El fundador de Mask sobre la adquisición de Lens: el futuro de las criptomonedas radica en finanzas débiles y redes sociales fuertes

A ojos de la mayoría, el sector de las redes sociales descentralizadas parece haber fracasado. Los proyectos que recaudaron decenas de millones de dólares hace unos años no han avanzado; incluso el emblemático Farcaster ha anunciado un giro hacia un wallet crypto, y Nostr, el favorito del fundador de Twitter Jack Dorsey, ya casi no tiene usuarios. Todo el mundo se concentra cada vez más en plataformas como X y Threads.

En este contexto, el anuncio de Mask Network de hacerse cargo de Lens Protocol parece excepcionalmente raro.

Lens es otro producto de Stani, fundador del líder DeFi Aave, con 110.000 usuarios activos declarados oficialmente. La parte adquirente, Mask Network, tiene una gran presencia en el ámbito social, habiendo adquirido previamente el segundo servidor más grande de la red social descentralizada Mastodon y habiendo desarrollado Firefly, el mayor cliente de terceros en el campo de las redes sociales descentralizadas.

Respecto a esta "adquisición", BlockBeats y el fundador de Mask, Suji Yan, discutieron sus puntos de vista sobre la elección de Lens y el futuro de los productos sociales.

P: ¿Puede revelar los detalles específicos de esta adquisición, dado que Lens Protocol ha recibido financiación anteriormente?

Suji Yan: Estrictamente hablando, no se considera una adquisición, pero usar el término facilita la comprensión, aunque la situación es más compleja. Ambas partes discutieron este término durante mucho tiempo y, al final, elegimos "steward", que es más como un rol de liderazgo.

P: Entonces, ¿Stani (fundador de Lens) seguirá formando parte del equipo?

Suji Yan: Se centrará más en el negocio DeFi de Aave y actuará como asesor en Lens.

P: La mayor pregunta de muchas personas es por qué hacerse cargo de Lens, porque en la mente de la mayoría, el proyecto Lens casi ha desaparecido, e incluso las llamadas redes sociales descentralizadas están desapareciendo, con Farcaster también en transformación, y Vitalik parece usarlo menos.

Suji Yan: Mirándolo desde la perspectiva del fracaso, personalmente creo que la narrativa de Web3 ha fracasado. Tomemos Facebook, por ejemplo. Todo el mundo sabe que gastaron mucho dinero en IA, pero en ese momento, su gasto en Web3 no era menor que el actual en IA. Hicieron stablecoins, Libra, NFTs, did, wallet crypto: todas estas cosas fueron realizadas completamente por Facebook en ese momento, pero al final, cortaron todo, sin dejar productos atrás.

La principal comparación de Lens es con Farcaster. Hemos estudiado ambos con varios algoritmos, ambos tienen más de un millón de usuarios. Lens tiene datos ligeramente mejores, pero en mi opinión, ambos son bastante pobres. Con "bastante pobres" aquí, no me refiero solo a Lens; muchos productos de wallet crypto grandes tienen una calidad de datos muy pobre.

Insisto en que los productos sociales deberían tener atributos financieros débiles pero sociales fuertes, no completamente desprovistos de aspectos financieros, pero deberían ser débiles. Esta es la esperanza para el futuro de las criptomonedas. Mask también es inversor en Lens. Conozco muy bien a Stani y sé qué tipo de persona es. Lens tampoco tiene acuerdos secretos con ninguna plataforma importante, por eso elegí Lens.

Este sector ha visto mucha financiación y también algunos beneficios. En ese momento, Friend Tech tenía decenas de millones de dólares en ingresos solo por tarifa de gas fees, pero al final, querían venderlo a otra persona por 1 millón de dólares. Farcaster también ha vendido acciones antiguas. Siento que este dinero no ha sido puesto en las manos correctas.

P: ¿Cuáles son los planes específicos para Lens en el futuro?

Suji Yan: Hay muy pocos productos sociales que sigan activos ahora, y aún menos tienen un enfoque financiero ligero. Por ejemplo, Base está creando Creator Coins, lo cual es completamente incorrecto. Hace mucho tiempo, proyectos como Rally y Whale, que convertían tweets en NFTs para el hype, fueron todos fracasos. Por lo tanto, estos productos ya nos han mostrado qué caminos no tomar, ayudándonos a reducir los caminos potencialmente correctos. Todavía no estamos seguros de cuáles son los correctos, pero ahora sabemos cuáles no lo son.

En cuanto al producto, ante todo, somos muy abiertos. Les daré un ejemplo de Twitter. Twitter solía tener 140 caracteres, luego se convirtió en 280 caracteres porque necesitaba admitir japonés. ¿Por qué admitir japonés? Porque, aparte de Estados Unidos, la mayor base de usuarios de Twitter está en Japón. Seremos iguales, abiertos a opciones como admitir múltiples cadenas, múltiples idiomas y mercados de predicción.

En segundo lugar, no podemos alejarnos de las raíces de datos de Web2. No somos de la generación nativa de Web3. Incluso ahora, los que tienen más de 10 años son parte de la era Web3; los anteriores tienen sus datos principalmente en Web2, o puede que ni siquiera estén en línea; sus datos están en teléfonos, radios, Weibo, Renren, Twitter y WhatsApp. Por lo tanto, pedir a estas personas que adopten directamente Web3 no es posible; por lo tanto, haremos mapeo de datos de Web2. Esta transición ha estado ocurriendo durante algún tiempo. No requiere necesariamente una autorización directa, sino más bien comprensión e integración.

Por último, creo que somos un equipo capaz de crear grandes productos, a diferencia de esas empresas que han recaudado mucho dinero pero aún tienen una calidad de producto pobre.

P: Twitter ha realizado recientemente una serie de reformas en su plataforma. ¿Cuál es su opinión? Parece alejarse de la dirección de finanzas ligeras.

Suji Yan: No conozco a Nikita Bier, pero con respecto a las actualizaciones de Twitter, mi comprensión actual es que sus tácticas son muy exitosas, pero la estrategia ha fallado. Las smart tags son geniales, pero el problema estratégico es, por ejemplo, ¿qué wallet crypto estás usando? Twitter ha solicitado licencias de transmisor de dinero en más de 50 estados, ¿cómo resuelves eso? Personalmente, no entiendo del todo su forma de pensar sobre la dirección.

P: ¿Existe alguna expectativa de emisión de tokens para Lens recientemente?

Suji Yan: No hay una expectativa clara de emisión de tokens. Tampoco quiero que los usuarios interactúen solo para farmear recompensas. No fomentamos el comportamiento de rug-pull; fomentamos la interacción social genuina.