L'impact de l'IA sur le travail et les actifs : entretien spécial avec Hirozo Kano et Kei Tanaka sur bitFlyer｜WebX2026

L'impact de l'IA sur le travail et les actifs : entretien spécial avec Hirozo Kano et Kei Tanaka sur bitFlyer

Hirozo Kano × Kei Tanaka

Le 13 juillet 2026, lors de la scène CRYL de WebX 2026, a eu lieu un épisode spécial de bitFlyer Crypto Radio. Sous le thème « Préparer une nouvelle façon de penser le travail et les actifs à l'ère de l'IA en pleine mutation », Hirozo Kano, PDG de bitFlyer Holdings, et Kei Tanaka, qui a dirigé le département des investissements chez Goldman Sachs pendant 17 ans, ont eu un échange. Le modérateur était Akira Kanemitsu, directeur de la stratégie produit de l'entreprise. Les trois participants partagent un passé commun chez Goldman Sachs et ont échangé des réflexions franches sur la valeur humaine à l'ère de l'IA, la transformation de l'industrie financière et la formation de patrimoine personnel, du point de vue de praticiens.

L'impact de l'IA sur le travail et la valeur humaine

Au début de la session, Kanemitsu a posé la question : « Avec l'évolution de l'IA générative, l'IA peut désormais effectuer des recherches, créer des documents et programmer en un temps record. Quelles sont les compétences et les emplois qui verront leur valeur augmenter ? » Kano a pris la parole en tant que développeur d'applications internes utilisant l'IA.
Hirozo Kano
Je pense que l'IA représente une révolution qui se produit une fois tous les mille ans. Parmi les inventions de l'humanité, l'IA se distingue par sa capacité à s'améliorer de manière autonome et décentralisée. Cela signifie que les emplois traditionnellement occupés par des ingénieurs et des concepteurs seront progressivement remplacés. Je pense qu'à l'avenir, un écosystème économique pourrait émerger où l'IA créera des services de manière autonome et échangera de l'argent entre elles.
Nous sommes entrés dans une époque où nous devons sérieusement réfléchir à ce que les humains peuvent apporter de valeur à la société avant que ce type de société n'émerge. Je crois que la capacité de pensée logique est déjà devenue obsolète, et peu importe à quel point une personne est intelligente, elle ne peut pas rivaliser avec l'IA en termes de capacité globale. Ce qui reste aux humains, c'est la « gentillesse ». La capacité de regarder quelqu'un dans les yeux, de rire ou de crier, et la créativité nécessaire pour verbaliser ce que l'on imagine et donner des instructions à l'IA. On ne peut pas créer ce que l'on ne peut pas imaginer.
Kei Tanaka
Dans ma société d'investissement, nous avons passé en revue tout le travail que nous faisions de 8h à 17h chez Goldman et avons essayé de voir si cela pouvait être remplacé par l'IA. Nous avons maintenant réussi à automatiser environ 80 % de ces tâches. Pour le reste, je dis aux gens : « Allez chercher des informations de première main, rencontrez des gens ». Les informations que les LLM peuvent collecter ne proviennent que des données disponibles sur le web, et elles ne peuvent pas accéder à des informations qui ne s'y trouvent pas.
Je pense que les compétences qui resteront aux humains sont trois : la capacité à poser des questions à l'IA, la capacité à juger la véracité des réponses fournies par l'IA, et la capacité à assumer la responsabilité. Ce sont ces trois compétences.

Transformation de l'industrie financière et valeur des informations de première main

Dans le secteur financier, où l'IA a-t-elle changé les choses et que reste-t-il ? Tanaka a partagé des exemples concrets de son expérience sur le terrain.
Kei Tanaka
Le travail traditionnel dans la finance consistait à lire des nouvelles, analyser des informations sur les entreprises, effectuer des calculs sur Excel et préparer des présentations sur PowerPoint. Cela représentait 70 % de notre temps, mais cela n'est plus nécessaire à 99 %. L'IA a remplacé ces tâches.
Cependant, les LLM ne peuvent traiter que les informations disponibles sur le web. Depuis l'arrivée de l'IA, les seniors de l'industrie ont commencé à garder les informations pour eux. Par exemple, il y a deux ans, le marché des bureaux au Japon était considéré comme « terminé », mais sur le terrain, il y avait une ruée des entreprises pour entrer dans Azabudai Hills, et il n'y avait pas de disponibilité. Les personnes qui ont effectué des transactions de bureaux à ce moment-là ont bénéficié d'une augmentation de 20 à 30 % deux ans plus tard. À moins de demander directement l'avis des personnes à la pointe, on ne peut pas connaître ce type d'informations. La capacité à communiquer et à naviguer dans une communauté est finalement ce qui s'avère le plus important.
Remarque : Les LLM (modèles de langage de grande taille) apprennent à partir d'informations publiques sur le web et n'ont donc pas accès aux informations verbales dans des communautés fermées ou sur le terrain. Dans des domaines où l'asymétrie de l'information est élevée, comme la finance et l'immobilier, cette contrainte se traduit directement par des rendements d'investissement.
Hirozo Kano
Les traders disparaîtront. Les chercheurs disparaîtront également. La valeur ajoutée des traders réside dans la recherche, mais lorsque l'IA peut effectuer cette recherche, la valeur juste à partir des informations publiques sera rapidement atteinte, et la valeur ajoutée des traders disparaîtra. Les tâches de pression de boutons peuvent également être remplacées par des programmes. Ce qui restera, c'est le responsable qui prend des décisions. Et ce qui restera dans la finance, c'est finalement la « vente », c'est-à-dire que la gentillesse et l'amour sont nécessaires.

Formation de patrimoine personnel et utilisation de l'IA

À une époque où l'IA peut fournir des informations d'investissement instantanément, comment les individus doivent-ils aborder la formation de leur patrimoine ? Tanaka a présenté un cadre par étapes.
Kei Tanaka
La formation de patrimoine varie considérablement d'une personne à l'autre. La première étape consiste à imaginer clairement « quel niveau de patrimoine je vise ». Ensuite, il faut réfléchir aux phases. Tant que vous n'avez pas accumulé 50 millions de yens d'épargne, il est plus stable mentalement de procéder progressivement avec des indices. Si vous souhaitez ensuite viser un meilleur rendement, vous pouvez combiner des actions individuelles et des cryptomonnaies. Il est également important de comprendre votre tolérance au risque.
Concernant l'IA, il est dangereux de tout lui confier. Tout comme si vous arrêtez de courir, vous vieillissez, déléguer votre pensée à l'IA affaiblit votre jugement. L'utilisation correcte de l'IA est de l'utiliser comme un partenaire pour tester des hypothèses, et au lieu de demander à l'IA « que dois-je acheter ? », vous devez confronter vos hypothèses à l'IA et lui demander de compléter les parties manquantes. En répétant ce processus, vous pouvez également vous améliorer.
Remarque : Tanaka a exprimé son point de vue sur la bulle de l'IA en disant que « lorsque les actions chutent, d'autres actifs chutent également simultanément », et a souligné la nécessité de garantir la liquidité et de faire des recherches préalables sur les contre-tendances. Concernant les cryptomonnaies, il a analysé que le fait que des talents de pointe se déplacent vers le domaine de l'IA à mesure que l'industrie mûrit est un changement sain, et que des retours en arrière se produiront également de manière cyclique.

Stratégie IA de bitFlyer et avenir des stablecoins

Lorsque Kanemitsu a interrogé Kano sur les services offerts par bitFlyer et leur lien avec l'IA, Kano a parlé de la nouvelle interface utilisateur annoncée ce jour-là et des perspectives d'avenir.
Hirozo Kano
Aujourd'hui, nous avons présenté la nouvelle interface utilisateur de bitFlyer lors de l'événement WebX. Nous avons clairement séparé les interfaces pour les débutants et pour les professionnels (bitFlyer Lightning), ce qui a considérablement amélioré la facilité d'utilisation. Nous avons activement utilisé l'IA dans le développement, mais cela ne fonctionne pas entièrement de manière autonome. Il reste encore de nombreux aspects où l'intervention humaine est nécessaire, même au niveau d'un pixel. Cependant, cela concerne la phase actuelle, et à mesure que l'IA devient plus intelligente, nous entrerons dans une époque où il sera facile de créer des interfaces utilisateur personnalisées.
Nous disons en interne que nous allons « devenir une entreprise d'IA ». Non seulement les ingénieurs, mais aussi les équipes commerciales et de conformité doivent tous utiliser l'IA. À l'avenir, les salaires des personnes qui ne peuvent pas utiliser l'IA et celles qui peuvent vont vraiment diverger.
Concernant les stablecoins, je pense qu'un écosystème sera réalisé sur la blockchain où des agents IA passeront des commandes de tâches et utiliseront des stablecoins pour les paiements. Un monde où des services similaires à ceux d'Amazon et de Facebook, combinant IA et blockchain, fonctionneront de manière autonome entre eux est à venir. On dit que la compétition pour les LLM coûte environ 40 milliards de yens pour le développement d'un modèle, et il y aura probablement une convergence à un moment donné, mais je suis convaincu que la « fusion de l'IA et de la blockchain » qui se profile sera la prochaine grande industrie.

Résumé de la session

Enfin, lorsque Kanemitsu a demandé « quelle est la première chose que vous aimeriez que les gens mettent en pratique dès demain ? », les deux ont conclu avec des mots contrastés mais essentiels.
Tanaka a déclaré : « Appartenez à une communauté aussi proche que possible de vous et restez un acteur. Le niveau de la communauté augmentera avec votre niveau. Cela deviendra finalement un passeport pour accéder à un endroit où seules les informations de premier plan sont échangées. »
Kano a conclu en faisant un parallèle avec le Bitcoin.
« J'ai commencé à m'intéresser au Bitcoin quand il valait 100 yens. Tout le monde dit : 'Si seulement j'avais acheté à ce moment-là.' L'IA est la même chose. Commencez à utiliser Claude Code tout de suite, créez quelque chose. Pas demain, mais aujourd'hui. C'est la seule différence entre un innovateur et quelqu'un qui ne l'est pas. »
Même à une époque où l'IA remplace tous les traitements d'information, la capacité d'agir pour obtenir des informations de première main, la capacité humaine à s'enraciner dans une communauté, et la capacité d'agir immédiatement sont ce qui déterminera la valeur individuelle. Les trois participants étaient d'accord sur ce point.