Chia sẻ mới nhất của Triệu Trường Bằng: Quy mô tương lai của ngành tiền điện tử ít nhất là 40 nghìn tỷ USD, sự không chắc chắn là niềm vui lớn nhất trong cuộc sống

Vào tối ngày 4 tháng 12, tại một sự kiện trong Tuần lễ blockchain Binance, người sáng lập Binance Triệu Trường Bằng (CZ) đã tham gia một cuộc phỏng vấn nhóm, chia sẻ quan điểm của mình về những câu hỏi đáng quan tâm nhất về Binance trên thị trường.

Đối với CZ, năm nay thật khó quên. Một năm sau khi bị kết án và phạt 4,3 tỷ USD dưới thời chính quyền Biden, ông đã được Tổng thống Mỹ Trump ân xá. Vào ngày nhận được tin tức, ông rõ ràng đang có tinh thần rất phấn chấn và đã đăng một vài thông điệp trên mạng xã hội để cảm ơn Trump.

Việc ân xá không chỉ có nghĩa là sự tự do của ông được nâng lên một tầm cao mới, cho phép ông đến Washington, mà còn là một cú hích lớn cho Binance. Hoạt động kinh doanh của Binance tại Mỹ đã bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi các quy định trong những năm trước, và trong cuộc phỏng vấn, ông đề cập rằng Mỹ hiện là một thị trường mới nổi đối với Binance hiện tại.

BlockBeats đã tóm tắt cuộc phỏng vấn. Không làm thay đổi ý định và giọng điệu ban đầu của CZ, nội dung đã được tinh giản. Dưới đây là những suy nghĩ và ý kiến mới nhất của CZ.

Câu hỏi: Trong ba đến năm năm tới, đâu là một số vấn đề chưa được giải quyết để tiền điện tử đi vào cuộc sống hàng ngày? Làm thế nào để chúng ta đạt được điều đó?

CZ: Đó là một câu hỏi hay, và tôi nghĩ một vấn đề rõ ràng là "thanh toán". Trong whitepaper của Bitcoin, tiền điện tử ban đầu được thiết kế như tiền mặt điện tử để thanh toán. Nhiều người thực sự đã cố gắng tạo ra các sản phẩm thanh toán, nhưng những gì chúng ta thấy trên chuỗi hiện nay chủ yếu là các sản phẩm tài chính khác nhau với các thuộc tính đầu cơ. "Thanh toán thân thiện với người dùng" thực sự vẫn chưa được áp dụng rộng rãi.

Có nhiều lý do cho điều này, với một vấn đề điển hình là "biến động giá". Bây giờ khi stablecoin tồn tại, về lý thuyết, mọi người có thể sử dụng stablecoin để thanh toán. Tuy nhiên, trên thực tế, sẽ mất thời gian để hoàn thiện các giải pháp kỹ thuật này thành các sản phẩm chính thống thực sự.

Một con đường khả thi tiềm năng, theo ý kiến của tôi, là tích hợp với các mạng thanh toán truyền thống, chẳng hạn như với các sản phẩm như Binance Card, kết hợp tài sản tiền điện tử với hệ thống Visa và Mastercard. Người dùng quẹt thẻ và người bán nhận thanh toán bằng tiền pháp định, trong khi người dùng trả bằng tài sản tiền điện tử. Những loại giải pháp này thực sự rất tốt.

Thật không may, do quy định và một số chính sách của chính quyền Biden, chúng tôi đã mất phần lớn hoạt động kinh doanh Binance Card, vì vậy những chiếc thẻ này vẫn chưa hoàn toàn trở lại. Tôi hy vọng rằng trong những năm tới, các giải pháp tương tự sẽ lấy lại được sự phổ biến. Dù sao đi nữa, có rất nhiều giải pháp khác nhau cho thanh toán, nhưng tôi tin rằng đây là hướng đi quan trọng nhất.

H: Bạn ban đầu hình dung mô hình và tầm nhìn của Binance như thế nào? Điều gì thực sự đã xảy ra ngày hôm nay? Một số điều bạn ban đầu "làm sai" là gì? Những dự đoán nào đã được chứng minh là đúng?

CZ: Tôi nghĩ việc dự đoán tương lai luôn rất khó khăn. Khi chúng tôi mới thành lập Binance, tôi đã đặt mục tiêu cho bản thân trở thành một trong mười sàn giao dịch hàng đầu toàn cầu trong vòng ba năm, nhưng chúng tôi đã trở thành số một toàn cầu chỉ trong năm tháng.

Ban đầu, chúng tôi cũng nghĩ rằng chúng tôi nên thiết lập một trụ sở vật lý ở đâu đó, với một văn phòng, một biển hiệu, một tòa nhà, hoạt động như một công ty truyền thống. Nhưng sau đó chúng tôi thấy rằng làm như vậy thực sự gây ra rất nhiều vấn đề. Vì vậy, chúng tôi đã chuyển sang xây dựng một tổ chức hoàn toàn phi tập trung, không có trụ sở chính, không có văn phòng tập trung, v.v. Sau đó, chúng tôi phát hiện ra rằng cách tiếp cận này có các vấn đề về quy định, vì các cơ quan quản lý cần biết trụ sở chính của bạn nằm ở đâu, bạn thuộc thẩm quyền nào, vì vậy chúng tôi đã điều chỉnh lộ trình của mình một lần nữa.

Hành trình thực sự là thử và sai, đi tới đi lui. Bây giờ, tôi nghĩ bối cảnh đã rõ ràng hơn nhiều, nơi các sàn giao dịch tập trung sẽ là các công ty "được cấp phép, được quản lý, với trụ sở chính và văn phòng vật lý rõ ràng". Mặt khác, các giải pháp phi tập trung trên chuỗi đang ngày càng trở nên phổ biến, và các giao thức hoàn toàn phi tập trung sẽ tiếp tục phát triển.

H: Trong chu kỳ tiếp theo, bạn nghĩ loại dự án hoặc người sáng lập nào sẽ nổi bật? Và những dự án nào sẽ bị loại bỏ?

CZ: Đây là một câu hỏi khá rộng, nhưng tôi nghĩ điểm đầu tiên cần xem xét là "sản phẩm" và "những người sáng lập xây dựng sản phẩm". Những người sáng lập này thực sự đang xây dựng một sản phẩm có thể được sử dụng hàng ngày, tập trung vào người dùng, thay vì cường điệu. Các đội ngũ định hướng sản phẩm và định hướng người dùng sẽ luôn ở lại.

Thứ hai, ngành công nghiệp tiền điện tử rất biến động; chúng ta có khả năng đang ở trong một thị trường tăng giá bây giờ, nhưng chắc chắn sẽ có một thị trường giảm giá sau đó, theo sau là một thị trường tăng giá khác, rồi lại một thị trường giảm giá khác. Môi trường pháp lý ở các quốc gia khác nhau cũng khác nhau, đôi khi nghiêm ngặt, đôi khi lỏng lẻo, theo kiểu đi tới đi lui, đa chu kỳ. Vì vậy, những người sáng lập thực sự có thể tồn tại là những người không sợ biến động và có thể kiên trì trong dài hạn.

H: Bạn nhìn nhận các công ty DAT như thế nào, và mô hình này có bền vững không?

CZ: Tôi tin rằng mô hình DAT sẽ tiếp tục tồn tại; logic cơ bản của nó là hợp lý. Bản chất của nó là giúp các công ty truyền thống "không thể trực tiếp mua Bitcoin hoặc tài sản tiền điện tử" có được sự tiếp xúc với tài sản tiền điện tử.

Giám đốc tài chính của nhiều công ty được phép phân bổ quỹ công ty vào cổ phiếu, nhưng không có quy trình hoặc thẩm quyền nội bộ nào cho phép họ trực tiếp mua tiền điện tử. Cấu trúc DAT lấp đầy khoảng trống này một cách tốt đẹp.

Theo cấu trúc DAT, có thể có nhiều loại khác nhau. Vì MicroStrategy đặc biệt thành công, bây giờ mọi người đều muốn sao chép nó. Giống như internet, một công ty internet thành công không có nghĩa là tất cả các công ty internet đều được quản lý tốt. Cấu trúc phí của các DAT khác nhau cũng rất khác nhau, và cá nhân tôi luôn tin rằng phí quản lý càng thấp càng tốt. Các công ty DAT nên cố gắng đơn giản và minh bạch nhất có thể.

Một số mô hình rất trực tiếp, chẳng hạn như MicroStrategy liên tục mua Bitcoin, và các DAT liên quan đến BNB chỉ mua BNB. Nếu bạn biết cách sử dụng BNB đúng cách, tận dụng các công cụ như Launchpad, Launchpool, airdrop, v.v., bạn có thể đạt được lợi nhuận hàng năm toàn diện từ 10–15%. Đối với thị trường chứng khoán truyền thống, đây là một mức lợi nhuận rất hấp dẫn.

Một số DAT muốn trở nên "hào nhoáng" hơn và "chủ động" hơn, chẳng hạn như phân bổ 10% quỹ để đầu tư vào một giỏ các tài sản tiền điện tử khác nhau. Điều này về cơ bản trở thành một mô hình kinh doanh khác, với cấu trúc rủi ro hoàn toàn khác, phụ thuộc rất nhiều vào sự chuyên nghiệp của đội ngũ quản lý.

H: Bạn đã nhận được sự ân xá từ cựu Tổng thống Trump. Bạn có mở các doanh nghiệp mới tại Hoa Kỳ trong tương lai và có nhiều hợp tác hơn với gia đình Trump không?

CZ: Trước hết, tôi hiện không có mối quan hệ kinh doanh nào với gia đình Trump. Tất nhiên, tôi rất biết ơn sự ân xá do cựu Tổng thống Trump ban tặng, điều này cho phép tôi và doanh nghiệp của chúng tôi hoạt động tự do hơn trên toàn cầu, bao gồm cả tại Hoa Kỳ.

Tôi rất hy vọng giúp Hoa Kỳ trở thành "trung tâm tiền điện tử toàn cầu". Từ góc độ công ty, Hoa Kỳ thực sự là một "thị trường mới nổi" đối với chúng tôi vì trong những năm gần đây dưới thời chính quyền Biden, mối quan hệ của chúng tôi với Hoa Kỳ rất căng thẳng. Trong thời gian đó, chúng tôi đã cố gắng rút lui khỏi Hoa Kỳ nhiều nhất có thể và giảm bớt tất cả các kết nối với quốc gia này.

Chúng tôi có Binance US, nhưng quy mô của nó rất nhỏ. Vào ngày chúng tôi ra tòa với SEC năm 2023, nó có 35% thị phần spot, và bây giờ nó đã giảm xuống con số hàng đơn vị, với các kênh ngân hàng gần như bị cắt đứt hoàn toàn và giấy phép bị mất ở hầu hết các bang.

Theo hiểu biết của tôi bây giờ, tình hình đã mở lại. Hoa Kỳ là một thị trường rất quan trọng và là quốc gia dẫn đầu toàn cầu trong nhiều lĩnh vực như nhân tài công nghệ, AI và hơn thế nữa. Tuy nhiên, trong lĩnh vực blockchain, hầu hết các công ty lớn nhất không nằm ở Hoa Kỳ.

Tôi hy vọng sẽ mang nhiều doanh nghiệp tiền điện tử chất lượng cao trở lại Hoa Kỳ và cũng giúp các nhà đầu tư tổ chức Mỹ tiếp cận với BNB và toàn bộ dự án hệ sinh thái BNB. Hiện tại, nhiều tổ chức Mỹ không chỉ không thể truy cập BNB mà còn không hiểu hệ sinh thái BNB.

Vì vậy, dù từ góc độ đầu tư hay từ quan điểm hỗ trợ các doanh nhân và giúp các dự án chất lượng cao phát triển, chúng tôi sẽ tích cực tham gia hơn vào thị trường Mỹ để giúp xây dựng một hệ sinh thái ngành công nghiệp tiền điện tử mạnh mẽ hơn tại địa phương.

H: Bạn rất tích cực trên X và thường nhận được sự chú ý của công chúng và thậm chí là các cuộc tấn công. Làm thế nào để bạn duy trì sức khỏe tinh thần và sự ổn định trong tình huống này?

CZ: Đối với tôi, nó thực sự khá đơn giản.

Các cuộc tấn công trực tuyến thường có thể được chia thành hai loại. Một là từ các phương tiện truyền thông chính thống truyền thống, vốn đã ăn sâu vào một câu chuyện chống tiền điện tử, nói những điều như "tiền điện tử chỉ được sử dụng bởi những kẻ xấu" hoặc "Bitcoin đang bị tội phạm lạm dụng". Những câu chuyện này về cơ bản bắt nguồn từ nỗi sợ hãi của hệ thống truyền thống đối với công nghệ mới.

Tại Mỹ, đặc biệt là phía Đảng Dân chủ, có rất nhiều sự chỉ trích về tiền điện tử. Tôi không làm chính trị; tôi chỉ nêu sự thật. Và tôi tin rằng hầu hết người Mỹ bình thường thực sự muốn có tiền điện tử.

Loại thứ hai là những người đã mất tiền khi giao dịch. Nhiều người, khi họ kiếm được tiền từ đầu tư, họ cho rằng đó là do sự phán đoán tốt của chính họ; nhưng một khi họ mất tiền, họ bắt đầu đổ lỗi cho nền tảng giao dịch hoặc những người khác. Tôi thông cảm với những mất mát của họ, nhưng mọi người phải chịu trách nhiệm cho hành động của chính mình.

Tôi đã đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm cả việc bị bỏ tù, nhưng tôi rất rõ ràng rằng trên đường đi, không ai bị lừa đảo vì hành động của tôi, và người dùng không mất tài sản vì chúng tôi. Vì vậy, tôi ngủ ngon mỗi đêm vì tôi biết mình đang giúp đỡ rất nhiều người.

Bây giờ, tôi có thể tự động chặn các tiếng nói tiêu cực, nhưng tôi vẫn tích cực tìm kiếm các phản hồi tiêu cực mang tính xây dựng. Đây đều là những phản hồi có thể giúp cải thiện sản phẩm và giúp ích cho chúng tôi. Đối với những người chỉ đơn giản là lăng mạ hoặc trút bỏ cảm xúc của họ, không cần phải để tâm đến họ.

H: Bạn nhìn nhận các bước tiếp theo trong việc áp dụng chính thống như thế nào, và Binance có thể đóng vai trò gì trong đó?

CZ: Tôi nghĩ quá trình này sẽ tương đối chậm. Bước đầu tiên là khung pháp lý trở nên rõ ràng hơn, và bản thân tôi tư vấn cho nhiều chính phủ. Hiện tại, không có nhiều quốc gia trên toàn cầu thực sự có một khung pháp lý tiền điện tử rõ ràng, có tầm nhìn xa.

Mỹ hiện đang bắt đầu tiến lên phía trước, đó là một điều tốt, nhưng Trump chỉ mới tại vị được một năm, GENIUS Act vừa được thông qua, và Clarity Act vẫn đang được tiến hành. Tôi tin rằng cuối cùng nó sẽ thành hiện thực, nhưng sẽ mất thời gian để tinh chỉnh cách thực hiện, những điểm không hoàn hảo của phiên bản quy tắc đầu tiên sẽ có, v.v.

Khi các quy định đã có hiệu lực, các ngân hàng cũng sẽ cần thời gian để thích nghi và điều chỉnh nhằm bảo vệ hoạt động kinh doanh của chính họ. Ngành công nghiệp tiền điện tử mà chúng ta nói đến thực sự là một ngành rất mới, rất trẻ. Để đạt được sự áp dụng chính thống, cách tốt nhất là tích hợp sâu với hệ thống tài chính hiện có thay vì cắt đứt hoàn toàn mối quan hệ.

Nội dung chủ yếu bằng tiếng Anh, với sự hỗ trợ ngôn ngữ Ả Rập cơ bản vừa được thêm vào. Cuốn sách truyện cũng đã được dịch sang ba mươi đến bốn mươi ngôn ngữ bằng AI. Đội ngũ đang mở rộng nội dung trong khi tối ưu hóa trải nghiệm sản phẩm, chẳng hạn như cải thiện đáng kể độ chính xác của nhận dạng giọng nói khi trẻ em tương tác với AI.

Đội ngũ hiện có hơn 60 thành viên toàn thời gian, ngoài ra còn có vài trăm cộng tác viên nội dung. Trong 8 đến 9 tháng đầu tiên, chúng tôi chủ yếu tự bỏ tiền túi để tài trợ cho đội ngũ này. Sau đó, ai đó đã tạo ra một meme coin dựa trên dự án, và cộng đồng đã cùng nhau quyên góp khoảng 11 triệu USD. Chúng tôi hiện chủ yếu tập trung vào cách sử dụng số tiền này một cách khôn ngoan để mở rộng ảnh hưởng của nền tảng và thiết kế các ưu đãi tốt hơn cho các cộng tác viên nội dung.

Nhìn chung, dự án đang tiến triển tốt, nhưng nó hoàn toàn phi lợi nhuận và sẽ luôn miễn phí cho trẻ em. Nếu bạn có con từ 2–6 tuổi, bạn có thể cho chúng thử. Tôi tin rằng nó sẽ rất hấp dẫn khi chúng "chơi" trong khi học từ vựng, khái niệm và cách diễn đạt.

Tiếp theo, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng sang nhiều ngôn ngữ hơn. Kinh nghiệm thực tế cho thấy tiếng Trung và tiếng Ả Rập không thể chỉ dịch trực tiếp các bài học tiếng Anh mà cần thiết kế lại một hệ thống dựa trên các quy ước của từng ngôn ngữ.

Dự án đã được triển khai tại một số trường mẫu giáo ở Abu Dhabi. Các nhà lãnh đạo địa phương rất ủng hộ và thậm chí đã đề nghị hỗ trợ tài chính. Tuy nhiên, điều chúng tôi thiếu bây giờ là các kịch bản triển khai thực tế thay vì tiền bạc. Chúng tôi cũng muốn tạo một phiên bản tiếng Hàn, nhưng năng lực của đội ngũ chúng tôi có hạn, vì vậy tiến độ chậm.

Mục tiêu cuối cùng của tôi là làm cho công cụ này đủ mạnh để bất kỳ ai cũng có thể tạo khóa học trên nền tảng, thực sự biến nó thành một nền tảng giáo dục do người dùng tạo. Tất nhiên, việc tạo ra nội dung hấp dẫn và chất lượng cao thu hút sự chú ý của trẻ em không phải là dễ dàng, vì vậy chúng tôi đang tận dụng tối đa AI để giảm rào cản tạo nội dung.

H: Vấn đề xã hội hoặc dự án cụ thể nào bạn quan tâm nhất, và bạn dự định quyên góp tiền ở đâu trong tương lai?

CZ: Tôi luôn tin rằng tiền không phải để nằm yên mà để sử dụng; tiền là một công cụ.

Hiện tại, vấn đề xã hội mà tôi quan tâm nhất là giáo dục. Thành thật mà nói, cho đến nay, số tiền tôi tự bỏ ra từ túi riêng không đáng kể, có lẽ khoảng một đến hai triệu USD, chủ yếu được sử dụng cho hơn sáu mươi nhân viên tại Giggle Academy. Khoản quyên góp 11 triệu USD đáng kể từ cộng đồng có quy mô lớn hơn. Số tiền đó về cơ bản không phải của tôi; tôi chỉ đơn giản là chịu trách nhiệm sử dụng nó cho các dự án giáo dục phù hợp.

Đối với việc sắp xếp quyên góp tài sản cá nhân, tôi vẫn đang khám phá. Trong thời gian ở Binance, tôi có quyền truy cập vào nhiều nguồn lực sẵn có, chẳng hạn như các đội từ thiện, đội an ninh, v.v., giống như một đòn bẩy tự nhiên. Bây giờ tôi đã rời đi, tôi không còn đội từ thiện của riêng mình nữa. Trong tương lai, tôi có thể cần thành lập lại một đội nhỏ hoặc trực tiếp tích hợp vào một đội ngũ trưởng thành. Trên thực tế, chỉ với một hoặc hai người, họ có thể giúp tôi hệ thống hóa việc sàng lọc và đánh giá dự án.

Trong thời gian này, tôi đã gặp nhiều người làm việc trong các dự án xã hội. Ví dụ, tôi gần đây đã gặp một đối tác VC (Vốn đầu tư mạo hiểm) tên là Bill, người cũng từng ngồi tù do một số sự kiện và đã dành hơn 90 ngày trong biệt giam. Anh ấy hiện đang làm việc trong một dự án liên quan đến vi sinh vật đất, nhằm mục đích phục hồi đất bị hư hại bởi phân bón và hóa chất, cho phép đất lấy lại chất dinh dưỡng. Dự án này được theo đuổi trên cơ sở phi lợi nhuận nhưng có mô hình kinh doanh bền vững riêng có thể tự tài trợ.

Ban đầu, tôi đã đề cập rằng tôi sẽ không tập trung quá nhiều vào các vấn đề khí hậu. Tuy nhiên, sau đó tôi biết được từ anh ấy rằng phục hồi đất có thể cô lập khoảng 30% lượng khí thải carbon trong khí quyển, cho thấy mối liên hệ chặt chẽ với các vấn đề khí hậu.

Tôi đã gặp nhiều cá nhân và dự án như vậy gần đây. Ngoài giáo dục, tôi chưa có điểm tập trung dài hạn cụ thể nào và thường dựa vào các chuyên gia trong các lĩnh vực này để đưa ra phán đoán.

Ngoài ra, tôi đã quyên góp tiền riêng cho các dự án như giáo dục trong tù và hỗ trợ trẻ mồ côi thông qua một số tổ chức từ thiện, cả ở Thái Lan và các quốc gia khác. Mặc dù quy mô tổng thể không đáng kể, nhưng các khoản quyên góp bao gồm nhiều loại và vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm.

Kịch bản lý tưởng của tôi là tất cả các khoản quyên góp trong tương lai sẽ được thực hiện trên blockchain bằng các giao dịch tiền điện tử, đảm bảo rằng mọi bước từ dòng tiền ra đến người thụ hưởng cuối cùng đều minh bạch, có thể theo dõi và công khai.

Tuy nhiên, vấn đề thực tế là nhiều người thụ hưởng cuối cùng có thể không quen sử dụng ví tiền điện tử. Nếu tôi chỉ quyên góp bằng tiền điện tử, số lượng người được tiếp cận bởi các quỹ sẽ bị hạn chế. Do đó, tôi hiện đang thực hiện các thử nghiệm quy mô nhỏ trong các tổ chức từ thiện khác nhau để xác định tổ chức nào hiệu quả và thực sự có tác động. Khi tìm được đối tác phù hợp, tôi sẽ mở rộng sự tham gia.

Câu hỏi: Khi bạn tưởng tượng một thế giới nơi "một tỷ người sử dụng Binance và Web3", bạn hình dung điều gì?

CZ: Tôi tin rằng hình thức cuối cùng nên là nơi mọi người thậm chí không còn nhắc đến các từ "tiền điện tử" hoặc "Web3". Tương tự như cách chúng ta không thảo luận về giao thức "TCP/IP" ngày nay, trong tương lai, mọi người sẽ không nói "Tôi muốn sử dụng blockchain", mà thay vào đó sẽ nói "Tôi muốn gửi tiền cho ai đó", "Tôi muốn mua thứ gì đó trong một ứng dụng".

Đến lúc đó, tên thương hiệu có thể trở thành một động từ, giống như cách chúng ta tự nhiên nói "Google it" ngày nay. Công nghệ cơ bản nên được trừu tượng hóa hoàn toàn, và không cần phải thảo luận về các khái niệm như chuỗi, phí gas, chuỗi chéo, rút tiền, chứ chưa nói đến các địa chỉ phức tạp.

Ở trạng thái lý tưởng, bạn chỉ cần nhập tên của bên kia để hoàn tất thanh toán trực tiếp. Tất nhiên, với trình độ công nghệ ngày nay, chúng ta vẫn còn xa trạng thái đó. Hầu hết các sản phẩm trong ngành hiện nay vẫn còn hơi kỹ thuật, nhắm vào các nhà phát triển hoặc những người dùng sớm. Chúng ta cần vô số sản phẩm thân thiện với người dùng hơn để ẩn đi tất cả sự phức tạp ở phần phụ trợ.

Điều này có thể không nhất thiết phải được thực hiện thông qua Binance; nó có thể là một hệ sinh thái bao gồm nhiều ứng dụng và nền tảng. Tuy nhiên, từ góc độ hiệu ứng mạng, cuối cùng, có lẽ sẽ có một hoặc hai điểm nhập cảnh siêu cấp, tương tự như Google trong lĩnh vực công cụ tìm kiếm trong quá khứ, mặc dù hiện nay nó đang bị thay thế một phần bởi AI.

Vì vậy, trong tương lai mà tôi hình dung, mọi người sẽ chỉ biết rằng họ đang sử dụng một sản phẩm hoặc thương hiệu nhất định, nhưng sẽ không còn thảo luận liệu đó có phải là thế giới Web3 đằng sau nó hay không.

H: Suy nghĩ của bạn về sự điều chỉnh kiến trúc quản lý mới này là gì, và bạn nghĩ mình sẽ tập trung nhiều hơn vào lĩnh vực nào tại Binance trong tương lai?

CZ: Đối với tôi, sự điều chỉnh này rất tự nhiên. He Yi, với tư cách là đồng sáng lập, luôn là cốt lõi trong chiến lược của công ty, cực kỳ chăm chỉ và gần gũi với cộng đồng và sản phẩm. Cô ấy là một trong những người kiên cường nhất mà tôi từng thấy, và sự thay đổi chức danh này về cơ bản là một sự thừa nhận chính thức về thực tế hiện có. Phản hồi bên ngoài đồng nhất là tích cực, cả ở châu Á và phương Tây, với sự công nhận cao về cô ấy từ mọi người.

Cô ấy trẻ hơn tôi 9 tuổi, ở độ tuổi vàng mà tôi đã có khi tiếp quản vị trí CEO. Đó là một sự tiến triển tự nhiên để cô ấy lãnh đạo một đội ngũ lớn hơn, và trên thực tế, trước khi có thông báo chính thức, cô ấy đã thực hiện các nhiệm vụ của một nhà lãnh đạo. Cô ấy và Richard bổ sung cho khả năng của nhau: Richard giỏi về quy định và tiếng Anh; mặc dù He Yi vẫn đang cải thiện tiếng Anh của mình, khả năng học hỏi của cô ấy cực kỳ mạnh mẽ và cô ấy sẵn sàng giao tiếp, đó là một cấu hình tuyệt vời cho công ty.

Đối với bản thân tôi, đêm tôi từ chức CEO Binance, tôi đã ở Seattle viết thư chia tay trong khi rơi nước mắt lúc 4 giờ sáng. Tuy nhiên, trong thời gian đó ở Hoa Kỳ, tôi đã điều chỉnh tư duy của mình thông qua trượt tuyết và lướt sóng và thấy rằng công ty vẫn đang vận hành trơn tru mà không cần sự tham gia sâu của tôi. Cuộc sống vẫn tiếp diễn, và tôi không cần phải quay lại vị trí đó.

Bây giờ tôi tập trung vào hệ sinh thái BNB Chain, Yzi Labs và Giggle Academy, và tôi đang tư vấn cho các chính phủ về việc thiết lập các khung pháp lý. Việc không tham gia vào quản lý hàng ngày cho phép tôi dành năng lượng của mình để thúc đẩy tăng trưởng hệ sinh thái. Đội ngũ Binance đã đủ mạnh, và tôi tin rằng việc luân chuyển lãnh đạo lành mạnh, tần suất cao có thể tạo không gian cho thế hệ trẻ, điều này có lợi cho sự phát triển lâu dài của công ty.

H: Thói quen hàng ngày nào bạn nghĩ là quan trọng nhất cho sự thành công của bạn?

CZ: Tôi nghĩ thói quen học hỏi điều mới mỗi ngày là rất quan trọng.

Hầu hết những gì trường học dạy chúng ta là các kỹ năng cơ bản. Họ sẽ không dạy bạn về tinh thần kinh doanh, đàm phán, trí tuệ cảm xúc, kiến thức tài chính, cách khởi nghiệp, cách làm sếp và các kỹ năng quan trọng khác; bạn về cơ bản phải tự học những điều này từ từ trong xã hội. Ngay cả ở đại học, những điều này hiếm khi được dạy một cách hệ thống.

Nếu bạn đang ở trong một lĩnh vực chuyên môn mạnh, chẳng hạn như bác sĩ hoặc luật sư, bạn thực sự sẽ sử dụng rất nhiều kiến thức đã học ở trường trong công việc hàng ngày; nhưng đối với hầu hết mọi người, đặc biệt là các doanh nhân, bạn phải dựa vào việc tự học liên tục. Vì vậy, tôi nghĩ điều quan trọng là học điều mới mỗi ngày, vì nó sẽ buộc bạn duy trì tư duy cởi mở, không giới hạn bản thân trong các khuôn khổ hiện có và giúp bạn dễ dàng nắm bắt các cơ hội mới hơn.

Thứ hai, tôi tin rằng làm việc chăm chỉ và duy trì sức khỏe tốt cũng quan trọng không kém. Tinh thần kinh doanh thực sự đòi hỏi thể chất, không chỉ là công việc trí óc; bạn cần có một cơ thể có thể chịu đựng được nó. Bạn cần trau dồi thói quen tốt, học cách ổn định bản thân dưới áp lực cao, ngủ ngon, ăn ngon, tập thể dục thường xuyên và chăm sóc cơ thể tốt. Dưới tiền đề này, bạn cũng cần có khả năng duy trì đầu ra cường độ cao, làm việc mười sáu giờ một ngày một cách hiệu quả trong khi vẫn duy trì sức khỏe thể chất.

Vì vậy, tóm lại, điều quan trọng là học điều mới mỗi ngày, duy trì tư duy cởi mở, làm việc chăm chỉ, chăm sóc sức khỏe và ưu tiên những điều này.

Câu hỏi: Bạn đã trải qua nhiều thăng trầm và đã xây dựng một trong những công ty có tác động lớn nhất trong lịch sử. Nếu một ngày bạn đứng trước "Chúa" và chỉ có thể nêu 5 điều bạn muốn hoàn thành trước khi chết, đó sẽ là gì?

CZ: Tôi thực sự sẽ đơn giản hóa câu hỏi này, nếu tôi có thể có một "điều ước", điều đó là đủ. Thành thật mà nói, tôi không có nhiều điều ước.

Điều làm cho cuộc sống thú vị là sự không thể đoán trước của nó. Nếu mọi thứ là một kịch bản được định sẵn, và bạn biết điều gì sẽ xảy ra mỗi ngày, nó sẽ lấy đi niềm vui. Lý do bạn làm việc chăm chỉ, phấn đấu liên tục là vì bạn không chắc chắn về kết quả.

Nó giống như chơi một trò chơi, nếu bạn biết ngay từ đầu rằng bạn sẽ thắng 100%, trò chơi không còn thú vị nữa. Đó là loại trò chơi đòi hỏi sự thử và sai liên tục, làm việc nhóm, sự cẩn thận, điều chỉnh chiến lược, điều đó thú vị hơn.

Tôi có một điều ước, hy vọng rằng mọi người có thể luôn khỏe mạnh, tôi nghĩ đây là một trong những điều quan trọng nhất. Tuy nhiên, sức khỏe là điều chúng ta không thể kiểm soát hoàn toàn, chúng ta có thể phát triển thói quen lành mạnh, nhưng vẫn còn rất nhiều sự không chắc chắn.

Hơn nữa, tôi nghĩ bản thân thế giới đã rất thú vị. Chính vì chúng ta chỉ có một cuộc đời nên con người mới trân trọng những khoảnh khắc trong cuộc đời này. Nếu bạn có vô số cuộc đời, thời gian sẽ mất đi giá trị của nó, và nhiều thứ sẽ mất đi ý nghĩa. Nếu bạn biết mình chỉ có cơ hội hạn chế để làm điều gì đó, bạn sẽ trân trọng nó hơn.

Vì vậy, tôi sẽ không liệt kê một danh sách dài các điều ước, tôi đã rất may mắn, và nếu thực sự có cơ hội nói một lời với Chúa, tôi có lẽ chỉ nói, "Xin đừng đặt con vào những hoàn cảnh quá bất hạnh, con đã hài lòng với trạng thái hiện tại của mình rồi".