AI里程碑式的裁员，50%员工的消失，换来资本市场的绝对认可

昨晚，美国支付公司 Block 创始人，也是被马斯克收购的推特最早的创始人 Jack Dorsey 发布了一封震惊硅谷的全员信。

裁员 50%，一万多人的公司瞬间缩减至不足六千人。但与马斯克的雷厉风行不同，Dorsey 给出的补偿方案极其慷慨——20 周起跳的薪资、半年的医疗保险、甚至还有 5000 美元的「过渡补助」。

他甚至要求 Slack 频道保持开放到周四晚间，让离职员工能体面地告别。

然而，资本市场从不相信眼泪，只相信效率。

在全员信发布的几乎同一时间，Block 的股价应声大涨。华尔街的逻辑简单而冷酷，市场的高亢反馈告诉这位曾经的推特创始人：你做了一件极其正确、却极其残忍的事。

Block 裁员核心点就一个，他们自己叫「Goose」的内部 AI 工具里。

如果说 2024 年的 Klarna 裁员裁掉的是客服，2025 年的 Dell 裁员裁掉的是销售，那么 2026 年 Block 的这次地震，则是直接震碎了工程师、项目经理的饭碗。

根据流出的技术细节，Goose 对传统大厂岗位的「降维打击」体现在三个硬核维度：

先是码农的，传统的 AI 助手只能写代码片段。但 Goose 拥有对 Block 庞大遗留代码库的「全局读写权」。

过去，修改一个跨境支付接口，需要支付、风控、清算三个部门开会对齐，5-8 名工程师折腾两周。有了 Goose，输入自然语言，Goose 自动扫描所有微服务，识别依赖冲突，直接生成 Pull Request。那些负责「接口对齐」的中级工程师，瞬间失去了价值。

然后是运维，Block 的支付业务要求 24/7 不间断。以往这需要规模庞大的运维团队轮值。现在 Goose 能比人类快 10 倍地分析日志，自主执行回滚或扩容。基本就是 Dorsey 信中提到的「无人值守」运维。

最惨的是项目经理，Dorsey 最反感「为了沟通而沟通」。那些负责在客户需求和开发任务之间做「翻译」的中间层岗位的工作，都被 Goose 干了。

Block 的这次裁员， 基本上可以定义为2026 年 AI 行业的里程碑事件。

在此之前，人们对 AI 的认知还停留在「工具」阶段——提升个人效率，让一个人干两个人的活。但 Block 的案例证明，AI 真正改变的是公司的组织架构。更残酷的是，它为科技巨头们提供了一块最完美的「遮羞布」。

把时间拨回 2020 到 2022 年，伴随着零利率时代的狂热，硅谷曾陷入过一场非理性的「囤人竞赛」。2019 年底，Block 的总员工数还不到 4000 人，但在随后的三年狂潮中，这个数字一路狂飙至 1.2 万人以上，体量整整膨胀了 3 倍。在盲目扩招的同时，Dorsey 还曾力排众议，斥资近 3 亿美元收购了与核心金融业务毫无瓜葛的流媒体平台 Tidal。

当潮水退去，臃肿的体态成了巨头们最沉重的镣铐。如何砍掉这些历史包袱，同时又不在资本市场暴露出战略失败的颓势？答案就是用 AI 讲一个降本增效的故事。这 4000 名员工的离开，不仅是一次性买断了「组织负债」，更意味着 Block 每年将直接省下近 10 亿美元的巨额运营支出。而在完成大清洗后，剩下的 6000 名员工将支撑起公司全年超 220 亿美元的庞大营收，单员工年创收直接飙升至 350 万美元以上。这是一个连华尔街都无法抗拒的性感模型。

将暴力裁员包装成「拥抱 AI 的组织重构」，不仅掩盖了管理层过去盲目扩张的失察，反而让公司顺理成章地化身为新时代的先驱。华尔街不需要追究过去犯了什么错，只要看到那笔省下的 10 亿美元能直接转化为下一个季度的净利润预期，这就足够让股价狂飙 24% 了。

正如 Cobo 创始人神鱼所言：「AI 真正改变的不是提升人类的技能，而是改变公司组织架构。」

从疫情期间的盲目扩张与战略冗余，到 2 月初针对营销客服的小试牛刀，再到如今借助 Goose 对核心技术层的「对半砍」，Block 彻底完成了一场权力的交接：从一家「人力密集型互联网公司」，向「AI 原生逻辑公司」进行了残酷的范式转移。