イーサリアムエコシステムのリーダー:銀行がもはやステーブルコインを恐れない理由

By: ルートデータ|2026/03/16 23:15:44
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原作者:ジェームズ、スナップクラックル

原文翻訳:ケン、チェーンキャッチャー

シティグループのベテラン社員が、3000億ドルの預金流出の脅威は実際には360億ドルの収益増につながると結論づけ、それを証明するための決済システムを構築した経緯。

昨年、私はトニー・マクラフリン氏と初めて話をした。彼はシティバンクを退職し、Ubyxという会社を設立した直後だった。私がすぐに驚いたのは、世界最大級の銀行で20年間働いてきた人物が、まるで暗号通貨のネイティブのように自信満々にパブリックブロックチェーンについて語りながら、その議論のすべてを小切手決済やコルレス銀行業務の仕組みに基づいていたことだった。

マクラフリン氏は決済業界に人生を捧げてきたベテラン専門家であり、長年にわたり運用してきたインフラが間もなく置き換えられるだろうと確信している。

マクラフリンは、私たちが通常想像するようなタイプのスタートアップ創業者ではない(そして、それは良いことだと思う)。

彼は世界最大級の銀行で勤務経験を持つ、決済業界のベテラン幹部であり、彼が会社を築き上げた方法は、まさにそれを反映している。つまり、まず主張を練り上げ、それを市場に提示し、そして市場がそれが正しいかどうかを判断してくれるのを待つ、というやり方だ。

ステーブルコインはどのようにして真の意味で一般通貨になり得るのか?

それは、あなたの銀行口座に直接入金される、ごく普通で日常的な通貨であり、現金と同等のものです。

彼の答えは、仮想通貨業界のほとんどの人が考えたこともないような、極めてありふれたインフラストラクチャに関わるものだ。そして、ほとんどの銀行員はまだそれが必要だと気づいていない。

このシステムを構築して、その後姿を消した人物

この物語を理解する上で、マクラフリンの経歴は非常に重要なので、以下に彼の経歴を簡単にまとめておきます。

彼はシティグループに約20年間勤務し、財務・貿易ソリューション部門のマネージングディレクターにまで昇進し、新興決済分野に注力した。この期間中、彼は「規制責任ネットワーク」の主任設計者となった。これは、過去5年間で最も影響力のある機関レベルのブロックチェーン概念の一つと言えるだろう。

RLNは、中央銀行、商業銀行、電子マネー機関が単一のプラットフォーム上で負債のトークン化されたバージョンを発行できる共有プライベート台帳を提案しており、これは規制された分野からパブリック暗号通貨への対応策とも見なされている。

マクラフリンは、連邦準備制度理事会および英国金融協会と協力して概念実証を行い、これはシンガポール金融管理局の関連研究の参考資料としても役立った。国際決済銀行は、RLNが同行の「統一台帳」構想に影響を与えたことを認めた。アゴラ・プロジェクトは、7つの中央銀行と40以上の金融機関が協力して、同様のアーキテクチャを構築するために実施された。どのような基準で見ても、これは本格的なインフラ整備事業である。

そしてマクラフリンは辞任し、すべてを後にした。

マクラフリンは長年にわたり、プライベートな許可型ブロックチェーンこそが規制された通貨の未来であると主張してきた。その技術自体はうまく機能している。

問題は、誰も「コールドスタート」のジレンマを解決できなかったことだ。

あなたは地球上の主要銀行や中央銀行すべてに、まだ存在しないネットワークへの参加を求めている。そして、誰も最初にその一歩を踏み出そうとはしないだろう。彼はポッドキャストの中で、それを「スタートアップ企業特有の問題」と呼んだ。ネットワークは誰かが利用する前に起動する必要があるが、まだ誰も利用していないため、誰も起動を手伝ってくれない。

パブリックブロックチェーンは既にこの問題を解決している。彼らにはユーザー、流動性、そして開発者がいる。コールドスタートの段階はとうに過ぎ去った。

彼にとっての悟りの瞬間は、2024年のアメリカ大統領選挙の時に訪れた。彼は政治的な動向を観察し、ステーブルコインに関する法制化は避けられないと結論付けた。つまり、ステーブルコインが存在する場所であるパブリックチェーン上で銀行が運営できるようになるのは必然だということだ。2025年7月にGENIUS法が成立したことで、彼の主張が正しかったことが証明された。

彼はこの決定を、彼特有の率直さで語った。彼は「その日、プライベートな許可型ブロックチェーンの普及を推進するために、人生の1秒たりとも費やすのをやめようと決意した」。彼はシティバンクを退職し、2025年3月にUbyxを設立した。

銀行がステーブルコインに関して抱いている本当の誤解

2026年3月3日、トランプ大統領は、米国の銀行業界がGENIUS法を「妨害」し、自身の仮想通貨政策を「乗っ取った」と公に非難した。この闘いの焦点は、収量にある。

銀行は、利子付きステーブルコインが従来の銀行システムから預金を吸い上げるとして、これに強く反対するロビー活動を行ってきた。

同様の理由から、イングランド銀行は「システミック・ステーブルコイン」の保有制限を提案している。この懸念は現実のものだ。ステーブルコインの世界的供給量は3000億ドルを超えており、これが商業銀行のバランスシートから流出する預金だとすれば、融資能力への影響は甚大になるだろう。

しかし、マクラフリンはこの問題は根本的に間違っていると考えている。この1年間、彼は招待してくれるあらゆる舞台やポッドキャストで同じ主張を繰り返してきた。それは、ステーブルコインは預金にとって脅威ではない、というものだ。

それらは収入による贈り物です。

そして、この誤った認識は、人々がこの金融商品をどのように分類するかという点から始まっている。

彼は、「規制当局がステーブルコインを法定通貨を参照する暗号資産と定義するならば、それは根本的な間違いだと思う」と述べた。

私にとってそれは、小切手の定義は法定通貨を参照する紙切れであると言っているのと同じことだ。

彼が言いたいのは、規制当局はステーブルコインに関しては、小切手に関しては決して犯さないような間違いを犯しているということだ。彼らはそれを「法定通貨を参照する暗号資産」と定義しているが、これは金融商品をその実際の機能(額面通りの支払いを約束すること)ではなく、その技術(暗号トークン)によって定義していることになる。技術はあくまで補助的なものであり、その真髄は約束にある。

粘土板に書かれていようと、紙切れに書かれていようと、イーサリアム上のERC-20トークンに書かれていようと、「私はあなたに10ドル借りています」と書かれていようと、法的文書としてはそれらは同じです。重要なのは、誰が約束をするのか、そしてその約束が法的拘束力を持つのかどうかである。

彼の枠組みでは、ステーブルコインは暗号通貨に特有の新しい概念ではない。これらは、商法における最も古い手段の一つである流通証券の最新の形態である。

彼はそれを、1891年のアメリカン・エキスプレスのトラベラーズチェックに具体的に例えた。

35歳未満の方は、それらを使ったことも聞いたこともないかもしれません。

デビットカードやATMが世界的に普及する以前は、トラベラーズチェックは海外で資金を持ち運ぶ一般的な方法だった。旅行前にアメリカン・エキスプレスまたは銀行で小切手を購入し、額面金額を前払いする必要があります。

そうすれば、世界中のどこでも現金のように使うことができる。なぜなら、決済ネットワークによって発行者から確実に資金を回収できることが保証されているため、商人や地元の銀行は額面通りに受け入れるからだ。

アジアをバックパッキング旅行中にそれらを利用した時の辛い経験を今でも覚えています。銀行の窓口で列に並び、署名と副署を行い、発行会社に電話して確認してもらうのを待ち、最終的に不利な為替レートで両替させられたのです。

カード決済システムが普及すると、トラベラーズチェックが一夜にしてほぼ姿を消したのも無理はない。

しかし、それらの特性はステーブルコインと驚くほど似ている。すなわち、銀行以外の機関が発行する米ドル建ての金融商品であり、事前に資金が拠出され、完全に担保されており、利息が付かず、保有者に譲渡可能で、額面価格で償還可能である。

マクラフリンのたとえは正しいが、彼が話をするほとんどの人にとっては共感を呼ぶものではないかもしれない。

多くの人がステーブルコインの決済問題に気づかないのは、まさにこの問題を解決した前回の金融商品を使ったことがないからである。トラベラーズチェックは絶滅した。

それらの背後にある森林伐採インフラは、もはや目に見えない歴史の一部となっている。だからマクラフリンが「ステーブルコインには、かつてトラベラーズチェックが持っていたものが必要だ」と言うと、聴衆は丁寧にうなずくものの、個人的な経験は持ち合わせていない。

この視点から問題を見ると、焦点は「ステーブルコインから預金をどのように保護するか?」から「過去200年間、他のあらゆる流通証券を扱ってきたように、ステーブルコインをどのように扱うか?」へと移ります。

退屈だが重要な部分

トラベラーズチェックが世界中で額面通りに換金できる理由は、その紙切れ自体に特別な意味があるからではない。アメリカン・エキスプレス、ビザ、トーマス・クックが構築した決済ネットワークのおかげで、どの国のどの加盟店でも、これらの小切手を額面通りに現金に換金することができたため、これらの小切手は機能した。

受け入れネットワークが弱体化すると、トラベラーズチェックの利用は激減した。この金融商品が無効になったのではなく、その基盤となる決済ネットワークが機能不全に陥ったのだ。

ステーブルコインは現在、このような窮地に立たされている。彼らはパブリックブロックチェーン上で、わずか数秒で国境を越えることができる。しかしながら、現在、規制された金融機関を通じて額面通りにこれらの債券を償還できる普遍的な仕組みは存在しない。

ステーブルコインの発行者である場合、独自の流通ネットワークをゼロから構築し、一度に1つの二者間関係を確立していく必要があります。銀行が顧客向けにステーブルコインを受け入れたい場合、各発行体と個別に交渉する必要があります。この複雑さは幾何級数的に増大する。

マクラフリンが最も好んで例として挙げるのはクレジットカードだ。世界には数千もの異なる銀行がクレジットカードを発行している。これは大惨事になりそうだ。

でも、お店に入って「申し訳ありませんが、お客様の銀行のカードはご利用いただけません」と言われることはめったにないでしょう。

この分断はユーザーには見えない。なぜなら、VisaとMastercardが中間に位置し、どのカードもどこでも使えるようにしているからだ。

ステーブルコインも同様の断片化に直面しているが、それを支える決済ネットワークが存在しない。これこそまさにUbyxが埋めようとしているギャップなのだ。

その運用メカニズムは意図的に非常にシンプルに設計されており、仮想通貨取引所との違いが重要な点である。

取引所では、ステーブルコインは変動する市場価格で売買される。額面通りの金額を受け取れるという保証は誰にもありません。取引所は単なる取引の場に過ぎない。需要が減少すれば、価格もそれに応じて下落する。

Ubyxはこのようなことはしません。販売モデルではなく、回収モデルで運営されている。その目的は、銀行に小切手を預け入れたときと同じように、額面通りの金額を回収することです。

あなたは誰が小切手を発行したかなど気にしない。あなたはどの銀行が小切手を発行したかなど気にしない。あなたはそれを銀行に渡すだけで、銀行は額面通りの金額をあなたの口座に入金します。一方、舞台裏では、決済システムが発行銀行から資金を回収します。小切手が不渡りになった場合は、あなたに返送されます。実に単純な話だ。

Ubyxのプロセスも同様の仕組みで機能します。顧客は、銀行の保管ウォレットにステーブルコイン(USDCなど)を預け入れます。銀行はトークンをUbyxに提出する。Ubyxはそれらを発行者(この場合はCircle)にルーティングします。

発行者はトークンの正当性を検証し、決済銀行に事前に積み立てられた準備金から法定通貨(米ドル)を放出する。これらのドルはUbyxを経由して受取銀行に戻り、Ubyxは通常、為替差益を得た後、現地通貨で顧客の口座に入金する。

発行者が支払いを怠った場合、銀行はトークンを顧客に返還する。まるで不渡り小切手みたいだ。銀行は、決済プロセス自体において、いかなるバランスシート上のリスクも負わない。

マクラフリンはこのシステムを3つのモードを持つ「ブラックボックス」と表現している。

  • ステーブルコインを入金し、現金(償還)で出金する
  • 現金入金、ステーブルコイン発行(発行)
  • ステーブルコインAを入金、ステーブルコインBを出金(両替)

その設計原則は、特定の発行体、ブロックチェーン、または通貨の種類に依存しない。サービス開始時点では、発行体としてPaxos、Ripple、Agora、Transfero、Monerium、GMO Trust、BiLiraなど約12社が名を連ね、複数のブロックチェーン上で米ドル、英ポンド、ユーロ、新興国通貨をカバーしている。

銀行にとって、技術的な要件は意図的に最小限に抑えられている。ほとんどの銀行はブロックチェーンのインフラを内部で構築しないだろう(たとえ構築したとしても、他の銀行に信頼してもらう方法という問題に直面するだろう)。

360億ドルという数字

ここで、「預金不安」をめぐる物語の構図が一変する。

マクラフリンの概算は以下の通りである。ステーブルコイン市場が1兆ドルに達すると仮定する(現在は3000億ドルで、成長を続けている)。流通しているトークンの0.5%が毎日償還されると仮定する。これは決済手段としては控えめな流通速度である。その結果、年間償還額は約1兆8000億ドルに達する。銀行が処理手数料で100ベーシスポイント、国境を越えた償還における為替スプレッドでさらに100ベーシスポイントの収益を得るとすれば、年間収益総額は360億ドルになるだろう。これらは彼の推測であり、あくまで推測に過ぎない。しかし、この算術的な導出は正しい。今、どの銀行にとっても残された唯一の疑問は、どれだけの取り分を銀行が望むかということだ。

この経済的計算は、特に米国以外の銀行にとって魅力的である。

欧州またはアジアの銀行システムに流入し、現地通貨に交換される米ドル建てのステーブルコインはすべて、受取機関にとって純粋な為替収入となる。為替差益は銀行にとって非常に魅力的である。

マクラフリン氏は過去1年間、あらゆる公の場で、新たに導入されるステーブルコインを「嬉しい小さなブラインドボックス」や「贈り物」と表現してきた。彼はこの戦略を「ポケモン戦略:全部捕まえろ!」と名付けた。

収益額以上に、中央銀行の目標との整合性こそが、この政策を真に魅力的なものにしている。

ステーブルコインが規制機関を通じてカストディアルウォレットに換金されると、税務システムで可視化され、マネーロンダリング対策/顧客確認(AML/KYC)の審査を受け、現地通貨に変換されて現地銀行のバランスシートに保管されます。中央銀行は、法令遵守と金融の透明性を獲得する。商業銀行は手数料収入を得て、バランスシートを拡大する。そして顧客は額面通りの金額を受け取る。

マクラフリン氏が銀行のCEOたちに送るアドバイスは非常に具体的だ。まずは資金を受け取り、それから資金を発行せよ、というものだ。「ステーブルコインの場合、発行するよりも受け取る方が有利です。」なぜ?受け取ることで、たくさんの「素敵な」お金を稼ぐことができるからです。

現在の直接的なビジネスモデルは、第三者が発行したステーブルコインを受け入れ、変換することに基づいている。共通の決済ネットワークが確立され、どの銀行でもVisaの取引と同様にステーブルコインの決済ができるようになれば、発行の障壁は崩れ去るだろう。

そうなれば、独自のステーブルコインを発行することは、独自のクレジットカードを発行するのと同じくらい簡単になるでしょう。もはや、受け入れネットワークを構築する必要はなくなります。システムに接続するだけで済みます。

この主張を信じる人は誰か

この株式構成図は、シグナルマップとして解釈する価値があります。なぜなら、そこに記載されている名前を見れば、どの利益団体がこれを深刻な問題だと考えているかが分かるからです。

Ubyxは2025年6月にGalaxy Ventures主導で1000万ドルのシード資金を調達した。残りの資金調達ラウンドでは、通常であれば同じ株式構成図に名前が挙がることのない、さまざまな分野の大物企業が集結した。ピーター・ティールのファウンダーズ・ファンド、コインベース・ベンチャーズ、ヴァンエック、レイヤーゼロ。

それは、シリコンバレーというリベラルな中心地が、世界最大級の仮想通貨取引所と大手従来型資産運用会社と隣り合わせに位置し、いずれもステーブルコインの決済インフラに資金を提供しているという状況だ。複数の投資家もこのネットワークに参加している。PaxosとMoneriumは発行者としてネットワークに投資し、統合を果たした一方、PayoneerとBokuは戦略的パートナーとして投資を行った。

投資家とネットワーク利用者の利害が一致するのは意図的なものである。マクラフリン氏は、これをVisaとMastercardの初期の所有構造に明確に例えた。VisaとMastercardでは、ネットワークを利用する銀行が同時にネットワークを所有する銀行でもあった。

そして2026年1月、バークレイズは戦略的な投資を行った。これは時価総額で英国第2位の銀行であり、ステーブルコイン企業への投資は今回が初めてとなる。バークレイズのデジタル資産・戦略投資部門責任者であるライアン・ヘイワード氏は、「相互運用性は、デジタル資産の潜在能力を最大限に引き出す上で極めて重要だ」と述べた。

行間を読むと、ヨーロッパで最もシステム上重要な銀行の1つが、ステーブルコイン決済の論拠を検討し、それを実際の通貨で裏付けることを決定した。

その1か月後、アラブ銀行のフィンテックアクセラレーターであるAB Xelerateも、独自の戦略的投資を発表し、これに続いた。つまり今や、米国のベンチャーキャピタル、欧州の銀行、そして中東の金融インフラが、すべて同じ賭けを支持しているという状況になっているのです。

何が問題になる可能性があるだろうか?

Circleは2025年半ばに独自のCircle Payments Networkを立ち上げ、USDC決済のための独自のインフラストラクチャを提供した。Circle社は、自社で流通ネットワークを構築できる規模を備えている。市場は、最終的に単一の発行体ネットワーク(Circleの路線)になるのか、それとも複数の発行体による決済システム(Ubyxの路線)になるのかという問題に直面している。マクラフリンの主張は、歴史的に見て多様な決済モデルが有利であるというものだ。しかし、Circle社の先行者利益と圧倒的な市場シェアは紛れもない事実である。

銀行と仮想通貨企業間の利回り争いは、依然として決着がついていない。米国が提案した規則通貨監督庁は、ステーブルコインの利回り設定に対して「反証可能な推定」を設けている。

利回りの提供が禁止されれば、銀行は安堵のため息をつくことができるだろう。なぜなら、ステーブルコインは、現金を保管したい人にとって、依然として普通預金口座よりも魅力に欠けるからだ。しかし、これはステーブルコインの用途が引き続き決済や清算に限定されることを意味し、市場規模は小さく、Ubyxにとって成長速度はより緩やかになるだろう。

利回り提供が認められれば、ステーブルコインは預金、マネーマーケットファンド、国債と遊休資金をめぐって直接競合することになるため、市場は爆発的な成長を遂げるだろう。銀行は、顧客離れを防ぐための防御的な側面と、為替手数料や外貨収入を獲得するための攻撃的な側面の両方において、インフラを迅速に構築する十分な理由を持つことになるだろう。

Ubyxは、オープンソースのルールブックを採用し、最終的にはトークンを通じて分散型自律組織のガバナンスを実現することを約束している。これは、それが接続する分散型ネットワークの理念と哲学的に整合している。しかし、銀行が依存する規制された金融市場インフラに関しては、これはまだ検証されていない。

6つの言葉

マクラフリンのキャリアの第一段階は、仮想通貨の台頭という脅威から法定通貨制度を守ることに専念した。第2段階では、彼は金融機関向けのプライベートブロックチェーンを構築した。第3段階で、彼はプライベートブロックチェーンでは普及の問題を解決できないと結論付けた。

こうした一連の出来事を通して、彼の中で変化したのは、お金がどこに存在すべきかという考え方だった。パブリックブロックチェーン上で、ウォレット内で、インフラストラクチャを通じて決済されるため、規制されたステーブルコインはすべて、小切手と同じくらいありふれた、信頼できるものとなる。

彼は、この変革の全てはたった6つの言葉にかかっていると信じている。彼らは技術的な知識を持っていません。

銀行はステーブルコインを小切手のように処理できる。

もし当局がそう発言すれば、世界中のすべての銀行とフィンテック企業は、何をすべきか正確に理解するだろう。

Ubyxは、近いうちに誰かがこう言うだろうと賭けている。

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