武漢からシリコンバレーまで、マヌスはわずか9カ月で成し遂げました。

出典: TechFlow(深圳)

今日のAI界最大のニュース: メタ、数十億ドルでマヌスを買収

これは、メタの買収額としてはWhatsAppとScale AIに次ぐ史上3番目の規模であり、Instagramの買収額よりも高額である。

マヌスのタイムラインを見ると、その速さは目を見張るものがあります。 今年3月に発売し、12月に買収した。 リリースから終了まで:わずか<強>9か月。

創業者のXiao Hongは江西省吉安市出身、華中科技大学の卒業生。 彼の起業の旅は武漢から始まった。

彼の最初の製品は、WeChatのコンテンツフォーマットツールであるYibanを販売した。

2つ目は、WeComのCRM製品であるWeibanも販売された。

3つ目はブラウザベースのAIプラグインであるMonicaで、販売はされなかったが、大きな批判を浴びた。

何のために批判された?

「ラッパー」であることに対して。

当時、業界の常識は、大きなモデルを作っている企業だけが本当の展望を持っているというものでした。 他社のモデルの上に構築されたアプリケーションは、技術的な深みのない「シェル」として退けられた。

マヌスが3月に初めてウイルスに感染したとき、共同創業者のJi Yichaoはソーシャルメディアでの質問にこう答えた。

「クロードを使いましたし、Qwenの微調整バージョンもいろいろ使っています」

つまり、他社のファウンデーションモデルを使い、アプリケーション層に焦点を当てた。

それで?

そのアプローチは今や<強い>数十億ドルの価値があります。

昨年、ByteDanceの幹部が香港に飛んで小紅に会い、マヌスの買収に3000万米ドルを提示しました。 辞退した。

今思えば、3000万米ドルと数十億米ドルの差は1年という時間ではない。 それは次のことです。

製品が本当に構築されました。

この物語を最も面白くしているのは、結末ではなく、その過程である。

今年7月、マヌス氏は中国からシンガポールへの移転という決定的な動きを見せた。 120人のチームのうち、一緒に動いたのは40人のコア技術スタッフだけで、残りはレイオフされた。 北京事務所は閉鎖され、武漢事務所も閉鎖された。

当時、多くの批判を浴びたのが「脱退」だった。

振り返れば、移動は必要だった。 現在の状況では、中国企業が米ハイテク大手に買収され、規制当局の承認を通過することはほぼ不可能だ。 法人化の場所を変えることで、その壁は取り払われた。

交渉はわずか<強>10日で終了しました。

ZhenFundのパートナーである劉元氏は、そのスピードが速すぎたため、当初はこの申し出は偽物ではないかと疑っていたという。

数十億ドル規模の案件を10日間で成約—Metaの緊急性は？

文脈が明らかになってきました。 今年、MetaのAIへの設備投資は700億米ドルを超えましたが、そのほとんどがインフラに投じられました。 消費者向けの使い勝手の良い製品という点では、目立ったものはほとんどなかった。

OpenAIにはChatGPTがある。

GoogleにはGeminiがあります。

Metaは何を持っている?

Llamaはオープンソースです。誰でも利用できます。 Metaは強力なアプリケーション層製品を必要としており、Manusは既製品でした。

年間売上は<好調>1億2,500万米ドル、8ヶ月でゼロから構築、グローバルユーザー、サブスクリプションベースで完全に検証済み。

これはチームの買収ではない。 <強い>実績のあるビジネスモデルの獲得でした。

もうひとつ興味深い詳細: マヌスの投資家リストには、セコイアチャイナ、テンセント、ゼンファンドが含まれる。 投資した時の評価額は数千万単位でした 出口でリターンはその<強>数十倍でした。

なので、チェーンは以下のようになります。

中国VCが中国企業に投資→シンガポールに移転→米国企業に買収される→中国VCが米国企業から収益を得る

そのチェーンは、マヌス自身の製品よりも「エージェント的」だ。

買収後、シャオホンはMetaの副社長に就任。 武漢で起業し、WeChatのフォーマットツールを構築していた創業者が、マーク・ザッカーバーグの直属の部下としてシリコンバレーに向かう。

ZhenFundの劉淵氏は、こんな一行でまとめています。

「中国の新世代の若手起業家の時代が到来した」

その発言は半分しか真実ではないかもしれない。

時代は確かに到来した。しかしそれは、会社を他の場所に移すことで<強い>到来した。