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Fact Check: ¿Cuánto dinero perdió la Universidad de Chicago en su criptoinversión?
Título original del artículo: "Fact Check: ¿Cuánto dinero perdió realmente la Universidad de Chicago en el comercio criptográfico?"
Autor original del artículo: Darren Terminator
Recientemente, Jiemian News aprovechó la oportunidad de la publicación de las "Conferencias sobre la sociedad y los movimientos políticos" del profesor Zhao Dingxin (la segunda edición de este libro es realmente buena) para entrevistar al profesor Zhao. En la entrevista, el profesor Zhao dijo que los recientes recortes presupuestarios de la Universidad de Chicago se debieron a que "se dice que la escuela parecía haber escuchado los consejos de inversión de ciertos premios Nobel, comerció con criptomonedas y perdió más de seis mil millones de dólares. Se puede decir que la reducción de las artes liberales de la Universidad de Chicago no tiene nada que ver con las políticas de Trump".
Entonces, ¿realmente la Universidad de Chicago perdió más de seis mil millones de dólares en criptocomercio?
Casualmente, en las FAQ actualizadas por la Universidad de Chicago en diciembre de 2025 [1], se mencionó el tema del comercio de criptomonedas. Según la página oficial: "Contrariamente a una afirmación en un informe de prensa, la Universidad de Chicago no sufrió pérdidas en inversiones en criptomonedas. La inversión de nuestra escuela en criptomonedas es relativamente pequeña, pero se ha más que duplicado en los últimos cinco años. Nuestro objetivo de inversión es proporcionar una fuente estable de ingresos para apoyar a largo plazo los diversos proyectos de nuestra escuela y asegurar el futuro de nuestra escuela".
¿Está diciendo la verdad el rector de la Universidad de Chicago?
Difícil de decir. Sin embargo, intuitivamente hablando, el monto total de los fondos de donación de la Universidad de Chicago en los últimos cinco años es de aproximadamente $100 mil millones (un máximo histórico en el año fiscal 2021, alrededor de $116 mil millones; en el año fiscal 2025, alrededor de $109 mil millones [2]). A menos que la Universidad de Chicago esté lo suficientemente loca como para tomar al menos el 60% de sus propios fondos de donación para operar con criptografía (lo que obviamente viola varias regulaciones), o malversar una gran cantidad de fondos operativos para operar con criptografía y perderlo todo, no debería haber perdido tanto como sesenta mil millones.
¿Cuánto se perdió realmente? ¿O en realidad hicieron un asesinato como se indica en el FAQ oficial?
El Stanford Daily [3], Financial Times [4] e Investopedia [5] informaron sobre este último año. Según el diario The Stanford Daily, sus cuatro fuentes dijeron: "La Universidad de Chicago perdió decenas de millones de dólares en inversión en criptomonedas alrededor de 2021".
Entonces, ¿qué dice el informe financiero de la Universidad de Chicago [6]?
Desafortunadamente, el informe financiero no nos dijo directamente cuánto dinero se perdió en el comercio de criptografía. Sin embargo, en el informe del año fiscal 2022, la Universidad de Chicago reveló su inversión en criptomonedas (valor justo de mercado): alrededor de $64 millones a junio de 2021 y alrededor de $45 millones a junio de 2022 (una diferencia de aproximadamente $19 millones). En informes posteriores, quizás debido a ganancias o pérdidas significativas, la Universidad de Chicago cambió su método de información y ya no reveló sus inversiones en criptomonedas. Sin embargo, según una sesión de preguntas y respuestas de 2025, la Universidad de Chicago todavía está invirtiendo con cautela en criptomonedas.
Cabe destacar que el informe financiero de 2022 indicó que hasta junio de ese año, el fondo de dotación de la Universidad de Chicago había incurrido en una pérdida total de aproximadamente $1,500 millones. El informe financiero de 2023 mostró entonces que las inversiones de la Universidad de Chicago solo incurrieron en una pequeña pérdida. En los dos años siguientes, la Universidad de Chicago obtuvo beneficios.
Sin embargo, no sabemos las fuentes específicas de estas pérdidas y ganancias, especialmente cuánto estaba relacionado con el comercio de criptografía. El periódico de la Universidad de Stanford proporcionó una pista algo poco confiable: "La asignación de activos objetivo [de la Universidad de Chicago] muestra que la combinación ideal de la Universidad para la deuda privada y las inversiones de 'rendimiento absoluto' (que incluyen activos alternativos como la criptomoneda) ha disminuido del 25,5% en 2020 al 20% en 2022, lo que implica un retroceso significativo (o recesión) en los activos alternativos de alto riesgo".
Sin embargo, el periódico de la Universidad de Stanford también hizo una observación interesante: "De 2013 a 2023, la tasa de rendimiento anualizada del fondo de dotación de la Universidad de Chicago fue solo del 7,48%, mientras que la tasa de rendimiento anualizada del mercado de valores para el mismo período fue del 12,8%, y el promedio de la Ivy League fue del 10,8%. Si la Universidad de Chicago simplemente hubiera seguido los resultados del mercado, su fondo de dotación tendría ahora 6.450 millones de dólares adicionales. Esta suma de dinero (de ensueño) habría sido más que suficiente para pagar toda la deuda de la escuela. Por supuesto, las universidades no pueden simplemente replicar los índices de mercado, ya que deben cubrirse durante las crisis económicas para mantener la estabilidad financiera. Pero incluso si la Universidad de Chicago solo hubiera alcanzado el nivel promedio de su grupo de pares de la Ivy League, el tamaño de su fondo de dotación aún sería $3,69 mil millones más alto hoy. Esto sería suficiente para cubrir el déficit presupuestario actual de la escuela durante los próximos 15 años".
Sin embargo, aparte del comercio de criptomonedas y las pérdidas de inversión, ¿qué otras razones podrían explicar los recortes presupuestarios de la Universidad de Chicago?
Una explicación común, además de llamar a Trump un pícaro, a menudo enfatiza los propios errores estratégicos de la Universidad de Chicago: apalancamiento de la deuda, extensos proyectos de infraestructura y expansión agresiva. A finales de junio de 2025, la deuda de la Universidad de Chicago ronda los 9.200 millones de dólares, aproximadamente el 90% del fondo de dotación. Aunque el costo de financiamiento de esta deuda es relativamente bajo, a diferencia del otro lado del charco, la Universidad de Chicago todavía necesita pagar más de $200 millones en intereses este año fiscal.
Ciertamente, un nivel tan alto de deuda no está saliendo de la nada. Desde el cambio de siglo, la Universidad de Chicago ha gastado mucho dinero en nuevos laboratorios, bibliotecas, dormitorios, tecnología y otras instalaciones para mejorar su reputación, atraer estudiantes y competir con varias escuelas prestigiosas de larga data. Sin embargo, estas ampliaciones se han visto respaldadas en gran medida por un endeudamiento considerable. Sin embargo, la nueva infraestructura trae costos operativos continuos, y la universidad no ha descubierto cómo financiar estos gastos de manera sostenible a largo plazo.
El periódico estudiantil de la Universidad de Chicago [10] cita al profesor Clifford Ando de la universidad, quien sugiere que cualquier padre que esté considerando enviar a su hijo a la Universidad de Chicago necesita pensar si las altas tasas de matrícula que están pagando están contribuyendo a la educación de su hijo o a la deuda de la universidad. La temeraria expansión y la consiguiente emisión de deuda son claramente responsabilidad de un equipo directivo que actuó de manera irracional y excesivamente ambiciosa. Lo que es aún más irónico es que entre 2006 y 2022, el salario base del presidente universitario aumentó en un 285%. Ahora, frente a algunos desafíos financieros, el liderazgo de la universidad ha trasladado la carga a los estudiantes y miembros regulares de la facultad: incluso en los años en que se venden activos, se despide personal y se congelan las admisiones, la compensación ejecutiva continúa aumentando.
Entonces, ¿cuáles deberían ser los próximos pasos de la Universidad de Chicago?
Además de las continuas medidas de reducción de costes, la universidad, por supuesto, necesita aumentar los ingresos. Evidentemente, un truco común utilizado por las universidades estadounidenses para generar más ingresos es admitir más estudiantes de pregrado. La Universidad de Chicago sigue ahora el ejemplo, pero la justificación es ciertamente noble.
[1]https://provost.uchicago.edu/actions-budget
[2] A lo largo de este artículo, el presupuesto, la dotación y la deuda de la Universidad de Chicago se calculan combinando el campus universitario principal, el Centro Médico y el Laboratorio de Biología Marina. Los informes de noticias comunes (especialmente los comunicados de prensa de la propia universidad) generalmente combinan estas cifras para la dotación pero solo consideran el campus principal para la deuda.
[3]https://stanfordreview.org/uchicago-perdio-dinero-en-criptografia-luego-congelo-investigacion-cuando-se-corto-financiacion-federal/
[4]https://www.ft.com/content/4501240f-58b7-4433-9a3f-77eff18d0898?utm_source=chatgpt.com
[5]https://www.msn.com/en-us/dinero/carrerasyeducacion/universidad-s-inversion-pierde-desatar-indignacion-dando-lugar-a-drásticos-recortes-de-programas/ar-AA1Nxhgx
[6]https://intranet.uchicago.edu/es/herramientas-y-recursos/recursos-financieros/contabilidad-e-informacion-financiera/estados-financieros
[7]https://www.wsj.com/nosotros-noticias/educacion/universidades-enfrentan-un-ajuste-de-cuentas-financiero-la-universidad-de-chicago-es-exhibicion-a-8918b2b0
[8]https://www.ft.com/barrier/corporate/d5c7c0f4-abf1-4469-8dca-87ff01cbebf6
[9] La deuda del campus principal ronda los 6.000 millones de dólares. Quizás esta sea la fuente de los 6.000 millones del profesor Zhao.
[10]https://chicagomaroon.com/40486/noticia/uchicago-profesor-suena-alarma-por-problemas-de-finanzas-universitarias/
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