ضمیمه کتاب جدید CZ: ۷۲ اصل زندگی به قلم خودش

منبع: کتاب جدید CZ با عنوان «داستان بایننس»

گردآوری شده توسط: KarenZ، اخبار فورسایت

در ۸ آوریل، CZ رسماً کتاب جدید خود با عنوان «داستان بایننس» را منتشر کرد: «خاطره‌ای از شانس، انعطاف‌پذیری و محافظت از خاطرات کاربر» (آزادی پول). CZ فاش کرد که اولین پیش‌نویس این کتاب طی چهار ماه و با استفاده از یک لپ‌تاپ با قابلیت‌های محدود در زندان نوشته شده است و روند ویرایش بعدی حتی بیشتر طول کشیده است، به طوری که پیش‌نویس نهایی تقریباً شش ماه طول کشیده است.

برای شناخت شخص، اعمال او را مشاهده کنید. برای اینکه واقعاً کسی را درک کنید، نحوه کار او را مشاهده کنید. در پیوست این کتاب، CZ با دقت ۷۲ اصل و رویکرد برای کار را شرح داده است.

فصل ۱: طرز فکر

۱. وقت را تلف نکنید - «نداشتن لیست کارها» از داشتن آن مهم‌تر است.

۲. فقط روی پول تمرکز نکنید؛ ارزش ایجاد کنید، پول به طور طبیعی به دنبال آن خواهد آمد.

۳. از منابع محدود نهایت استفاده را ببرید - پول یک منبع محدود نیست؛ شهرت محدود است.

۴. به اصل مطلب پایبند باشید، هرگز از خط اخلاقی عبور نکنید.

۵. با مردم منصفانه رفتار کن، نه از خودت سوءاستفاده کن و نه اجازه بده از تو سوءاستفاده شود.

۶. برای بردهای بلندمدت و متقابل تلاش کنید؛ بردهای کوتاه‌مدت، موفقیت بلندمدت را تضعیف می‌کنند.

۷. تمرکز کنید؛ موفقیت به این بستگی دارد که چقدر چند کار را خوب و عمیق انجام می‌دهید.

۸. از روابط «سمی» دوری کنید - افراد وسواسی را رها کنید.

۹. نگرش مثبت خود را حفظ کنید - "وقتی زندگی به بن‌بست می‌رسد، به راهت ادامه بده، آنگاه سربلند خواهی شد."

۱۰. (یا: ۱۰.) مسئولیت را بپذیرید، فقط «وظایف را انجام ندهید»، بلکه آنها را به «وظایف خود» تبدیل کنید.

۱۱. (یا: ۱۱.) هرگز از یادگیری دست نکشید؛ کتاب‌ها بالاترین بازده را در بهبود فردی ارائه می‌دهند.

۱۲. زود از دیگران استقبال کنید؛ زود وارد حوزه‌های جدید و تأثیرگذار شوید.

۱۳. (یا: ۱۳.) این دنیا را درک کنید - فقط سیاه و سفید نیست؛ بیشتر چیزها گرادیان دارند.

۱۴. گول برچسب‌ها را نخورید؛ از میان برچسب‌ها نگاه کنید، اصول اولیه را درک کنید.

۱۵. به قوانین سختگیرانه احترام بگذارید - اگر اعتبار خود را از دست بدهید، جمع‌آوری سرمایه یا موفقیت در آینده دشوار خواهد بود.

۱۶. دیدگاه جهانی داشته باشید - مرزهای ملی صرفاً خطوط مصنوعی هستند؛ لطفاً مطمئن شوید که دیدگاهی جهانی دارید.

دوم. تیم:

۱۷. تیم را بر فرد ترجیح دهید، اولویت دادن به منافع تیم در درازمدت برای همه مفید است.

۱۸. (یا: ۱۸.) برای جلوگیری از رکود سازمانی و فراهم کردن فرصت‌های رشد بیشتر برای رهبران جدید، مرتباً تیم‌ها را جابه‌جا کنید.

۱۹. (یا: ۱۹) رقابت داخلی چیز بدی نیست؛ حرفه‌ای‌گری باید حفظ شود.

۲۰. (یا: ۲۰) یک بی‌نظمیِ منظم نیز نوعی نظم است - یک سازمان بیش از حد خشک و انعطاف‌ناپذیر منجر به نوآوری کمتر می‌شود.

۲۱. در فعالیت‌های تیمی محلی شرکت کنید؛ صرف غذا با هم بهترین شکل تیم‌سازی است.

۲۲. بازخورد مستقیم را در هر زمان و هر مکان ارائه دهید؛ فرهنگ بازخورد صریح، سالم‌تر از سکوت است.

۲۳. (یا: ۲۳) از تشویق‌های کلامیِ رسمی پرهیز کنید؛ بیشتر روی نتایج واقعیِ «انجام یک کار خوب» تمرکز کنید و از طریق مزایای ملموس مانند پاداش، بازخورد ارائه دهید.

۲۴. هنگام گزارش مشکلات، حداقل سه نفر را در جلسه شرکت دهید؛ شایعات را مستقیماً نادیده بگیرید و به بازخوردهای منفی توجه کنید.

۲۵. (یا: ۲۵) استخدام: متخصصان مشتاق، مشتاق و ماموریت‌محور را استخدام کنید.

۲۶. سعی نکنید به کسانی که خودشان انگیزه ندارند انگیزه بدهید؛ آنها را شناسایی کنید و در اسرع وقت از آنها بخواهید که بروند.

۲۷. با الگو بودن رهبری کنید؛ مردم به اعمال شما نگاه می‌کنند، نه فقط به حرف‌هایتان گوش می‌دهند.

۲۸. (یا: ۲۸) هرگز مدیریت ذره‌بینی نکنید؛ کسانی که به مدیریت ذره‌بینی نیاز دارند باید کنار گذاشته شوند.

۲۹. بر اساس صلاحیت‌ها استخدام کنید، اما پس از ورود به سیستم، بر اساس نتایج ارزیابی کنید.

۳۰. (یا: ۳۰) افراد با عملکرد ضعیف را حذف کنید؛ افراد با عملکرد بالا ترجیح می‌دهند با دیگر افراد با عملکرد بالا کار کنند.

۳۱. (یا: ۳۱) خروجی را به عنوان هدف تعیین کنید، نه ورودی (ساعات کاری، وظایف، جلسات و غیره).

۳۲. اهداف را خیلی جدی نگیرید؛ بازار به سرعت تغییر می‌کند، بنابراین دائماً اهداف جدیدی تعیین کنید.

۳۳. اشتباهات صادقانه را تحمل کنید؛ پنهان‌کاری، فریب یا خطاهای ناشی از تنبلی را تحمل نکنید.

سوم. تجارت و همکاری:

۳۴. کسب و کار را ساده نگه دارید؛ مشارکت‌هایی که متغیرهای زیادی دارند، مستعد شکست هستند.

۳۵. (یا: ۳۵.) برای صرفه‌جویی در وقت هر دو طرف، از همان ابتدا به شراکت‌های بی‌فایده «نه» بگویید.

۳۶. یا سریع پیشرفت کن یا رها کن—دودل بودن بدترین انتخاب است.

۳۷. شراکت‌های انحصاری را رد کنید؛ کسانی که بر انحصار اصرار دارند معمولاً به خودشان اعتماد ندارند.

۳۸. (۳۸) همیشه بندهای فسخ قرارداد را در قراردادها بگنجانید؛ یک استراتژی خروج داشته باشید و برای بدترین حالت ممکن برنامه‌ریزی کنید.

۳۹. (۳۹) همیشه مسئولیت محدودی داشته باشید، به بدترین حالت ممکن فکر کنید، نه به بهترین حالت ممکن.

۴۰. (یا: ۴۰.) بدون استثنا، همیشه با همه مشتریان به طور یکسان رفتار کنید.

۴۱. گسترش منفعلانه کسب و کار - اگر به اندازه کافی چشمگیر باشد، دیگران به طور طبیعی به سمت شما خواهند آمد.

چهارم. ارتباطات:

۴۲. زود و مکرراً «نه» بگویید؛ «نه» گفتن مؤثرترین ابزار صرفه‌جویی در زمان است.

۴۳. ارتباط را با هدف شروع کنید - "من می‌خواهم..." ، سپس در نظر بگیرید که آیا توضیح پیشینه ضروری است یا خیر.

۴۴. نوشتن (و ارتباط کتبی) باید مختصر و کارآمد باشد: جلسات کوتاه در عرض ۱۵ دقیقه، جلسات تیمی در عرض ۳۰ تا ۶۰ دقیقه، بررسی‌های ماهانه/سه‌ماهه کسب‌وکار در عرض ۵ صفحه، رد پاورپوینت‌ها و اسلایدهای پر زرق و برق. وبلاگ‌ها، مقالات یا کتاب‌ها می‌توانند طولانی‌تر باشند.

۴۵. (یا: ۴۵.) پیام‌ها بر جلسات اولویت دارند؛ اگر می‌توان پیامی ارسال کرد، از برقراری تماس خودداری کنید.

۴۶. از زنجیره‌های ارتباطی دوری کنید؛ مستقیماً به منبع خبر مراجعه کنید، نه از طریق شایعات.

۴۷. در یک پیام واحد، واضح باشید؛ چندین پیام ارسال نکنید تا گیرنده چندین اعلان دریافت کند.

۴۸. (or: ۴۸) از بحث کردن از طریق چت خودداری کنید؛ برای بحث و گفتگو، از تماس ویدیویی یا صوتی استفاده کنید.

۴۹. (or: ۴۹) ارتباط بیش از حد نیز خوب نیست؛ ارتباط بیش از حد نشان می‌دهد که مشکل اساسی حل نشده است.

۵۰. (یا: ۵۰.) هنگام پرسیدن سوال، زمینه را فراهم کنید؛ توضیح دهید که چرا این سوال را می‌پرسید.

۵۱. (یا: ۵۱.) از واحدها استفاده کنید؛ طرف مقابل را مجبور به حدس زدن نکنید - برای مثال، بگویید «۴۰،۰۰۰ دلار آمریکا در سال»، نه «۴۰ هزار».

۵۲. (یا: ۵۲.) جلسات را کوتاه نگه دارید، در حالت ایده‌آل ۵ دقیقه؛ اگر قابل دستیابی نباشد، به این معنی است که اجماع حاصل نشده است.

۵۳. جلسات را سر وقت شروع کنید؛ یک دقیقه زودتر به جلسه بپیوندید و زنگ ساعت را به جای ساعت ۴:۰۰، برای ساعت ۳:۵۹ تنظیم کنید.

۵۴. بدون مقدمه، بدون پیش‌زمینه؛ مستقیماً صحبت کنید - با «ما می‌خواهیم...» شروع کنید.

۵۵. (یا: ۵۵.) کمتر از ۱۰ نفر در یک بحث؛ تعداد زیاد افراد، روند بحث را کند می‌کند.

۵۶. کسانی که در طول جلسه سکوت می‌کنند، نیازی به شرکت در جلسه بعدی ندارند؛ می‌توانند به جای آن، صورتجلسه را بخوانند.

۵۷. از قبل نکات جلسه را آماده کنید؛ نوشتن آنها به روشن شدن افکار شما کمک می‌کند.

۵۸. از استفاده از پاورپوینت خودداری کنید؛ برای ارائه از بولت پوینت و نمودار میله‌ای استفاده کنید.

۵۹. از «جلسات مقدماتی/تحقیقاتی» بی‌هدف خودداری کنید؛ فقط در جلساتی با اهداف مشخص شرکت کنید.

پنج، محصول:

۶۰. (یا: ۶۰.) روی کاربر تمرکز کنید، بدون کاربر هیچ ارزشی وجود ندارد.

۶۱. (یا: ۶۱.) فقط محصولات مقیاس‌پذیر تولید کنید، با MVP شروع کنید، اگر قابل مقیاس‌بندی نیست، انجامش ندهید.

۶۲. (یا: ۶۲.) همه مدیر محصول هستند، وظیفه شما ساخت یک محصول است.

ششم، روابط عمومی

۶۳. (یا: ۶۳.) در روز اول راه‌اندازی، تبلیغات زیادی انجام ندهید، منتظر یک هفته‌ی پایدار باشید.

۶۴. فقط چیزهایی را تبلیغ کنید که نتیجه می‌دهند، تفاهم‌نامه‌ها و نامه‌های هدف را تبلیغ نکنید.

۶۵. (یا: ۶۵.) وقتی خوب شد، آن را اعلام کنید، منتظر زمان‌بندی به‌اصطلاح بی‌نقص نباشید - هزینه تأخیر بسیار بالاست.

۶۶. به خبرنگاران پاسخ دهید، اگر پاسخ ندهید، بدترین حالت را در نظر می‌گیرند. در صورت لزوم، می‌توانید خودتان پاسخ را ارسال کنید.

۶۷. به اخبار منفی سریع پاسخ دهید، در غیر این صورت، پخش خواهد شد.

۶۸. (یا: ۶۸.) چارچوب تصمیم‌گیری: ابتدا ببینید که آیا به اصول اساسی اشاره دارد یا خیر، سپس بین «چیزهای بزرگ/چیزهای کوچک»، «برگشت‌پذیر/برگشت‌ناپذیر» تمایز قائل شوید، سپس قضاوت کنید که آیا حرفه‌ای هستید یا خیر، آیا اطلاعات کافی است یا خیر، و در نهایت نتیجه‌گیری کنید - و معمولاً «تصمیم‌گیری و اجرا» بهتر از «عدم تصمیم‌گیری» است. انواع مختلف تصمیمات را طبقه‌بندی و مدیریت کنید تا از «کارهای کوچک که انرژی مصرف می‌کنند و کارهای بزرگ که از روی بی‌فکری انجام می‌شوند» جلوگیری شود.

هفت، استراحت، آرامش، آسودگی

۶۹. (یا: ۶۹.) خواب: ۵-۶ ساعت خواب شبانه + ۳۰-۴۵ دقیقه چرت بعدازظهر، به جای اینکه خودتان را مجبور کنید، در صورت خستگی استراحت کنید و ریلکس کنید.

۷۰. (یا: ۷۰.) رفتاری آرام داشته باشید، با نوسانات احساسی کمتر در مقایسه با دیگران - که بیشترین فایده را در شرایط فشار بالا دارد.

۷۱. (یا: ۷۱.) دنبال دفاتر لوکس نباشید، اینترنت پرسرعت، مانیتور خارجی، میز ایستاده و پایه تلفن کافی است.

۷۲. (یا: ۷۲.) استراحت و تفریح: هر روز ورزش کنید، از اسنوبرد لذت ببرید؛ فیلم‌هایی را که دوستانتان پیشنهاد می‌دهند تماشا کنید؛ دنبال ماشین‌های لوکس و جواهرات نباشید.

لینک مقاله اصلی