رحلة مالك صالة تسلق جبال مع الذكاء الاصطناعي لمدة 30 يومًا

المؤلفة | كاوري

في أوائل مارس 2026، جمع تشيان شياولي، مؤسس شركة Banana Climbing، فريقه الأساسي المتفرق من جميع أنحاء البلاد في شنغهاي للتعرف على الذكاء الاصطناعي. لم يعد يريد الانتظار أكثر من ذلك.

افتتحت شركة تشيان شياولي 21 صالة تسلق في 7 مدن على مستوى البلاد، ويعمل بها أكثر من 200 شخص. وفقًا للمعايير الوطنية، يُعتبر هذا مشروعًا صغيرًا ومتناهي الصغر. ومع ذلك، في صناعة التسلق الصينية، تعد هذه العلامة التجارية السلسلة التي تمتلك أكبر عدد من المتاجر وأكبر نطاق.

على مدى العقد الماضي، تحول من مؤسس شركة إعلامية وعلاقات عامة على الإنترنت إلى رئيس قطاع غير متصل بالإنترنت يقضي الكثير من الوقت كل يوم في التعامل مع اختيار المواقع والبناء وتقييمات الأداء. قال تشيان شياولي إن هذه أمور لا يرغب حقاً في التعامل معها ولكنه مضطر لذلك.

كان سبب دعوته للناس إلى شنغهاي هو أنه خلال عيد الربيع هذا العام، شعر بأن "شيئاً ما ليس على ما يرام". كانت دائرة أصدقائه مقسمة إلى مجموعتين: مجموعة تتكون من أقرانه ومدربيه وأعضاء صناعة التسلق؛ أما المجموعة الأخرى فكانت تضم أشخاصًا يعرفهم من عمله السابق في شركات الإنترنت ووسائل الإعلام التقنية. خلال فترة عيد الربيع، أظهرت المجموعتان تباينًا شديدًا، حيث لم يكن لدى الأقران أي وعي تقريبًا بالذكاء الاصطناعي، بينما تصاعد نقاش مجموعة الإنترنت إلى الخوف من فوات الفرصة.

ما أثار حماسه أكثر هو المؤتمر السنوي لمعهد أبحاث تينسنت. يحضر تشيان شياولي كل عام، وكانت مواضيع السنوات القليلة الماضية تدور حول التكنولوجيا من أجل الخير، وأخلاقيات الإنترنت، وحماية البيئة. هذا العام، كان كل موضوع من الصباح إلى المساء مرتبطًا بالذكاء الاصطناعي.

في ربيع هذا العام، أصبح القلق بشأن تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي الموضوع الرئيسي لمالك صالة تسلق الصخور هذه.

تدريب طارئ على الذكاء الاصطناعي دون اتصال بالإنترنت

يقف تشيان شياولي عند ملتقى عالمين. لقد كتب عن سوق الهواتف المحمولة على موقع Zhongguancun Online، وعمل في العلاقات العامة في شركة Smartisan Technology، وشهد سقوط نوكيا من مكانتها المرموقة ورحلة آيفون من كونه موضع سخرية إلى الهيمنة العالمية. لقد جعلته هذه التجارب متيقظاً بشكل تلقائي تجاه التغيير التكنولوجي، لكن العديد من الأشخاص في الفريق الذي يديره الآن لم يصادفوا مفهوم العمل الفعال على الإطلاق.

استمر المؤتمر في شنغهاي يومين. قام تشيان شياولي وشركاؤه ومدير منتجات الفريق الرقمي السابق الذي كان على وشك الانضمام إليهم بإجراء تدريب تقني على الذكاء الاصطناعي في الموقع، حيث طُلب من الجميع إنشاء شيء ما باستخدام مانوس بناءً على مسؤولياتهم التجارية الخاصة.

لم تكن هناك أدوات للتكوين في الموقع، ولا مساعدة للمبتدئين في برمجة Vibe، وتم حل مشكلة حظر بريد جوجل الإلكتروني على الفور. في النهاية، بلغت نسبة تحويل جميع الموظفين الذين بدأوا باستخدام الذكاء الاصطناعي 50%.

أكثر ما أثار دهشة تشيان شياولي هو وجود شخص يُدعى يانغ كاي، وهو من قام بتصميم مسارات السباق.

يتضمن الروتين اليومي لمُصمم مسارات التسلق تصميم مسارات التسلق على الجدران الصخرية، واختيار أماكن تثبيت الأشياء، ووضع رموز لونية، واختبار مستوى الصعوبة. يتطلب الأمر خيالاً مكانياً وخبرة جسدية، مما يجعله حرفة. لا أحد يتوقع منهم كتابة البرامج.

أمضى يانغ كاي حوالي ساعتين في الموقع وأنشأ شيئين.

أحدها هو نظام إدارة مخزون نقاط الصخور. يحتوي كل متجر على ما بين ثلاثة إلى خمسة آلاف نقطة تسلق، ولكن في حالة فقدان بيانات الطلبات، لا أحد يعرف أي نقاط التسلق مثبتة في الصالة الرياضية. ابتكر يانغ كاي أداة لتصنيف وأرشفة وتتبع كل نقطة صخرية.

قد يتولى الزملاء إدارة متجر أو متجرين، ويسهرون لوقت متأخر لتحديد المسارات مرتين، ويتحملون لمدة يومين أو ثلاثة أيام، ثم ينتهي الأمر. لكن مع امتلاك بانانا لعشرين متجراً، يخوض يانغ كاي معركة مع إكسل كل شهر. أدى التوسع إلى الألم، وظهر الذكاء الاصطناعي حيث كان الألم أشدّ.

KK هو رئيس صالات تسلق Banana في شنغهاي وتشوهاي. قبل انضمامه، عمل في شركة عقارية في كازينو ماكاو، حيث كان يدير أحد أكثر المساحات الداخلية تعقيداً في آسيا.

قام بتطبيق نظام مراقبة وتفتيش المتاجر باستخدام الذكاء الاصطناعي.

تتمتع جميع متاجر Banana Climbing Gym بتغطية مراقبة كاملة، بدون أي نقاط عمياء باستثناء غرف تغيير الملابس، حيث أن التسلق ينطوي على خطر الإصابة، مما يتطلب استرجاع الفيديو في أي وقت. وبما أن كاميرات المراقبة كانت موجودة بالفعل، فقد كانت فكرة KK هي أن تقوم هذه الكاميرات أيضاً بعمليات تفتيش للمتجر، مثل التحقق من وجود القمامة على الأرض، وإعادة الأحذية المستأجرة في الوقت المناسب، وارتداء المدربين للزي الرسمي، وموظفي مكتب الاستقبال الذين يلعبون بهواتفهم.

يمكن للنظام بدء عمليات التفتيش لـ 21 متجراً في 7 مدن على مستوى البلاد بنقرة واحدة. لقطات شاشة المراقبة، وتحليل الذكاء الاصطناعي للقطات، وإنشاء التقارير.

لقد حل هذا النظام التناقض بين حجم المتجر والمسافة. تنتشر متاجر Banana Climbing Gym في سبع مدن، بمتوسط ​​ثلاثة متاجر في كل مدينة. كانت عمليات التفتيش التقليدية التي يقوم بها المشرفون تتطلب تكاليف سفر باهظة. في المقابل، تبلغ تكلفة تشغيل نظام الذكاء الاصطناعي هذا يوميًا، بما في ذلك رسوم واجهة برمجة التطبيقات ورسوم الرموز المميزة، ما يزيد قليلاً عن مائة يوان.

لكن تشيان شياولي يعلم أيضاً أن هذا النظام لا يستطيع رؤية كل شيء. يمكنه اكتشاف الورق الموجود على الأرض، لكنه لا يستطيع شم رائحة الأحذية إذا كانت كريهة الرائحة. يمكنه التحقق مما إذا كان المدربون يرتدون الزي الرسمي، لكنه لا يستطيع استشعار ما إذا كان المكان جيد التهوية أو ما إذا كان العملاء يشعرون بالحر أو البرد. "قد تشعر بالبرد وأنت جالس في مكتب الاستقبال، ولكن في الواقع، قد يشعر العملاء في الداخل بالحر." عليك أن تضع نفسك مكان العميل، وأن تفعل نفس الأشياء التي يفعلها، لتشعر بعدم ارتياحه.

ولهذا السبب، أنشأ تشيان شياولي جائزة خاصة لكفاءة الذكاء الاصطناعي وكافأ كي كي.

ما يمكن أن يفعله الذكاء الاصطناعي هو تحرير الناس من مهام الإشراف المتكررة للقيام بأشياء لا يستطيع القيام بها إلا البشر.

"انا سعيد للغاية"

بعد معسكر التدريب في شنغهاي، وجد تشيان شياولي أن معدل تبني الموظفين للذكاء الاصطناعي كان 50% فقط. تحوّل قلقه الأولي من البُعد إلى قلق من التكنولوجيا.

أولئك الذين كانوا يستخدمون الذكاء الاصطناعي بالفعل حققوا نتائج فاقت التوقعات؛ أما بالنسبة للموظفين الذين لم يبدأوا باستخدامه بعد، فإن الانتقال من انعدام المعرفة إلى إتقان تقنية الذكاء الاصطناعي لم يكن بسبب نقص الرغبة، بل بسبب نقص شخص ملم بالتكنولوجيا لمساعدتهم على تجاوز العقبات الأولية.

لذا نشرت تشيان شياولي إعلان وظيفة على موقع Xiaohongshu (الكتاب الأحمر الصغير).

لم يكن هذا الإعلان الوظيفي موجهاً إلى مدرب، بل إلى شخص يفهم الذكاء الاصطناعي، ومستعد للخوض في سيناريوهات أعمال محددة. حضر أشخاص من خلفيات متنوعة، وكانت غالبيتهم من هواة تسلق الصخور. بعد لقائه بالعديد من الأشخاص في شنتشن وشنغهاي، قام بتجنيد شخصين.

ساعد أحدهم فريقه في مجال التجارة الإلكترونية على حل مشكلة مزمنة.

تحت متجر Tmall الخاص بمعدات التسلق الخارجية التابع لعلامة Banana Rock Climbing التجارية، كان هناك عدد كبير من وحدات SKU، بما في ذلك المعدات المختلفة، وأجهزة التثبيت السريع، وأجهزة التثبيت، والأحزمة، وكل منها يتطلب صفحة تفاصيل المنتج على Tmall.

تضمنت العملية السابقة عمليات ترجمة معلومات المنتج الإنجليزية إلى الصينية أولاً، ولصقها في الموقع التقريبي في ملف التخطيط، وتحديد حجم الخط، ثم تسليمها إلى المصمم للمعالجة. عادة ما تتراوح تكلفة تصميم صفحة تفاصيل المنتج بين 300 و 500 يوان صيني، ولكن التكلفة الأكبر كانت الوقت: فقد بذلت فرق العمليات الكثير من الجهد في توفير المتطلبات، وبذل المصممون الكثير من الجهد في فهم المتطلبات، والتواصل ذهابًا وإيابًا عدة مرات، وقد تستغرق صفحة واحدة عدة أيام لإنجازها.

قام مهندس الذكاء الاصطناعي المعين حديثًا بتزويد عملية التجارة الإلكترونية بمجموعة أدوات متصلة بالعديد من واجهات برمجة التطبيقات، وأنشأ مهارة مخصصة، وأدخل اسم المنتج، وقام تلقائيًا بإنشاء صورة صفحة تفاصيل المنتج، دون أي تدخل من المصمم طوال العملية بأكملها.

في النهاية، استهلكت واجهة برمجة التطبيقات ما يقرب من 60 دولارًا وأخرجت عشرات صفحات تفاصيل المنتج. عندما وصل تشيان شياولي إلى هذه المرحلة، استخدم أربع كلمات: «أنا سعيد للغاية».

ماعز في وادي نيويورك

ويحدث الشيء نفسه على الجانب الآخر من المحيط الهادئ.

سكوت هو مؤسس شركة Hudson Valley Forestry، وهي شركة تقع في وادي نهر هدسون في ولاية نيويورك. يتمثل النشاط الرئيسي في إزالة الأشجار والشجيرات والأعشاب الضارة، باستخدام معدات طحن واسعة النطاق، مما يوفر مساحة لمشاريع الطاقة الشمسية أو ممرات خطوط الأنابيب أو العقارات الخاصة. كل شيء بدءًا من الحدائق الخلفية التي تبلغ مساحتها نصف فدان وحتى المشاريع الصناعية التي تبلغ مساحتها 50 فدانًا، سمها ما شئت.

كان سكوت يعمل مصوراً سينمائياً وتلفزيونياً لمدة 15 عاماً، ولم يكن لديه أي خلفية في هندسة البرمجيات.

في بعض الأماكن التي لا تستطيع الآلات الوصول إليها، أو حيث توجد أنابيب تحت الأرض ذات ضغط عالٍ، يقوم بإطلاق قطيع من الماعز للرعي الموجه، مستخدماً الحيوانات بدلاً من الآلات لإزالة العوائق. يحتاج إلى تتبع موقع الماعز، حيث تبلغ تكلفة الأطواق الذكية المتوفرة في السوق 300 دولار للطوق الواحد، بالإضافة إلى رسوم شهرية. قام سكوت ببناء نظام تتبع خاص به باستخدام جهاز تكلفته 30 دولارًا.

هذا ليس النظام الوحيد الذي بناه. كما قام أيضاً بإنشاء موقع الشركة الإلكتروني، ونظام إدارة علاقات العملاء (CRM)، ونظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، وكلها مستضافة ذاتياً على خادمه الخاص. ومن المشاريع الأخرى التي يعمل عليها إنشاء شبكة اتصالات متداخلة للأودية النائية حيث لا توجد إشارة للهاتف المحمول، مما يتيح للعمال تبادل الرسائل ومشاركة الصور ومواقع نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) والبيانات الهندسية.

عندما شارك المستثمر تود سوندرز قضية سكوت، استخدم مصطلحًا - مطور الطبقة العاملة.

تبلغ المسافة بين تشيان شياولي وسكوت 12000 كيلومتر. يدير أحدهما واحد وعشرين صالة تسلق ومئتي موظف، بينما يقوم الآخر بإطلاق الماعز في وادٍ بنيويورك ويشغل آلة تكسير. لكن كلاهما يسيران في نفس الاتجاه: ففي صناعاتهما الخاصة، يستخدمان الذكاء الاصطناعي لحل المشكلات التي كانت تُتسامح معها، أو يتم الاستعانة بمصادر خارجية لحلها بتكلفة باهظة، أو ببساطة لا تعتبر جديرة بالحل.

لكن الذكاء الاصطناعي قد وصل. تم تطوير نظام إدارة علاقات العملاء الخاص بـ "كيان شياولي" بواسطة أحد هواة تسلق الصخور وهو أيضاً عضو في صالة ألعاب تسلق الصخور.

قام هذا الشخص بتأسيس شركة صغيرة، مستخدماً الذكاء الاصطناعي للمساعدة في البرمجة، وفي غضون أربعة إلى خمسة أشهر، قام بتطوير وإطلاق نظام إدارة العضوية خصيصاً لصالات تسلق الصخور. التعرف على الوجه للدخول، وربط آلات البوابات، وتكامل التأمين - جميع الميزات تلبي الاحتياجات الفريدة لصناعة التسلق. كان صالة التسلق التي كان يتردد عليها أول زبون له، وهو الآن يبيع هذا النظام إلى المزيد من صالات التسلق.

يشعر تشيان شياولي بأنه على الرغم من وجود بعض الأخطاء الصغيرة في هذا النظام من حين لآخر، إلا أن تحسين التكلفة والكفاءة كان أمراً لا يمكن تصوره في الماضي. "عندما يكون الحد الأدنى وتكلفة البرمجة منخفضين بما يكفي، يمكنني تخصيصه، فلماذا أشتري منتجًا قياسيًا؟"

هذا البيان حقيقة واقعة في صناعة البرمجيات كخدمة (SaaS) في عام 2026. في عام 2024، شهدت صناعة البرمجيات كخدمة (SaaS) العالمية أشد انكماش في التقييم منذ عقد من الزمان.

انخفض سعر سهم Salesforce بأكثر من 30% عن ذروته في عام 2021، وانخفضت نسبة السعر إلى الأرباح من أكثر من 60 مرة إلى أقل من 30 مرة. قامت شركة Twilio، التي كانت تُعتبر في السابق معياراً لبرامج SaaS، بتسريح أكثر من 1500 شخص في عام 2023. انخفض عدد جولات التمويل لشركات البرمجيات كخدمة المتخصصة بأكثر من 40% في عام 2024. تقريبًا كل شركة رائدة من الدورة السابقة تعاني من نفس المشكلة: تباطؤ النمو، وزيادة معدل فقدان العملاء، وتآكل القدرة على تحديد الأسعار.

والسبب ليس فقط الدورة الاقتصادية. في خضم جنون الذكاء الاصطناعي، شهدت الشركات التي كانت تعتمد في السابق على حل عام لجمع رسوم الاشتراك تحول ميزتها التنافسية من منتج إلى جمود.

في نهاية المطاف، سيتم كسر هذا الجمود.

يُعدّ تشيان شياولي نفسه من ممارسي هذه الهجرة. بل إنه حاول إلغاء نظام أوامر العمل الداخلية. كان فريق العمليات يستخدم سابقًا نظام أوامر العمل لإدارة متطلبات التصميم، "كنت معارضًا له بشكل خاص في ذلك الوقت، معتقدًا أنه عادة سيئة لا تملكها إلا الشركات الكبيرة".

وفي وقت لاحق، وجد أنه إذا تمكن المرء من وصف متطلبات التصميم بوضوح، فيمكنه تقديمها مباشرة إلى الذكاء الاصطناعي للحصول على النتائج، مما يلغي الحاجة إلى جدولة أوامر العمل. "بالطبع، قد يحصل الملصق الذي يقدمه الذكاء الاصطناعي على 70 نقطة، بينما سيحصل عمل المصمم على ما لا يقل عن 80 إلى 90 نقطة." لا تزال الفجوة قائمة، ولكن بالنسبة للعديد من المتطلبات البسيطة، لم يعد انتظار ثلاثة أيام لتحقيق هذا الفرق البالغ 30 نقطة أمراً مجدياً.

استخدام الذكاء الاصطناعي للتحكم في حجم المؤسسة

في صالة التسلق الخاصة بـ تشيان شياولي، العديد من الأعضاء هم مبرمجون. تم تسريح بعضهم بالفعل.

"عندما تم تسريحهم من العمل، كان ترددهم على صالة التسلق يزداد." كانوا يظهرون خلال أيام الأسبوع في النهار، وعندما يُسألون، يكون ذلك لاستلام طرد ترحيبي، ويبدون سعداء للغاية. بعد بضعة أشهر، قد يأتون ويسألوننا: "هل توظفون مدربين؟"

هناك صديق متسلق جبال في عمر تشيان شياولي كان يعمل سابقاً في مجال الإنترنت. بعد تسريحه من العمل، ذهب للعمل كمدرب في صالة تسلق. وبالنظر إلى الأمر من منظور مختلف، فكر تشيان شياولي: إنه يتسلق جيدًا، ويمكن أن يكون مدربًا جيدًا، وهذا أفضل من أن يكون عاطلًا عن العمل في المنزل.

في العقود القليلة الماضية، لم تتمكن ثورة الحواسيب الشخصية، وثورة الإنترنت، وثورة الإنترنت عبر الهاتف المحمول من رقمنة نصف أعمال العالم. وما يؤثر عليه الذكاء الاصطناعي هو تحديداً أولئك الذين "فازوا" في موجات التغيير السابقة.

إن المحلل المالي الذي يحلل البيانات في مكتبه أكثر عرضة للخطر من عامل البناء الذي يضع الطوب في موقع بناء. إن المصمم الذي يستخدم برنامج فوتوشوب أمام جهاز الكمبيوتر أكثر عرضة للخطر من مساعد المطبخ الذي يقوم بتقطيع المكونات في المطبخ الخلفي. إن المبرمج الذي يكتب على لوحة المفاتيح أكثر عرضة للخطر من عامل النظافة الذي يقوم بترتيب المكتب. ويرجع ذلك إلى أن تكلفة استبدال العمل الرقمي بالذكاء الاصطناعي تتناقص بسرعة، بينما تظل تكلفة استبدال العمل المادي مرتفعة.

يقع نادي التسلق الخاص بـ "تشيان شياولي" عند تقاطع هاتين المجموعتين. يضم أعضاؤه كلاً من الموظفين الإداريين والعمال. بحسب ملاحظته، لم تكن رياضة تسلق الجبال رياضة حصرية للعاملين في المكاتب.

تشيان شياولي شخص متفائل للغاية. يقول: "كل الأشياء المحزنة لن تدوم بعد الساعة الثانية مساءً؛ فقط نم، وسيكون كل شيء على ما يرام". لكن قلقه ازداد سوءاً في الشهرين الماضيين. "كلما تعمقت أكثر، أجد أن هذا الأمر لا يزال مخيفاً للغاية."

لا يكمن الخوف في أن الذكاء الاصطناعي يشكل أي تهديد قاتل لصناعة تسلق الجبال؛ فتسلق الجبال نفسه بعيد كل البعد عن الذكاء الاصطناعي. يكمن الخوف في عجزه عن تخيل كيف سيبدو النموذج الكبير والعميل بعد ثلاث سنوات من الآن.

"يميل الناس إلى اعتبار المجهول أكثر رعباً."

لكن بالنسبة لـ تشيان شياولي، فإن الجانب الآخر من هذا الخوف هو فرصة: "هذه فرصة جيدة جداً بالنسبة لنا لتوسيع الفجوة."

إنه لا يريد أن تتوسع الشركة لتضم 500 أو 1000 شخص، ثم تتعثر بسبب العديد من العمليات واللوائح غير الضرورية. يريد استخدام الذكاء الاصطناعي للتحكم في حجم المنظمة، ليس من خلال تسريح العمال، ولكن من خلال تمكين 200 شخص من القيام بما كان يتطلب في السابق عددًا أكبر.

تتمثل طريقة تشيان شياولي في تخفيف القلق في ممارسة تسلق الصخور، حيث تبحث عن صالة رياضية أقل ازدحامًا للتسلق فيها لفترة من الوقت. إذا لم يكن لديه رغبة في ممارسة الرياضة، فإنه يذهب إلى متجر، ويتجول فيه، ويبقى عند مكتب الاستقبال لفترة من الوقت، ويتحدث مع الأعضاء.

"بمجرد أن تبدأ بالتسلق، أو أن تتواصل مع شخص ما، فإن هذا الشعور يختلف عن الدردشة مع برنامج GPT أمام جهاز الكمبيوتر."

لا يزال انتشار رياضة تسلق الصخور في الصين بعيداً عن ذروته. يمثل أعضاء العديد من صالات تسلق الصخور الكبيرة في باريس مجتمعة 5% من سكان المدينة الدائمين، مما يعني أن واحداً من كل 20 شخصاً يمارس تسلق الصخور. لا تزال الصين بعيدة كل البعد عن هذا الرقم. علاوة على ذلك، تجاوز معدل انتشار هذه الرياضة 1، مما يعني أنه في المتوسط، يمكن لمتحمس واحد أن يجلب أكثر من مبتدئ واحد.

استخدم تشيان شياولي افتراضًا متفائلًا للغاية لوصف المستقبل، حيث إذا عمل الجميع ثلاثة أيام فقط في الأسبوع، فسيكون لديهم أربعة أيام عطلة للراحة وقضاء الوقت مع العائلة وممارسة تسلق الصخور. بالطبع، هو يعرف أيضاً الجانب الآخر من هذا الافتراض – إذا فقد معظم الناس وظائفهم، ولم يكن لديهم دخل، فلن يتمكنوا من ممارسة رياضة تسلق الصخور. "لقد ولّى زمن عدم اليقين، أما كيف سيبدو العالم بعد خمس سنوات، فمن يدري؟"

لكنه متأكد تماماً من شيء واحد، بغض النظر عن شكل العالم، لا يزال الناس بحاجة إلى تجربة العالم بأجسادهم. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعده في مراقبة المتاجر، وإنشاء صفحات الأعمال، وإدارة المخزون، وإعداد التقارير المالية، لكنه لا يستطيع أن يحل محل شخص يقضي ثلاث ساعات على جدار صخري، والاحتكاك عندما تمسك الأصابع بمقبض، وقرار الأمان الذي يتخذه الدماغ في جزء من الثانية عند الانزلاق، والشعور الدقيق بالإنجاز بعد إكمال مسار.

يبلغ وانغ شي من العمر 75 عاماً ولا يزال يمارس تسلق الصخور. قال ذات مرة: "أول شيء علمني إياه التسلق هو كيفية السقوط بأمان".

في عالم تستحوذ فيه الخوارزميات على المزيد والمزيد من العمل، ربما تكون القدرة الأندر هي معرفة كيفية السقوط، وكيفية النهوض بعد السقوط، ومواصلة الصعود.