Дилемма роста Base: все делалось правильно, но пользователи все равно уходят

Оригинальный автор: Thejaswini M A

Оригинальный текст: Chopper, Foresight News

Несколько дней назад я прочитал о концепции из японской философии: басё. Приблизительный перевод - "место", но философ Нисида Китаро вложил в это понятие смысл, который выходит далеко за рамки географического местоположения; это похоже на ситуацию: поле, где все вещи могут стать собой. Другими словами, люди не появляются в каком-то месте случайно, а формируются под влиянием того места, в котором они находятся. Сегодня я использую эту теорию для интерпретации Base.

В прошлом месяце количество активных адресов упало до 18-месячного минимума. Размышляя об этом явлении, я понял, что Base создала только местоположение, но никогда не создавала условия для роста и развития.

Когда Coinbase запустила Base в 2023 году, криптосообщество редко проявляло какую-то веру. Все верили, что это может наконец решить самую давнюю проблему Ethereum: инфраструктура везде, но нет реальных пользователей. И с учетом того, что Coinbase обслуживает 100 миллионов пользователей и обладает непревзойденными возможностями распространения, это было уникальным преимуществом. Как только дверь открылась, пользователи уже ждали снаружи.

На некоторое время эта уверенность казалась оправданной. Темпы роста Base превзошли все предыдущие Layer 2. К октябрю 2025 года его общий заблокированный объем (TVL) достиг 5,6 миллиарда долларов, а его доход от сборов был непревзойденным во всем пространстве L2. Таким образом, в сентябре 2025 года Base подтвердила выпуск токенов, что, казалось бы, предвещало неизбежно успешный эксперимент. Да, место превращалось в башо.

Затем пользователи ушли.

Анализ данных более интуитивен: Активные адреса Base вернулись к уровню июля 2024 года. Ожидание выпуска токенов полностью удовлетворило потребности аудитории эirdrop: получить последнюю награду и уйти.

Ставка Base на экономику создателей в 2025 году также не удалась. Ее ядром является протокол Zora, который по умолчанию токенизирует контент. К концу года Base выпустила 6,52 миллиона токенов для создателей и контента через Zora, из которых только 17 800 оставались постоянно активными в течение года, что составляет 0,3%. Оставшиеся 99,7% остались незамеченными.

Ежедневное количество активных адресов Base достигло пика в 1,72 миллиона в июне 2025 года. К марту 2026 года осталось только 458 000, что составляет ошеломляющие 73% от пика. После того, как в сентябре 2025 года Армстронг объявил, что Base рассматривает возможность выпуска токенов, активные адреса сократились на 54% всего за шесть месяцев, что указывает на то, что спекулятивные фонды полностью ушли.

Социолог Рэй Олденбург когда-то изучал, что заставляет людей возвращаться в место неоднократно, не заботясь о компенсации. Он назвал это "третьим местом", таким как бары, парикмахерские и городские площади. Они не являются эффективными производственными пространствами, но предоставляют причину для возвращения, не связанную с мотивацией. Суть в том, что желание вернуться не может быть искусственно создано; оно может расти только естественным образом из возможностей, которые место предлагает в долгосрочной перспективе. Цель проектирования мест в индустрии криптовалют - привлечь пользователей, но они удивляются, почему никто не остается.

Это место без башо: люди проходят мимо, берут то, что им нужно, а затем уходят, поскольку за уход не взимается плата. Здесь не формируется идентичность, не устанавливается способность, которую нельзя было бы воспроизвести в другом месте в течение трех недель, и ничего не заставляет чувствовать, что уход - это потеря. Есть ли уникальные отношения в этой цепочке? Мы никогда не строили ничего с таким мышлением, не так ли?

Нельзя построить башо с помощью финансовых стимулов. Стимулы, безусловно, могут привлечь людей, но они не могут заставить людей захотеть остаться. Желание остаться должно исходить из возможностей, которые место взращивает в долгосрочной перспективе. Нисида Китаро называл это «логикой места», которая описывает, как реляционные поля формируют вещи, которые появляются внутри них. Криптоиндустрия разработала поле для добычи и в итоге с удивлением обнаружила, что родилась только добыча.

Брайан Армстронг публично заявил, что приложение Base теперь сосредоточено на том, чтобы стать версией торговли с самохранением Coinbase.

Когда-то стремительное видение создания социальной привязанности и предоставления пользователям возможности создавать идентичности, достойные защиты в цепочке блоков, исчезло. Исходя из данных, это рациональное решение, но оно также признает, что это видение так и не сформировалось. У базы есть местоположение; теперь она сосредоточена только на обслуживании прошлых пользователей, потому что это все, что она может предложить.

Одна цепь, одна дорожка

База является наиболее ярким примером всей модели L2.

С июня 2025 года уровень использования малых и средних L2 в целом снизился на 61%. Большинство цепочек вне топ-трешки стали зомби-цепочками: достаточно активными, чтобы не закрываться, но слишком тихими, чтобы быть значимыми. Ежедневный коэффициент активности L2 по отношению к L1 снизился с 15 раз в середине 2024 года до 10-11 раз сейчас. У большинства новых L2 наблюдается крах использования сразу после окончания цикла стимулирования. Вся экосистема L2 остывает, а не только Base.

Дорожная карта, ориентированная на роллупы, когда-то была теорией о привлечении пользователей: снижение затрат на участие → приток пользователей → формирование экосистемы → наращивание роста. Фонд Ethereum в этом году опубликовал 38-страничный документ с описанием будущего направления развития Ethereum. Однако активность крупнейшего L2 достигла дна и покинула стек OP, в то время как второй по величине L2 замедлил рост.

Снижение входных расходов не равносильно созданию условий для формирования чего-либо. Индустрия решила проблему "входа", но наивно предположила, что за этим последует "чувство принадлежности". Это не происходит автоматически, потому что чувство принадлежности - это не функция, которую можно запустить.

Farcaster — это самый близкий к созданию башо продукт в мире криптовалют. Потому что на нем сложилась определенная культура: разработчики делятся своими работами, обсуждают Ethereum и формируют мнение друг о друге в течение нескольких месяцев. Это требует времени, и конкуренты не могут повторить это с более высокими вознаграждениями. Friend.tech попытался сделать то же самое с механизмом стимулирования, достиг вершины за неделю и исчез через месяц. Тот же механизм не создал культуру. Разница заключается не в продукте, а в том, остаются ли люди достаточно долго, чтобы что-то действительно сформировалось.

Что может удержать людей?

Цепи, удерживающие пользователей зимой, не полагаются на лучшие стимулы.

Ежедневное количество активных адресов Arbitrum достигло пика в 740 000 в июне 2024 года и теперь составляет 157 000, также снизившись на 79%. Оба цепочки сокращаются, но основная логика совершенно разная.

Пользователи Base выходят в онлайн для торговли, и когда объем торговли снижается, они уходят. В отличие от этого, пользователи Arbitrum не зависят от уровня комиссий; корреляция между количеством пользователей и доходами от комиссий почти нулевая. Base привлекает туристов, в то время как Arbitrum каким-то образом удерживает пользователей.

Hyperliquid может устоять, потому что его опыт торговли уникален, и сообщество сформировало идентичность, которой нет больше нигде. Токенические стимулы почти не имеют значения; быть частью этого стало частью их поведения и идентичности. Вещи формируют пользователей, а пользователи, в свою очередь, формируют вещи.

Криптоиндустрия все еще оптимизирует "как привлечь людей", в то время как вопрос "как создать ситуации" вспоминается только после краха данных и никогда не рассматривался в начале проектирования цепочки.

Я считаю, что у Base самые сильные возможности для распространения в истории и она могла бы решить эту проблему лучше, чем любая другая цепочка.

Теперь это торговое приложение. Это разумное направление продукта, но это также то, что уже делают более 40 продуктов. Торговое приложение не может создать башо; оно может только генерировать разговоры: пользователи приходят, когда у них есть потребности в торговле, и уходят после их выполнения.

Чтобы по-настоящему стать успешным приложением, необходимо установить постоянное соединение. Пользователи должны выстраивать отношения между каждым посещением, чтобы следующее посещение было похоже на возвращение, а не просто на прибытие.

Преобразование Армстронга в значительной степени основано на уроках, извлеченных из данных Base. Социальный слой, экономика создателей и идентичность в цепочке блоков — все это должно было превратить Base из «используемого» в «населенное», — все это требует терпения, а система не вознаграждает терпение.

Экосистеме Ethereum нужен Base, чтобы это было не просто торговая площадка. Основа всего повествования L2 заключается в том, что цепь становится инфраструктурой, вокруг которой люди строят свою жизнь. Если L2 с самыми мощными возможностями распределения в истории криптовалют в конечном итоге удовлетворяется ролью более быстрой Coinbase, то само это повествование неосуществимо.

Нисида Китаро считал, что самое глубокое место - это там, где границы между собой и местом начинают растворяться. Вы не можете полностью отделить "то, кто вы есть" от "того, где вы сформировались". Это звучит абстрактно, но в приложении к публичной цепи означает: пользователь не может представить свою финансовую жизнь после ухода из определенной цепи; весь инструментарий разработчика основан на конкретной экосистеме; его идентичность вряд ли может существовать где-либо еще.

Насколько мне известно, ничего подобного никогда не создавалось на любом L2. Возможно, даже не удастся построить что-то в рамках программы стимулирования.

Даже если у вас есть 100 миллионов потенциальных пользователей, без чего-то стоящего, ради чего стоит остаться, в итоге все равно будет пусто. Base теперь это понимает.