar en Shanghái; de los nueve proyectos en los que hemos invertido, tres se encuentran en Shenzhen, dos en Singapur, uno en Estados Unidos, uno en Sídney y uno en Shanghái.

en otros lugares: ¿Por qué se llama Impa Ventures?

Jingwen: Impa es un personaje no jugable de The Legend of Zelda. Cuando el protagonista inicia la misión principal, Impa le proporciona el mapa y le da indicaciones. Ella es una pieza clave en la misión del protagonista, pero desde luego no es la protagonista. Lo que podemos hacer es colaborar con ellos para que puedan llevar a cabo sus proyectos desde el principio.

Esta idea es, de hecho, el punto de partida de toda nuestra metodología de inversión: dado que los fundadores son los protagonistas, lo que debemos hacer no es apostar por la narrativa, sino encontrar a la persona que realmente está resolviendo el problema.

en otros lugares: Al ser un fondo nuevo, seguro que mucha gente te ha preguntado cuál es tu valor diferencial.

Jingwen: Nuestro punto de partida a la hora de analizar proyectos es bastante diferente al de la mayoría de los fondos: no partimos del sector, sino del problema. Por lo tanto, es lógico que las cosas en las que acabamos invirtiendo sean también bastante diferentes.

Somos auténticos defensores de la IA y creemos que esta tecnología está transformando la infraestructura subyacente de muchos sectores. Esto no es una historia; es algo que está sucediendo de verdad. Pero también hemos vivido esa etapa de las criptomonedas: hemos visto cómo se forman las burbujas y cómo estallan. Así que sabemos cuál es la diferencia entre las olas y el océano.

Creemos en la IA, pero no creemos en muchas de las propuestas que dicen ser IA.

en otros lugares: ¿Cómo se distingue concretamente entre las olas y el océano?

Jingwen: Creo en la IA, pero soy escéptico. Se muestra optimista respecto al sector a largo plazo, pero escéptico ante proyectos concretos.

El buen juicio se refleja en varios aspectos:

• Lo primero es el problema, no la narrativa.

Partir del problema, no de la pista. No vamos a definir primero un tema de «IA + X» para luego buscar proyectos; en cambio, primero identificamos un problema real e infravalorado y luego nos preguntamos: ¿Quién está resolviendo este problema? ¿Es viable la solución? Los fundadores que saben responder bien a estas dos preguntas son más valiosos que cualquier currículum impresionante.

• Global por defecto, no global por diseño.

Cuando estaba en la universidad, hice unas prácticas en una empresa de capital riesgo en Israel durante medio año; fue entonces cuando comprendí de verdad cómo funciona el capital riesgo y conocí a un grupo de fundadores que, de forma natural, lograron convertir su pequeño mercado local en una ambición global. Los israelíes hacen negocios con una mentalidad global desde el primer día. Esa experiencia me marcó profundamente, y fue a partir de ese momento cuando decidí dedicarme al capital riesgo.

Más adelante, en el ámbito de la inversión en criptomonedas, muchos de los proyectos en los que invertí no eran equipos chinos, sino ecosistemas de desarrolladores verdaderamente globales: conocí a muchos desarrolladores excelentes en Berlín, San Francisco, Suecia, etc., muchos de los cuales se han pasado a la IA.

• Joven, pero con experiencia.

En nuestro equipo, James es el único que nació en los años 80, mientras que los demás son de los años 90, 95 y 2000. No tenemos ningún lastre del pasado, pero los tres socios han completado ciclos completos y cuentan con experiencias de salida exitosas. Quienes hayan vivido mercados bajistas tendrán opiniones diferentes sobre la «demanda real» y las «teorías de la burbuja».

en otros lugares: En el ámbito de la IA, ¿a qué tipo de juego te gustaría jugar?

Jingwen: Nuestra metodología se puede resumir en cuatro palabras: «respetar el sentido común», especialmente el sentido común empresarial. Puede que algunos piensen que somos demasiado conservadores.

Hoy en día, mucha gente ve a los fundadores a través de una «burbuja de color», pensando que, siempre que procedan de grandes empresas o de prestigiosos laboratorios universitarios, tendrán éxito. Pero, ¿qué es lo que realmente has creado para los clientes? ¿La mejora de tu productividad realmente compensa los costes?

Impa se centra más en la creación de valor.

en otros lugares: ¿Qué proyectos hay que, aunque no sean muy atractivos, resultan sensatos?

Jingwen: Hemos invertido en un proyecto llamado «Lightyear Reach». El fundador se reunió con más de 100 inversores, y todos pensaban que el sector B2B no resultaba atractivo. Pero tras hablar con él, descubrí que abordaba la verdadera necesidad de las cadenas de suministro chinas a la hora de expandirse al extranjero: muchas pequeñas fábricas carecen de capacidad para comercializar sus productos en el extranjero, y él utiliza la inteligencia artificial para ayudarles a automatizar la búsqueda de clientes y la colocación de sus productos. Este es un proceso típico de «inteligencia de distribución».

En Australia, también hemos invertido en un proyecto de inteligencia artificial para la administración sanitaria. No interviene en el diagnóstico ni en el tratamiento, pero resuelve los trámites administrativos más tediosos, como las citas, la clasificación de pacientes y los informes. En el extranjero, estos procesos solían ser gestionados íntegramente por personas que atendían el teléfono, pero ahora la inteligencia artificial puede llevarlos a cabo íntegramente en línea.

Preferimos proyectos que resuelvan primero los «puntos débiles» existentes y confirmados, en lugar de fantasear con necesidades vagas.

en otros lugares: El capital riesgo es un negocio dedicado a obtener rendimientos superiores a los del mercado. ¿Puede este enfoque lograrlo?

Jingwen: Por ejemplo, hemos invertido en una empresa especializada en humanos digitales en el entorno periférico, apostando por una solución 3D para crear humanos digitales en tiempo real. El tema de los humanos digitales no es desconocido en el mercado de capitales, pero nuestra razón para ser optimistas con respecto a esta empresa es sencilla: permiten que los propios dispositivos de los usuarios se encarguen del procesamiento gráfico y solo transmiten datos de conducción desde la nube, lo que reduce los costes en un 99 % en comparación con las soluciones en la nube habituales.

Calculamos que, con solo unos cientos de miles de usuarios activos diarios en el extranjero, podríamos generar decenas de millones en ingresos anuales recurrentes (ARR). El equipo cuenta con los mejores científicos en el campo de los humanos digitales en 3D, y su objetivo es lograr el mismo efecto que el modelo de vídeo «Anuttacon LPM» de Cai Haoyu, pero ejecutándolo en navegadores de dispositivos móviles y ordenadores. Las perspectivas para la IA multimodal y los escenarios de entretenimiento social son muy prometedoras.

Nuestro objetivo principal es descubrir los extremos de la ley de potencias. No invertiremos en empresas que solo puedan crecer hasta alcanzar unos pocos cientos de millones de dólares.

en otros lugares: Tus sueños son grandes...

Jingwen: Cuando estaba en la universidad, tuve un sueño curioso: quería aparecer en la lista Midas.

en otros lugares: Eso es el sueño de muchos inversores de capital riesgo.

Jingwen: Descubrí la Lista Midas cuando estaba en la universidad. No es que pensara que aparecer ahí fuera de lo común. Mi idea era la siguiente: invertir en el mercado primario es algo que me gusta hacer, y espero alcanzar un hito en lo que me apasiona.

Mirando atrás, ese supuesto «sueño» parece bastante ridículo, pero muchas veces la gente no tiene ningún objetivo, así que tener un objetivo tan «gracioso» sigue siendo mejor que no tener ninguno.

Hace tres meses, una conversación con James

@Liu Jing

Cuando empecé a publicar la serie «Historias de inversiones chinas», escribí sobre una persona, y el título era: La persona olvidada en el mito del capital de Pinduoduo.

Según se cuenta, un gestor de inversiones de Sequoia conoció a Huang Zheng en una fase temprana y, posteriormente, presentó Pinduoduo (que entonces se llamaba Pinhui) al consejo de inversión en varias ocasiones. Pero, debido a diversas circunstancias, nunca se aprobó. Sequoia invirtió hasta seis meses después de que él se marchara. Esta ronda fue clave en la historia de Pinduoduo y, más tarde, se convirtió en una inversión legendaria para Sequoia.

Independientemente de si tenía que ver o no con unos beneficios de cien mil millones de dólares, se trataba simplemente de esta diferencia de medio año.

Esta persona es Liang Jie. Entre 2012 y 2016, trabajó en Sequoia, y fue durante ese periodo cuando conoció a Huang Zheng y a Pinduoduo.

Para ser justos, este tipo de historias no son infrecuentes en el sector de las inversiones. Mientras uno no se haya convertido en socio —ni siquiera en socio director (GP)—, es probable que 9 de cada 10 inversores tengan un montón de historias que contar sobre oportunidades perdidas.

Sin embargo, Liang Jie es una de las personas que más me impresionan. Esto se ha convertido incluso en una imagen que se le atribuye desde hace tiempo.

Hace unos años, vino a Pekín en un viaje de negocios desde Shanghái, y nos encontramos en el vestíbulo del Westin de Liangmaqiao. Ya era tarde por la noche cuando nos vimos; en un principio quería hablar con él sobre temas del sector, pero, de alguna manera, enseguida empezamos a hablar de esta historia, y él sacó sin pensarlo dos veces el BP de la época de Pinhui de su móvil. Su memoria era capaz de recordar con precisión la disposición y el texto de cada página.

Tras dejar Sequoia, pasó por otros dos fondos y, más tarde, llegó incluso a crear un fondo dedicado a la expansión internacional. Pero esos años solo pueden calificarse de anodinos.

Quizás porque conocí a Liang Jie cuando yo también era nuevo en el sector de la inversión, en medio de tantas leyendas, esta historia tan diferente me quedó inevitablemente más grabada en la memoria.

Alrededor de 2020, todo el sector chino del capital riesgo se orientó por completo hacia el B2B. En aquel momento, Liang Jie seguía insistiendo en centrarse en el B2C y las plataformas. Recuerdo que dijo: si las únicas oportunidades de inversión que quedaran en China fueran las del sector B2B, entonces dejaría el negocio. Esa no es su convicción.

en otros lugares: No te avisé de antemano que iba a escribir sobre ti, y esto no es precisamente una «historia bonita». ¿Qué te parece esto?**

Liang Jie: Me ha sorprendido un poco. Pero no quiero que me tachen de «desafortunado».

Para empezar, no creo que la suerte lo explique todo. Debe de ser que lo que he acumulado hasta ahora sigue siendo insuficiente —como mi capacidad para manejar situaciones y relaciones, o que mi convicción no es lo bastante firme—; en segundo lugar, la suerte es importante, pero también hay que ganársela. Para los que están en la mesa de juego, mientras no se vayan, siempre hay una posibilidad.

en otros lugares: Si pudieras volver diez años atrás, ¿te sentirías más seguro a la hora de impulsar Pinduoduo (Pinhui) a través del IC?**

Liang Jie: Por supuesto. En comparación con hace diez años, tanto en lo que respecta a mi comprensión del mundo empresarial como a la forma de sacar adelante los proyectos, he avanzado bastante.

en otros lugares: Alguien preguntó en los comentarios: si tienes tanta confianza, ¿por qué no compraste acciones de Pinduoduo más tarde en el mercado secundario?**

Liang Jie: En 2015, invertir en una empresa en fase inicial y comprar acciones en el mercado secundario tras la salida a bolsa en 2018 son dos cosas totalmente diferentes que tienen lugar en dos momentos distintos.

Quizás la pregunta más acertada sea: si era tan optimista, ¿por qué no me uní a Pinduoduo o invertí un poco yo mismo en aquel momento?

Para ser sincero, en aquel momento no le di ninguna importancia. Una de las razones era que, al comparar la valoración de 600 millones de dólares con el efectivo del que disponía en ese momento, no me parecía una cantidad significativa. Pero esto también demuestra que realmente no lo entendía lo suficiente: no creía que pudiera alcanzar los cien mil millones de dólares. Tras dejar Sequoia, también hablé de otras posibilidades con Colin (Huang Zheng), quien me presentó a los socios comanditarios, me invitó a unirme a su fondo, etc.

en otros lugares: ¿Te arrepientes de haber dejado Sequoia? Por ejemplo, si te hubieras quedado entre seis meses y un año más, quizá habría sido una historia relacionada contigo.**

Liang Jie: A mediados de 2015 se produjo un punto de inflexión importante, que fue también uno de los motivos por los que me fui.

En agosto de ese año, durante una reunión fuera de la oficina de Sequoia, se llegó al consenso de que el enfoque del capital riesgo estaba pasando del B2C al B2B y a sectores verticales como la educación y la sanidad. En el fondo, no me apetecía mucho.

Para ser justos, mientras yo insistía en esa etapa, Neil (Shen Nanpeng) seguía respondiendo con optimismo. Pero, sinceramente, ¿estaba convencido de que Pinduoduo podría tener éxito? Probablemente no. Simplemente me pareció que la historia tenía mucho potencial, que el desarrollo era rápido y que los personajes eran especialmente convincentes.

en otros lugares: ¿Cuánto tiempo tardaste en calmarte?**

Liang Jie: Una vez que pasé al fondo posterior, la verdad es que todo salió bien. Cada etapa tiene aspectos más importantes.

Luo Xiang dijo una vez: cuando se hizo famoso, recibió muchas críticas y se sintió muy afectado. Un amigo le preguntó: «Dado que has recibido tantos elogios inapropiados, ¿te sientes avergonzado o molesto?». Él dijo que no. Entonces, ¿por qué aceptar con agrado los elogios inmerecidos y no las críticas inmerecidas?

Creo que los líderes de este sector, o de cualquier sector, son un pequeño grupo de personas que son a la vez inteligentes, trabajadoras y afortunadas; si pensamos que no somos tontos, que aún así podemos lograr cosas, y nos comparamos con ese reducido grupo de personas extremadamente afortunadas, es demasiado ambicioso.

en otros lugares: De hecho, en el sector del capital riesgo son muy habituales las historias de empresas que se ven empujadas a salir a bolsa y fracasan. ¿Por qué es tu historia tan memorable (aparte de que yo haya escrito sobre ella)?**

Liang Jie: Quizás porque, más adelante, su tamaño (el de Pinduoduo) lo haga inevitable. Es como si hubieras salido con una chica con la que no funcionó, y más tarde se convirtiera en una gran estrella...

en otros lugares: Recuerdo que estudiaste ingeniería. ¿Cómo te iniciaste en el sector del capital riesgo en aquella época?**

Liang Jie: Estudié Materiales en la carrera y Microelectrónica en el máster. Mientras cursaba el máster, leí «The Great Game», un libro que me abrió los ojos como estudiante de ciencias e ingeniería: el mercado de capitales es apasionante y muy importante. Empezó a germinar la idea de convertirme en inversor de capital riesgo.

Tras terminar mi máster en 2006, probé por todos los medios a entrar en el mundo del capital riesgo. Pero nunca tuve la oportunidad. En la crisis financiera de 2008, hubo un fondo de fondos suizo, Adveq, que me entrevistó cinco veces y estuvo a punto de hacerme una oferta. Su fundador vino una vez a Shanghái, y todavía recuerdo perfectamente nuestra conversación en el Grand Hyatt.

Más tarde, gasté 499 dólares en un curso de formación sobre modelización financiera porque mucha gente dudaba de que, al no tener formación en el ámbito financiero, no supiera cómo elaborar modelos. También envié más de 100 currículos a las empresas de capital riesgo chinas que pude encontrar. Finalmente, en 2011, recibí la única oferta: en Huaden International.

en otros lugares: Después vino Sequoia.**

Liang Jie: Sí. Por supuesto, al marcharme, me di cuenta de que Sequoia ya era el centro del universo.

en otros lugares: ¿Cómo han ido estos últimos años?**

Liang Jie: Creé mi fondo «Skyline Ventures», pero no logró crecer (no conseguí financiación institucional); aunque no me gustaba, tuve que aceptarlo. La IA ya está aquí, pero me costaba participar; conocí a socios con ideas afines y volví al ruedo; descubrí que las oportunidades son enormes y que hay pocos participantes; me siento agradecido y expectante.

en otros lugares: ¿A veces sientes que solo te faltó un poco más de suerte?**

Liang Jie: Muchas personas más inteligentes y competentes que yo han abandonado este sector. Sigo formando parte de esta ola tecnológica; me siento muy afortunado.

Las inversiones en fase inicial tienen ciclos de retroalimentación largos, y un solo aspecto destacado puede eclipsar muchos defectos. Todo el mundo espera tener ese tipo de suerte improbable, lo cual no es ni racional ni saludable.

El año pasado fui al Big Lotus de Hangzhou para ver el partido de la selección nacional de fútbol contra... Australia, y perdimos por 0-2. Cuando salí, me encontré con una entrevista de una cadena de televisión, y el periodista me preguntó por qué seguía sonriendo después de que China hubiera perdido. Dije que ninguno de los jugadores había jugado especialmente mal hoy; todos jugaron al nivel que les corresponde, sobre todo Wang Yudong, que lo hizo muy bien. Australia fue claramente más fuerte que nosotros; perder por 0-2 era algo que podía aceptar.

Es como cuando un niño hace un examen: si su nota habitual es de 70 y saca 75, ¿por qué iba a estar descontento?

en otros lugares: Aunque consiga un 75, seguirías queriendo que intentara llegar a 90.**

Liang Jie: Por supuesto, me gustaría más que se marcara como objetivo llegar a los 90. Pero no debería ser así.

en otros lugares: Como inversor, ¿puedes intentar evaluarte a ti mismo?**

Liang Jie: Puedo poner como ejemplo el fútbol. Jugar al fútbol es una de las pocas cosas en las que siento ese estado de fluidez en cuanto me entrego por completo. Aunque juegue mal, nunca he dejado de hacerlo. Empecé a jugar al fútbol callejero en un pequeño pueblo cuando estaba en la secundaria y he seguido haciéndolo hasta ahora.

Tras graduarme, fui una pieza clave del equipo (siempre que acudía a los entrenamientos, era básicamente una pieza clave), pero nunca fui alguien capaz de decidir el resultado de un partido. Sin embargo, con el tiempo, poco a poco me he convertido en alguien capaz de influir en el juego.

¿Por qué es así? En primer lugar, tengo espíritu competitivo; en segundo lugar, mientras que otros han experimentado un descenso notable, mi forma física se ha mantenido básicamente estable o incluso ha mejorado; y, por último, mi comprensión del fútbol se ha profundizado.

En comparación con invertir, creo que puedo seguir adelante. Me perdí la oportunidad de hacerme famoso de la noche a la mañana, pero puedo aguantar hasta el final y también influir en el partido.

en otros lugares: Por último, quiero preguntarte: ¿quieres sacar 75 puntos esta vez, o 90?**

Liang Jie: La mayoría de las cosas de nuestra vida escapan a nuestro control: nuestro nacimiento, nuestro coeficiente intelectual, nuestras oportunidades. Si realmente logramos algo, deberíamos estar agradecidos por lo que hay más allá de nosotros mismos. El llamado talento es un don del cielo, y las oportunidades las brinda la época; en realidad no podemos exigirlas, solo estar agradecidos y ser nosotros mismos.