Останні думки Чанпена Чжао: майбутній масштаб індустрії криптовалют становить щонайменше 40 трильйонів доларів, а невизначеність — це найбільша радість у житті

Увечері 4 грудня під час заходу в межах Binance блокчейн-тижня засновник Binance Чанпен Чжао (CZ) взяв участь у груповому інтерв'ю, поділившись своїми поглядами на найбільш хвилюючі питання щодо Binance на ринку.

Для CZ цей рік став незабутнім. Через рік після того, як його визнали винним і оштрафували на 4,3 мільярда доларів під час адміністрації Байдена, його помилував президент США Трамп. У день, коли він отримав цю новину, він був у піднесеному настрої та опублікував кілька повідомлень у соціальних мережах, дякуючи Трампу.

Помилування не лише означало фізичне підвищення рівня його свободи, дозволяючи йому відвідувати Вашингтон, але й стало епічним поштовхом для Binance. Бізнес Binance у США серйозно постраждав від регулювання в попередні роки, і під час інтерв'ю він зазначив, що США зараз є ринком, що розвивається для поточної Binance.

BlockBeats підсумував інтерв'ю. Не змінюючи початкового наміру та тону CZ, контент було оптимізовано. Нижче наведено останні думки та погляди CZ.

Запитання: У найближчі три-п'ять років, які існують невирішені проблеми для впровадження криптовалюти в повсякденне життя? Як ми можемо цього досягти?

CZ: Це чудове запитання, і я думаю, що однією з очевидних проблем є «платежі». У bitcoin-btc-42">Біткоїн-whitepaper криптовалюта спочатку була розроблена як електронна готівка для платежів. Багато людей справді намагалися створити платіжні продукти, але те, що ми бачимо в мережі зараз, — це переважно різні фінансові продукти зі спекулятивними атрибутами. По-справжньому «зручні для користувача платежі» ще не набули широкого поширення.

Для цього є багато причин, однією з типових проблем є «волатильність цін». Тепер, коли існують стейблкоїни, теоретично кожен міг би використовувати їх для платежів. Однак насправді знадобиться час, щоб перетворити ці технічні рішення на по-справжньому масові продукти.

Одним із потенційно життєздатних шляхів, на мою думку, є інтеграція з традиційними платіжними мережами, наприклад, з такими продуктами, як Binance Card, що поєднують криптовалютні активи з системами Visa та Mastercard. Користувачі проводять карткою, а продавець отримує фіатний розрахунок, тоді як користувач платить криптовалютними активами. Такі рішення насправді дуже хороші.

На жаль, через регулювання та деякі політики адміністрації Байдена ми втратили більшу частину бізнесу Binance Card, тому ці картки ще не повністю повернулися. Я сподіваюся, що в найближчі роки подібні рішення знову стануть популярними. У будь-якому разі існує багато різних рішень для платежів, але я вважаю, що це найважливіший напрямок.

З: Як ви спочатку уявляли модель і бачення Binance? Що насправді сталося сьогодні? Які речі ви спочатку «зрозуміли неправильно»? Які прогнози виявилися правильними?

CZ: Я думаю, що передбачати майбутнє завжди дуже важко. Коли ми вперше заснували Binance, я поставив собі за мету стати однією з десяти найкращих світових криптобірж протягом трьох років, але ми стали світовим номером один лише за п'ять місяців.

Спочатку ми також думали, що повинні створити фізичну штаб-квартиру десь, з офісом, вивіскою, будівлею, працюючи як традиційна компанія. Але пізніше ми виявили, що це насправді викликало багато проблем. Тому ми перейшли до побудови повністю децентралізованої організації, без штаб-квартири, без централізованих офісів тощо. Потім ми виявили, що цей підхід мав регуляторні проблеми, оскільки регуляторні органи повинні знати, де розташована ваша штаб-квартира, під чию юрисдикцію ви підпадаєте, тому ми знову змінили наш курс.

Ця подорож була справді спробами та помилками, туди й назад. Тепер я думаю, що ландшафт набагато зрозуміліший, де централізовані криптобіржі будуть компаніями, які є «ліцензованими, регульованими, з чіткою штаб-квартирою та фізичним офісом». З іншого боку, децентралізовані рішення в мережі стають дедалі популярнішими, і повністю децентралізовані протоколи продовжуватимуть розвиватися.

З: У наступному циклі, які типи проектів або засновників, на вашу думку, виділятимуться? А які будуть усунені?

CZ: Це досить широке запитання, але я думаю, що перший момент, який слід врахувати, — це «продукт» і «засновники, які створюють продукт». Ці засновники справді створюють продукт, який можна використовувати щодня, зосереджуючись на користувачах, а не на хайпі. Команди, орієнтовані на продукт і користувачів, завжди залишаться.

По-друге, криптоіндустрія дуже волатильна; ми, ймовірно, зараз перебуваємо на бичачому ринку, але згодом обов'язково буде ведмежий ринок, за яким піде ще один бичачий ринок, а потім ще один ведмежий ринок. Регуляторне середовище в різних країнах також різниться, іноді суворе, іноді м'яке, у циклічному порядку. Тому засновники, які справді можуть вижити, — це ті, хто не боїться волатильності та може наполегливо працювати в довгостроковій перспективі.

З: Як ви ставитеся до DAT-компаній, і чи є ця модель стійкою?

CZ: Я вважаю, що модель DAT продовжуватиме існувати; її базова логіка є обґрунтованою. Її суть полягає в тому, щоб допомогти традиційним компаніям, які «не можуть безпосередньо купувати Біткоїн або криптоактиви самостійно», отримати доступ до криптоактивів.

Багатьом фінансовим директорам компаній дозволено розподіляти кошти компанії на акції, але немає внутрішнього процесу чи повноважень, які дозволяли б їм безпосередньо купувати криптовалюту. Структура DAT добре заповнює цю прогалину.

У межах структури DAT може бути багато різних типів. Оскільки MicroStrategy була особливо успішною, тепер усі хочуть її повторити. Як і в інтернеті, одна успішна інтернет-компанія не означає, що всі інтернет-компанії добре керовані. Структури комісій різних DAT також сильно різняться, і я особисто завжди вважаю, що чим нижча комісія за управління, тим краще. DAT-компанії повинні прагнути бути максимально простими та прозорими.

Деякі моделі дуже прямі, наприклад, MicroStrategy постійно купує Біткоїн, а DAT, пов'язані з BNB, просто купують BNB. Якщо ви знаєте, як правильно використовувати BNB, використовуючи такі інструменти, як Launchpad, Launchpool, аірдропи тощо, ви можете досягти загальної річної прибутковості 10–15%. Для традиційного фондового ринку це дуже приваблива прибутковість.

Деякі DAT хочуть бути більш «яскравими» та «активними», наприклад, виділяючи 10% коштів на інвестування в кошик різних криптоактивів. Це фундаментально стає іншою бізнес-моделлю з абсолютно іншою структурою ризиків, яка сильно залежить від професіоналізму управлінської команди.

З: Ви вже отримали помилування від колишнього президента Трампа. Чи будете ви відкривати нові підприємства в Сполучених Штатах у майбутньому та мати більше співпраці з родиною Трампа?

CZ: Перш за все, у мене зараз немає ділових відносин із родиною Трампа. Я, звісно, дуже вдячний за помилування, надане колишнім президентом Трампом, яке дозволяє мені та нашому бізнесу працювати вільніше в усьому світі, включаючи Сполучені Штати.

Я дуже сподіваюся допомогти Сполученим Штатам стати «світовим центром криптовалюти». З погляду компанії, Сполучені Штати насправді є «ринком, що розвивається» для нас, тому що останніми роками під час адміністрації Байдена наші відносини зі Сполученими Штатами були дуже напруженими. У той час ми намагалися максимально дистанціюватися від Сполучених Штатів і зменшити всі зв'язки з країною.

У нас є Binance US, але її масштаб дуже малий. У день, коли ми пішли до суду з SEC у 2023 році, вона мала 35% частки спотового ринку, а зараз вона впала до однозначних цифр, банківські канали майже повністю відрізані, а ліцензії втрачені в більшості штатів.

Наскільки я розумію зараз, ситуація знову відкрилася. Сполучені Штати є дуже важливим ринком і світовим лідером у багатьох сферах, таких як технологічні таланти, ШІ тощо. Однак у сфері блокчейну більшість найбільших компаній не знаходяться в Сполучених Штатах.

Я сподіваюся повернути багато якісних криптобізнесів до Сполучених Штатів, а також допомогти американським інституційним інвесторам отримати доступ до BNB і всього проекту екосистеми BNB. Наразі багато американських установ не тільки не мають доступу до BNB, але й не розуміють екосистему BNB.

Тож, чи то з інвестиційної точки зору, чи з позиції підтримки підприємців і допомоги в розвитку якісних проектів, ми будемо активніше брати участь на ринку США, щоб допомогти побудувати сильнішу екосистему криптоіндустрії на місцевому рівні.

З: Ви дуже активні в X і часто отримуєте публічну увагу і навіть атаки. Як ви зберігаєте своє психічне здоров'я та стабільність у цій ситуації?

CZ: Для мене це насправді досить просто.

Онлайн-атаки зазвичай можна розділити на дві категорії. Одна — від традиційних мейнстрімних ЗМІ, які давно закріпилися в антикрипто-наративі, кажучи речі на кшталт «криптовалюта використовується лише поганими акторами» або «Біткоїн зловживається злочинцями». Ці наративи фундаментально вкорінені в страху традиційної системи перед новими технологіями.

У США, особливо з боку демократів, багато критики щодо крипти. Я не займаюся політикою; я просто констатую факти. І я вірю, що більшість звичайних американців насправді хочуть мати криптовалюту.

Інша категорія — це люди, які втратили гроші під час торгівлі. Багато людей, коли заробляють гроші на інвестиціях, приписують це власному хорошому судженню; але як тільки вони втрачають гроші, вони починають звинувачувати торгову платформу або інших. Я співчуваю їхнім втратам, але кожен повинен нести відповідальність за власні дії.

Я зіткнувся з багатьма викликами, включаючи ув'язнення, але я дуже чітко розумію, що на цьому шляху ніхто не був ошуканий через мої дії, і користувачі не втратили свої активи через нас. Тому я добре сплю щоночі, бо знаю, що допомагаю багатьом людям.

Тепер я можу автоматично блокувати негативні голоси, але я все ще активно шукаю конструктивні негативні відгуки. Це всі відгуки, які можуть допомогти покращити продукт і допомогти нам. Що стосується тих, хто просто ображає або виплескує свої емоції, немає потреби брати їх близько до серця.

З: Як ви дивитеся на наступні кроки в масовому впровадженні, і яку роль може відіграти Binance у цьому?

CZ: Я думаю, що цей процес буде відносно повільним. Першим кроком є те, щоб регуляторна база стала чіткішою, і я сам консультую багато урядів. Наразі у світі не так багато країн, які справді мають чітку, перспективну регуляторну базу для крипти.

США зараз починають рухатися вперед, що є добре, але Трамп був на посаді лише один рік, GENIUS Act щойно прийнято, а Clarity Act все ще в процесі. Я вірю, що це зрештою принесе результати, але знадобиться час, щоб уточнити, як це буде реалізовано, які недоліки матиме перша версія правил тощо.

Як тільки правила будуть на місці, банкам також знадобиться час, щоб адаптуватися та налаштуватися, щоб захистити свій власний бізнес. Криптоіндустрія, про яку ми говоримо, насправді є дуже новою, дуже молодою індустрією. Щоб досягти масового впровадження, найкращий спосіб — це глибока інтеграція з існуючою фінансовою системою, а не повний розрив зв'язків.

Контент переважно англійською мовою, щойно додано базову підтримку арабської мови. Книжка з казками також була перекладена на тридцять-сорок мов за допомогою ШІ. Команда розширює контент, оптимізуючи досвід продукту, наприклад, значно покращуючи точність розпізнавання мовлення, коли діти взаємодіють із ШІ.

Зараз у команді понад 60 штатних співробітників, окрім кількох сотень авторів контенту. Протягом перших 8-9 місяців ми переважно фінансували цю команду з власної кишені. Пізніше хтось створив мемкоїн на основі проекту, і спільнота колективно пожертвувала близько 11 мільйонів доларів. Зараз ми в основному зосереджені на тому, як розумно використовувати ці гроші для розширення впливу платформи та розробки кращих стимулів для авторів контенту.

Загалом проект просувається добре, але він повністю некомерційний і завжди буде безкоштовним для дітей. Якщо у вас є діти віком 2–6 років, ви можете дозволити їм спробувати. Я вірю, що це буде дуже захоплююче, оскільки вони «грають», вивчаючи слова, поняття та вирази.

Далі ми продовжуватимемо розширюватися на більше мов. Практичний досвід показав, що китайська та арабська мови не можуть просто перекладати англійські уроки безпосередньо, а потребують перепроектування системи на основі конвенцій кожної мови.

Проект уже впроваджено в деяких дитячих садках в Абу-Дабі. Місцеві лідери дуже підтримують і навіть запропонували фінансову допомогу. Однак чого нам зараз не вистачає, так це реальних сценаріїв впровадження, а не грошей. Ми також хочемо створити корейську версію, але можливості нашої команди обмежені, тому прогрес повільний.

Моя кінцева мета — зробити цей інструмент достатньо потужним, щоб будь-хто міг створювати курси на платформі, справді перетворюючи її на освітню платформу, створену користувачами. Звісно, створювати захоплюючий і якісний контент, який привертає увагу дітей, непросто, тому ми активно використовуємо ШІ, щоб знизити бар'єр для створення контенту.

З: Яка соціальна проблема або конкретний проект вас найбільше хвилює, і куди ви плануєте жертвувати гроші в майбутньому?

CZ: Я завжди вірив, що гроші не призначені для того, щоб лежати без діла, а для того, щоб їх використовувати; гроші — це інструмент.

Наразі соціальна проблема, яка мене найбільше хвилює, — це освіта. Чесно кажучи, до цього часу сума, яку я особисто витратив із власної кишені, не є значною, ймовірно, близько одного-двох мільйонів доларів США, переважно використаних для шістдесяти з лишком співробітників Giggle Academy. Значна пожертва в 11 мільйонів доларів від спільноти має більший масштаб. Ці гроші фундаментально не мої; я просто відповідальний за використання їх на відповідні освітні проекти.

Що стосується розпорядження пожертвами особистих статків, я все ще досліджую. Під час роботи в Binance я мав доступ до багатьох легкодоступних ресурсів, таких як благодійні команди, команди безпеки тощо, які були як природний важіль. Тепер, коли я пішов, у мене більше немає власної благодійної команди. У майбутньому мені, можливо, доведеться знову створити невелику команду або безпосередньо інтегруватися в зрілу команду. Насправді, лише одна чи дві людини могли б допомогти мені систематизувати відбір та оцінку проектів.

За цей час я зустрів багато людей, які працюють над соціальними проектами. Наприклад, я нещодавно зустрів колишнього партнера VC (венчурного капіталу) на ім'я Білл, який також відбував термін у в'язниці через деякі події та провів понад 90 днів в одиночній камері. Зараз він працює над проектом, пов'язаним із мікробіомами ґрунту, спрямованим на відновлення ґрунту, пошкодженого добривами та хімічними агентами, дозволяючи землі повернути свої поживні речовини. Цей проект реалізується на некомерційній основі, але має власну стійку бізнес-модель, яка може самофінансуватися.

Спочатку я згадував, що не буду занадто зосереджуватися на кліматичних питаннях. Однак пізніше я дізнався від нього, що відновлення ґрунту може секвеструвати приблизно 30% атмосферних викидів вуглецю, що демонструє сильний зв'язок із кліматичними питаннями.

Я зустрів багато таких людей і проектів останнім часом. Окрім освіти, у мене ще немає конкретної довгострокової точки фокусу, і я часто покладаюся на експертів у цих галузях, щоб приймати рішення.

Крім того, я приватно жертвував гроші на такі проекти, як тюремна освіта та допомога сиротам через деякі благодійні організації, як у Таїланді, так і в інших країнах. Хоча загальний масштаб не є значним, пожертви охоплюють різні типи і все ще перебувають на експериментальній стадії.

Мій ідеальний сценарій полягає в тому, що всі майбутні пожертви будуть здійснюватися на блокчейні за допомогою криптовалютних транзакцій, гарантуючи, що кожен крок від витоку коштів до кінцевого бенефіціара буде прозорим, відстежуваним і публічно видимим.

Однак практична проблема полягає в тому, що багато кінцевих бенефіціарів можуть не бути знайомі з використанням криптогаманців. Якби я жертвував лише за допомогою криптовалюти, кількість людей, охоплених коштами, була б обмеженою. Тому я зараз проводжу невеликі експерименти в різних благодійних організаціях, щоб визначити, які установи є ефективними та справді впливовими. Як тільки я знайду відповідних партнерів, я масштабую участь.

Запитання: Коли ви уявляєте світ, де «один мільярд людей використовує Binance та Web3», що ви бачите?

CZ: Я вважаю, що кінцева форма має бути такою, де люди більше навіть не згадують слова «крипто» або «Web3». Подібно до того, як ми сьогодні не обговорюємо протокол «TCP/IP», у майбутньому люди не казатимуть: «Я хочу використовувати блокчейн», а натомість казатимуть: «Я хочу надіслати комусь гроші», «Я хочу щось купити в додатку».

До того часу назви брендів можуть стати дієсловом, так само як ми природно кажемо «Google it» сьогодні. Базова технологія має бути повністю абстрагована, і не повинно бути потреби обговорювати такі поняття, як ланцюги, gas fees, крос-чейн, виведення коштів, не кажучи вже про складні адреси.

В ідеальному стані вам потрібно було б лише ввести ім'я іншої сторони, щоб завершити платіж безпосередньо. Звісно, враховуючи сьогоднішній технологічний рівень, ми ще далекі від цього стану. Більшість продуктів у галузі сьогодні все ще дещо технічні, спрямовані на розробників або ранніх послідовників. Нам потрібна велика кількість більш зручних для користувача продуктів, які приховують усю складність у бекенді.

Це не обов'язково має бути зроблено через Binance; це може бути екосистема, що складається з багатьох додатків і платформ. Однак з погляду мережевого ефекту, зрештою, ймовірно, буде одна або дві супер-точки входу, подібні до Google у сфері пошукових систем у минулому, хоча зараз вона частково замінюється ШІ.

Тож у майбутньому, яке я уявляю, кожен знатиме лише те, що він використовує певний продукт або бренд, але більше не обговорюватиме, чи є це світ Web3 позаду.

З: Які ваші думки щодо цього нового коригування архітектури управління, і на яких сферах, на вашу думку, ви будете більше зосереджуватися в Binance у майбутньому?

CZ: Для мене це коригування дуже природне. Хе І, як співзасновник, завжди була в центрі стратегії компанії, надзвичайно працьовита та близька до спільноти та продукту. Вона одна з найбільш стійких людей, яких я коли-небудь бачив, і ця зміна назви посади — це, по суті, офіційне визнання існуючої реальності. Зовнішні відгуки були одностайно позитивними, як в Азії, так і на Заході, з високим визнанням її всіма.

Вона на 9 років молодша за мене, у тому ж віці, у якому я був, коли став генеральним директором. Для неї було природним прогресом очолити більшу команду, і насправді ще до офіційного оголошення вона вже виконувала обов'язки лідера. Вона та Річард доповнюють здібності один одного: Річард добре знається на регулюванні та англійській мові; хоча Хе І все ще вдосконалює свою англійську, її здатність до навчання надзвичайно сильна, і вона готова спілкуватися, що є чудовою конфігурацією для компанії.

Що стосується мене, то в ніч, коли я пішов з посади генерального директора Binance, я був у Сіетлі, пишучи прощального листа, проливаючи сльози о 4 ранку. Однак протягом того часу в Сполучених Штатах я налаштував свій менталітет через катання на лижах і серфінг і виявив, що компанія все ще працює гладко без моєї глибокої участі. Життя рухається вперед, і мені не потрібно повертатися на цю посаду.

Зараз я зосереджений на екосистемі BNB Chain, Yzi Labs і Giggle Academy, і я консультую уряди щодо створення регуляторних баз. Не участь у щоденному управлінні дозволяє мені присвятити свою енергію стимулюванню зростання екосистеми. Команда Binance вже достатньо сильна, і я вірю, що високочастотні, здорові ротації лідерства можуть звільнити місце для молодого покоління, що корисно для довгострокового розвитку компанії.

З: Яка щоденна звичка, на вашу думку, є найважливішою для вашого успіху?

CZ: Я думаю, що звичка вивчати щось нове щодня є дуже важливою.

Більшість того, чого нас вчать у школах, — це базові навички. Вони не навчать вас підприємництву, переговорам, емоційному інтелекту, фінансовій грамотності, тому, як відкрити компанію, як бути босом та іншим важливим навичкам; ви, по суті, повинні вивчати ці речі повільно в суспільстві самостійно. Навіть у коледжі цьому рідко системно вчать.

Якщо ви перебуваєте в сильній професійній сфері, як-от лікар або юрист, ви справді будете використовувати багато знань, отриманих у школі, у своїй щоденній роботі; але для більшості людей, особливо підприємців, ви повинні покладатися на постійне самонавчання. Тому я вважаю, що важливо вивчати щось нове щодня, оскільки це змусить вас підтримувати відкритий менталітет, не обмежуючи себе існуючими рамками, і полегшить вам використання нових можливостей.

По-друге, я вважаю, що наполеглива праця та підтримання гарного здоров'я є однаково важливими. Підприємництво насправді фізично вимогливе, а не лише розумова праця; вам потрібно мати тіло, яке може це витримати. Вам потрібно розвивати хороші звички, вчитися стабілізувати себе під високим тиском, добре спати, добре харчуватися, регулярно займатися спортом і добре піклуватися про своє тіло. За цієї передумови вам також потрібно вміти підтримувати високу інтенсивність виходу, працювати шістнадцять годин на день ефективно, зберігаючи фізичне здоров'я.

Отже, підсумовуючи, важливо вивчати щось нове щодня, підтримувати відкритий менталітет, наполегливо працювати, піклуватися про своє здоров'я та розставляти пріоритети в цих речах.

Запитання: Ви пережили багато злетів і падінь і побудували одну з найбільш впливових компаній в історії. Якби одного дня ви постали перед «Богом» і могли заявити лише 5 речей, які ви хочете досягти перед смертю, що б це було?

CZ: Я б насправді спростив це запитання, якби міг мати одне «бажання», цього було б достатньо. Чесно кажучи, у мене немає багато бажань.

Те, що робить життя цікавим, — це його непередбачуваність. Якби все було заздалегідь визначеним сценарієм, і ви знали, що станеться кожного дня, це забрало б задоволення. Причина, чому ви наполегливо працюєте, постійно прагнете, полягає в тому, що ви не впевнені в результаті.

Це як грати в гру, якщо ви знаєте з самого початку, що виграєте на 100%, гра більше не цікава. Саме такий тип гри, який вимагає постійних спроб і помилок, командної роботи, обережності, стратегічних коригувань, є більш цікавим.

У мене є одне бажання, сподіваюся, що всі зможуть залишатися здоровими, я думаю, це одна з найважливіших речей. Однак здоров'я — це те, що ми не можемо повністю контролювати, ми можемо розвивати здорові звички, але все ще багато невизначеності.

Крім того, я думаю, що сам світ уже дуже цікавий. Саме тому, що у нас є лише одне життя, люди цінують моменти в цьому житті. Якби у вас було нескінченне життя, час втратив би свою цінність, і багато речей втратили б свій сенс. Якщо ви знаєте, що у вас є лише обмежений шанс щось зробити, ви будете цінувати це більше.

Тож я не буду складати довгий список бажань, мені дуже пощастило, і якби справді була можливість сказати слово Богу, я б, мабуть, просто сказав: «Будь ласка, не ставте мене в надто нещасні обставини, я вже задоволений своїм поточним станом».