从人类应用到智能协作:GOAT Network 如何构建下一代数字经济
我们正在见证一场关于"经济如何被组织"的根本性变化。
知识门槛正在迅速被抹平。过去需要工程师、律师和会计团队协同完成的工作,如今一个人借助合适的工具,就可以完成原型搭建,并不断迭代自己的想法。
一个新的角色正在出现------"超级个体(Super Individual)"。 一个人,配合多个智能体(Agents),就可以完成过去需要一家小型公司才能实现的工作规模。
在这个新时代中,智能体不再只是工具,而正在成为经济活动的主要执行者。人类逐渐转变为需求的提出者与结果的验证者,而执行层包括分析、谈判、交易与交付,将由智能体以机器速度完成。
随着能力的持续增强与自主性的不断提高,智能体将越来越多地参与真实经济活动,而不仅仅停留在实验或演示层面。
变化已经发生,但基础设施尚未就绪
如果你观察当下的链上世界,会发现一个重要变化已经出现。
智能体已经开始参与交易、管理资产、执行复杂工作流,并与其他智能体协作,完成单一主体难以完成的任务。这些行为仍然处于早期阶段,但它们正在从"实验"逐步过渡到"真实经济行为"。
然而,这一切还无法规模化。
原因并不在于智能体能力不足,而在于基础设施仍然缺失。
要让智能体真正成为经济中的核心参与者,它们需要一整套新的基础设施:能够跨协议与跨链发现彼此,在无需中心化中介的情况下建立信任,并以高效、安全的方式完成协作与交易。
但现实是,这些能力尚未成熟。标准刚刚开始形成,工具仍然处于早期阶段,最佳实践仍在探索之中。
这正是当前最大的空白,也是我们正在解决的问题。
为什么是比特币?
在《Agent Standard》中,我们提出了一个核心判断:就像人类需要不受政治干预的货币,机器同样需要不依赖人类中介的货币体系。
智能体无法开设银行账户,也无法签署法律合同,更无法与传统金融系统中的人工流程交互。对它们而言,真正重要的不是"金融服务",而是更底层的能力:确定性、最终性,以及全天候可用性。
这些在传统金融体系中往往被视为边缘特性,但对于自动化系统来说,却是基础设施级的要求。
相关实验数据也印证了这一趋势:一项由 Bitcoin Policy Institute 发起的研究,对 36 个前沿 AI 模型在 9,072 个受控场景中的决策进行了测试。结果显示,在所有货币选项中,比特币被选择为首选货币的比例达到 48.3%,位列第一。
在更具体的"价值储存"场景中,这一偏好进一步强化:79.1% 的模型选择了比特币。而在所有测试中,没有任何模型将法币作为其整体首选。
更值得注意的是,模型能力越强,对比特币的偏好也越明显。例如,在 Claude Opus 4.5 模型中,这一比例高达 91%。同时,这种偏好在不同实验条件下保持高度稳定,整体波动仅为 0.6%。
这些结果指向一个清晰的趋势: 随着 AI 智能体逐步获得资产控制权与经济自主性,它们将自然倾向于选择比特币作为其价值基础。
但比特币还不够,尽管比特币具备最强的安全性与最可靠的货币属性,但它本身并不是一个执行环境。
智能体的运行需要的是更低的成本、更高的吞吐能力、更强的可编程性,以及跨主体的协作能力。这些能力无法直接在比特币主链上实现。
这正是比特币安全的 Layer 2 网络存在的意义:在继承比特币安全性的同时,提供面向智能体经济的执行能力。
为什么是"数字经济",而不是"Agent 经济"?
我们刻意使用"数字经济(Digital Economy)",而不是"Agentic Economy"。
因为"Agent"只是更大范畴中的一部分。智能体的本质,是数字化的信息处理、价值转移与程序化协作。
真正发生的变化,并不仅仅是"智能体的出现",而是一个更广义的数字经济正在形成。在这个体系中,人类、机构与智能体将共同参与,通过可编程系统进行交互。
在这个新的经济结构中:
交互是程序化的
价值是可组合的
信任是可验证的
我们所面对的问题,并不是某一个短期叙事,而是一组长期存在、横跨不同参与主体的基础问题。
GOAT Network:数字经济的比特币安全底层
在这一背景下,GOAT Network 的定位非常明确。
它是一个面向数字经济的、以比特币为安全基础的 Layer 2 网络,服务于个人、机构以及智能体。
与大多数依赖"以太坊安全"或"委员会安全"的方案不同,GOAT Network 从一开始就选择以比特币作为唯一的安全锚点。这意味着,它继承的是比特币级别的最终性与长期可信性。
在架构上,GOAT Network 分为两个关键层次。
第一层:结算层(Settlement Layer)
在最底层,GOAT 提供的是比特币安全的结算能力。
这一层并不追求复杂功能,而是确保所有价值转移最终可以锚定在最可靠的结算基础之上。这种设计,使整个系统在长期运行中具备更强的稳定性与可信度。
第二层:智能体基础设施(Agent Infrastructure)
在结算层之上,我们构建了一整套面向智能体的中间件体系,使其能够真正参与经济活动。
ClawUp 提供了智能体的启动能力,让开发者可以在极低门槛下完成部署,从一个想法到一个可运行的智能体,仅需数分钟。
ERC-8004 解决的是身份与信誉问题。在一个由智能体参与的经济体系中,"我是谁"与"我是否可信"成为基础问题。通过跨链身份、可累积信誉与可验证凭证,智能体可以逐步建立自身的信任基础。
x402 则是支付层的关键。在智能体经济中,支付不能依赖发票或人工审批,而必须是即时、自动、跨链的。通过 HTTP 原生支付与机器级微支付机制,智能体可以在无需人工参与的情况下完成价值交换。
AgentKit 则为开发者提供统一的工具集,将钱包管理、资产操作、身份注册与支付能力整合在一起,使构建过程大幅简化。
目前,我们已经完成了包括 GOAT L2(基于 BitVM2)、去中心化 Sequencer、ERC-8004、x402、AgentKit 与 ClawUp 在内的一整套基础设施。
在此基础之上,我们正在继续推进:更完善的信誉系统、更高效的智能体发现机制、多智能体协作协议,以及更广泛的支付生态兼容性。
我们的目标
我们希望推动一个新的构建范式的出现。
一个人,就可以借助智能体完成过去需要团队才能实现的事情;构建门槛被极大降低;更多开发者能够参与进来,共同推动智能体经济的发展。
这并不是一个短期的技术趋势,而是一次关于经济结构的重构。
我们正在进入一个新的时代:价值将由机器执行,规则将由代码定义,信任将由系统验证。
而这一切,才刚刚开始。
比特币安全,Layer 2 速度,智能体原生基础设施,这就是 GOAT Network。
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• 财务表现:
2025 年全年总收入为 6.881 亿美元,其中第四季度为 1.795 亿美元。
比特币挖矿业务全年收入为 6.755 亿美元,第四季度为 1.724 亿美元。
全年调整后 EBITDA 为 2,450 万美元,而第四季度为-1.563 亿美元。
• 挖矿运营及成本:
全年共挖出 6,594.6 枚比特币,日均 18.07 枚;其中第四季度挖出 1,718.3 枚,日均 18.68 枚。
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截至 2025 年 12 月底,公司自进入比特币挖矿业务以来累计产出 7,528.4 枚比特币。
• 战略进展:
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公司首席执行官 Paul Yu 表示:「2025 年是公司作为比特币矿企的首个完整年度,整体体现为快速执行与结构性重塑。我们完成了资产体系的全面调整,并建立起全球分布式挖矿网络。同时,公司引入新的管理团队,进一步强化在数字资产与能源基础设施领域的能力与竞争优势。完成纽交所直接上市及美元计价,也标志着我们正向全球 AI 基础设施公司转型。」
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第四季度总收入为 1.795 亿美元。其中,比特币挖矿业务贡献收入 1.724 亿美元,当季产出 1,718.3 枚比特币。国际汽车贸易业务收入为 480 万美元。
第四季度总运营成本及费用为 4.560 亿美元,主要来自比特币挖矿业务相关支出,以及矿机减值和比特币抵押应收款公允价值变动损失。
具体包括:
·收入成本(不含折旧):1.553 亿美元
·收入成本(折旧):3,810 万美元
·管理费用:990 万美元(其中关联方费用 110 万美元)
·矿机减值损失:8,140 万美元
·比特币抵押应收款公允价值变动损失:1.714 亿美元
第四季度经营亏损为 2.766 亿美元,较 2024 年同期亏损 70 万美元显著扩大,主要受比特币价格下行影响。
持续经营净亏损为 2.850 亿美元,而上年同期为净利润 240 万美元。
调整后 EBITDA 为-1.563 亿美元,上年同期为 240 万美元。
全年总收入为 6.881 亿美元。其中,比特币挖矿业务收入为 6.755 亿美元,全年产出 6,594.6 枚比特币。国际汽车贸易业务收入为 980 万美元。
全年总运营成本及费用为 11 亿美元。
具体包括:
·收入成本(不含折旧):5.433 亿美元
·收入成本(折旧):1.166 亿美元
·管理费用:2,890 万美元(其中关联方费用 110 万美元)
·矿机减值损失:3.383 亿美元
·比特币抵押应收款公允价值变动损失:9,650 万美元
全年经营亏损为 4.371 亿美元。持续经营净亏损为 4.528 亿美元,而 2024 年为净利润 480 万美元。
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