يعمل زوكربيرج على تطوير مساعد ذكاء اصطناعي لمساعدته في إدارة أعماله كرئيس تنفيذي.

العنوان الأصلي: "زوكربيرج يبني وكيل ذكاء اصطناعي لمساعدته في أن يصبح الرئيس التنفيذي"

المؤلف الأصلي: لونغ يو، صحيفة وول ستريت نيوز

مع تزايد تطبيق تقنية الذكاء الاصطناعي، تحاول شركة ميتا إعادة تشكيل طريقة العمل من خلال بناء شركة "أصلية للذكاء الاصطناعي"، بدءًا من رئيسها التنفيذي مارك زوكربيرج.

أُفيد مؤخراً أن مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، كان يعمل على تطوير "وكيل تنفيذي" مخصص لمساعدته على أداء واجباته بكفاءة أكبر.

بحسب مصادر مطلعة على الأمر تحدثت إلى صحيفة وول ستريت جورنال ، فإن برنامج الذكاء الاصطناعي الذي يعمل عليه زوكربيرج لا يزال في مراحله الأولى. تتمثل وظيفتها الأساسية في مساعدة زوكربيرج على الوصول إلى المعلومات بسرعة أكبر. في الماضي، ربما كان عليه المرور عبر طبقات من التقارير للحصول على إجابات، ولكن الآن، يمكن لهذا الوكيل الذكي أن يجلب المعلومات المطلوبة ويقدمها له مباشرة.

يعكس هذا المشروع ثقافة داخل شركة ميتا: تسريع وتيرة العمل، وإزالة الطبقات الزائدة في الهيكل التنظيمي، وتغيير طريقة عمل الموظفين يوميًا. مع وجود حوالي 78000 موظف، ومواجهة شركات ناشئة أصغر بكثير ولكنها شديدة التنافسية في مجال الذكاء الاصطناعي، ترى شركة ميتا أن التبني الكامل للذكاء الاصطناعي هو المفتاح للبقاء قادرة على المنافسة.

في مكالمة أرباح شركة ميتا في يناير من هذا العام، ألمح زوكربيرج إلى كفاءة الذكاء الاصطناعي: شخص واحد يقوم بعمل الكثيرين. وقال: "نحن نستثمر في أدوات الذكاء الاصطناعي الأصلية حتى يتمكن الأفراد في ميتا من القيام بالمزيد". نعمل على تعزيز دور المساهمين الأفراد وتبسيط فرق العمل. بدأ يرى أن "المشاريع التي كانت تتطلب فرقًا كبيرة يمكن الآن إنجازها بواسطة شخص واحد موهوب للغاية" .

انتشار الذكاء الاصطناعي الداخلي: من مخلبي إلى الدماغ الثاني

انتشر استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي بسرعة داخل شركة ميتا. ويرجع ذلك جزئياً إلى أن استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي أصبح الآن عاملاً في تقييم أداء الموظفين.

بحسب المصادر، فإن لوحات الرسائل الداخلية لشركة ميتا مليئة بالموظفين الذين يشاركون حالات استخدام جديدة للذكاء الاصطناعي وأدوات جديدة قاموا ببنائها باستخدام الذكاء الاصطناعي.

بدأ الموظفون باستخدام أدوات الوكيل الشخصي مثل My Claw. يمكن لهذه الأدوات الوصول إلى سجلات محادثاتهم ووثائق عملهم، بل ويمكنها تمثيلهم في التفاعلات مع الزملاء - أو مع وكلاء الزملاء الشخصيين.

كما حظيت أداة أخرى للذكاء الاصطناعي تُدعى "الدماغ الثاني" باهتمام داخلي كبير. كشفت مصادر أن هذه الأداة، الموجودة بين برنامج الدردشة الآلي والوكيل، تم بناؤها على أساس برنامج Claude بواسطة موظف في شركة Meta وهي قادرة على فهرسة المشاريع والاستعلام عن المستندات. في منشور داخلي أعلن فيه عن الأداة، وصفها الموظف بأنها تهدف إلى أن تكون "رئيس أركان الذكاء الاصطناعي".

علاوة على ذلك، فقد ظهرت مجموعة مخصصة لوكلاء الموظفين الشخصيين للتفاعل مع بعضهم البعض على لوحة الرسائل الداخلية.

بالإضافة إلى ذلك، استحوذت شركة ميتا مؤخرًا على موقع التواصل الاجتماعي Moltbook الذي يعتمد على الذكاء الاصطناعي، وقامت بتعيين مؤسسه. علاوة على ذلك، استحوذت شركة ميتا على شركة مانوس الناشئة في سنغافورة، والتي تقوم بإنشاء وكلاء شخصيين يمكنهم أداء مهام للمستخدمين، وتستخدم ميتا هذه الأداة داخليًا حاليًا.

إعادة تشكيل المؤسسة: الهيكل المسطح للغاية وظلال التسريح من العمل

بهدف تسريع تطوير نماذج اللغة واسعة النطاق، أنشأت شركة ميتا مؤخراً منظمة جديدة لهندسة الذكاء الاصطناعي التطبيقي. وبحسب ما ورد، ستعمل هذه الفرق في إطار هيكل تنظيمي مسطح للغاية، حيث يصل عدد المساهمين المستقلين الذين يقدمون تقاريرهم إلى مدير واحد إلى 50 مساهماً.

صرح ماهر سابا، المدير التنفيذي لشركة ميتا، في منشور داخلي يعلن فيه عن الفريق الجديد، قائلاً: "لقد صممنا هذه المنظمة لتكون متوافقة مع الذكاء الاصطناعي منذ اليوم الأول". سترفع هذه الفرق تقاريرها إلى كبير مسؤولي التكنولوجيا في الشركة، أندرو بوسورث.

ومع ذلك، فقد أثار هذا التغيير السريع والتركيز على استخدام الذكاء الاصطناعي قلقًا بين بعض الموظفين بشأن احتمالية تسريحهم. ذكر موقع WallStreetCN مؤخراً أن شركة Meta تخطط لتسريح عدد كبير من الموظفين، حيث تتراوح التقديرات بين 20% أو حتى أعلى من ذلك. استناداً إلى عدد موظفي شركة ميتا البالغ حوالي 79000 موظف حتى نهاية شهر ديسمبر الماضي، فإن هذا التخفيض في عدد الموظفين قد يتجاوز 15000 موظف.

رابط المقال الأصلي