Apéndice del nuevo libro de CZ: 72 Principios de vida de su puño y letra
English: The following is a list of the most common types of cookies used on our website: Spanish: Lo siguiente es una lista de los tipos más comunes de cookies utilizadas en nuestro sitio web: Nuevo libro de CZ "La historia de Binance"
Compilado por: KarenZ, Foresight News
El 8 de abril, CZ lanzó oficialmente su nuevo libro "La historia de Binance: Una memoria de la suerte, la resiliencia y la protección de los recuerdos de los usuarios" (Libertad del dinero). CZ reveló que el primer borrador de este libro se escribió en cuatro meses utilizando una computadora portátil de funciones limitadas mientras estaba en prisión, y el proceso de edición posterior llevó aún más tiempo, con el borrador final que tardó casi medio año.
Para conocer a la persona, observa sus acciones. Para entender verdaderamente a alguien, observa cómo trabaja. En el apéndice de este libro, CZ describió meticulosamente 72 principios y enfoques para trabajar.
Capítulo 1: Mentalidad
1. No pierdas el tiempo: "No tener una lista de tareas pendientes" es más importante que tener una.
2. No te centres únicamente en el dinero; crea valor y el dinero vendrá naturalmente.
3. Aproveche al máximo los recursos limitados: el dinero no es un recurso limitado; la reputación sí lo es.
4. Manténgase en la línea de fondo, nunca cruce la línea moral.
5. Trate a las personas con equidad, no se aproveche de ellas ni permita que se aprovechen de usted.
6. Apunte a victorias mutuas a largo plazo; las victorias a corto plazo socavarán el éxito a largo plazo.
7. Concéntrese; el éxito se trata de qué tan bien y profundamente hace algunas cosas.
8. Mantente alejado de las relaciones "tóxicas": deja de lado a las personas de alto mantenimiento.
9. Mantén una actitud positiva: "Cuando la vida te golpee en el fondo, sigue adelante y saldrás adelante".
10. Asume la responsabilidad, no solo "realices tareas", sino que las hagas "tus tareas".
11. Nunca dejes de aprender; los libros ofrecen el mayor rendimiento en la mejora personal.
12. Sé un pionero; entra en nuevos campos influyentes desde el principio.
13. Comprende este mundo: no es solo blanco y negro; la mayoría de las cosas son graduales.
14. No te dejes engañar por las etiquetas; ve más allá de las etiquetas, comprende los primeros principios.
15. Respeta las reglas estrictas: pierde tu reputación y será difícil recaudar fondos o tener éxito en el futuro.
16. Tener una perspectiva global: las fronteras nacionales son meramente líneas artificiales; asegúrese de tener una visión global.
II. Equipo:
17. El equipo sobre el individuo, priorizar los intereses del equipo es beneficioso para todos a largo plazo.
18. Rotar regularmente los equipos para evitar la estancamiento organizacional y proporcionar a los nuevos líderes más oportunidades de crecimiento.
19. La competencia interna no es algo malo; se debe mantener el profesionalismo.
20. Un caos ordenado también es una forma de orden: una organización demasiado rígida lleva a menos innovación.
21. Participe en actividades locales de construcción de equipo; compartir una comida es la mejor forma de construir un equipo.
22. Proporcione comentarios directos en cualquier momento y lugar; una cultura de comentarios sinceros es más saludable que el silencio.
23. Evite el aliento verbal formalizado; concéntrese más en los resultados reales de "hacer un buen trabajo" y proporcione comentarios a través de beneficios tangibles como la compensación.
24. Al informar sobre problemas, involucre al menos a tres personas en una reunión; ignore directamente los rumores y tome nota de los comentarios negativos.
25. Contratación: Contratar a profesionales apasionados, con hambre de éxito y motivados por la misión.
26. No intente motivar a aquellos que no tienen iniciativa propia; identifíquelos y haga que se vayan lo antes posible.
27. Lidera con el ejemplo; la gente observa lo que haces, no solo escucha lo que dices.
28. Nunca microgestiones; aquellos que necesitan microgestión deberían ser despedidos.
29. Contratar en función de las calificaciones, pero evaluar en función de los resultados después de la incorporación.
30. Eliminar a los empleados con bajo rendimiento; los empleados de alto rendimiento prefieren trabajar con otros empleados de alto rendimiento.
31. Establecer la producción como el objetivo, no la entrada (horas de trabajo, tareas, reuniones, etc.).
32. No tomes los objetivos demasiado en serio; el mercado cambia rápidamente, así que establece constantemente nuevos objetivos.
33. Tolera los errores honestos; no toleres encubrimientos, engaños o errores por pereza.
III. Negocios y Colaboración:
34. Mantenga los negocios simples; las asociaciones con demasiadas variables son propensas al fracaso.
35. Diga "no" a las asociaciones inútiles desde el principio para ahorrar tiempo a ambas partes.
36. O avanza rápidamente o abandona; ser indeciso es la peor opción.
37. Rechaza las asociaciones exclusivas; quienes insisten en la exclusividad suelen carecer de confianza en sí mismos.
38. Siempre incluya cláusulas de terminación en los contratos; tenga una estrategia de salida y un plan para el peor de los casos.
39. Siempre tenga responsabilidad limitada, piense en el peor de los casos, no en el mejor.
40. Sin excepciones, siempre trate a todos los clientes por igual.
41. Expansión pasiva del negocio: lo suficientemente impresionante, otros vendrán naturalmente a usted.
IV. Comunicación:
42. Diga “no” temprano y a menudo; decir “no” es la herramienta más efectiva para ahorrar tiempo.
43. Comience la comunicación con el propósito: “Quiero…”, luego considere si es necesario explicar el contexto.
44. La escritura (y la comunicación escrita) debe ser concisa y eficiente: reuniones cortas de 15 minutos, reuniones de equipo de 30 a 60 minutos, revisiones comerciales mensuales/trimestrales de 5 páginas, rechazando presentaciones y diapositivas elaboradas. Los blogs, artículos o libros pueden ser más largos.
45. Los mensajes tienen prioridad sobre las reuniones; si se puede enviar un mensaje, evite hacer una llamada.
46. Evite las cadenas de comunicación; acuda directamente a la fuente, no a través de rumores.
47. Sea claro en un solo mensaje; no envíe varios mensajes para que el destinatario reciba varias notificaciones.
48. Evite discutir por chat; para los debates, utilice videollamadas o llamadas de voz.
49. Demasiada comunicación tampoco es buena; la comunicación excesiva indica que el problema fundamental no se ha resuelto.
50. Al hacer una pregunta, proporcione contexto; explique por qué está preguntando.
51. Use unidades; no haga que la otra parte adivine; por ejemplo, diga "40,000 USD por año", no "40k".
52. Mantenga las reuniones cortas, idealmente de 5 minutos; si no es posible, significa que no se ha alcanzado el consenso.
53. Comience las reuniones a tiempo; únase un minuto antes y configure la alarma para las 3:59 en lugar de las 4:00.
54. No introducciones, sin antecedentes; habla directamente — comienza con "Queremos..."
55. Menos de 10 personas en una discusión; demasiadas personas ralentizan las cosas.
56. Aquellos que permanecen en silencio durante la reunión no necesitan asistir a la próxima reunión; pueden leer las actas en su lugar.
57. Prepare los puntos de reunión con anticipación; anotarlos ayuda a aclarar tus pensamientos.
58. Evite usar presentaciones en PPT; use puntos y gráficos de barras para la presentación.
59. Rechazar las reuniones "introductorias/exploratorias" sin propósito; solo participar en reuniones con objetivos claros.
Cinco, Producto:
60. Enfocarse en el usuario, sin usuario no hay valor.
61. Solo haga productos escalables, comience con el MVP, si no puede escalar, no lo haga.
62. Todo el mundo es un gerente de productos, su trabajo es construir un producto.
Seis, Relaciones Públicas:
63. No haga una promoción intensa el primer día de lanzamiento, espere una semana estable.
64. Solo promueva cosas con resultados, no promueva memorandos y cartas de intención.
65. Una vez que esté bien, anúncielo, no espere el llamado momento perfecto: el costo de la demora es extremadamente alto.
66. Responda a los periodistas, si no responde, asumirán lo peor. Cuando sea necesario, puede enviar la respuesta usted mismo.
67. Responda rápidamente a las noticias negativas, de lo contrario, se propagarán.
68. Marco de toma de decisiones: Primero, vea si toca principios fundamentales, luego distinga entre "cosas grandes/cosas pequeñas", "reversible/irreversible", luego juzgue si es un profesional, si la información es suficiente y, finalmente, saque una conclusión, y generalmente "tomar una decisión y ejecutar" es mejor que "no tomar una decisión". Clasifique y maneje diferentes tipos de decisiones para evitar que "las cosas pequeñas consuman energía, las cosas grandes se hagan impulsivamente".
Siete, Descanso, Manténgase Calmo, Relájese
69. Sueño: 5-6 horas por la noche + una siesta de 30-45 minutos por la tarde, relájese y descanse cuando esté cansado en lugar de forzarse.
70. Mantenga una actitud tranquila, con fluctuaciones emocionales menores en comparación con los demás, lo que es más útil bajo alta presión.
71. No busques oficinas lujosas, una conexión a Internet de alta velocidad, un monitor externo, un escritorio de pie y un soporte para el teléfono son suficientes.
72. Relajación y entretenimiento: Haz ejercicio todos los días, disfruta del snowboard; mira películas recomendadas por amigos; no persigas coches y joyas de lujo.
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