Las aplicaciones multiagente de IA impulsarán el auge de los pagos basados ​​en blockchain.

¿Qué ventajas ofrece la tecnología blockchain frente a los pagos móviles? Esta era una pregunta que en su momento avergonzaba a muchos expertos en blockchain. En 2015, el reconocido defensor de la tecnología blockchain, Andreas Antonopoulos, fue interpelado durante un discurso por un miembro del público que preguntó: "Los pagos móviles son cómodos y rápidos, mientras que Bitcoin es lento y engorroso". ¿Qué ventajas ofrece en los pagos? No defendió ni argumentó, sino que presentó un escenario vívido: si un taxi autónomo opera de forma independiente, necesitando tanto cobrar como pagar la recarga, ¿podría Bitcoin ser una solución de pago más ideal?

Esta es una pregunta que invita a la reflexión. De hecho, durante más de una década, muchos pensadores en el campo de la cadena de bloques, como Zhu Jiaming y Xiao Feng, han reflexionado sobre este tema y planteado una pregunta audaz: quizás la cadena de bloques nunca estuvo destinada a los humanos, sino que fue preparada para la IA y los robots.

Hace diez años, los debates sobre agentes de IA y coches autónomos todavía eran investigaciones de moda en laboratorios, pero ahora estas tecnologías se están aplicando en escenarios del mundo real. Actualmente, el desarrollo de organizaciones multiagente basadas en IA se ha convertido en una tendencia muy en auge. ¿Abrirá nuevas bases para las aplicaciones de blockchain y, en última instancia, facilitará la combinación de IA y blockchain?

Los sistemas multiagente se están convirtiendo en la dirección de aplicación de IA más prometedora.

A partir de la segunda mitad de 2025, los sistemas multiagente se convirtieron repentinamente en una de las direcciones más populares para la implementación de la IA. Una proporción significativa de los proyectos más llamativos en el campo de la IA pertenecen recientemente a esta dirección.

• • Anthropic, líder en IA agencial, ha lanzado continuamente productos como Cowork, Agent Teams y Managed Agents, lo que indica claramente su intención de liderazgo en esta dirección.
• • El kit de desarrollo de agentes (ADK) de Google proporciona un marco estandarizado para ayudar a los desarrolladores a crear rápidamente sistemas multiagente escalables y por capas, compatibles con la orquestación paralela, secuencial y cíclica.
• • OpenClaw permite a los usuarios comunes desplegar un "equipo de langostas" en máquinas locales, colaborando para completar flujos de trabajo de varios pasos, lo que genera debates entusiastas sobre "empleados de IA" y "empresas unipersonales".
• • Tras ser liberado como código abierto, DeerFlow 2.0 de ByteDance rápidamente se posicionó en el primer lugar de las tendencias de GitHub. Se trata de una infraestructura de ejecución de superagentes capaz de orquestar subagentes, memoria a largo plazo y entornos aislados de Docker, completando de forma autónoma tareas largas y complejas que pueden durar desde minutos hasta horas, solucionando por completo los problemas de la "transferencia manual" de la IA tradicional.
• • Gary Tan, director ejecutivo de la conocida incubadora de Silicon Valley YC, liberó el código fuente de gstack, convirtiendo a Claude Code en un equipo virtual de startup, con 23 roles profesionales y comandos de barra integrados, lo que permite a una persona simular el funcionamiento de una startup completa.
• • El proyecto TradingAgents, impulsado por equipos de la UCLA y el MIT, permite que múltiples agentes desempeñen los roles de analistas fundamentales, analistas de sentimiento, analistas técnicos y gestores de riesgos, tomando decisiones de inversión a través del debate y la colaboración, simulando los procesos organizativos de empresas de negociación reales.
• • Paperclips.AI se centra en organizar un grupo de agentes en una estructura completa capaz de gestionar una empresa de forma autónoma, incluyendo organigramas, presupuestos, gobernanza y establecimiento de objetivos, logrando un ciclo empresarial cerrado sin intervención humana.

Estos proyectos apuntan a una clara tendencia: la gente ya no se conforma con un único asistente de IA, sino que está empezando a crear equipos de trabajo reales y redes colaborativas utilizando arquitecturas multiagente. En el pasado, utilizábamos la IA principalmente para "hacer preguntas y obtener respuestas", pero ahora estamos empezando a dejar que la IA "trabaje en equipo": dividiendo tareas, colaborando, supervisándose mutuamente y tomando decisiones autónomas para completar tareas complejas que las organizaciones humanas pueden manejar.

No se trata de una simple actualización de herramientas, sino de un punto de inflexión clave para la IA, que pasa de ser una herramienta de eficiencia personal a una tecnología a nivel organizacional. La esencia de los sistemas multiagente radica en el hecho de que los múltiples agentes ya no son "actores" aislados, sino que forman una red dinámica que puede crear cuentas, escalar y recombinarse en cualquier momento en función de los requisitos de la tarea, incluso colaborando a través de los límites organizativos. Pueden gestionar intercambios de valor de alta frecuencia, de pequeña cuantía, entre distintas entidades y entre diferentes jurisdicciones, al tiempo que activan condiciones complejas para la ejecución de contratos. Estas características requieren, naturalmente, una infraestructura de pagos y transacciones completamente nueva para las organizaciones multiagente.

¿Por qué las aplicaciones multiagente deben estar equipadas con un nuevo sistema de pago?

Cuando las organizaciones multiagente de IA pasan del laboratorio a tareas reales, los pagos y los intercambios de valor dejan de ser características opcionales para convertirse en la esencia misma del funcionamiento del sistema.

Una vez que una red multiagente comience a gestionar negocios reales, generará una gran cantidad de solicitudes de pago pequeñas, frecuentes, entre distintas entidades e incluso entre diferentes jurisdicciones. El agente A puede completar la generación de contenido en segundos, y el agente B debe pagar inmediatamente por su modelo de uso; el agente C, después de procesar datos logísticos, debe pagar inmediatamente al agente D por las tarifas de uso de datos; durante la colaboración transfronteriza, un agente en Singapur puede necesitar pagar a un agente en un servidor de EE. UU. por la capacidad de procesamiento. Estas frecuencias de pago pueden alcanzar decenas de veces por minuto, con cantidades tan pequeñas como 0,1 céntimos, y los participantes pueden ser organizaciones o personas completamente diferentes. Estos intercambios suelen implicar flujos de valor complejos: no solo dinero, sino también datos, capacidad de procesamiento, derechos de invocación de modelos, fragmentos de propiedad intelectual, etc.

Y lo que es más importante, el dinamismo de las organizaciones multiagente supera con creces el de las organizaciones tradicionales. Las cuentas de agente se pueden crear en cualquier momento, las organizaciones pueden aumentar o reducir su tamaño y recombinarse cuando lo deseen. Una tarea que requería que cinco agentes formaran un pequeño equipo en un minuto, puede requerir que veinte agentes se reorganicen instantáneamente para otra tarea al minuto siguiente, algunos de los cuales pueden provenir de socios externos. Cuando los agentes de diferentes organizaciones se realizan pagos entre sí, inevitablemente se activan condiciones complejas para la ejecución de contratos, y los pagos solo se ejecutarán automáticamente cuando se cumplan ciertos umbrales. Estas condiciones pueden ser complejas, multicapa y en tiempo real, algo que los contratos tradicionales no pueden describir y a lo que los sistemas bancarios tradicionales no pueden responder en tiempo real.

Los sistemas bancarios tradicionales no están preparados para afrontar esta situación. Están acostumbrados a modelos de compensación neta a gran escala, por lotes y revisados ​​manualmente, con tiempos de respuesta que se miden en horas o incluso días. No pueden ofrecer servicios de apertura de cuentas instantánea para miles de agentes que entran y salen en cualquier momento, no pueden gestionar el requisito de que cada transacción venga con complejos desencadenantes de condiciones, y no pueden proporcionar ese tipo de "servicio personalizado": los agentes necesitan una ejecución automática a nivel de código y en milisegundos, no una llamada telefónica al servicio de atención al cliente ni la presentación de solicitudes en papel. Las normas bancarias están diseñadas para personas, y los procesos están diseñados para instituciones estables. Cuando uno se enfrenta a una red de agentes que pueden reorganizarse instantáneamente, que nunca duermen y que están distribuidos globalmente, sus limitaciones quedan inmediatamente al descubierto.

En este escenario se destacan las ventajas de la tecnología blockchain como infraestructura de mercado financiero de nueva generación.

Blockchain es esencialmente un libro mayor distribuido que permite a todos los participantes compartir el mismo libro mayor público actualizado en tiempo real sin necesidad de conciliaciones repetidas. Los contratos inteligentes escriben los términos del contrato directamente en el código, ejecutándose automáticamente una vez que se cumplen las condiciones, sin necesidad de intervención de terceros. La programabilidad permite que los pagos ya no sean simples transferencias, sino que puedan integrarse en procesos automatizados con cualquier lógica compleja: activación al cumplirse una condición, ejecución atómica y reversión en caso de fallo. La liquidación total por transacción sustituye a la compensación tradicional, y cada transacción completa la compensación y la liquidación simultáneamente tras su confirmación. La liquidación atómica garantiza que la transferencia de valor y la entrega de activos se produzcan simultáneamente, evitando el incumplimiento de cualquiera de las partes. La finalidad instantánea significa que, una vez que una transacción se registra en la cadena de bloques, es irreversible e inalterable.

Estas características encajan casi a la perfección con la lógica operativa de las organizaciones multiagente. Los agentes necesitan crear cuentas en cualquier momento, y el coste de generar direcciones blockchain es prácticamente nulo; las organizaciones de agentes necesitan escalar en cualquier momento, y los contratos inteligentes pueden implementar nuevas reglas al instante; la colaboración entre organizaciones requiere desencadenadores de condiciones complejos, y los contratos inteligentes están diseñados intrínsecamente para ello; los micropagos de alta frecuencia necesitan una llegada instantánea y de bajo coste, y las tarifas de gas de blockchain y las soluciones de capa 2 están reduciendo los costes a niveles insignificantes. La infraestructura tradicional es centralizada, rígida y lenta, mientras que la tecnología blockchain es descentralizada, flexible y en tiempo real.

Cada vez vemos con mayor frecuencia que las organizaciones multiagente no se limitan a ensamblar herramientas de IA, sino que están construyendo un paradigma de colaboración completamente nuevo. Este paradigma impone exigencias sin precedentes a la infraestructura de pagos y transacciones, y actualmente blockchain es el único sistema tecnológico maduro que puede satisfacer estas exigencias. No se trata solo de una mejora, sino de una infraestructura necesaria. Cuando los agentes de IA comiencen a trabajar realmente en equipo, la tecnología blockchain dejará de ser opcional para convertirse en esencial.

Las aplicaciones multiagente se convertirán en la "base" de los pagos basados ​​en blockchain.

En los escenarios de pago tradicionales entre particulares, el rendimiento de la tecnología blockchain no es excepcional. Cuando la gente común transfiere dinero, WeChat o Alipay pueden completar la transacción en segundos con solo ingresar la cantidad y escanear un código QR. Sin embargo, las carteras basadas en blockchain requieren copiar direcciones, comprobar las tarifas de gas y esperar las confirmaciones de los bloques, lo que resulta en una experiencia de usuario significativamente inferior. Durante la última década, la tecnología blockchain ha tenido dificultades para competir con los pagos móviles en las pequeñas transferencias cotidianas y los pagos presenciales, dominados por los seres humanos.

Sin embargo, en los escenarios de pago automatizados, de alta frecuencia y basados ​​en contratos entre agentes de IA, las ventajas de la tecnología blockchain son muy superiores.

Los agentes no necesitan códigos QR ni confirmaciones manuales. Requieren que los pagos se ejecuten automáticamente. Una vez que se cumplen las condiciones preestablecidas, los contratos inteligentes activan las transferencias de inmediato, y todo el proceso no requiere la intervención de ningún intermediario. La programabilidad permite que los pagos incorporen una lógica compleja: los fondos se liberan solo cuando el Agente A entrega el contenido especificado, el Agente B completa la verificación de datos y un oráculo externo confirma que los precios de mercado han alcanzado un umbral. Si falla algún paso, la transacción se revierte automáticamente. Blockchain admite un funcionamiento ininterrumpido las 24 horas del día, los 7 días de la semana, lo que permite la llegada instantánea de datos entre cualquier dirección global, y cada transacción posee finalidad instantánea. Actualmente, estas capacidades están fuera del alcance de los sistemas bancarios tradicionales y las plataformas de pago móvil.

Las aplicaciones de las organizaciones multiagente se convertirán en el "escenario principal" para los pagos basados ​​en blockchain.

En sus inicios, los pagos móviles no ofrecían una clara ventaja sobre los pagos presenciales. La gente seguía acostumbrada a pagar en efectivo y con tarjeta, y los pagos móviles parecían incluso redundantes en las tiendas pequeñas. Pero encontró un gran avance en los escenarios de comercio electrónico. Los pagos de pedidos en plataformas como Taobao y JD requieren liquidación instantánea en línea y admiten una gran concurrencia, donde los pagos móviles se afianzaron rápidamente. En primer lugar, perfeccionó la experiencia de pago en el comercio electrónico, acumulando usuarios, comerciantes y efectos de red, y luego retribuyó a la sociedad en su conjunto. Hoy en día, la facilidad con la que podemos pagar escaneando un código se debe precisamente a que los pagos móviles fueron los primeros en imponerse en el ámbito del comercio electrónico.

Las organizaciones multiagente basadas en IA se convertirán en la base más sólida y explosiva para los pagos y los intercambios de valor mediante blockchain.

Aquí, los pagos ya no son acciones humanas ocasionales, sino la norma en el funcionamiento del sistema. Pueden tratarse de micropagos que se producen cada segundo, tarifas de alquiler de capacidad de procesamiento, tarifas de invocación de modelos, tarifas de uso de datos o participaciones en la propiedad intelectual. Estos pagos deben incluir condiciones complejas y requerir una ejecución atómica. La infraestructura de pagos tradicional tiene dificultades para adaptarse, mientras que la tecnología blockchain es inherentemente compatible. No es necesario cambiar los hábitos de los usuarios porque los agentes en sí mismos son código. No requiere atención al cliente porque todo está garantizado por contratos. No necesita un control de riesgos centralizado porque la confianza la proporcionan la criptografía y el consenso distribuido.

Creo que esto refleja precisamente la naturaleza penetrante de la tecnología blockchain. Esto proporciona una ventaja estructural insustituible en los escenarios donde más se necesita.

Blockchain no tiene por qué reemplazar por completo los sistemas de pago existentes. Solo necesita echar raíces en áreas donde los humanos no puedan utilizarlo temporalmente, creando así una nueva red de valor. Cuando los agentes de IA comiencen a trabajar en grandes grupos, esta red crecerá rápidamente, extendiéndose desde los micropagos entre agentes hasta actividades económicas más amplias, que en última instancia repercutirán en la sociedad humana. Los pagos móviles demostraron su valía en el comercio electrónico, mientras que la tecnología blockchain demostrará su valía a través de organizaciones multiagente basadas en inteligencia artificial.

Una vez que se establezca la base para los pagos a agentes, la posición de blockchain en toda la economía digital también será fundamentalmente diferente.

Una nueva forma de economía de la IA

La combinación de organizaciones multiagente de IA y blockchain va mucho más allá de una simple capa tecnológica superpuesta. Abrirá un nuevo panorama económico, lo que conllevará profundos cambios en la asignación de recursos, el intercambio social, los ingresos individuales y los ecosistemas de innovación. A continuación, analizaremos desde cuatro dimensiones.

En primer lugar, mejorar significativamente el rendimiento general y la eficiencia en la asignación de recursos de los sistemas multiagente de IA.

Actualmente, la gran mayoría de las aplicaciones multiagente todavía se encuentran en una fase de "juego". Los desarrolladores se basan principalmente en las habilidades de los agentes, los ganchos, el MCP, la ingeniería de indicaciones y otros medios para simular y personalizar "empleados digitales" personalizados. En esencia, se trata todavía de un estado primitivo de juego de roles, donde todos utilizan indicaciones para crear roles de IA aparentemente profesionales, luego les permiten conversar y dividir tareas, simulando un flujo de trabajo de varios pasos que parece dinámico pero que tiene ventajas limitadas en comparación con el uso de un único asistente de IA versátil.

Las verdaderas organizaciones multiagente son completamente diferentes. Algunos agentes poseerán recursos y capacidades únicas que no se pueden imitar o reemplazar fácilmente mediante una simple personalización. Estas capacidades pueden incluir conjuntos de datos propios, ponderaciones de modelos exclusivas, fuentes de datos en tiempo real en campos específicos, entornos de simulación de alta precisión o experiencia en la industria acumulada a lo largo de una formación prolongada. Solo pueden ser desarrolladas, cultivadas y lanzadas por instituciones con recursos únicos dispuestas a invertir los costos necesarios. Recurrir a estos agentes avanzados implicará inevitablemente pagos reales.

Los contratos inteligentes en blockchain desempeñan un papel fundamental en este sentido. Pueden incorporar reglas de llamada, mecanismos de fijación de precios, verificación de calidad y liquidación de tarifas, todo ello mediante código. Una vez que se cumplen las condiciones, los pagos se activan automáticamente y los recursos se entregan automáticamente; si no se cumplen las condiciones, los fondos se revierten automáticamente. Todo el proceso es eficiente, seguro, programable y auditable. Los métodos ineficientes del pasado, que se basaban en la negociación manual, la confirmación por correo electrónico y la conciliación posterior al evento, desaparecerán por completo. De este modo, se mejorará significativamente la eficiencia en la asignación de recursos y el rendimiento general de todo el sistema multiagente alcanzará un nuevo nivel. No se trata simplemente de una reducción de costes, sino de una verdadera ampliación de los límites de capacidad del sistema.

En segundo lugar, promover en gran medida la escala de los intercambios sociales y la velocidad del crecimiento económico.

La infraestructura financiera tradicional impone umbrales muy altos para las transacciones condicionales micro, frecuentes y complejas. Las transferencias bancarias tienen límites de importe mínimo, la compensación tiene plazos de tiempo y los pagos transfronterizos conllevan costes de tipo de cambio y de cumplimiento normativo. Estas fricciones bloquean directamente un gran número de transacciones potenciales.

Cuando la tecnología blockchain proporcione a los agentes de IA una red de micropagos e intercambio de valor de baja fricción, la situación cambiará radicalmente. Los agentes pueden alquilar fácilmente recursos informáticos, realizar llamadas de datos, obtener servicios de ajuste de modelos o incluso liquidar instantáneamente llamadas individuales a la API por tan solo unos céntimos. Las transacciones que antes se veían reprimidas debido a sus altos costos ahora son factibles. Se pondrá en marcha una enorme cantidad de intercambios que antes eran imposibles, lo que acelerará significativamente la velocidad y la magnitud de la circulación económica.

Imagínese: un agente de creación de contenido paga automáticamente una pequeña tarifa de derechos de autor al agente que proporciona el material cada vez que genera un texto de alta calidad; un agente de análisis de inversiones paga tarifas al agente de la fuente de datos cada vez que accede a datos de mercado en tiempo real; un agente de optimización logística paga la recompensa correspondiente al agente del servicio de mapas cada vez que completa la planificación de una ruta. Estos micropagos se acumularán en una red de flujo de valor extremadamente grande. Aumentará la densidad y la frecuencia de las actividades económicas, y el crecimiento económico general cobrará un nuevo impulso.

En tercer lugar, permitir que la gente común gane dinero de verdad a través de agentes de IA, abordando así la brecha estructural entre la oferta y la demanda en la era de la IA.

Una de las contradicciones más destacadas de la era de la IA es que las grandes empresas modelo poseen capacidades fundamentales, mientras que las demandas y la oferta de muchas personas comunes tienen dificultades para conectarse de manera efectiva. Muchas personas poseen datos, experiencias o escenarios únicos, pero carecen de la capacidad para transformarlos en servicios de IA; al mismo tiempo, existen numerosas tareas que requieren agentes especializados para su realización, pero no se encuentran proveedores de servicios adecuados.

El modelo multiagente de una sola persona se convertirá en una nueva forma de empleo. Cualquier persona puede implementar y operar sus propias redes de agentes, encapsulando sus conocimientos, datos o perspectivas del sector en módulos de agentes invocables, y luego proporcionar servicios externamente a través de la red blockchain y recibir pagos automáticamente. Algunos pueden destacar en servicios locales para la vida cotidiana y capacitar a agentes locales de asistencia; otros pueden estar familiarizados con campos especializados y desarrollar agentes de análisis especializados en ámbitos verticales. Estos agentes ya no son juguetes gratuitos, sino unidades económicas capaces de generar ingresos de forma autónoma.

De esta forma, la correspondencia entre la oferta y la demanda en la era de la IA conformará un nuevo mecanismo de equilibrio. La oferta ya no estará dominada por unas pocas grandes empresas, y la demanda también podrá acceder con precisión a los servicios de agentes más adecuados mediante micropagos. La gente común ya no será solo consumidora de IA, sino que podrá convertirse en contribuyente y beneficiaria de la red de valor de la IA. Esto aliviará en gran medida la presión laboral derivada de la IA, al tiempo que permitirá que se libere plenamente la vitalidad innovadora de toda la sociedad.

En cuarto lugar, evitar que las grandes empresas de modelos de IA se conviertan en nuevos oligarcas económicos.

Actualmente, existe un grave desequilibrio en el ecosistema de la IA. Todas las tecnologías que engloban conocimiento y experiencia, como la ingeniería rápida y las habilidades, existen casi en su totalidad en formatos gratuitos y de código abierto, lo que dificulta la obtención de incentivos económicos sostenidos. Los desarrolladores están quemando tokens desesperadamente, recibiendo solo aplausos baratos en las redes sociales, que son difíciles de convertir en ingresos. Solo las grandes empresas de modelos de negocio tienen modelos de negocio claros, ya que controlan la potencia informática subyacente y los modelos fundamentales.

Lo que es aún más peligroso, una vez que las grandes empresas de modelos observan un modelo exitoso, a menudo solo necesitan realizar pequeños ajustes a nivel del modelo para replicarlo fácilmente o incluso superar a las startups de IA existentes. Como resultado, muchos equipos innovadores son rápidamente eliminados y el ecosistema de innovación corre el riesgo de ser explotado. Cuando Anthropic lanzó su producto Managed Agents a principios de abril, algunos lamentaron que al menos 1.000 startups se despertaran para descubrir que su valor se había reducido a cero.

Cuando los propios agentes se conviertan en elementos económicos capaces de cobrar pagos de forma autónoma, la situación cambiará. La red de valor se descentralizará y reestructurará. Cada agente puede fijar precios, liquidar y acumular reputación y activos de forma independiente a través de la tecnología blockchain. Los agentes que tengan éxito ya no dependerán de un modelo complejo, sino que se convertirán en nodos independientes de la red. Los desarrolladores pueden obtener ingresos directos mediante la iteración continua de sus agentes sin tener que ceder todo el valor a los proveedores del modelo subyacente.

Las grandes empresas modelo seguirán siendo importantes, pero pasarán de ser creadoras de normas a proveedoras de infraestructura. Sus abrumadoras ventajas se equilibrarán de manera efectiva, y