میکائیل سیلور دیگر: مهندس، کارآفرین و طرفدار داستان‌های علمی تخیلی در سه دهه

به نظر می‌رسد سیلور در سال 2020 ناگهان بیت‌کوین را کشف کرده است، اما اگر به نیمه اول زندگی‌اش نگاهی بیندازیم، متوجه می‌شویم که او به نظر می‌رسد برای بیت‌کوین سی سال آماده بوده است.

فوریه 2026، لاس وگاس، محل برگزاری کنفرانس "بیت‌کوین برای شرکت‌ها".

نورها خاموش می‌شوند و علامت بزرگ بیت‌کوین روشن می‌شود و هزاران نفر شروع به تشویق می‌کنند. میکائیل سیلور به صحنه می‌آید، با کت و شلوار مرتب و چهره‌ای مطمئن. او مقدمه زیادی نمی‌گوید و به سرعت به عددی که بارها تکرار کرده است، اشاره می‌کند:

21 میلیون.

سپس به انرژی دیجیتال، دارایی دیجیتال و سرمایه دیجیتال می‌پردازد. یک شبکه انتزاعی که در اصل از کد، رمزنگاری و مکانیزم‌های توافق تشکیل شده، در زبان او به یک روایت بزرگ درباره ثروت، آزادی و آینده تبدیل می‌شود. افرادی که در زیر صحنه هستند، گوشی‌های خود را بالا می‌برند و با ریتم او تشویق می‌کنند.

این همان میکائیل سیلور است که امروز می‌شناسیم. همه چیز از سال 2020 آغاز شد، زمانی که او ناگهان شروع به خرید گسترده بیت‌کوین کرد و به یکی از مشهورترین و مصمم‌ترین مبلغان بیت‌کوین در این صنعت تبدیل شد.

اگر فقط به زمان‌بندی نگاه کنیم، این شبیه به یک کارآفرین است که در اواخر حرفه‌اش به طور تصادفی با یک فناوری جدید مواجه می‌شود و سپس تمام شرکت و شهرت خود را بر روی آن می‌گذارد.

اما دقیقاً برعکس است.

اگر زمان را به قبل از سال 2020 برگردانیم، متوجه می‌شویم که سیلور به نظر می‌رسد برای بیت‌کوین سی سال آماده بوده است.

او از یک خانواده نیروی هوایی بزرگ شده است، به MIT رفته و مهندسی هوافضا و تاریخ علم و فناوری را مطالعه کرده و سیستم‌های پیچیده را بررسی کرده است؛ در 24 سالگی MicroStrategy را تأسیس کرده و یک شرکت نرم‌افزاری را از صفر به بورس رسانده است؛ در سال 1998، او در اوج حباب اینترنت به بازار سرمایه وارد شد و دو سال بعد، با چشمان خود شاهد از بین رفتن میلیاردها دلار ثروت بود. پس از آن، او شروع به تحقیق در مورد اینترنت موبایل، شبکه‌های نرم‌افزاری و اینکه چگونه فناوری می‌تواند ساختارهای صنعتی را تغییر دهد.

این تجربیات به نظر نمی‌رسد که به هم مرتبط باشند، اما به تدریج یک فرد بسیار منحصر به فرد را شکل داده‌اند: یک مهندس که به انضباط و اجرا اعتقاد دارد، یک کارآفرین که آرزو دارد شرکت‌های بزرگ بسازد و در عین حال یک فرد که از کودکی به داستان‌های علمی تخیلی علاقه‌مند بوده و عادت دارد دنیای غیرموجود را تصور کند.

این شاید یکی از راه‌های دیگر برای درک سیلور بعدی باشد.

کودکی در یک خانواده نظامی

میکائیل سیلور در سال 1965 در شهر لینکلن ایالت نبراسکا به دنیا آمد. پدرش یک افسر نیروی هوایی ایالات متحده بود، بنابراین دوران کودکی‌اش در یک مکان ثابت نماند و بین پایگاه‌های مختلف نیروی هوایی در ایالات متحده جابجا شد، تا اینکه خانواده‌اش در نزدیکی پایگاه هوایی وایت-پترسون در ایالت اوهایو مستقر شدند.

درس اولی که خانواده نظامی به سیلور دادند، چندان پیچیده نبود: انضباط، نظم و انجام کارها به درستی.

پدرش نگرش به کار را بعدها به سیلور به صورت یک جمله بسیار ساده بیان کرد: "اگر قرار است کاری انجام دهی، آن را به درستی انجام بده."

اگر قرار است کاری انجام دهی، آن را به درستی انجام بده. این مفهوم به نظر عادی می‌رسد، اما بسیار شبیه به روش کار سیلور در آینده است. او نسبت به اعداد، مدل‌ها، محصولات و حتی تخصیص سرمایه، نوعی درخواست نزدیک به وسواس را نشان می‌دهد که به سختی می‌توان آن را از این محیط رشد جدا کرد.

مادرش چیز کاملاً متفاوتی به او داد. فیلیس آن سیلور روز و شب کار می‌کرد تا زندگی خانوادگی را تأمین کند و صبح روزهای یکشنبه در ساعت 5:30 بیدار می‌شد تا به پسرش در تحویل روزنامه کمک کند. او به دلیل شرایط خانوادگی عادی، انتظاراتش از فرزندش را به "یافتن یک شغل پایدار" محدود نکرد. برعکس، او به طور مداوم به پسرش می‌گفت که او کارهای بزرگی انجام خواهد داد. سیلور بعدها در یادآوری این تجربه گفت: "اگر والدین شما به شما بگویند که کارهای بزرگی انجام خواهید داد، شما کارهای بزرگی انجام خواهید داد." این جمله به همراه جمله پدرش "کارها را به درستی انجام بده" ترکیبی جالب را تشکیل می‌دهد: از یک طرف، خواسته‌های بسیار قوی از خود (انضباط) و از طرف دیگر، انتظار قوی از اینکه می‌تواند کارهای بزرگی انجام دهد (آرزو).

چیز دیگری که خیلی زود وارد دنیای سیلور شد، کتاب‌ها بودند.

او از کودکی به خواندن علاقه‌مند بود و به ویژه داستان‌های علمی تخیلی را دوست داشت. در کودکی، والدینش به او پول توجیبی می‌دادند تا کتاب بخرد و او به سرعت یک کتاب پس از دیگری را می‌خواند؛ در دوران نوجوانی، او آثار زیادی از آیزاک آسیموف، رابرت هاینلاین و دیگران را خوانده بود. برای کودکان آن زمان، داستان‌های علمی تخیلی نه تنها سرگرمی بلکه نوعی آموزش تخیلی خاص بود: این داستان‌ها از شما می‌خواستند که به طور موقت یک دنیای غیرواقعی را بپذیرید و سپس فکر کنید که در این دنیا، فناوری، جامعه و روابط انسانی چگونه خواهد بود.

بعداً سیلور در بسیاری از موقعیت‌ها درباره آینده صحبت می‌کند و همیشه با این دیدگاه داستان‌های علمی تخیلی صحبت می‌کند. او عادت دارد که یک فناوری را در یک سیستم بزرگتر قرار دهد و نه فقط درباره اینکه امروز چه کاری می‌تواند انجام دهد، بحث کند. هواپیما، نرم‌افزار، اینترنت، دستگاه‌های موبایل و بعداً بیت‌کوین، به نظر می‌رسد در تفکر او یک سوال مشترک وجود دارد: اگر این فناوری واقعاً به بلوغ برسد و اثر شبکه‌ای کافی داشته باشد، در نهایت چه چیزی را تغییر خواهد داد؟

این نوع تفکر ضدواقعی را می‌توان به وضوح از بیان سیلور احساس کرد. او هرگز درباره بیت‌کوین نمی‌پرسد:

"بیت‌کوین امروز چیست؟"

بلکه می‌پرسد:

"اگر فرض کنیم بیت‌کوین دارایی دیجیتال جهانی است، کل جهان چگونه خواهد بود؟"

این نوع تفکر در واقع سال‌ها قبل از بیت‌کوین آغاز شده است.

تحصیل در MIT: از هواپیما تا سیستم‌های پیچیده

سیلور وقتی به MIT وارد شد، در ابتدا می‌خواست یک مسیر نسبتاً سنتی و حتی کمی رمانتیک به عنوان مهندس را دنبال کند. او هواپیما را دوست داشت، به هوافضا علاقه‌مند بود و حتی آرزو داشت که خلبان جنگنده شود و حتی رویای فضانورد شدن را داشت. اما آموزش در MIT به تدریج توجه او را از خود هواپیما به سیستم‌های پیچیده‌تر معطوف کرد.

او در نهایت دو مدرک در مهندسی هوافضا و علم، فناوری و جامعه دریافت کرد و همچنین آموزش‌هایی در زمینه شبیه‌سازی کامپیوتری و تحلیل سیستم‌ها گذراند. پایان‌نامه‌اش با عنوان "مدل ریاضی یک دولت شهری ایتالیایی در دوره رنسانس" حتی یک مسئله صرفاً مهندسی نبود، بلکه یک مدل ریاضی درباره شهرهای ایتالیایی در دوره رنسانس بود. او بررسی می‌کرد که یک جامعه از چه چیزی تشکیل شده است؟ قدرت چگونه توزیع می‌شود؟ قوانین چگونه بر سیستم تأثیر می‌گذارند؟ در چه شرایطی سیستم پایدار است؟ در چه شرایطی سیستم فرو می‌ریزد؟

چرا یک دانشجوی مهندسی هوافضا در MIT به مطالعه یک دولت شهری چند صد سال پیش می‌پردازد؟ پاسخ ممکن است در خود این موضوع نهفته باشد: سیلور هرگز به یک جزء خاص علاقه‌مند نبوده، بلکه به یک سیستم که از تعداد زیادی متغیر تشکیل شده است، علاقه‌مند بوده است.

این همچنین نوع تفکری است که او در تحقیق درباره شرکت‌ها، اینترنت و حتی بیت‌کوین به طور مکرر به کار می‌برد. یک شرکت فقط یک محصول نیست، بلکه یک سیستم است که از محصول، مشتری، کارمند، سرمایه و رقبای تشکیل شده است؛ یک پلتفرم اینترنتی نیز فقط یک وب‌سایت نیست، بلکه یک سیستم است که از کاربران، داده‌ها، اثرات شبکه‌ای و سرمایه تشکیل شده است؛ و لحظه‌ای که یک فناوری جدید واقعاً مهم می‌شود، معمولاً زمانی است که شروع به تغییر نحوه عملکرد سیستم‌های موجود می‌کند.

پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه، سیلور وارد صنعت مشاوره شد و برای شرکت‌های بزرگ مانند DuPont، Dow و Exxon مدل‌های کامپیوتری ساخت تا برای تصمیم‌گیری استراتژیک استفاده شود. کارهای آن زمان به نظر می‌رسید که با MicroStrategy معروف بعدی فاصله زیادی دارد، اما در واقع یک پیش‌زمینه بسیار واضح را ایجاد کرده بود: او شروع به عادت به تبدیل واقعیت‌های پیچیده به مدل‌ها کرد و سپس از طریق مدل‌ها، نتایج احتمالی آینده را درک کرد.

این یک نوع تفکر مهندسی کلاسیک است و تصمیمات سرمایه‌گذاری و تخصیص سرمایه سیلور در مدت طولانی تحت تأثیر این نوع تفکر باقی مانده است.

MicroStrategy: ورود یک مهندس به دنیای کسب‌وکار

در سال 1989، سیلور 24 ساله با همکلاسی‌اش از MIT، سانجو بانسال، MicroStrategy را تأسیس کرد. این شرکت در ابتدا نرم‌افزار تحلیل داده‌های شرکتی و هوش تجاری را تولید می‌کرد و به شرکت‌های بزرگ کمک می‌کرد تا از پایگاه‌های داده‌ای که به طور فزاینده‌ای بزرگ می‌شدند، اطلاعات استخراج کنند و این اطلاعات را به تصمیمات تجاری تبدیل کنند.

این کسب‌وکار امروز بسیار آشنا به نظر می‌رسد، اما در دهه 1990، در خط مقدم بازاری بود که به سرعت در حال شکل‌گیری بود. شرکت‌ها به طور گسترده‌ای دیجیتالی می‌شدند و اندازه پایگاه‌های داده به طور فزاینده‌ای بزرگ می‌شد، اما واقعاً مشکل این نبود که "آیا داده‌ای وجود دارد؟" بلکه "چگونه می‌توان از داده‌ها اطلاعات مفید استخراج کرد؟" آنچه MicroStrategy انجام می‌داد، در واقع تبدیل داده‌های پراکنده و خواب‌آلود درون شرکت‌ها به زیرساختی بود که می‌توانست در تصمیم‌گیری مشارکت کند.

شرکت به سرعت مشتریان بزرگ را جذب کرد و در سال 1998 به بورس رفت. آن سال، اوج حباب اینترنت بود و بازار سرمایه تقریباً هیچ مرزی برای تصور شرکت‌های نرم‌افزاری نداشت. قیمت عرضه اولیه MicroStrategy 12 دلار بود و در روز اول عرضه، به 21.12 دلار رسید و افزایش 76 درصدی داشت. سیلور 33 ساله به سرعت به یکی از جوان‌ترین کارآفرینان مورد توجه در منطقه واشنگتن تبدیل شد.

در گزارش‌های آن زمان، می‌توان دید که سیلور با امروز کاملاً متفاوت است. او با کت و شلوار در جلسات سرمایه‌گذاری درباره نرم‌افزارهای شرکتی، پایگاه‌های داده و هوش تجاری صحبت می‌کند و سعی می‌کند سرمایه‌گذاران را متقاعد کند که MicroStrategy فقط یک شرکت نرم‌افزاری نیست، بلکه بخشی از زیرساخت اطلاعاتی نسل بعدی شرکت‌ها است. بعداً رسانه‌ها از او نقل قول کردند: "ما فقط کارآفرین نیستیم، ما صنعت‌ساز هستیم." این عبارت بسیار جالب است.

زیرا امروز سیلور اغلب به عنوان مبلغ بیت‌کوین تعریف می‌شود، اما اگر به دهه 1990 برگردیم، او بیشتر شبیه یک کارآفرین فناوری معمولی بود: کسی که به فناوری اعتقاد داشت که می‌تواند صنعت را تغییر دهد و همچنین به این باور داشت که می‌تواند سازمان و زیرساخت‌های لازم برای ایجاد این تغییر را خود ایجاد کند. آن زمان صحنه او کنفرانس‌های بیت‌کوین نبود، بلکه نرم‌افزارهای شرکتی و نزدک بود.

و بازار سرمایه به زودی به او وجه دیگری را نشان خواهد داد.

2000: ثروت می‌تواند در یک روز ناپدید شود

در مارس 2000، MicroStrategy اعلام کرد که نتایج مالی قبلی خود را بازنگری خواهد کرد و کمیسیون بورس و اوراق بهادار ایالات متحده سپس علیه این شرکت و سه مدیر ارشد آن اتهامات مدنی مطرح کرد که به مسائل مربوط به شناسایی درآمد و سود مربوط می‌شود. قیمت سهام MicroStrategy پیش از این از زمان IPO به شدت افزایش یافته و به 333 دلار رسیده بود. پس از انتشار این خبر، قیمت سهام در مدت زمان کوتاهی به شدت کاهش یافت و در نهایت بخش عمده‌ای از ارزش خود را از اوج دوران حباب اینترنت از دست داد.

برای سایلور، این تنها یک سقوط قیمت سهام نبود.

در آن سال، او به چشم خود دید که ثروت کلانی که قبلاً انباشته کرده بود، به سرعت در بازار سرمایه ناپدید می‌شود و برای اولین بار واقعاً درک کرد که بین بازار سرمایه و مدیریت شرکت همیشه رابطه علت و معلولی ساده‌ای وجود ندارد. یک شرکت می‌تواند دارای فناوری عالی، مشتریان واقعی و فضای رشد عظیم باشد، اما بازار می‌تواند در مدت زمان کوتاهی ارزش آن را دوباره تعریف کند؛ و به محض اینکه قیمت‌گذاری در بازار سرمایه تغییر کند، ثروت، شهرت و قضاوتی که کارآفرین قبلاً انباشته کرده است، ممکن است به سرعت معنای خود را از دست بدهد.

پیچیده‌تر این است که این بحران صرفاً نوسانات بازار نبود. گزارش مالی MicroStrategy واقعاً دارای مشکلاتی بود و شرکت بعداً نتایج مربوط به سال‌های مربوطه را بازنگری کرد و SEC نیز اقداماتی را علیه شرکت و مدیران آن انجام داد. سایلور بعداً MicroStrategy را ترک نکرد، بلکه ماند تا شرکت را بازسازی کند.

این تجربه در زندگی‌نامه شخصی او به راحتی می‌تواند به "بازمانده حباب اینترنت" ساده شود، اما در واقع به او تجربه‌ای بسیار مهم داد: فناوری، شرکت و بازار سرمایه سه سیستم متفاوت هستند که بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند، اما طبق یک مجموعه قوانین یکسان عمل نمی‌کنند.

در سال 1998، بازار سرمایه می‌توانست به دلیل یک داستان درباره آینده، به سرعت به یک شرکت نرم‌افزاری ارزش زیادی بدهد؛ دو سال بعد، همان بازار می‌تواند با تقریباً همان سرعت این ارزش را از آن بگیرد. سایلور به‌طور شخصی این دو جهت را تجربه کرد.

او به دلیل این موضوع از فناوری دست نکشید و از مدیریت شرکت خارج نشد. MicroStrategy پس از حباب دوباره بازسازی شد و توجه سایلور به تدریج از "چگونه یک شرکت نرم‌افزاری را مدیریت کنیم" به یک سوال بزرگ‌تر تغییر کرد: انقلاب فناوری بعدی چه خواهد بود؟

2012: جستجوی انقلاب فناوری بعدی در موج موبایل

در سال 2012، سایلور کتاب "موج موبایل" را منتشر کرد. اگر فقط به عنوان کتاب نگاه کنیم، به نظر می‌رسد که این فقط یک کتاب درباره روندهای فناوری اینترنت موبایل است، اما چیزی که واقعاً او را جذب کرد، خود گوشی نبود، بلکه تغییرات ساختاری است که در پشت فناوری موبایل در حال وقوع بود.

در مشاهدات او، چیزهای بیشتری که به طور سنتی متعلق به دنیای فیزیکی بودند، در حال بازسازی توسط نرم‌افزار هستند. نقشه‌ها، دوربین‌ها، پخش‌کننده‌های موسیقی، دفترچه‌های تلفن، رسانه‌ها، پرداخت‌ها و حتی هویت انسان‌ها، همه می‌توانند وارد یک شبکه نرم‌افزاری شوند. به محض اینکه فناوری به یک شبکه تبدیل شود، سوال دیگر فقط "این محصول چقدر خوب است" نیست، بلکه به "این شبکه می‌تواند چه اندازه‌ای داشته باشد" تبدیل می‌شود.

سال‌ها بعد، در یک مصاحبه SALT در سال 2021، سایلور در بازنگری "موج موبایل" گفت که آن زمان واقعاً مشاهده کرده بود که شبکه‌های نرم‌افزاری چگونه دنیای واقعی را "غیرمادی" می‌کنند - تعداد زیادی از چیزهایی که قبلاً به شکل فیزیکی وجود داشتند، توسط نرم‌افزار، داده‌ها و شبکه دوباره تعریف شدند. او به‌ویژه بر مزیت مقیاس شرکت‌هایی مانند گوگل، فیس‌بوک، اپل، آمازون و مایکروسافت تأکید کرد، زیرا به محض اینکه یک شبکه نرم‌افزاری تعداد کافی کاربر داشته باشد، هزینه‌های نهایی آن می‌تواند به طور مداوم کاهش یابد و خود شبکه به طور فزاینده‌ای ارزشمند می‌شود.

از این منظر، "موج موبایل" در واقع شبیه یک نسخه اولیه از تفکر بیت‌کوین است.

این نه به این دلیل است که سایلور در آن زمان در حال صحبت درباره بیت‌کوین بود، بلکه به این دلیل است که سوال اساسی او تغییر نکرده است: آیا یک فناوری جدید اگر شبکه‌ای به اندازه کافی بزرگ تشکیل دهد، در نهایت می‌تواند نحوه سازماندهی کل صنعت را تغییر دهد؟

پاسخ سال 2012 اینترنت موبایل بود.

در سال 2020، بیت‌کوین به دیدگاه او وارد شد.

و در این میان یک جزئیات قابل توجه وجود دارد.

"موج موبایل" به خود سایلور بازده سرمایه‌گذاری خوبی داد. او معتقد بود که موفق‌ترین شرکت‌ها در عصر اینترنت موبایل، اپل هستند و به‌طور تیزبینانه اشاره کرد که اپل اولین شرکتی است که می‌تواند یک ویژگی جدید را در یک شب به 1 میلیارد نفر منتقل کند، بنابراین او شخصاً 25 میلیون دلار برای خرید سهام این غول‌های اینترنتی سرمایه‌گذاری کرد و 20 برابر بازده کسب کرد. اما MicroStrategy به دلیل روندهای توصیف شده در این کتاب، دارایی‌های خود را به طور گسترده به این دارایی‌های فناوری جدید تخصیص نداد. سال‌ها بعد، او در بازنگری این تجربه گفت که اگر دوباره چنین طوفان فناوری عظیمی را ببیند، دیگر فقط یک کتاب نخواهد نوشت.

این بار، او خرید خواهد کرد.

و نه تنها خودش خرید خواهد کرد، بلکه شرکت را نیز وادار به خرید خواهد کرد.

این جمله اکنون به نظر می‌رسد که تقریباً پیش‌نمایش سال 2020 است.

2019: دو سایلور در یک بدن

تا سال 2019، MicroStrategy یک شرکت نرم‌افزاری بالغ با سی سال سابقه بود. این شرکت دارای مشتریان تجاری پایدار، محصولات بالغ و ذخایر نقدی قابل توجهی بود و در نظر عموم مردم، این به اندازه کافی برای موفقیت محسوب می‌شد. این شرکت همچنان به پیشبرد کسب‌وکار ابری، بازسازی سیستم فروش، بهینه‌سازی سیستم IT و بهبود محصولات HyperIntelligence ادامه می‌دهد.

اما موفقیتی که دیگران می‌بینند، نمی‌تواند سایلور را راضی کند.

او شروع به صرف انرژی زیادی برای بازنگری شرکت کرد: بازسازی سیستم IT، طراحی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار، تنظیم سازمان و سیستم فروش، در تلاش برای بهینه‌سازی این ماشین که سی سال است در حال کار است. این یک نوع تفکر بسیار متداول "مسئولانه" است و با پس‌زمینه رشد سایلور ارتباط مستقیم دارد. پدر او یک افسر نیروی هوایی بود و اعتقاد اصلی او انضباط، مسئولیت و انجام کار به‌خوبی بود. برای چنین مدیری، شرکت مانند یک ماشین پیچیده است: اگر مشکلی پیش بیاید، نقطه خرابی را پیدا می‌کند؛ اگر کارایی کافی نباشد، فرآیند را بهینه می‌کند؛ اگر سازمان به اندازه کافی خوب نباشد، سازمان را دوباره طراحی می‌کند. مشکل معمولاً این نیست که جهت اشتباه است، بلکه این است که اجرا به اندازه کافی خوب نیست.

اما در سایلور یک نیروی دیگر نیز وجود دارد که از مادرش ناشی می‌شود. او به او احساس مسئولیت نسبت به سیستم‌های موجود را نمی‌دهد، بلکه اعتماد به امکان‌ها را به او می‌دهد - شما می‌توانید کارهای بزرگ انجام دهید. سال‌ها بعد، سایلور این دو تمایل را به دقت و گشودگی خلاصه کرد: اولی تمایل به بهبود تدریجی دارد، در حالی که دومی به فرد اجازه می‌دهد که شک کند، شاید مشکل در این نباشد که ما به اندازه کافی خوب عمل نمی‌کنیم، بلکه در این است که آنچه که در حال انجام هستیم ممکن است به اندازه کافی خوب نباشد.

این دقیقاً تناقضی است که سایلور در سال 2019 با آن مواجه بود.

یک سایلور در تلاش برای تعمیر MicroStrategy، و سایلور دیگر شروع به شک کردن کرد که شاید آنچه که واقعاً نیاز به تغییر دارد، نه این ماشین، بلکه جهت آن است.

این دو نیرو در نهایت یکدیگر را از بین نبردند، بلکه در سال 2020 به هم پیوستند.

آن پاسخ، در نهایت به نام بیت‌کوین شناخته شد.

2020: مهندسان شروع به شرط‌بندی می‌کنند

در سال 2020، فدرال رزرو به شدت پول چاپ کرد و 5 میلیارد دلار نقدینگی در حساب شرکت وجود داشت. سایلور پیش‌بینی کرد که تورم به زودی قدرت خرید را تحت تأثیر قرار می‌دهد و به‌طور عمومی نقدینگی را به عنوان "یک تکه یخ در حال ذوب" توصیف کرد. او پس از چند ماه تحقیق به این نتیجه رسید که طلا، اوراق قرضه و سهام نمی‌توانند با چاپ پول رقابت کنند و محدودیت ثابت 21 میلیون بیت‌کوین تنها راه خروج است.

در 11 اوت، MicroStrategy اعلام کرد که 250 میلیون دلار برای خرید 21454 بیت‌کوین با میانگین قیمت کمتر از 12000 دلار هزینه می‌کند و به اولین شرکتی تبدیل می‌شود که بیت‌کوین را به عنوان دارایی ذخیره در بورس سهام ایالات متحده به کار می‌گیرد. در سپتامبر همان سال، 175 میلیون دلار دیگر اضافه کرد و در دسامبر 50 میلیون دلار دیگر خرید و سپس 650 میلیون دلار اوراق قرضه قابل تبدیل منتشر کرد تا به خرید بیت‌کوین ادامه دهد. سایلور همچنین فاش کرد که شخصاً 17732 بیت‌کوین با میانگین قیمت 9882 دلار در اختیار دارد. او در توییتر آن جمله‌ای را نوشت که بعدها بارها نقل شد:

بیت‌کوین یک شبکه زنبور عسل است که برای خدمت به الهه حکمت طراحی شده و با آتش حقیقت تغذیه می‌شود و در پشت دیوار انرژی رمزنگاری، به طور فزاینده‌ای هوشمندتر، سریع‌تر و قوی‌تر می‌شود.

در فوریه 2021، او عکس پروفایل توییتر خود را به "چشم‌های لیزری" تغییر داد و به‌طور رسمی نقش "مبلغ بیت‌کوین" را بر عهده گرفت. در ژوئن همان سال، شرکت 500 میلیون دلار اوراق قرضه زباله (اوراق با اعتبار پایین و نرخ بهره بالا) منتشر کرد تا به خرید بیت‌کوین ادامه دهد و وال استریت برای اولین بار دید که کسی به‌طور خاص برای خرید بیت‌کوین اوراق قرضه منتشر می‌کند.

سایلور گذشته به بررسی فناوری، نوشتن کتاب، تحلیل روندها و سرمایه‌گذاری شخصی می‌پرداخت؛ اما در سال 2020، او شروع به نوشتن قضاوت‌های خود به‌طور مستقیم در سیاست‌های تخصیص سرمایه شرکت کرد و این دیگر یک سرمایه‌گذاری عادی شرکت نبود.

این شروع به تبدیل شدن به بخشی از هویت شرکت شد.

به عقب نگاه کنیم، سال 2020 به نظر می‌رسد که یک مرز بسیار واضح در زندگی سایلور باشد. قبل از آن، سی سال تجربه او حول محور "ساختن" متمرکز بود: یادگیری مهندسی، مطالعه سیستم‌های پیچیده، تأسیس یک شرکت نرم‌افزاری، ورود به بازار سرمایه، تجربه ضربه در حباب اینترنت و سپس بازسازی شرکت و تحقیق در مورد انقلاب فناوری بعدی.

اما پس از سال 2020، او شروع به انجام کار دیگری کرد.

او شروع به باور کردن کرد.

به‌طور دقیق‌تر، او شروع به بیان علنی، مداوم و تقریباً وسواس‌گونه یک باور بلندمدت درباره بیت‌کوین کرد و در نهایت این باور را به استراتژی یک شرکت عمومی تبدیل کرد.

این‌جاست که ما سایلور آشنا را می‌بینیم.

اما اگر فقط از اینجا شروع به درک او کنیم، به راحتی می‌توانیم کل داستان را معکوس کنیم: گویی یک کارآفرین نرم‌افزاری عادی در سال 2020 ناگهان بیت‌کوین را کشف کرد و سپس به یک پیرو تبدیل شد.

در واقع، زمان‌بندی دقیقاً برعکس است.

بیت‌کوین با فردی روبرو شد که سی سال برای آن آماده شده بود.

سایلور دیگر

امروز سایلور به راحتی می‌تواند نوعی توهم ایجاد کند: گویی او از ابتدا همان کسی بوده که در بالای صحنه درباره 21 میلیون صحبت می‌کند.

اما قبل از بیت‌کوین، زندگی او واقعاً می‌توانست به عنوان یک کتاب دیگر نوشته شود.

در آنجا نه "چشم‌های لیزری" وجود دارد، نه "انرژی دیجیتال" و نه توییت‌های بی‌پایان درباره بیت‌کوین. در آنجا کودکی وجود دارد که در پایگاه نیروی هوایی بزرگ شده، کتاب‌های علمی تخیلی که ورق خورده‌اند، آزمایشگاه‌های مهندسی MIT، مدل‌های ریاضی درباره شهرهای ایتالیایی، شرکتی که از صفر تأسیس شده و زخم‌های باقی‌مانده از سقوط حباب اینترنت در سال 2000.

بین این تجربیات هیچ خط واضحی وجود ندارد.

اما وقتی آنها را کنار هم می‌گذاریم، می‌توانیم یک چیز بسیار پایدار را ببینیم: سایلور همیشه به فناوری، سیستم‌ها، شبکه‌ها و اینکه آینده چگونه دوباره سازماندهی می‌شود، علاقه‌مند بوده است. او می‌تواند از صنایع هوافضا به نرم‌افزارهای شرکتی، از نرم‌افزارهای شرکتی به اینترنت موبایل و از اینترنت موبایل دوباره به بیت‌کوین برود؛ به ظاهر، او به طور مداوم موضوعات تحقیق خود را تغییر می‌دهد، اما مسائل زیرین چندان تغییر نکرده است.

یک فناوری جدید پس از ظهور، چگونه ساختار دنیای قدیمی را تغییر می‌دهد؟

در سال 2020، بیت‌کوین یک پاسخ جدید ارائه داد.

و سایلور دیگر فقط یک ناظر نیست.

او شروع به شرط‌بندی کرد.

از این لحظه به بعد، آن سایلوری که امروز می‌شناسیم واقعاً متولد شد.

این محتوا صرفاً برای اطلاع‌رسانی عمومی ارائه شده است و به‌منزله مشاوره مالی، سرمایه‌گذاری، حقوقی یا مالیاتی تلقی نمی‌شود. هرگونه رویداد، جایزه، کمپین آنلاین یا اطلاعات مرتبط که در اینجا ذکر شده است، نباید به‌عنوان توصیه، ترغیب یا دعوت به خرید، فروش، معامله یا هرگونه دادوستد دیگر دارایی‌های رمزارزی تلقی شود. دارایی‌های رمزارزی از نوسان بالایی برخوردار هستند و ممکن است منجر به زیان شوند. دسترسی به خدمات، محصولات و رویدادهای مرتبط با WEEX ممکن است بسته به منطقه جغرافیایی متفاوت باشد. اطمینان از اینکه استفاده شما از این خدمات با قوانین و مقررات محلی مطابقت دارد، بر عهده خود شماست.