以太坊基金会发文:重构L1与L2分工,共建以太坊终极生态
原文标题:How L1 and L2s can build the strongest possible Ethereum
原文作者:Josh Rudolf、Julian Ma、Josh Stark,以太坊基金会
原文编译:Chopper,Foresight News
以太坊基金会 Platform 团队的终极目标,是推动以太坊作为统一协同系统实现规模化扩容,让所有用户都能安心使用。
本文旨在分享我们对 L1 和 L2 之间关系的看法,阐述每一层的作用,以及我们(作为一个生态系统)如何利用 L1 和 L2 的优势,为所有用户打造最具吸引力的平台。
其中一些内容目前已经很清晰,而另一些则需要通过与社区和用户的持续实验和迭代来验证。
TL;DR
目标:所有个人与机构用户,都应该有清晰的途径来利用、扩展和受益于以太坊提供的核心属性。
实现这一目标的最佳途径是充分利用每一层的独特功能,强化以太坊的核心属性,并通过这些属性为最终用户释放有意义的价值。
随着以太坊生态发展,每一层的作用也随之演变:·
· 过去:L2 首要使命是助力以太坊扩容,其次是提供差异化和定制化的空间。其中,扩展性是关键所在。
· 如今:L2 首要使命是在提供差异化功能、服务、定制化方案、市场推广策略和控制区域的同时,实现扩容能力。目前,最大的驱动力在于差异化、控制和创新。
· L1 作为真正无需许可且具有最大弹性的全球结算、共享状态、流动性和 DeFi 中心。一个强大的、可扩展的、且不损害 CROPS(抗审查性、开源性、隐私性和安全性)的 L1 层,为 L2 层提供了更好的基础。
· L2 提供有价值的新功能、定制和控制,以发展自己的链上经济,同时将以太坊的核心属性扩展到更多用户。强大的 L2 网络强化了以太坊生态系统及其重心。
· L2 涵盖所有方面,根据自身需求与 L1 建立差异化绑定关系:
· 那些寻求与 L1 最紧密集成的 L2 应该努力实现同步可组合性、完全互操作性、共享流动性,以及原生 Rollups 等机制。
· 拥有各种商业模式或技术专长的 L2 将继续在生态系统中发挥重要作用,它们都将提供 L1 无法覆盖的专属能力。
以太坊基金会(EF)将持续研发底层技术,助力 L2 无缝延伸 L1 原生特性,安全打通跨层、跨链流动性与资产互通;同时要求 L2 公开透明,清晰公示自身安全属性与验证标准。
简言之,双方都扮演着重要的角色,而且言行必须相符。
引言
过去五年,以太坊 L1 周边孕育出庞大 L2 生态。各类 L2 继承以太坊不同原生特性:有些完整复刻去中心化架构(如 Stage 2 Rollup),有些继承了部分安全特性(如 Validium、Prividium),有些仅兼容通用 EVM 标准(并非 L2)。
许多链仍在开发中,它们通常从独立链开始,逐步深度融入以太坊 L1 生态。现在是时候让以太坊基金会 (EF) 和更广泛的以太坊生态更新我们对 L1 和 L2 网络之间关系的理解了。上一次更新可以说是在五年前,彼时以 Rollup 为中心的路线图首次被提出,作为扩展以太坊的途径。
自那时以来,情况发生了很大变化。使 L2 层能够共享以太坊的安全性和流动性并与之互操作的技术已经成熟发展;L2 差异化竞争力与用户价值愈发凸显;L2 自身成长壮大,孕育独立社区生态;L1 层的扩容路线图也随之演变,变得更加清晰。
以太坊生态需要正视这些变化,并从过往的成功和失败中吸取经验教训。
在过去的几个月里,以太坊 L1 和 L2 关系的未来发展方向逐渐清晰起来:
· 一个蓬勃发展的以太坊生态系统必须建立在强大的 L1 基础之上。
· 以太坊 L1 将实现数量级的扩展,同时保持最高的安全性和去中心化程度,继续作为链上经济的核心和 DeFi 的中心。
· 未来将出现一个由独立且可互操作的 L2 链组成的生态系统,它将提供 L1 链无法提供的更高定制化程度、控制力和功能。这些 L2 链之所以选择在以太坊生态系统中扎根,是因为以太坊生态系统是其用户、社区或企业的最佳选择。
· L2 链之间既竞争又合作,以提供各种各样的专业区块空间、服务和资产。
本文旨在更详细地解释 L1 与 L2 共生愿景,并为以太坊 L1 与任何想要扎根并成为生态系统一部分的链之间建立相互促进的关系制定路径。
L1 和 L2 分别扮演什么角色,它们如何协同工作?
以太坊 L1 是全球顶级可编程区块链,在用户普及、开发者生态、去中心化、抗风险韧性与底层稳固性上,目前没有任何其他区块链能与之匹敌。以太坊 L1 是 DeFi 生态系统的核心,汇聚全网最深层流动性。以太坊 L1 如今已拥有清晰的扩容路径,同时还能保持去中心化和安全性。由于以太坊生态系统中众多团队的共同努力,零知识证明 (ZK) 技术的发展速度远超预期。
未来几年,我们将能够在坚守其核心价值的愿景的同时,将以太坊 L1 的容量提升数个数量级。
与此同时,任何单一公链无法承载全球多元链上经济需求。即便未来以太坊稳居龙头,并且扩展能力提升 1000 倍,仍然会存在许多不同的链,因为它们提供了 L1 都无法提供的专业化和定制化服务:
· 针对特定应用或用例的专业化
· 非 EVM 功能
· 额外的隐私保障
· 定价机制或交易包含逻辑
· 超低延迟或其他排序特性
· L1 的极端扩展特性无法匹配
· 专业化经济体、市场进入策略和增长方式
· 模块化设计,以满足合规性或其他业务需求
· 其他改进或创新,其迭代速度和交付速度可以比 L1 更快
……
这为 L1 和 L2 建立互惠互利的关系提供了机会,双方可以各自专注于互补的角色。
其他独立公链为何愿意成为以太坊的 L2?
· 低成本。相比独立底层公链,L2 以极低门槛复刻以太坊顶级安全与去中心化;搭建全球去中心化验证节点成本高昂、周期漫长、难度极大。L2 可以将这项责任转移给以太坊 L1,按需付费、无需承担高额固定搭建成本。
· 用户和开发者。与全网最大 L1 及 L2 集群实现互操作,可以接触到更多的用户和开发者;由于零知识证明技术、实时证明、更快的 L1 最终性和 L2 结算以及代理基础设施的成熟,互操作性和跨链用户体验将加速发展
· 互操作性。如果设计得当,L2 可以安全地访问 L1 资产和 DeFi 流动性、L1 上的用户帐户以及 L1 上的任何服务,例如预言机、ENS。
· 市场推广:作为以太坊生态系统的一部分,可以获得品牌和声誉方面的优势,以太坊生态系统拥有所有 L1 中最好的声誉、安全记录和监管认可。
以太坊 L1 能从中获得什么?根据我们的经验以及与生态系统中各利益相关者的讨论,我们认为将以太坊 L1 定位在不断增长的 L2 网络的核心,可以强化以太坊和 ETH 在链上经济中的独特地位:
· 创造对 ETH 的需求,并在 ETH 与其他资产之间提供信任最小化、安全的桥接服务。ETH 在以太坊网络中同时发挥着价值储存、货币等功能。
· 扩展以太坊的网络效应(例如 EVM、开发者教育、开发者工具、用户引导以及 L2 层之间的互操作性)
· 巩固以太坊作为多链生态系统核心以及链上经济主要结算和流动性层的重要地位
· 为以太坊提供更广泛的业务拓展、增长和营销支持。
· L2 有助于实现以太坊生态系统的核心愿景。它们作为以太坊核心属性(安全性、弹性和稳定性)的分布式引擎,最大限度地增加从以太坊获得可持续价值的用户人数。
以太坊生态不应将这些优势视为理所当然。其中一些优势在社区内部仍存在争议,或是需要通过实验、测量和分析来验证的长期理论。归根结底,L1 和 L2 之间的关系必须互惠互利才能成功。过去五年,这种关系已取得了诸多成就,并为未来奠定了关键基础。
这对 L2 的未来发展意味着什么?
这一新愿景对 L2 级用户、他们的团队和他们的社区意味着什么?
以下是我们的建议:
· L2 应专注于与 L1 互补并实现平台差异化的战略。许多 L2 已成功朝着这一愿景迈进。它们通过创新功能、针对特定用例(例如应用链)、提供新的分发方式或采用新颖的市场推广策略来实现这一目标。这帮助它们创建了各自独特的社区,并将以太坊的特性扩展到数百万新用户。
· L2 应该有权根据自身想象,以各种方式实现差异化。我们已经看到,在可扩展性、无需信任、隐私保护、企业合规性、行业领域、社区以及一系列技术创新方面都出现了差异化。
· L2 可以根据自身目标,选择扩展以太坊的全部或部分属性。但它们应该确保用户能够轻松理解自身提供和不提供的安全属性。致力于最小化信任的 L2 至少应该达到 Stage 1 并通过「退出」测试,这意味着即使存在恶意操作者或安全委员会失职,用户也可以安全地退出到 L1。选择与 L1 最接近并完全继承其属性的 L2 应该朝着这些方向发展:
1)达到 Stage 2;
2)同步可组合性;
3)成为原生 Rollup。
· L2 应继续致力于更广泛的互操作性和共享流动性机制的构建,从而增强整个以太坊生态。
· L2 应该继续以透明的方式运行,向生态系统明确说明其各自的安全属性以及与 L1 安全层的关系。
以太坊基金会正在为构建这样的世界做出哪些贡献
为了实现 L1<>L2 关系这一愿景,以太坊基金会全力推进以下工作:
· 我们致力于在不牺牲去中心化的前提下,同时扩展 L1 层和 blob。目前 blob 的填充率仅为 30% 左右,扩展空间巨大,如有需要,我们完全可以放心地进一步扩展 blob。
· 特别支持那些在隐私、安全和无需信任等领域拥有或希望深化的 L2。
· Josh Rudolf 领导得 Platform 团队,旨在改进以太坊平台的整体性能,并作为 L2 和核心协议路线图之间的接口。
· 提高 L1 的流动性,使 L2 更容易获得流动性(更快的最终确认、提款和存款)。
· 与 L2 团队紧密合作,了解他们的需求并将其体现在协议优先级中,同时明确 L1 和 L2 之间的关系。为了确保这种关系有效运作,我们需要了解哪些方面行之有效,哪些方面需要改进,并携手合作。我们的目标始终是明确并强化成为以太坊生态系统一份子的价值主张。
· 投入研发以实现「原生 Rollup」技术,即 L1 可以完全且无需信任地验证的 L2 链,从而实现同步可组合性和安全互操作性。
· 我们与 L2Beat 及其他机构紧密合作,共同监控和验证 L2 的安全特性。我们必须严谨、诚实地评估 L2 的特性及其与 L1 安全性的关联程度,以便用户和开发者能够做出明智的选择。
· 解决多链生态系统的主要弊端:碎片化。我们将与生态系统(包括各链、钱包和基础设施提供商)合作,构建更完善的互操作性解决方案,以解决用户体验和开发者平台碎片化的问题。如今,随着 L1 和 L2 之间关系的清晰认识,我们可以着手解决以太坊叙事碎片化的问题。
我们将共同打造一个全球性的、无需许可的链上经济体系,并为所有用户提供最好的平台。
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灿谷发布2025年财报:比特币挖矿收入达6.7亿美元,加速转型AI基础设施平台
美国德克萨斯州达拉斯,2026 年 3 月 16 日,灿谷公司(纽约证券交易所代码:CANG,以下简称「灿谷」或「公司」)今日公布其截至 2025 年 12 月 31 日的第四季度及全年未经审计财务业绩。作为一家依托全球运营布局、致力于打造一体化能源与 AI 算力平台的比特币矿企,灿谷正持续推进其业务转型与基础设施建设。
• 财务表现:
2025 年全年总收入为 6.881 亿美元,其中第四季度为 1.795 亿美元。
比特币挖矿业务全年收入为 6.755 亿美元,第四季度为 1.724 亿美元。
全年调整后 EBITDA 为 2,450 万美元,而第四季度为-1.563 亿美元。
• 挖矿运营及成本:
全年共挖出 6,594.6 枚比特币,日均 18.07 枚;其中第四季度挖出 1,718.3 枚,日均 18.68 枚。
全年平均挖矿成本(不含矿机折旧)为每枚 79,707 美元,第四季度为 84,552 美元;
全成本分别为每枚 97,272 美元和 106,251 美元。
截至 2025 年 12 月底,公司自进入比特币挖矿业务以来累计产出 7,528.4 枚比特币。
• 战略进展:
公司已完成 ADR(美国存托凭证)计划的终止,并转为在纽交所直接上市,以提升信息透明度并与战略方向保持一致,长期有望拓展投资者基础。
公司首席执行官 Paul Yu 表示:「2025 年是公司作为比特币矿企的首个完整年度,整体体现为快速执行与结构性重塑。我们完成了资产体系的全面调整,并建立起全球分布式挖矿网络。同时,公司引入新的管理团队,进一步强化在数字资产与能源基础设施领域的能力与竞争优势。完成纽交所直接上市及美元计价,也标志着我们正向全球 AI 基础设施公司转型。」
「进入 2026 年,公司将继续优化资产负债表结构,并通过矿机组合调整提升运营效率与成本韧性。同时,我们正在推进向 AI 基础设施提供商的战略转型。依托 EcoHash,我们将利用在可扩展算力与能源网络方面的能力,提供具备成本优势的 AI 推理解决方案。目前相关场地改造与产品开发已同步推进,公司已具备在新阶段持续执行的基础。」
公司首席财务官 Michael Zhang 表示:「2025 年,公司依托规模化挖矿业务实现收入显著增长。持续经营业务录得净亏损 4.528 亿美元,主要受到一次性转型成本以及市场驱动的公允价值调整影响。财务层面,公司将通过优化比特币储备策略与流动性管理,降低杠杆水平,并引入新的资本以增强资金实力,从而在应对市场波动的同时,把握 AI 基础设施等高潜力领域的投资机会。」
第四季度总收入为 1.795 亿美元。其中,比特币挖矿业务贡献收入 1.724 亿美元,当季产出 1,718.3 枚比特币。国际汽车贸易业务收入为 480 万美元。
第四季度总运营成本及费用为 4.560 亿美元,主要来自比特币挖矿业务相关支出,以及矿机减值和比特币抵押应收款公允价值变动损失。
具体包括:
·收入成本(不含折旧):1.553 亿美元
·收入成本(折旧):3,810 万美元
·管理费用:990 万美元(其中关联方费用 110 万美元)
·矿机减值损失:8,140 万美元
·比特币抵押应收款公允价值变动损失:1.714 亿美元
第四季度经营亏损为 2.766 亿美元,较 2024 年同期亏损 70 万美元显著扩大,主要受比特币价格下行影响。
持续经营净亏损为 2.850 亿美元,而上年同期为净利润 240 万美元。
调整后 EBITDA 为-1.563 亿美元,上年同期为 240 万美元。
全年总收入为 6.881 亿美元。其中,比特币挖矿业务收入为 6.755 亿美元,全年产出 6,594.6 枚比特币。国际汽车贸易业务收入为 980 万美元。
全年总运营成本及费用为 11 亿美元。
具体包括:
·收入成本(不含折旧):5.433 亿美元
·收入成本(折旧):1.166 亿美元
·管理费用:2,890 万美元(其中关联方费用 110 万美元)
·矿机减值损失:3.383 亿美元
·比特币抵押应收款公允价值变动损失:9,650 万美元
全年经营亏损为 4.371 亿美元。持续经营净亏损为 4.528 亿美元,而 2024 年为净利润 480 万美元。
2025 年非 GAAP 调整后净利润为 2,450 万美元(2024 年为 570 万美元)。该指标不包含股份支付费用,详见「非 GAAP 财务指标的使用」。
截至 2025 年 12 月 31 日,公司主要资产与负债情况如下:
·现金及现金等价物:4,120 万美元
·比特币抵押应收款(非流动,关联方):6.630 亿美元
·矿机净值:2.487 亿美元
·长期债务(关联方):5.576 亿美元
公司已于 2026 年 2 月出售 4,451 枚比特币,并偿还部分关联方长期债务,以降低财务杠杆并优化资产负债结构。
根据 2025 年 3 月 13 日披露的股票回购计划,截至 2025 年 12 月 31 日,公司已累计回购 890,155 股 A 类普通股,总金额约 120 万美元。

美国AI初创要爱死中国开源模型了

