Aave DAO贏了,但遊戲尚未結束

By: blockbeats|2026/02/13 13:00:04
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原文標題:The DAO Won, but the Deal Isn't Done
原文作者:@Marczeller
編譯:Peggy,BlockBeats

編者按:在監管風險階段性落地之後,Aave 卻在治理層面迎來了一次更為棘手的考驗。2 月 13 日,Aave Labs 發布新一輪治理提案,承諾將 100% 的 Aave 品牌產品收入上繳 DAO,並推動 V4 成為協議未來的技術核心,這被視為對過去數月社區爭議的正面回應。

但回顧事件脈絡可以發現,爭議的核心並不只是一次收入分配調整,而是圍繞收入歸屬、品牌所有權與治理權力邊界的長期張力集中爆發。從前端產品變更引發的信任危機,到巨鯨抛售、創始人回購以及治理被操縱的質疑,這場紛爭暴露出開發方與 DAO 之間尚未被制度化解決的結構性問題。

相關閱讀:《代幣 VS 股權,Aave 紛爭的來龍去脈

本文嘗試梳理這場治理衝突如何逐步升級,並審視當前提案究竟回應了哪些關鍵訴求,又留下了哪些懸而未決的問題。Aave 的爭議仍在繼續,但它已經為整個加密行業提供了一個高度現實的治理樣本。

作者說明:本文作者為 Aave Chan Initiative(ACI)創始人。ACI 為 Aave DAO 的代理平台,同時也是服務提供方之一。

以下為原文:

這份提案,本質上是 Aave DAO 治理的一次階段性勝利。

去年 12 月,一位真正獨立的代理人 @EzR3aL 提出了關於收入歸屬的質詢,由此引發了社區圍繞收入對齊機制、治理透明度,以及 Aave Labs 與協議關係邊界的一系列討論。時至今日,Aave Labs 給出的回應包括:將 100% 的 Aave 品牌產品收入導入 DAO 國庫、確認 V4 作為統一的技術基礎,並設立一個 擁有品牌與 IP 的基金會。

這些變化並非自然發生,而是治理持續施壓後的結果。換言之,這是治理發揮效力的體現。

方向是對的。我長期公開主張這種以代幣為核心的利益對齊路徑。目標並無偏差,但當前方案在執行層面仍有需要澄清與修正之處。在投票之前,社區有必要充分理解其中的關鍵細節。

先看清「細則」

提案的核心表述是:「100% 的 Aave 品牌產品收入歸 DAO 所有」。這是一個明確、積極的承諾,也證明去中心化治理可以產生現實結果。但治理的前提,是對條款的嚴格審視。

「100% 收入」的定義權不應掌握在 Labs 手中

在提案文字中,「收入」被界定為:產品總收入,扣除合作夥伴分成、收入返還、補貼、以及額外的直接用戶激勵。

問題在於,上述所有扣減項,均由 Aave Labs 單方面裁量:沒有獨立審計、沒有明確上限,也不需要 DAO 的事前或事後批准。

提案同時寫明:Aave Labs 保留將部分產品資金流(如金庫收益)直接用於用戶激勵的決定權。

「100% 收入」是一項極具象徵意義的表態,但收入的定義權必須掌握在 DAO 手中,而非由接受資金的一方自行界定。
如果引入獨立第三方審計,並對可裁量扣減設定 DAO 批准的上限機制,這一承諾才能從口号轉化為可執行、可驗證的制度安排。

這是一個技術性很小、但制度意義極大的調整。

當前國庫規模,難以承受如此體量的單次撥付

截至目前,Aave DAO 國庫規模約為 1.609 億美元,其中受市場波動影響,上月減少約 4,480 萬美元。資產結構上,約 1.006 億美元為非 AAVE 資產,6,020 萬美元為 AAVE 代幣。

本提案請求:4,250 萬美元穩定幣(2,500 萬主撥款 + 1,750 萬里程碑撥款);75,000 枚 AAVE

僅穩定幣部分,已占 DAO 非 AAVE 儲備的 42%;合計請求金額約 5,070 萬美元,相當於整個國庫規模的 31.5%。

這是一筆針對單一服務提供商、通過單次投票完成的高集中度資金請求。在缺乏可執行約束與透明披露之前,任何資金或代幣的轉移都不應發生。

-- 價格

--

Aave 的現金流基礎,來自 V3

Aave V3 目前每年產生超過 1 億美元的年化協議收入,是 DeFi 領域中最成熟、最穩定的借貸基礎設施之一。
回顧歷史,95% 以上的 Aave DAO 累計收入,均來自 V3 及其前代版本。

然而,該提案將 V3 定位為「接近架構極限」,並在治理層面推動 V4 作為整體替代方案。同時,維護計劃中明確提出:若該框架通過,暫停為 V3 增加新功能是合理的。

V4 或許代表長期方向,但必須正視一個事實:當前它仍處於測試網階段,僅完成部分審計,尚未產生任何實際收入。
更穩妥的路徑應是雙軌推進:在繼續保護 V3 這一年化 1 億美元現金流引擎的同時,加速對 V4 的獨立驗證。

將「確認尚未上線的協議」與「凍結成熟收入來源」打包進一次投票,顯然過於激進。
V4 的治理確認,應當基於其自身成熟度與主網上線狀態,通過獨立提案完成。

投票事項不應被強行捆綁

FAQ 中提到:將相關事項拆分投票,可能導致計劃碎片化、難以執行。

但從治理實質看,這是一份被打包在一起的四項獨立決策:收入對齊機制;V4 的治理確認;基金會設立;超過 5,000 萬美元的資金請求

它們的風險屬性、共識基礎並不相同。

社區對收入對齊已有廣泛共識;對 V4 與基金會方向也可能支持;但對資金規模、節奏與約束條件仍存在顯著分歧。

捆綁投票意味著「全盤接受或全盤否決」。若各部分本身站得住腳,就應允許社區分別表態、分別修正。

75,000 枚 AAVE,本質上是治理權的轉移

按當前約 109 美元的價格計算,75,000 枚 AAVE 價值約 820 萬美元,相當於 DAO 當前 AAVE 持倉(約 55 萬枚)的 13.6%。

而 AAVE 代幣本身,即是投票權。

此前,我已發布鏈上分析,顯示與 Aave Labs 基礎設施相關的錢包曾參與投票,反對「強制披露」提案(該提案要求錢包披露及利益衝突回避)。該投票目前仍在進行,且支持方處於劣勢。

在這一背景下,提案要求 DAO 再向一個治理持股尚未披露的實體轉移 75,000 枚 AAVE,顯然存在資訊不對稱。
在進一步轉移治理權之前,DAO 有必要充分了解接收方已掌握的投票影響力。

我支持的,與我保留的

我支持這項提案的總體方向:收入對齊是正確的;品牌與 IP 由基金會持有是合理的;V4 作為長期技術路徑具備邏輯基礎;DAO 應當正視這一事實:持續、理性的治理介入,正在產生實際結果。

但方向不等於執行,Temp Check 也不應被視為授權書。

在此之前,應先完成四件事

我建議在推進任何實質性撥款前,先完成以下步驟:

拆分投票
收入對齊、V4 確認、基金會設立、資金請求,應作為獨立提案分別審議。

確保基金會真正獨立
在任何資金轉移前,一個持有全部 Aave IP、商標與品牌權的獨立基金會,應已完成設立與驗證。
所謂「獨立」,應體現在董事會結構與治理機制上,而非僅停留在法律文件層面。

完整的錢包與治理披露
任何接受 DAO 資金與 AAVE 代幣的實體,都應披露其直接或間接控制的所有錢包。這一標準應對所有服務方一視同仁。

引入獨立的收入核查機制
所謂「100% 收入」,應由獨立審計機構進行定義與核實,相關扣減項需設定上限或經 DAO 批准。

這些要求並非否定提案,而是讓提案具備可執行性與可信度。若這些安排本就已在規劃之中,將其明確寫入 Temp Check,只會增強社區信心。

當這些條件具備後,DAO 才有條件在透明、可核查的前提下,對資金方案進行理性評估。

這是 Aave 治理值得肯定的一天。社區推動了對齊,也得到了回應。

接下來要做的,是確保這個回應 真實、可執行、且對所有代幣持有人公平。

[原文連結]

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