نگاهی به گفتگوی ویتالیک و آیا در هنگ کنگ: اکوسیستم اتریوم در حال ورود به آینده چندنقطه‌ای است

یک اکوسیستم مقاوم، به واسطه تولید مداوم گره‌های جدید، روش‌های همکاری جدید و سازندگان جدید شکل می‌گیرد.

نویسنده: سینتیا جو ؛ بازبینی: لئو

منبع: مرکز جامعه اتریوم هنگ کنگ

در دو ماه گذشته، اکوسیستم اتریوم شاهد مجموعه‌ای از رویدادهای مهم بوده است: بنیاد اتریوم (به اختصار EF) سازماندهی خود را بازسازی کرده، Ethlabs به عنوان یک سازمان مستقل غیرانتفاعی R&D تأسیس شده، Ethereum Institutional به عنوان یک نهاد مستقل به‌طور رسمی راه‌اندازی شده و Etherealize همچنان روایت اتریوم را به سمت وال استریت و بازار سرمایه پیش می‌برد. جامعه در مورد بازسازی ساختار سازمانی EF، تشکیل تیم‌های جدید مبتنی بر جامعه، اقدامات مربوط به پذیرش نهادها، تقسیم کار R&D و ساختار حکمرانی بحث‌های زیادی انجام داده است.

در تاریخ 21 آوریل 2026، مرکز ETH HK در هنگ کنگ به‌طور رسمی افتتاح شد و در آنجا دو گفتگوی مهم برگزار شد. یکی از آن‌ها گفتگوی چینی ویتالیک باترین با نماینده مجلس قانون‌گذاری هنگ کنگ، کائو داه‌گن بود. آن‌ها از توسعه جامعه چینی در طول دوازده سال گذشته صحبت کردند و به موضوعاتی مانند Layer 2، توسعه پروتکل‌های اصلی، مسیر ضد کوانتومی، مقیاس‌پذیری Layer 1 و جهت‌گیری‌های واقعی که سازندگان باید به آن‌ها توجه کنند، پرداختند. گفتگوی دیگر، میزگردی به زبان انگلیسی با حضور رئیس EF، آيا میاگوشی، نماینده کائو داه‌گن و شریک بنیاد اکوسیستم QZ بود که بر نقش EF، فلسفه کسر، آزمون ترک و موقعیت هنگ کنگ در اکوسیستم اتریوم تمرکز داشت.

امروز، دو ماه بعد، چگونه می‌توانیم تغییرات در کل جامعه اتریوم را عمیق‌تر درک کنیم؟ گفتگوی ویتالیک و آيا به ما بازخورد و مرجع مهمی ارائه می‌دهد: این به ما کمک می‌کند تا بفهمیم، اتریوم در حال ورود به یک مرحله جدید توسعه است، آینده‌ای چندنقطه‌ای برای جامعه و احتمال ادامه تکامل آن.

در دو ماه گذشته، چه اتفاقی برای اتریوم افتاده است؟

در تاریخ 24 مه، ویتالیک باترین در حساب X خود یک پست طولانی منتشر کرد و نظرات شخصی خود را در مورد جهت‌گیری آینده EF بیان کرد. او تأکید کرد که EF به دنبال «طول عمر به جای وسعت» خواهد بود، فروش ETH و هزینه‌های مالی بنیاد را کاهش می‌دهد و بیشتر بر ارزش‌های اصلی CROPS (مقابله با سانسور / تصرف، متن‌باز، حریم خصوصی، امنیت) تمرکز می‌کند. او همچنین اشاره کرد که EF مرکز اتریوم نیست، بلکه «یک گره با هدف مشخص» است و از شکل‌گیری چندین گره متمرکز بر همکاری در اکوسیستم حمایت می‌کند.

در تاریخ 23 ژوئن، EF در وبلاگ رسمی خود ساختار سازمانی جدیدی را معرفی کرد. این ساختار شامل لایه پروتکل، لایه دسترسی، لایه کاربر، لایه جامعه و لایه نهادها است و همچنین ساختارهای پشتیبانی مربوط به عملیات و مدیریت را شامل می‌شود. EF از طریق این بازسازی، شکل سازمانی خود را به اهداف استراتژیک بلندمدت نزدیک‌تر کرده و اطمینان حاصل می‌کند که اتریوم در آینده به‌طور پایدار توسعه یابد.

تقریباً به‌طور همزمان، سازمان مستقل غیرانتفاعی R&D Ethlabs تأسیس شد که توسط پنج پژوهشگر ارشد سابق EF، آنسگار دیتریشس، بارنابه مونو، کاسپار شوارتز-شیلینگ، جاش رودولف و جولیان ما تأسیس شده و تأمین مالی آن از Bitmine، Sharplink، جو لوبین، SNZ و غیره تأمین می‌شود. هدف آن این است که اتریوم را برای پذیرش نهادها، مالیات عامل، DeFi، استیبل‌کوین‌ها و RWA آماده کند و با EF در زمینه‌های مختلف برای پیشبرد توسعه پروتکل اتریوم همکاری کند و اکوسیستم چندنقطه‌ای بسازد.

در تاریخ 1 ژوئیه، تیم استراتژی سیاست جهانی EF راهنمایی برای دولت‌ها و نهادها منتشر کرد: «اتریوم برای دولت‌ها و نهادها: چرا زیرساخت‌های دیجیتال مشترک و بی‌طرف اکنون حیاتی است». این گزارش به سیاست‌گذاران جهانی و نهادهای بزرگ کمک می‌کند تا اتریوم را به‌طور عمیق‌تری درک کنند. نقطه شروع اصلی آن این است: جهان امروز به «زیرساخت‌های دیجیتال مشترک و بی‌طرف که تحت کنترل هیچ نهاد متمرکز واحدی نیست» نیاز دارد و اتریوم به همین منظور طراحی شده است.

در همان روز، Ethereum Institutional (@ethereuminsti) به‌عنوان یک سازمان مستقل غیرانتفاعی به‌طور رسمی راه‌اندازی شد و خود را به‌عنوان «دروازه ورودی نهادها به اکوسیستم اتریوم» معرفی کرد و کارهای مربوط به ارتباطات نهادها را که تیم go-to-market بنیاد اتریوم در سال گذشته انجام داده بود، ادامه می‌دهد و با مأموریت واضح‌تر، پوشش جغرافیایی وسیع‌تر و استقلال مالی بلندمدت فعالیت می‌کند؛ جهت‌گیری‌های اصلی شامل آموزش و ارتباطات نهادها، بینش‌های نهادها، بازاریابی ETH و اکوسیستم، استانداردها و بهترین شیوه‌ها و فعالیت‌های نهادها است.

در عین حال، Etherealize همچنان به اتصال اتریوم به مالیات سنتی ادامه می‌دهد. وب‌سایت آن خود را به‌عنوان «بازسازی وال استریت با اتریوم» معرفی کرده و در حال ساخت زیرساخت‌های مالی برای بازارهای چند تریلیون دلاری در زمینه توکنیزاسیون، تسویه حساب‌های بومی اتریوم و حفاظت از حریم خصوصی در سطح نهادها است. علاقه وال استریت به اتریوم از پروژه‌های اثبات مفهوم و آزمایشی به سمت دیدن زنجیره عمومی به‌عنوان زیرساخت تولیدی تغییر کرده است؛ دامنه بحث نیز از استیبل‌کوین‌ها به توکنیزاسیون سهام، اوراق قرضه، املاک و صندوق‌های سرمایه‌گذاری گسترش یافته است.

این رویدادها به‌طور کلی به یک تغییر بزرگ اشاره می‌کند: اتریوم در حال انتقال از مرحله‌ای است که عمدتاً توسط بنیاد اتریوم EF هماهنگ و روایت عمومی را به عهده دارد، به مرحله‌ای که چندین سازمان تخصصی به‌طور مشترک مسئولیت‌های مختلف را بر عهده می‌گیرند. EF بیشتر بر حکمرانی پروتکل، بی‌طرفی قابل اعتماد، خودمختاری و تاب‌آوری بلندمدت تمرکز می‌کند. Ethlabs مسئول R&D و ساخت ظرفیت‌های زیرساختی برای پذیرش مرحله بعدی است. Ethereum Institutional مسئول آموزش نهادها، تدوین استانداردها، ترویج آگاهی بازار و کار در زمینه ورودی نهادهای مالی جهانی است. Etherealize همچنان به پیشبرد اتریوم به سمت روایت بازار سرمایه و مالیات سنتی ادامه می‌دهد.

این سازمان‌ها به یک برنامه متمرکز واحد تعلق ندارند و نباید به‌سادگی به‌عنوان برون‌سپاری یا جایگزینی EF در نظر گرفته شوند. آن‌ها به‌طور مشترک نشان‌دهنده ظهور تقسیم کار واضح‌تری در اکوسیستم اتریوم هستند: بی‌طرفی پروتکل، پذیرش نهادها، روایت بازار سرمایه، توسعه کاربردی و هماهنگی جامعه محلی، که به‌طور مشترک توسط گره‌های مختلف انجام می‌شود.

به‌طور دقیق‌تر، اتریوم در حال ورود به یک مرحله جدید توسعه و ساختار اکوسیستم است. و اگر به 21 آوریل در مرکز ETH HK برگردیم، متوجه خواهیم شد که آنچه ویتالیک و آيا در آن روز بحث کردند، اصول بلندمدت پشت تغییرات است.

فلسفه سازماندهی کسر آيا

در میزگرد ETH HK Hub، آيا میاگوشی به‌طور مکرر به یک مفهوم اشاره کرد: آزمون ترک (Walk-away Test).

منظور او این است که هدف بلندمدت EF این نیست که به یک سازمان مرکزی بزرگ‌تر و با کنترل بیشتر تبدیل شود، بلکه این است که کل سیستم حتی بدون EF بتواند به کار خود ادامه دهد.

او گفت: «اتریوم باید آزمون ترک را پشت سر بگذارد - حتی بدون بنیاد اتریوم، کل سیستم باید بتواند به‌طور عادی کار کند.»

آیا در آنجا به یاد می‌آورد که زمانی که به EF پیوست، در اوج موج ICO بود. در آن زمان بسیاری از افراد پیشنهاد کردند که بنیاد باید به سرعت گسترش یابد و مانند شرکت‌های فناوری سنتی، سمت‌هایی مانند CTO، CMO و غیره را ایجاد کند و وظایف متمرکز بیشتری را بر عهده بگیرد.

اما EF این کار را نکرد.

او توضیح داد: «اگر بنیاد برای کل اکوسیستم همه چیز را بسازد، شرکت‌کنندگان وابسته خواهند شد. در بلندمدت، این باعث تضعیف رقابت می‌شود و بدون رقابت، بهترین راه‌حل‌ها به وجود نخواهد آمد.»

در واقع، این به اعتقاد بنیادی اتریوم برمی‌گردد: سلامت سیستم نه از قدرت یک سازمان واحد، بلکه از توانایی اکوسیستم در تولید مداوم توانایی‌های جدید، سازمان‌های جدید و سازندگان جدید ناشی می‌شود.

بنابراین وقتی آيا می‌گوید: «موفقیت به معنای این است که بنیاد کمتر کار کند و اتریوم قوی‌تر شود.»

این جمله دو ماه بعد معنای مشخص‌تری پیدا کرد.

از این منظر، ظهور Ethlabs، Ethereum Institutional، Etherealize و مرکز جهانی اتریوم بیشتر شبیه به یک تجلی از فلسفه سازماندهی کسر EF است: وقتی پروتکل‌های پایه به‌طور فزاینده‌ای بالغ می‌شوند، اکوسیستم به یک مرکز فرماندهی همه‌کاره نیاز ندارد، بلکه به چندین سازمان با اعتقادات مشترک، مستقل و با مسئولیت‌های مختلف نیاز دارد.

ویتالیک به مرزهای هماهنگی پروتکل اشاره می‌کند

ویتالیک در گفتگوی ETH HK Hub نیز یک تمایز بسیار مهم را مطرح کرد.

او گفت: «توسعه پروتکل‌های اصلی و توسعه L2 کاملاً از نظر دشواری متفاوت است. L2 بیشتر شبیه بازار آزاد است. اگر یک outsider چیز بهتری بسازد، شانس برنده شدن دارد.»

اما پروتکل‌های اصلی متفاوت هستند. توسعه پروتکل‌های اصلی نیاز به هماهنگی طولانی‌مدت با توسعه‌دهندگان موجود دارد و باید توافقی بین تیم‌های کلاینت، پژوهشگران، جامعه و مسیرهای ارتقاء برقرار شود.

بنابراین، سوال واقعاً مهم این است: آیا این کارها هنوز به اهداف بلندمدت پروتکل اتریوم خدمت می‌کند، آیا هنوز بی‌طرفی قابل اعتماد، امنیت، حریم خصوصی، قابلیت مقابله با سانسور و ویژگی‌های اساسی اتریوم به‌عنوان زیرساخت عمومی را حفظ می‌کند؟

کار اصلی اتریوم همچنان این است که یک پروتکل غیرمتمرکز را در هماهنگی بلندمدت به‌طور مداوم تکامل دهد.

چرا هنگ کنگ؟

در میزگرد آيا، او اشاره کرد که «مرکز جامعه‌ای که در هنگ کنگ در حال ظهور است، خود یک تجلی از فلسفه کسر EF است.»

اگر آینده اتریوم توسط یک مرکز واحد هدایت نشود، بلکه توسط چندین گره مستقل ساخته شود، پس مرکز محلی فقط یک مکان فعالیت نیست و تنها سازمان‌دهنده فعالیت‌های جامعه نیست. بلکه بیشتر شبیه به یک زیرساخت جدید اکوسیستم است.

این مرکز تنها توسعه‌دهندگان را متصل نمی‌کند، بلکه شامل نهادها، پژوهشگران، سرمایه، سیاست‌گذاران، سازندگان کالاهای عمومی و همچنین شرکت‌کنندگان جدیدی است که از مالیات سنتی، AI، سخت‌افزار، استیبل‌کوین‌ها، RWA و حوزه پرداخت به اتریوم وارد می‌شوند.

هنگ کنگ به‌طور خاص در این نقاط تلاقی قرار دارد. این یک مرکز مالی بین‌المللی است و همچنین جایی است که سرمایه، سیاست و زمینه‌های فناوری شرق و غرب به هم می‌رسند؛ اینجا سازندگان چینی و جامعه جهانی اتریوم را به هم متصل می‌کند و همچنین به اکوسیستم سخت‌افزار، AI و تولید در شنژن نزدیک است.

بنابراین، زمانی که Ethereum Institutional در برنامه جهانی خود هنگ کنگ و سنگاپور را در بر می‌گیرد، زمانی که SNZ در حامیان Ethlabs ظاهر می‌شود و زمانی که مرکز ETH HK به اولین مرکز جامعه اتریوم در آسیا تبدیل می‌شود، همه این‌ها به یک روند اشاره دارد: آسیا در حال تبدیل شدن به یک گره مهم برای پذیرش نهادهای اتریوم و هماهنگی سازندگان است.

این همچنین نقشی است که SNZ و مرکز ETH HK امیدوارند ایفا کنند. نقش ما این است که در هنگ کنگ و آسیا یک گره هماهنگی بلندمدت ایجاد کنیم، جایی که سازندگان، پژوهشگران، نهادها، سرمایه، سیاست‌گذاران و جامعه جهانی اتریوم با هم ملاقات کنند و گفتگوهای هر رویداد را به ساختارهای بلندمدت تبدیل کنند.

دو ماه بعد، واقعاً چه چیزی تغییر کرده است؟

در دو ماه گذشته، بسیاری از افراد می‌پرسند: EF چه شده است؟ چه کسی رفت؟ چه کسی سازمان جدیدی تأسیس کرد؟ آیا Ethlabs جایگزین EF خواهد شد؟ آیا Ethereum Institutional به این معناست که اتریوم شروع به رقابت فعال با بازار نهادها کرده است؟

اگر از دو گفتگوی 21 آوریل دوباره شروع کنیم، شاید پاسخ‌ها واضح‌تر باشد.

EF در حال تمرکز بیشتر بر روی آنچه باید از آن محافظت کند، یعنی بی‌طرفی پروتکل، امنیت بلندمدت، باز بودن، حریم خصوصی، مقابله با سانسور و خودمختاری است. در عین حال، در اکوسیستم سازمان‌های بیشتری با تخصص‌های مختلف ظهور کرده‌اند که به ترتیب مسئولیت‌های R&D، پذیرش نهادها، روایت بازار سرمایه، هماهنگی جامعه محلی، آموزش توسعه‌دهندگان و ارتباطات سیاستی را بر عهده دارند.

EF کمتر کار می‌کند، به این معنا نیست که اتریوم کمتر کار می‌کند. برعکس، این نیاز به این دارد که افراد بیشتری، سازمان‌های بیشتری، مناطق بیشتری و سازندگان بیشتری به میدان بیایند.

شاید بزرگ‌ترین خط اصلی در دو ماه گذشته این باشد که اتریوم همچنان در حال اثبات آن چیزی است که همیشه به آن اعتقاد داشته است:

یک اکوسیستم مقاوم، به واسطه تولید مداوم گره‌های جدید، روش‌های همکاری جدید و سازندگان جدید شکل می‌گیرد.

وجود مرکز ETH HK به همین منظور است.