روی دیگر هوش مصنوعی آمریکا: کار برای استخراج‌کنندگان چینی بیت‌کوین

عنوان مقاله اصلی: «روی دیگر هوش مصنوعی آمریکا: کار برای استخراج‌کنندگان چینی بیت‌کوین»

نویسندگان مقاله اصلی: لین وان‌وان، دونگ‌چا بیتینگ

تا پایان سال 2025، شرکت چینی تجهیزات ارز دیجیتال، Bitmain، در فهرست بررسی امنیت ملی آمریکا قرار گرفت.

در ⁦21/11⁩، وزارت امنیت داخلی آمریکا به بهانه امنیت ملی عملیات «غروب سرخ» را آغاز کرد و Bitmain را در فهرست بررسی قرار داد. اتهام‌ها مستقیماً به اصل ماجرا می‌پرداختند: بررسی این‌که آیا تجهیزات این شرکت درِ پشتی دارند و آیا در شرایط بحرانی می‌توانند ضربه‌ای مهلک به شبکه برق آمریکا وارد کنند یا نه.

چرا یک شرکت چینی استخراج ارز دیجیتال به تهدیدی برای شبکه برق آمریکا متهم می‌شود؟

این موضوع از نگرانی شدید آمریکا درباره منابع حیاتی سرچشمه می‌گیرد. در حال حاضر، دره سیلیکون شاهد پرهزینه‌ترین رویداد «خاموش» تاریخ فناوری است.

در مراکز داده هوش مصنوعی، ده‌ها هزار پردازنده گرافیکی Nvidia H100 بدون استفاده روی زمین مانده‌اند. این تراشه‌ها که هرکدام ⁦$30,000⁩ قیمت دارند و هوانگ رن‌سون آن‌ها را «طلای صنعتی» نامیده، باید با حداکثر توان کار کنند و به GPT-5 یا Sora جان ببخشند. اما اکنون برق ندارند.

پیشرفته‌ترین دارایی‌های بشریت اکنون با ابتدایی‌ترین محدودیت‌های فیزیکی روبه‌رو شده‌اند.

آمریکا با کمبودی باورنکردنی در زمینه برق مواجه است. کسری برق این کشور 44 گیگاوات است؛ معادل کل ظرفیت تولید برق کشوری با سطح توسعه متوسط مانند سوئیس. در کشوری که خود را پیشرفته‌ترین کشور جهان از نظر فناوری می‌داند، میانگین زمان انتظار برای برق‌دار شدن یک مرکز داده هوش مصنوعی تازه‌ساخت به بیشتر از ⁦48⁩ ماه رسیده است.

شبکه برق آمریکا مانند سالمندی است که به واپسین سال‌های عمر خود رسیده باشد.

غول‌های هوش مصنوعی میلیاردها دلار در اختیار داشتند، اما پریزی پیدا نمی‌کردند؛ تا این‌که دریافتند در آخرین جایی که انتظارش را داشتند، راه نجاتی پیدا شده است: مزارع استخراج بیت‌کوین.

آن‌وقت بود که وال‌استریت ناگهان متوجه شد این افراد کمیاب‌ترین دارایی عصر هوش مصنوعی را در اختیار دارند: حجم عظیمی از برق که قرارداد تأمین آن از پیش با شرکت‌های انرژی بسته شده است.

با این حال، آن‌ها به‌تدریج درمی‌یابند که یک دهه پیش، گروهی از مهندسان چینی در آن سوی اقیانوس، این قاعده بقا را به کامل‌ترین شکل ممکن به نمایش گذاشته بودند: «هش‌ریت برابر است با برق».

چون نخستین «زمین تمرین برق» عصر هوش مصنوعی آمریکا که اکنون به کار گرفته می‌شود، یک دهه پیش در چین ساخته شد و سه سال پیش، در پی صدور یک فرمان، به آمریکا منتقل شد.

بازی دو سوی اقیانوس، در دل تصادف‌هایش ناگزیری‌هایی را پنهان کرده است. همان‌طور که نمی‌توان مسیر سیلاب زمان را عوض کرد، هر نسلی سرنوشت خودش را دارد و هر حاشیه‌نوشتی به ما می‌گوید: بزرگی را نمی‌توان برنامه‌ریزی کرد.

برق آمریکا میراث‌دار «میراث چینی» است

تاریخ همیشه تمایل دارد ابتدا پاسخ‌ها را بنویسد و بعد منتظر بماند تا پرسشگر از راه برسد.

در ⁦06/2024⁩، شرکت آمریکایی استخراج بیت‌کوین Core Scientific خبری شگفت‌انگیز را در وال‌استریت اعلام کرد: این شرکت توافق‌نامه‌ای به ارزش ⁦$3.5B⁩ با CoreWeave، که به‌عنوان فرزند NVIDIA شناخته می‌شود، امضا کرده بود تا زیرساخت برق مورد استفاده برای استخراج بیت‌کوین را به این شرکت اجاره دهد تا از آن برای آموزش مدل‌های هوش مصنوعی استفاده کند.

این خبرها در دره سیلیکون سروصدا به پا کردند و از آن‌ها با عنوان «ازدواج توان هش» یاد شد. اما در آن سوی اقیانوس، در چین، برای استخراج‌کنندگان و مقام‌هایی که آن زمان طوفان «5·19» را تجربه کرده بودند، این خبرها معنای دیگری داشت.

چون شرکت‌هایی مانند Core Scientific، IREN، Cipher و دیگر شرکت‌های استخراج که از زیرساخت‌هایشان برای میزبانی از NVIDIA H100 استفاده کردند، در واقع بخش بزرگی از زیرساختشان ریشه چینی داشت.

تا حدی می‌توان گفت نخستین دور «استحکامات دفاعی برق» در عصر هوش مصنوعی آمریکا، میراث صنعتی تغییر مسیر توان هش در چین را به‌طور کامل به ارث برده است.

و نام کسی که ناخواسته نقشه این مسیر را ترسیم کرد، Janke Tudor بود.

Janke Tudor مهندسی معمولی بود که از مؤسسه میکروالکترونیک آکادمی علوم چین فارغ‌التحصیل شده بود. مسیر زندگی‌اش قرار بود به کدنویسی، رسم نقشه‌های مدار و تبدیل‌شدن به مدیری معتبر و کم‌حاشیه در یکی از پارک‌های فناوری ختم شود.

تا این‌که در سال 2013، Janke Tudor و Wu Jihan شرکت Bitmain را تأسیس کردند.

می‌گویند Janke Tudor فقط دو ساعت برای خواندن وایت‌پیپر بیت‌کوین وقت گذاشت. شاید آینده پول را درک نکرده بود، اما ماهیت ریاضیاتی پشت آن را فهمیده بود: بازی‌ای محاسباتی درباره برخورد هش.

در سال 2016، Bitmain تصمیمی گرفت که صنعت را شوکه کرد: سفارش عظیمی برای تراشه به TSMC داد. دستگاه Antminer S9 که با فناوری پیشرفته 16nm FinFET شرکت TSMC ساخته شده بود، از راه رسید؛ دستگاهی که نه‌تنها معجزه‌ای در ظرفیت تولید تراشه به شمار می‌رفت، بلکه «کوره‌ای ترمودینامیکی» بی‌سابقه نیز به وجود آورد.

از نگاه Janke Tudor، مدل S9 یک تراشه بود؛ اما از نگاه شبکه برق کشور، باری صرفاً صنعتی به شمار می‌رفت.

این دستگاه برخلاف کارخانه‌ای که شب و روز کار می‌کند، با دما دچار نوسان نمی‌شود. 24 ساعت شبانه‌روز با منحنی مصرف برقی یکنواخت کار می‌کرد و به ولتاژ یا شرایط محیطی حساس نبود. از آن لحظه، نظام تازه‌ای در جهان شکل گرفت: برق که پیش‌تر خدمتی عمومی بود، به «ماده اولیه بنگاه‌ها» تبدیل شد که می‌توانست فوراً قیمت‌گذاری، معامله و نقد شود؛ برق، منبعی انرژی که ذخیره‌سازی ارزان آن پس از تولید دشوار است، ارزش خود را به شکلی دیگر در رشته‌ای از اعداد ثبت کرد؛ و استخراج بیت‌کوین به یک صنعت تبدیل شد. از برق‌آبی کوهستان‌های سیچوان تا برق بادی علفزارهای مغولستان داخلی، استخراج‌کنندگان بیت‌کوین در وجب‌به‌وجب زمین‌های چین که ظرفیت مازاد برق داشتند، فعالیت می‌کردند.

شاید Jack Dorsey در آن زمان متوجه نشده بود که استاندارد صنعتی‌ای که برای دستگاه‌های استخراج بیت‌کوین تعریف کرد، ناخواسته راه‌حل کاملی برای تأمین انرژی هوش مصنوعیِ بسیار تشنه آمریکا در یک دهه بعد را تمرین می‌کرد.

در دیوانه‌وارترین سال، یعنی 2018، Bitmain به‌تنهایی ⁦%74.5⁩ از سهم جهانی را در اختیار داشت. اما ترسناک‌ترین بخش ماجرا این نبود. ترسناک‌تر این بود که باقی سهم بازار نیز به‌طور کامل در اختیار چینی‌ها بود. چه دستگاه‌های استخراج Shenma که Yang Zuoxing، طراح ارشد پیشین تراشه در Bitmain، تأسیس کرده بود و چه Canaan Creative، از پیشگامان ASIC، همگی چهره‌هایی چینی داشتند.

این اصلاً رقابتی جهانی نبود، بلکه «جنگ داخلی مهندسان چینی» بود که 2000 کیلومتر امتداد داشت: از پارک علمی المپیک در هایدیانِ پکن تا پارک هوشمندی نانشان در شنژن، قلب توان هش جهان با ریتم چینی می‌تپید. این یک چرخه کاملاً بسته بود که دره سیلیکون فقط می‌توانست با حسرت به آن بنگرد؛ چرخه‌ای که زنجیره تأمین چین کاملاً در اختیار گرفته بود.

تا ⁦05/2021⁩ طول کشید تا در پی ممنوعیت‌های نظارتی، غرش بی‌وقفه در کنار رود یانگ‌تسه پس از چند سال ناگهان خاموش شود.

برای کشور، این پایان صنعتی پرمصرف برق بود؛ اما برای صنعت، آغاز «مهاجرت بزرگ فنی» حماسی‌ای به شمار می‌رفت. هزاران کانتینر سوار کشتی‌های باری شدند و از دریاها گذشتند؛ محموله آن‌ها نه‌فقط جدیدترین نسل دستگاه‌های استخراج Ant بود که Jack Dorsey طراحی کرده بود، بلکه فلسفه‌ای منحصربه‌فرد برای «بقا با برق» را نیز در خود داشت که در چین پرورده شده بود.

یکی از مقصدها: تگزاس در آمریکا.

در این ایالت، شبکه برق مستقل ERCOT و بی‌پرواترین بازار معامله برق آمریکا وجود دارد. برای این «پناهندگان توان هش» از شرق، اینجا نسخه پیشرفته‌ای از «سیچوان + مغولستان داخلی» بود.

اما وقتی این چینی‌ها واقعاً به مقصد رسیدند، بخش انرژی آمریکا با شگفتی دریافت که آن‌ها پناهنده نیستند، بلکه «نیروهای ویژه انرژی» مجهز و آماده‌اند.

وقتی شرکت‌های استخراج در سیچوان بودند، صاحبان مزارع استخراج برای دسترسی به برق ارزان، به نوشیدن مشروبات سنگین با مدیران نیروگاه و رابطه‌سازی متکی بودند؛ معامله‌ای مبتنی بر نوعی «تفاهم» نانوشته. اما در تگزاس، این منطق به‌سرعت به الگوریتم‌های معاملات پربسامد ارتقا یافت.

قیمت برق تگزاس در زمان واقعی نوسان می‌کند، هر 15 دقیقه تغییر می‌یابد و در شرایط بحرانی ممکن است از 2 سنت به ⁦$9⁩ برسد. مراکز داده سنتی دره سیلیکون، مانند Google و Meta، از چنین نوسان‌هایی پرهیز می‌کنند و عادت دارند مانند گلخانه‌ای‌ها با نرخ‌های ثابت زندگی کنند.

اما «شاگردان» Jack Dorsey چه واکنشی نشان دادند؟ هیجان‌زده شدند.

آن‌ها تجربه کنترل دستی خاموش و روشن‌کردن برق در چین را به برنامه‌ای خودکار برای پاسخ‌گویی به تقاضا تبدیل کردند. وقتی قیمت برق منفی است، مثلاً هنگام مازاد برق بادی در تگزاس آمریکا، با تمام توان کار می‌کنند و برق را حریصانه مصرف می‌کنند؛ تا جایی که شبکه برق حتی باید برای مصرف برق به آن‌ها پول بدهد. وقتی موج گرما از راه می‌رسد و قیمت برق سر به فلک می‌کشد، می‌توانند ظرف چند ثانیه صدها مگاوات از بار مصرفی خود را قطع کنند و برق را با اختلاف قیمتی بسیار بیشتر از درآمد استخراج، دوباره به شبکه بفروشند.

این روش «آربیتراژ انرژی» معامله‌گران باسابقه برق آمریکا را حیرت‌زده کرده است. غول‌های آمریکایی استخراج، از جمله Riot Platforms و Marathon، که امروز رونق گرفته‌اند و به مراکز داده هوش مصنوعی تغییر مسیر می‌دهند، دقیقاً به این الگوریتم برق متکی‌اند که از چین به آنجا منتقل شده است.

میراث دیگری از دوران Jack Ma، پیگیری بی‌وقفه سرعت در ساخت زیرساخت‌های فیزیکی است.

مدت‌زمان سنتی ساخت مرکز داده در آمریکا 2-3 سال است و با مهندسی موشکافانه مهندسان نخبه پیش می‌رود. اما «حلقه استخراج» این رویکرد را نمی‌پذیرد، چون باور دارد هر ثانیه توقف، خیانت به سود است.

به این ترتیب، در دشت‌های تگزاس، «سرعت چینی» شگفت‌انگیزی پدیدار شد که سازندگان محلی را متحیر کرد: نه دیوارهای شیشه‌ای ظریف، نه سیستم تهویه مطبوع مرکزی پیچیده؛ فقط پنکه‌های صنعتی عظیمی که غرش می‌کنند. این راه‌حل زیرساختیِ «ماژولار، کانتینری و خنک‌سازی مینیمال» دوره ساخت را به‌زور به 3-6 ماه کاهش داد.

این توان مهندسی زمخت اما بسیار کارآمد، ابتدا در دره سیلیکون «اوراق‌فروشی الکترونیکی» مسخره می‌شد؛ اما امروز به کالایی پرطرفدار تبدیل شده است، چون رشد انفجاری توان محاسباتی هوش مصنوعی آن‌قدر سریع است که نهادهایی مانند OpenAI نمی‌توانند 3 سال منتظر بمانند؛ آن‌ها اکنون به زیرساختی نیاز دارند که آماده اتصال و استفاده باشد.

روشن است که دره سیلیکون با پول می‌توان کارت گرافیک خرید، اما نمی‌توان زمان خرید.

این «زمان» میراث دهه دیوانه‌واری است که ده سال پیش آغاز شد. آن زمان، استخراج‌کنندگان چینی بیت‌کوین و جانشینانشان برای استخراج بیت‌کوین، دیوانه‌وار در آمریکا زمین خریدند و پست‌های برق ساختند و ظرفیت اتصال به شبکه‌ای را انباشته کردند که امروز ارزشی بی‌قیمت دارد.

سهمیه برق، پول رایج جدید سرمایه‌داران آمریکایی است. آنچه «میراث» نامیده می‌شود، به ارث‌بردن آن توده ضایعات سیلیکونی نیست، بلکه به ارث‌بردن حق دسترسی به شبکه برق است.

علت این‌که شرکت‌های استخراج می‌توانند قراردادهایی چندمیلیارددلاری منعقد کنند، صرفاً این است که در آمریکای امروز که با کمبود برق روبه‌روست، آن‌ها کلید آغاز عصر هوش مصنوعی را محکم در دست دارند.

شب مهاجرت «قهرمان پنهان»

این شادی بی‌رحمانه سرانجام به نتیجه‌ای بی‌رحمانه ختم خواهد شد.

سال 2018 نقطه عطفی پنهان در تاریخ کسب‌وکار بود. در آن سال، Sam Altman، بنیان‌گذار ChatGPT، هنوز نگران بقای سازمان غیرانتفاعی‌اش بود؛ Musk تازه از موقعیتی نزدیک به ورشکستگی جان سالم به در برده بود و توان محاسباتی از نگاه آن‌ها هنوز فقط سرورهایی آرام در یک مرکز داده بود.

با این حال، آن سوی اقیانوس، دارودسته Jack و Bit Continent توان محاسباتی را به غولی صنعتی تبدیل کرده بودند. شاید آینده هوش مصنوعی را درک نکرده بودند، اما این مانع از آن نشد که کلید آینده را در دست بگیرند: این‌که چگونه آن تراشه‌های سیلیکونی حریص را با وات مهار کنند.

این داستانی درباره قهرمانان برخاسته از مردم عادی، اراده ملی و شوخی تاریخ است. چین در هفت سال، در جریان‌های تند و دریای زغال‌سنگ غرب، غولی برق‌خوار پرورش داد؛ اما در شبی تابستانی در سال 2021، برای دستیابی به امنیت مالی بیشتر و هدف دوگانه کربنی، آن را با دستان خودش ریشه‌کن کرد.

برای درک این‌که چرا آمریکا امروز چنین فروتنانه به شرکت‌های استخراج روی آورده تا جهش مصرف برق هوش مصنوعی را جذب کند، باید از «تمرین انرژی» در کنار رود دادو در سیچوان چین، یک دهه پیش، خواند.

بیایید به ⁦08/2019⁩ برگردیم.

این دوران اوج Bit Continent و همچنین پنجره‌ای کوتاه برای «قانونی‌کردن» صنعت استخراج چین بود. در آن زمان، دولت استانی سیچوان برای حل مشکل دیرینه «آب مازاد در فصل سیلاب» سیاستی به نام «منطقه نمایشی مصرف برق‌آبی» معرفی کرد؛ منظور برق تولیدشده از آب بود که امکان استفاده از آن وجود نداشت و هدر می‌رفت.

در مناطقی مانند گانزی و آبا در سیچوان، این واقعاً سندی رسمی با سربرگ قرمز بود.

طبق گزارش‌های Caixin در آن زمان، تحت این سیاست، دستگاه‌های استخراج دارودسته Jack دیگر در کوهستان‌های دورافتاده و «خارج از شبکه» پنهان نبودند، بلکه مهمانانی ارجمند بودند که به شبکه برق محلی برای «هموارکردن اوج و فرود مصرف» کمک می‌کردند.

در آن زمان، Bit Continent در عمل مانند «خازنی فوق‌العاده» برای شبکه انرژی غرب چین عمل می‌کرد. دارودسته Jack نه‌فقط به تراشه‌های 7nm خود، بلکه به توانایی تبدیل فوری برق مازاد به دارایی‌های دیجیتال نیز افتخار می‌کرد.

در آن زمان، چین ⁦%75⁩ از نرخ هش جهانی بیت‌کوین را در اختیار داشت. از وال‌استریت تا سیتی لندن، هر کسی که می‌خواست وارد این بازی شود، باید ترجیحات دارودسته Jack را در نظر می‌گرفت و به بار مصرف برق در سیچوان و شین‌جیانگ چین متکی می‌شد.

با این حال، در پشت این «رونق خاکستری»، دو شمشیر داموکلس همیشه بالای سر صنعت آویزان بود.

اولی «امنیت مالی» بود. مقام‌های ناظر مدت‌ها بود دریافته بودند که این موضوع صرفاً نوآوری فناورانه نیست، بلکه جریان عظیمی از سرمایه در خارج از کنترل‌های ارزی نیز هست.

دومی «کنترل دوگانه کربن» بود. با معرفی هدف «3060 کربن دوگانه» در سال 2020، مسیر حرکت هر واحد برق به موضوعی سیاسی تبدیل شد. صنعت استخراج، بخشی با «مصرف انرژی بالا، اشتغال‌زایی پایین و فاقد تولید فیزیکی»، محکوم بود که در ترازوی راهبرد کلان اقتصادی قربانی شود.

نقطه عطف دقیق تاریخ در ⁦21/05/2021⁩ رقم خورد.

آن شب، کمیته توسعه و ثبات مالی شورای دولتی پنجاه‌ویکمین نشست خود را برگزار کرد و در خلاصه نشست، عبارتی کوتاه اما بسیار اثرگذار ظاهر شد: «مقابله با فعالیت‌های استخراج و معامله بیت‌کوین».

این دیگر رویه پیشینِ «هشدار درباره خطرها» یا «محدودکردن توسعه» نبود، بلکه «فرمان توقف» در بالاترین سطح بود.

آنچه در پی آمد، نفس‌گیرترین 30 روز در تاریخ صنعت توان محاسباتی چین بود. مغولستان داخلی پیش‌قدم شد و برق مزارع استخراج با سوخت زغال‌سنگ را مستقیماً قطع کرد؛ اندکی بعد، شین‌جیانگ بازرسی‌های گسترده‌ای را آغاز کرد.

اوج ماجرا در شب ⁦19/06/2021⁩ رخ داد.

آن روز، کمیسیون توسعه و اصلاحات استان سیچوان و اداره انرژی اطلاعیه‌ای برای پاک‌سازی و تعطیلی پروژه‌های «استخراج» ارز مجازی صادر کردند. این رویداد در صنعت به «شب تعطیلی سیچوان» بدنام شد.

تا امروز، ویدیویی از آن شب دست‌به‌دست می‌شود: در مزرعه استخراج عظیمی در استان آبا، هم‌زمان با نواختن ناقوس نیمه‌شب، کارکنان شیفت با چشمانی اشک‌آلود، یکی پس از دیگری کلیدهای قطع‌کنِ تابلوهای توزیع برق فشارقوی را پایین آوردند. غرش کرکننده پنکه‌های خنک‌کننده که سال‌ها مانند هواپیمایی در حال برخاستن کار کرده بودند، در یک لحظه ناپدید شد.

چراغ‌های نشانگر میلیون‌ها دستگاه استخراج هم‌زمان خاموش شدند. جهان ناگهان در سکوتی وهم‌آور فرو رفت و فقط صدای جریان تند آب‌های رود دادو باقی ماند.

در آن لحظه، نرخ هش شبکه جهانی بیت‌کوین تقریباً ⁦%50⁩ سقوط کرد. چین با اراده‌ای راسخ، صنعتی را که سالانه میلیاردها کیلووات‌ساعت برق مصرف می‌کرد، به‌زور از جریان خون شبکه برق ملی جدا کرد.

ما با موفقیت از خط مقدم مالی دفاع کردیم و فضای ارزشمند انرژی را آزاد ساختیم. با این حال، در شکاف این روایت بزرگ، چرخشی غیرمنتظره شکل گرفت: برق را حفظ کردیم، اما گروهی را بیرون راندیم که «بهترین شناخت را از نحوه استفاده از آن» داشتند.

اما دستگاه‌هایی که از شبکه برق جدا شدند، ناپدید نشدند؛ به راه افتادند.

در نیمه دوم سال 2021، ازدحامی بی‌سابقه در بندر یانتیانِ شنژن رخ داد. طبق توصیف شرکت‌های حمل‌ونقل در آن زمان، هزاران کانتینر باربری مانند کوه روی هم انباشته شده بودند و همگی دستگاه‌های استخراج S19 را حمل می‌کردند که از سیچوان و شین‌جیانگ جمع‌آوری شده بودند.

این نسخه توان محاسباتیِ «تخلیه دانکرک» بود.

داستان در نهایت به نقطه آغاز بازمی‌گردد.

در سال 2024، وقتی ChatGPT جهان را فرا گرفت، غول‌های هوش مصنوعی ناگهان دریافتند که با کمبود برق، کمبود پست‌های برق و کمبود مراکز داده پرقدرتی روبه‌رو هستند که بتوان آن‌ها را به‌سرعت راه‌اندازی کرد.

چین سال‌ها پیش ظرفیت‌های «ازرده‌خارج‌شده» را پاک‌سازی کرد، اما توانایی «ساخت و اداره مراکز محاسباتی بزرگ‌مقیاس و پرمصرف» را مرتب بسته‌بندی کرد و به جهان تحویل داد.

این تصمیمی راهبردی و حیاتی برای حاکمیت مالی کشور بود که بر اساس آن، این ارتفاعات دیجیتال پرخطر قاطعانه کنار گذاشته شدند. از منظر احتیاط کلان، این اقدام راهبردی در آن زمان کاملاً درست و ضروری بود. با این حال، طنز تاریخ در این است که آن حباب‌های عظیم و توان هش مازادی که عمداً فشرده و بیرون رانده شدند، در نهایت در آن سوی اقیانوس تثبیت شدند و به مستحکم‌ترین سنگ‌بنای شبکه برق و نظام انرژی رقیب تبدیل شدند.

اما اگر کسی فکر کند سرانجام این مهاجرت توان هش صرفاً «از دست‌دادن زمین در شرق و سودبردن غرب» بوده، فقط تراشه‌های روی میز را دیده، نه خود میز را.

رقابت تسلیحاتی هوش مصنوعی، در اصل، مصرف بی‌پایان انرژی توسط خوشه‌های محاسباتی است که در نهایت به نبردی بر سر هزینه برق می‌انجامد. در این جنگ فرسایشی، هیچ کشوری از چین ریشه راهبردی عمیق‌تری ندارد.

آمریکا به استخراج‌کنندگان به‌عنوان «بار منعطف» نیاز دارد تا شبکه برق را سرپا نگه دارند و عمر آن را طولانی‌تر کنند؛ این کشور از استخراج‌کنندگان به‌عنوان طعمه‌ای برای درمان «بیماری‌های کهنسالی» شبکه برق استفاده می‌کند.

اما چین متفاوت است و شبکه برق ملی را به‌عنوان مغز مرکزی خود در اختیار دارد. این کشور با انتقال برق فوق‌فشارقوی (UHV)، ارزان‌ترین انرژی پاک را از غرب به خوشه‌های مراکز داده در شرق می‌رساند؛ درست مانند جریان پیوسته خون، آن هم با اتلاف کم.

با این همه، Bitmain، نمونه برجسته مدیریت برق در عصر توان هش چین، همراه با موج تاریخ ناخواسته به نیرویی راهبردی برای بازآرایی چشم‌انداز انرژی جهان تبدیل شد. این شرکت مهارت‌هایی را که در کنار رود یانگ‌تسه پرورانده بود، ناخواسته به آن سوی اقیانوس عرضه کرد و نخستین حلقه از دیوار برق عصر آینده هوش مصنوعی آمریکا را استحکام بخشید.

سرنوشت شرکت‌های استخراج «منشعب‌شده»

پس آیا این «استخراج‌کنندگان دوران بیت‌کوین که تغییر جبهه دادند» واقعاً جهشی انجام داده‌اند تا پشت میز عصر هوش مصنوعی بنشینند؟

شاید پاسخ را بتوان در محاسبات غول‌ها یافت. آیا تا‌به‌حال از خود پرسیده‌اید چرا غول‌های فناوری مانند Microsoft و Google که جریان نقدی چندمیلیارددلاری دارند، واقعاً سرنوشت تأمین برقشان را به شرکت‌های استخراج می‌سپارند؟ فقط به این دلیل که ساخت‌وساز مستقل بیش از حد طول می‌کشد؟

البته که نه. دلیل اصلی این است که آن‌ها بیش از هر کس دیگری از تکرار درس‌های تاریخ می‌ترسند.

با نگاهی به تاریخ کسب‌وکار، در واقع سنگ‌قبری ناپیدا روی میزهای چوب ماهون نخبگان دره سیلیکون وجود دارد که نامی زمانی درخشان بر آن حک شده است: Global Crossing.

این شرکت غول زیرساختی، تلخ‌ترین قربانی حباب اینترنتی سال 2000 بود. در آن زمان، نخبگان آمریکا قاطعانه باور داشتند که جهان طی چند سال وارد عصر اینترنت می‌شود و مردم به اینترنت سریع‌تری نیاز پیدا خواهند کرد. در این تب‌وتاب شبه‌مذهبی، بنیان‌گذار شرکت، Gary Winnick، با وام میلیاردها دلار تأمین مالی کرد و در عرض چند سال، دیوانه‌وار ده‌ها هزار کیلومتر کابل فیبر نوری را در بستر دریا نصب کرد تا قاره‌های آمریکا، اروپا و آسیا را به هم متصل کند.

پس از ترکیدن حباب دات‌کام، وب‌سایت‌های «.COM» فقط باید سرورها را خاموش می‌کردند، کارمندان را اخراج می‌کردند و بعد مراحل ورشکستگی و تسویه را به پایان می‌رساندند. اما عرضه‌کنندگان زیرساخت با بار سنگین دارایی‌ها روبه‌رو شدند: فیبرهای نوری مدفون در زیر اقیانوس آرام که می‌توانستند تریلیون‌ها بایت را در هر ثانیه منتقل کنند، یک‌شبه در چشم سهام‌داران به هولناک‌ترین «دارایی مرده» تبدیل شدند؛ غیرقابل‌فروش و غیرقابل‌انتقال، و محکوم به این‌که آرام در بستر تاریک اقیانوس بمانند و به‌تدریج در ترازنامه مستهلک شوند.

در سال 2002، Global Crossing زیر بار ⁦$12.4B⁩ بدهی فروپاشید. طنز ماجرا این بود که Hutchison Whampoa متعلق به Li Ka-shing بعداً تلاش کرد این دارایی‌ها را با کمتر از ⁦%1⁩ قیمت بخرد؛ انگار که ضایعات آهن جمع می‌کرد.

Global Crossing با پیکر خود حقیقتی بی‌رحمانه را به نمایش گذاشت: در مراحل آغازین انقلاب فناورانه، هرکس بار دارایی‌های سنگینی را بر دوش بکشد که امکان بازگشت از آن وجود ندارد، نخستین قربانی دوران رکود خواهد بود. آن‌ها فکر می‌کردند شریان‌های داده‌ای جهان آینده را در دست دارند، اما در نهایت خود را به‌عنوان زیرساخت قربانی کردند.

Satya Nadella، مدیرعامل امروز Microsoft، و Sundar Pichai، مدیرعامل Google، بی‌تردید بیش از هر کسی آن سنگ‌قبر را به یاد دارند.

به همین دلیل، وقتی گزارش‌های مالی این دو سال اخیر را بررسی کنید، خواهید دید که مدیریت ریسک اصلی آن‌ها در چهار کلمه خلاصه می‌شود: جداسازی دارایی‌ها.

هزینه‌های سرمایه‌ای CapEx غول‌های هوش مصنوعی سر به فلک می‌کشد، اما هر پنی با وسواس بررسی می‌شود: در یک سوی ماجرا، GPUها و سرورهای سفارشی قرار دارند؛ دارایی‌هایی نسبتاً «عمومی» که می‌توان سریع تغییر کاربری‌شان داد و اگر واقعاً به کار نیایند، با تخفیف فروختشان. در سوی دیگر، ساختمان‌های مراکز داده، کابل‌ها و سیستم‌های خنک‌کننده قرار دارند؛ دارایی‌های سنگین و «تخصصی» که تلاش می‌شود دشوارترین دارایی‌ها برای خروج از کسب‌وکار از آن جدا شوند.

محاسبه واقعی همین‌جاست: آن‌ها می‌خواهند آن «چاله» را به دیگران منتقل کنند.

غول‌های هوش مصنوعی می‌کوشند با قراردادهای بلندمدت توان محاسباتی، قراردادهای برق و اجاره پارک‌های صنعتی، زنجیره‌ای بسازند که «در ظاهر هزینه‌های عملیاتی OpEx است، اما در اصل ریسک CapEx را به دیگران منتقل می‌کند».

برای استخراج‌کنندگانی که به خدمت گرفته شده‌اند و شرکت‌های زیرساختی مشتاق تغییر مسیر، حرف‌های غول‌ها وسوسه‌انگیز است: «شما پول سرمایه‌گذاری برای ساخت کارخانه‌ها را فراهم می‌کنید و مسئول بازسازی سیستم خنک‌کننده مایع هستید؛ من هم قراردادهای برق را امضا می‌کنم. تا وقتی هوش مصنوعی به سودی همگانی در این دوران تبدیل شود، شما طبق قرارداد اجاره دریافت می‌کنید و من از رشد کسب‌وکار و بازده قیمت سهام بهره می‌برم.»

در ظاهر، این تقسیم ریسک است؛ اما با کمی دقت، بیشتر به این ضرب‌المثل رایج شباهت دارد: «با یک دوست بمیر، نه مثل یک فقیر.»

اما اگر سرانجام ثابت شود که هوش مصنوعی هم توهمی دیگر، شبیه ماجرای Global Crossing، بوده است چه؟

غول‌های بزرگ فناوری می‌توانند با پرداخت جریمه‌ای اندک برای نقض قرارداد، ثبت یک‌باره کاهش ارزش دارایی و سپس تعریف داستان بعدی، به‌آسانی و با آبرو از ماجرا خارج شوند. اما کسانی که واقعاً باید با نامه‌های یادآوری بازپرداخت وام از سوی بانک روبه‌رو شوند و برای طلبکاران توضیح دهند با کارخانه‌هایی که برای چگالی توان بالا سفارشی‌سازی شده‌اند چه می‌کنند، در حالی که جز وصل‌کردن H100 کاری از آن‌ها برنمی‌آید، همان دلاوران زیرساختی‌اند که فکر می‌کردند سرانجام به میز اصلی راه یافته‌اند.

علاوه بر این، ممکن است کسی بپرسد: اگر حباب هوش مصنوعی بترکد، آیا شرکت‌های استخراج نمی‌توانند GPUها را بیرون بیاورند و دستگاه‌های استخراج را جایگزین کنند تا استخراج سکه‌ها را از سر بگیرند؟

واقع‌بینانه‌تر این است که بیشتر مزارع استخراجی که «به هوش مصنوعی تغییر مسیر داده‌اند» سخت‌افزار قابل‌جایگزین ندارند: مراکز داده هوش مصنوعی از GPU و خنک‌سازی مایع استفاده می‌کنند، درحالی‌که استخراج بیت‌کوین برای دستیابی به حداکثر بهره‌وری هزینه به کانتینرهای دستگاه‌های ASIC نیاز دارد؛ این دو سامانه به‌سختی با هم سازگار می‌شوند. بازار سرمایه از همین حالا برای «سهام زیرساخت هوش مصنوعی» ارزش افزوده در نظر گرفته است و اعلام بازگشت به استخراج، لنگر ارزش‌گذاری را از هوش مصنوعی به «استخراج‌کنندگان پرمصرف انرژی» برمی‌گرداند؛ اما کارخانه‌ها سر جایشان می‌مانند و روایت و ارزش بازار پیش از هر چیز نقد و نابود می‌شوند.

پس تاریخ تکرار نمی‌شود، اما همیشه با ضرب‌آهنگی مشابه قافیه می‌سازد. کابل‌های فیبر نوری که آن زمان در بستر دریا نصب شدند و مراکز داده‌ای که امروز در مناطق دورافتاده ایستاده‌اند، شاید پرداخت‌کنندگان صورت‌حسابشان عوض شده باشند، اما نقش‌هایشان همچنان همان است.

بزرگی را نمی‌توان برنامه‌ریزی کرد

امروز، در رقابت راهبردی هوش مصنوعی میان چین و آمریکا، توان محاسباتی و برق دو برگ برنده حیاتی هستند.

هرچند آمریکا در بهره‌وری ساخت شبکه برق از چین عقب‌تر است، به‌طور غیرمنتظره‌ای ذخیره‌ای عظیم و «پنهان» به دست آورده است. وقتی ساخت مراکز داده در دره سیلیکون به‌خاطر مقررات زیست‌محیطی و محدودیت‌های زنجیره تأمین با مانع روبه‌رو می‌شود، این مزارع استخراج می‌توانند به‌سرعت وارد عمل شوند و برق لازم برای آموزش GPT-5 و GPT-6 را فراهم کنند.

جذابیت دنیای کسب‌وکار در غیرقابل‌پیش‌بینی‌بودن آن است. هر برنامه‌ریزی راهبردی در اصل نگاه‌کردن به جاده طی‌شده از آینه عقب است.

این کارزاری راهبردی و غیرمنتظره برای کمک‌رسانی بود. نه سیاست‌گذاران کاخ سفید آن را طراحی کردند و نه پنتاگون آن را پیش‌بینی کرد؛ بلکه گروهی از مهندسان چینی سرگردان و دسته‌ای از سفته‌بازان سودجو، ناخواسته آن را در آشوب بازی بازار ساختند.

جهان همیشه پر از «خطاهای دقیق» و «درستی‌های مبهم» است. شاید این افسانه‌ای باشد که تاریخ کسب‌وکار به جا گذاشته است: بزرگی را هرگز نمی‌توان برنامه‌ریزی کرد.

پیوند مقاله اصلی