La última visión de Changpeng Zhao: el futuro de la industria de las criptomonedas y la incertidumbre como motor de vida

En la tarde del 4 de diciembre, durante un evento de la Binance blockchain Week, el fundador de Binance, Changpeng Zhao (CZ), participó en una entrevista grupal donde compartió sus puntos de vista sobre las preguntas más relevantes del mercado acerca de Binance.

Para CZ, este año fue inolvidable. Un año después de ser condenado y multado con 4.3 mil millones de dólares durante la administración Biden, fue indultado por el presidente de los Estados Unidos, Trump. El día que recibió la noticia, se mostró visiblemente animado y publicó varios mensajes en redes sociales agradeciendo a Trump.

El indulto no solo significó un avance físico en su libertad, permitiéndole visitar Washington, sino que también fue un impulso épico para Binance. El negocio de Binance en los EE. UU. se había visto gravemente afectado por la regulación en años anteriores, y durante la entrevista, mencionó que los Estados Unidos son ahora un mercado emergente para el Binance actual.

BlockBeats realizó un resumen de la entrevista. Sin alterar la intención y el tono original de CZ, el contenido fue optimizado. A continuación, se presentan los pensamientos y opiniones más recientes de CZ.

Pregunta: En los próximos tres a cinco años, ¿cuáles son algunos de los problemas sin resolver para que las criptomonedas entren en la vida diaria? ¿Cómo llegamos allí?

CZ: Esa es una gran pregunta, y creo que un problema obvio es el "pago". En el whitepaper de Bitcoin, las criptomonedas fueron diseñadas originalmente como efectivo electrónico para pagos. Muchas personas han intentado crear productos de pago, pero lo que vemos principalmente en la cadena ahora son varios productos financieros con atributos especulativos. Los "pagos fáciles de usar" aún no se han adoptado ampliamente.

Hay muchas razones para esto, siendo un problema típico la "volatilidad de precios". Ahora que existen las stablecoin, teóricamente, todos podrían usarlas para pagos. Sin embargo, en realidad, tomará tiempo madurar estas soluciones técnicas para convertirlas en productos realmente convencionales.

Un camino viable potencial, en mi opinión, es integrarse con redes de pago tradicionales, como productos tipo Binance Card, combinando activos de criptomonedas con los sistemas Visa y Mastercard. Los usuarios deslizan una tarjeta y el comerciante recibe la liquidación en moneda fiduciaria, mientras que el usuario paga con activos de criptomonedas. Este tipo de soluciones son realmente muy buenas.

Desafortunadamente, debido a la regulación y algunas políticas de la administración Biden, perdimos la mayor parte del negocio de Binance Card, por lo que estas tarjetas aún no han regresado por completo. Espero que en los próximos años, soluciones similares recuperen popularidad. En cualquier caso, hay muchas soluciones diferentes para los pagos, pero creo que esta es la dirección más importante.

P: ¿Cómo imaginó originalmente el modelo y la visión de Binance? ¿Qué ha sucedido realmente hoy? ¿Qué cosas "entendió mal" inicialmente? ¿Qué predicciones han resultado ser correctas?

CZ: Creo que predecir el futuro siempre es muy difícil. Cuando fundamos Binance, me fijé la meta de convertirme en uno de los diez principales exchange de criptomonedas globales en tres años, pero nos convertimos en el número uno mundial en solo cinco meses.

Inicialmente, también pensamos que debíamos establecer una sede física en algún lugar, con una oficina, un letrero, un edificio, operando como una empresa tradicional. Pero luego descubrimos que hacerlo realmente generaba muchos problemas. Así que cambiamos hacia la construcción de una organización totalmente descentralizada, sin sede, sin oficinas centralizadas y similares. Luego descubrimos que este enfoque tenía problemas regulatorios, ya que los organismos reguladores necesitan saber dónde se encuentra su sede y bajo qué jurisdicción cae, por lo que ajustamos nuestro rumbo una vez más.

El viaje ha sido realmente de prueba y error, de ida y vuelta. Ahora, creo que el panorama es mucho más claro, donde los exchange de criptomonedas centralizados serán empresas que estén "licenciadas, reguladas, con una sede clara y una oficina física". Por otro lado, las soluciones descentralizadas en la cadena se están volviendo cada vez más populares, y los protocolos totalmente descentralizados continuarán evolucionando.

P: En el próximo ciclo, ¿qué tipo de proyectos o fundadores cree que destacarán? ¿Y cuáles serán eliminados?

CZ: Esta es una pregunta bastante amplia, pero creo que el primer punto a considerar es el "producto" y los "fundadores que construyen el producto". Estos fundadores están construyendo realmente un producto que se puede usar a diario, centrándose en los usuarios, en lugar del hype. Los equipos que están impulsados por el producto y por el usuario siempre se quedarán.

En segundo lugar, la industria cripto es muy volátil; es probable que estemos en un mercado alcista ahora, pero definitivamente habrá un mercado bajista más adelante, seguido de otro mercado alcista, luego otro mercado bajista. Los entornos regulatorios en diferentes países también varían, a veces estrictos, a veces laxos, de una manera de múltiples ciclos. Por lo tanto, los fundadores que realmente pueden sobrevivir son aquellos que no temen a la volatilidad y pueden persistir a largo plazo.

P: ¿Cómo ve a las empresas DAT y es sostenible este modelo?

CZ: Creo que el modelo DAT continuará existiendo; su lógica subyacente es sólida. Su esencia es ayudar a las empresas tradicionales que "no pueden comprar directamente Bitcoin o activos cripto" a obtener exposición a activos cripto.

Muchos directores financieros de empresas tienen permitido asignar fondos de la empresa a acciones, pero no existe un proceso interno o autoridad que les permita comprar criptomonedas directamente. La estructura DAT llena este vacío muy bien.

Bajo la estructura DAT, puede haber muchos tipos diferentes. Debido a que MicroStrategy ha sido particularmente exitoso, ahora todos quieren replicarlo. Al igual que con Internet, una empresa de Internet exitosa no significa que todas las empresas de Internet estén bien gestionadas. Las estructuras de comisiones de diferentes DAT también varían mucho, y personalmente siempre creo que cuanto menor sea la comisión de gestión, mejor. Las empresas DAT deberían esforzarse por ser lo más simples y transparentes posible.

Algunos patrones son muy directos, como MicroStrategy comprando Bitcoin continuamente, y los DAT relacionados con BNB simplemente están comprando BNB. Si sabes cómo usar BNB correctamente, aprovechando herramientas como Launchpad, Launchpool, airdrop, etc., puedes lograr un rendimiento anualizado integral del 10–15%. Para el mercado de valores tradicional, este es un rendimiento muy atractivo.

Algunos DAT quieren ser más "llamativos" y más "activos", como asignar el 10% de los fondos para invertir en una cesta de diferentes activos cripto. Esto se convierte fundamentalmente en otro modelo de negocio, con una estructura de riesgo completamente diferente que depende en gran medida de la profesionalidad del equipo de gestión.

P: Ya ha recibido un indulto del expresidente Trump. ¿Abrirá nuevos negocios en los Estados Unidos en el futuro y tendrá más cooperación con la familia Trump?

CZ: En primer lugar, actualmente no tengo ninguna relación comercial con la familia Trump. Por supuesto, estoy muy agradecido por el indulto otorgado por el expresidente Trump, que nos permite a mí y a nuestro negocio operar con mayor libertad a nivel mundial, incluidos los Estados Unidos.

Espero mucho ayudar a que los Estados Unidos se conviertan en el "centro global de las criptomonedas". Desde la perspectiva de la empresa, los Estados Unidos son en realidad un "mercado emergente" para nosotros porque en los últimos años, durante la administración Biden, nuestra relación con los Estados Unidos fue muy tensa. Durante ese tiempo, intentamos desvincularnos de los Estados Unidos tanto como fuera posible y reducir todas las conexiones con el país.

Tenemos Binance US, pero su escala es muy pequeña. El día que fuimos a los tribunales con la SEC en 2023, tenía una cuota de mercado de trading spot del 35%, y ahora ha bajado a un solo dígito, con los canales bancarios casi completamente cortados y licencias perdidas en la mayoría de los estados.

Tal como lo entiendo ahora, la situación se ha reabierto. Los Estados Unidos son un mercado muy importante y son un líder mundial en muchas áreas como el talento tecnológico, la IA y más. Sin embargo, en el campo de la blockchain, la mayoría de las empresas más grandes no están en los Estados Unidos.

Espero traer de vuelta muchos negocios cripto de alta calidad a los Estados Unidos y también ayudar a los inversores institucionales estadounidenses a obtener exposición a BNB y a todo el ecosistema de proyectos de BNB. Actualmente, muchas instituciones estadounidenses no solo no pueden acceder a BNB, sino que tampoco entienden el ecosistema de BNB.

Así que, ya sea desde una perspectiva de inversión o desde el punto de vista de apoyar a los emprendedores y ayudar a que los proyectos de alta calidad crezcan, participaremos más activamente en el mercado estadounidense para ayudar a construir un ecosistema de industria cripto más fuerte a nivel local.

P: Ha sido muy activo en X y a menudo recibe atención pública e incluso ataques. ¿Cómo mantiene su salud mental y estabilidad en esta situación?

CZ: Para mí, es bastante simple.

Los ataques en línea generalmente se pueden dividir en dos categorías. Una es de los medios de comunicación tradicionales, que han estado arraigados durante mucho tiempo en una narrativa anti-cripto, diciendo cosas como "las criptomonedas solo son utilizadas por actores malintencionados" o "Bitcoin está siendo abusado por criminales". Estas narrativas están fundamentalmente arraigadas en el miedo del sistema tradicional a la nueva tecnología.

En los EE. UU., especialmente en el lado demócrata, hay muchas críticas a las criptomonedas. No hago política; solo expongo los hechos. Y creo que la mayoría de los estadounidenses comunes realmente quieren tener criptomonedas.

La otra categoría son las personas que han perdido dinero en el trading. Muchas personas, cuando ganan dinero con las inversiones, lo atribuyen a su propio buen juicio; pero una vez que pierden dinero, comienzan a culpar a la plataforma de trading u otros. Simpatizo con sus pérdidas, pero todos deben asumir la responsabilidad de sus propias acciones.

He enfrentado muchos desafíos, incluido estar encarcelado, pero tengo muy claro que en el camino, nadie ha sido defraudado debido a mis acciones, y los usuarios no han perdido sus activos debido a nosotros. Así que duermo bien todas las noches porque sé que estoy ayudando a muchas personas.

Ahora, puedo bloquear automáticamente las voces negativas, pero sigo buscando activamente comentarios negativos constructivos. Todos estos son comentarios que pueden ayudar a mejorar el producto y ayudarnos. En cuanto a aquellos que simplemente son abusivos o desahogan sus emociones, no hay necesidad de tomárselo a pecho.

P: ¿Cómo ve los próximos pasos en la adopción masiva y qué papel puede desempeñar Binance en ello?

CZ: Creo que este proceso será relativamente lento. El primer paso es que el marco regulatorio sea más claro, y yo mismo asesoro a muchos gobiernos. Actualmente, no hay muchos países a nivel mundial que realmente tengan un marco regulatorio cripto claro y con visión de futuro.

Los EE. UU. ahora están comenzando a avanzar, lo cual es algo bueno, pero Trump solo estuvo en el cargo por un año, la Ley GENIUS acaba de aprobarse y la Ley de Claridad aún está en progreso. Creo que eventualmente se concretará, pero tomará tiempo refinar cómo se implementará, qué imperfecciones tendrán las primeras versiones de las reglas, etc.

Una vez que las regulaciones estén vigentes, los bancos también necesitarán tiempo para adaptarse y ajustarse para proteger sus propios negocios. La industria cripto de la que hablamos es en realidad una industria muy nueva y muy joven. Para lograr la adopción masiva, la mejor manera es integrarse profundamente con el sistema financiero existente en lugar de cortar los lazos por completo.

El contenido es principalmente en inglés, y se acaba de añadir un soporte básico para el idioma árabe. El libro de cuentos también ha sido traducido a treinta o cuarenta idiomas utilizando IA. El equipo está expandiendo el contenido mientras optimiza la experiencia del producto, como mejorar significativamente la precisión del reconocimiento de voz cuando los niños interactúan con la IA.

El equipo cuenta actualmente con más de 60 miembros a tiempo completo, además de varios cientos de colaboradores de contenido. Durante los primeros 8 a 9 meses, financiamos principalmente a este equipo de nuestros propios bolsillos. Más tarde, alguien creó un meme coin basado en el proyecto, y la comunidad donó colectivamente alrededor de 11 millones de dólares. Ahora estamos principalmente enfocados en cómo usar este dinero sabiamente para expandir la influencia de la plataforma y diseñar mejores incentivos para los colaboradores de contenido.

En general, el proyecto avanza bien, pero es totalmente sin fines de lucro y siempre será gratuito para los niños. Si tienes hijos de 2 a 6 años, puedes dejar que lo prueben. Creo que será muy atractivo mientras "juegan" mientras aprenden palabras, conceptos y expresiones.

A continuación, continuaremos expandiéndonos a más idiomas. La experiencia práctica ha demostrado que el chino y el árabe no pueden simplemente traducir las lecciones de inglés directamente, sino que necesitan rediseñar un sistema basado en las convenciones de cada idioma.

El proyecto ya se ha implementado en algunos jardines de infancia en Abu Dabi. Los líderes locales son muy solidarios e incluso han ofrecido asistencia financiera. Sin embargo, lo que nos falta ahora son escenarios de implementación en el mundo real en lugar de dinero. También queremos crear una versión en coreano, pero la capacidad de nuestro equipo es limitada, por lo que el progreso es lento.

Mi objetivo final es hacer que esta herramienta sea lo suficientemente potente para que cualquiera pueda crear cursos en la plataforma, transformándola verdaderamente en una plataforma educativa de contenido generado por el usuario. Por supuesto, crear contenido atractivo y de alta calidad que capte la atención de los niños no es fácil, por lo que estamos aprovechando mucho la IA para reducir la barrera a la creación de contenido.

P: ¿Cuál es el problema social o proyecto específico que más le importa y dónde planea donar dinero en el futuro?

CZ: Siempre he creído que el dinero no está destinado a quedarse quieto, sino a ser utilizado; el dinero es una herramienta.

Actualmente, el problema social que más me importa es la educación. Honestamente, hasta ahora, la cantidad que he gastado personalmente de mi propio bolsillo no es sustancial, probablemente alrededor de uno a dos millones de dólares estadounidenses, utilizados principalmente para el personal de más de sesenta personas en Giggle Academy. La importante donación de 11 millones de dólares de la comunidad es de mayor escala. Ese dinero no es fundamentalmente mío; simplemente soy responsable de usarlo en proyectos educativos apropiados.

En cuanto a la organización de las donaciones de riqueza personal, todavía estoy explorando. Durante mi tiempo en Binance, tuve acceso a muchos recursos fácilmente disponibles, como equipos de caridad, equipos de seguridad, etc., que eran como un apalancamiento natural. Ahora que me he ido, ya no tengo mi propio equipo de caridad. En el futuro, podría necesitar establecer un equipo pequeño nuevamente o integrarme directamente en un equipo maduro. En realidad, con solo una o dos personas, podrían ayudarme a sistematizar la selección y evaluación de proyectos.

Durante este tiempo, he conocido a muchas personas que trabajan en proyectos sociales. Por ejemplo, recientemente conocí a un ex socio de VC (Capital de Riesgo) llamado Bill, quien también había cumplido condena en prisión debido a algunos eventos y pasó más de 90 días en confinamiento solitario. Ahora está trabajando en un proyecto relacionado con los microbiomas del suelo, con el objetivo de restaurar el suelo dañado por fertilizantes y agentes químicos, permitiendo que la tierra recupere sus nutrientes. Este proyecto se lleva a cabo sin fines de lucro pero tiene un modelo de negocio sostenible propio que puede autofinanciarse.

Inicialmente, había mencionado que no me centraría demasiado en los problemas climáticos. Sin embargo, más tarde aprendí de él que la restauración del suelo puede secuestrar aproximadamente el 30% de las emisiones de carbono atmosférico, mostrando una fuerte conexión con los asuntos climáticos.

He encontrado a muchas personas y proyectos así recientemente. Además de la educación, todavía no tengo un punto de enfoque específico a largo plazo y a menudo confío en expertos en estos campos para tomar decisiones.

Además, he donado dinero de forma privada a proyectos como educación en prisiones y asistencia a huérfanos a través de algunas organizaciones benéficas, tanto en Tailandia como en otros países. Si bien la escala general no es significativa, las donaciones cubren una variedad de tipos y todavía están en la fase experimental.

Mi escenario ideal es que todas las donaciones futuras se realicen en la blockchain utilizando transacciones de criptomonedas, asegurando que cada paso, desde la salida de fondos hasta el beneficiario final, sea transparente, rastreable y visible públicamente.

Sin embargo, el problema práctico es que muchos beneficiarios finales pueden no estar familiarizados con el uso de wallet crypto. Si solo dono usando criptomonedas, la cantidad de personas alcanzadas por los fondos sería limitada. Por lo tanto, actualmente estoy realizando experimentos a pequeña escala dentro de varias organizaciones benéficas para determinar qué instituciones son eficientes y verdaderamente impactantes. Una vez que encuentre socios adecuados, ampliaré la participación.

Pregunta: Cuando imagina un mundo donde "mil millones de personas usan Binance y Web3", ¿qué visualiza?

CZ: Creo que la forma final debería ser donde las personas ya ni siquiera mencionen las palabras "cripto" o "Web3". Similar a como no discutimos el protocolo "TCP/IP" hoy, en el futuro, las personas no dirán: "Quiero usar blockchain", sino que dirán: "Quiero enviar dinero a alguien", "Quiero comprar algo en una aplicación".

Para ese momento, los nombres de marca pueden convertirse en un verbo, tal como decimos naturalmente "Google it" hoy. La tecnología subyacente debería estar completamente abstraída, y no debería haber necesidad de discutir conceptos como cadenas, tarifa de gas, cross-chain, retiros, y mucho menos direcciones complicadas.

En un estado ideal, solo necesitarías ingresar el nombre de la otra parte para completar el pago directamente. Por supuesto, dado el nivel tecnológico actual, todavía estamos lejos de ese estado. La mayoría de los productos en la industria hoy en día son algo técnicos, dirigidos a desarrolladores o usuarios pioneros. Necesitamos una plétora de productos más fáciles de usar que oculten toda la complejidad en el backend.

Esto no necesariamente tiene que hacerse a través de Binance; podría ser un ecosistema compuesto por muchas aplicaciones y plataformas. Sin embargo, desde una perspectiva de efecto de red, al final, probablemente habrá uno o dos puntos de entrada súper, similares a Google en el campo de los motores de búsqueda en el pasado, aunque ahora está siendo reemplazado parcialmente por la IA.

Entonces, en el futuro que imagino, todos solo sabrán que están usando un determinado producto o marca, pero ya no discutirán si es un mundo Web3 detrás.

P: ¿Qué piensa sobre este nuevo ajuste de arquitectura de gestión y en qué áreas cree que se centrará más en Binance en el futuro?

CZ: Para mí, este ajuste es muy natural. He Yi, como cofundadora, siempre ha estado en el centro de la estrategia de la empresa, extremadamente trabajadora y cercana a la comunidad y al producto. Ella es una de las personas más resilientes que he visto, y este cambio de título es esencialmente un reconocimiento formal de la realidad existente. La retroalimentación externa ha sido uniformemente positiva, tanto en Asia como en Occidente, con un alto reconocimiento de ella por parte de todos.

Ella es 9 años menor que yo, en la edad principal en la que asumí como CEO. Fue una progresión natural para ella liderar un equipo más grande y, de hecho, antes del anuncio oficial, ya estaba desempeñando las funciones de líder. Ella y Richard se complementan en sus habilidades: Richard es bueno en regulación e inglés; aunque He Yi todavía está mejorando su inglés, su capacidad de aprendizaje es extremadamente fuerte y está dispuesta a comunicarse, lo cual es una gran configuración para la empresa.

En cuanto a mí, la noche que dejé el cargo de CEO de Binance, estaba en Seattle escribiendo una carta de despedida mientras derramaba lágrimas a las 4 a.m. Sin embargo, durante ese tiempo en los Estados Unidos, ajusté mi mentalidad a través del esquí y el surf y descubrí que la empresa seguía funcionando sin problemas sin mi participación profunda. La vida sigue adelante y no necesito volver a esa posición.

Ahora estoy enfocado en el ecosistema BNB Chain, Yzi Labs y Giggle Academy, y estoy asesorando a gobiernos sobre el establecimiento de marcos regulatorios. No estar involucrado en la gestión diaria me permite dedicar mi energía a impulsar el crecimiento del ecosistema. El equipo de Binance ya es lo suficientemente fuerte, y creo que las rotaciones de liderazgo saludables y de alta frecuencia pueden dejar espacio para la generación más joven, lo cual es beneficioso para el desarrollo a largo plazo de la empresa.

P: ¿Qué hábito diario cree que es más importante para su éxito?

CZ: Creo que el hábito de aprender algo nuevo cada día es muy importante.

La mayoría de las cosas que nos enseñan en la escuela son habilidades básicas. No te enseñarán emprendimiento, negociación, inteligencia emocional, educación financiera, cómo iniciar una empresa, cómo ser un jefe y otras habilidades importantes; básicamente tienes que aprender estas cosas lentamente en la sociedad por tu cuenta. Incluso en la universidad, estas rara vez se enseñan sistemáticamente.

Si estás en un campo profesional fuerte, como médico o abogado, de hecho usarás gran parte del conocimiento que aprendiste en la escuela en tu trabajo diario; pero para la mayoría de las personas, especialmente los emprendedores, debes confiar en el autoaprendizaje continuo. Así que creo que es importante aprender algo nuevo cada día, ya que te obligará a mantener una mentalidad abierta, sin limitarte a los marcos existentes, y te facilitará aprovechar nuevas oportunidades.

En segundo lugar, creo que el trabajo duro y mantener una buena salud son igualmente importantes. El emprendimiento es en realidad físicamente exigente, no solo trabajo mental; necesitas tener un cuerpo que pueda soportarlo. Necesitas cultivar buenos hábitos, aprender a estabilizarte bajo alta presión, dormir bien, comer bien, hacer ejercicio regularmente y cuidar bien tu cuerpo. Bajo esta premisa, también necesitas ser capaz de mantener una producción de alta intensidad, trabajar dieciséis horas al día de manera eficiente mientras mantienes la salud física.

Entonces, en resumen, es importante aprender algo nuevo cada día, mantener una mentalidad abierta, trabajar duro, cuidar tu salud y priorizar estas cosas.

Pregunta: Ha experimentado muchos altibajos y ha construido una de las empresas más impactantes de la historia. Si un día se para ante "Dios" y solo puede declarar 5 cosas que desea lograr antes de morir, ¿cuáles serían?

CZ: En realidad, simplificaría esta pregunta, si pudiera tener un "deseo", eso sería suficiente. Honestamente, no tengo muchos deseos.

Lo que hace que la vida sea interesante es su imprevisibilidad. Si todo fuera un guion predeterminado y supieras lo que iba a suceder cada día, le quitaría la diversión. La razón por la que trabajas duro, te esfuerzas continuamente, es porque no estás seguro del resultado.

Es como jugar un juego, si sabes desde el principio que ganarás el 100%, el juego ya no es divertido. Es el tipo de juego que requiere prueba y error constante, trabajo en equipo, cuidado, ajustes estratégicos, eso es más interesante.

Tengo un deseo, esperando que todos puedan mantenerse saludables, creo que esto es una de las cosas más importantes. Sin embargo, la salud es algo que no podemos controlar completamente, podemos desarrollar hábitos saludables, pero todavía hay mucha incertidumbre.

Además, creo que el mundo en sí mismo ya es muy interesante. Es precisamente porque solo tenemos una vida que los humanos aprecian los momentos en esta vida. Si tuvieras vidas infinitas, el tiempo perdería su valor y muchas cosas perderían su significado. Si sabes que tienes solo una oportunidad limitada para hacer algo, lo apreciarás más.

Entonces, no enumeraré una larga lista de deseos, he sido muy afortunado, y si realmente hay una oportunidad de decir una palabra a Dios, probablemente solo diría: "Por favor, no me pongas en circunstancias demasiado desafortunadas, ya estoy satisfecho con mi estado actual".