Appendice al nuovo libro di CZ: 72 principi di vita nelle sue mani

Fonte: Il nuovo libro di CZ, "The Binance Story"

A cura di: KarenZ, Notizie Foresight

L'8 aprile, CZ ha pubblicato ufficialmente il suo nuovo libro "The Binance Story: "Un racconto di fortuna, resilienza e tutela dei ricordi degli utenti" (Freedom of Money). CZ ha rivelato che la prima bozza di questo libro è stata scritta nell’arco di quattro mesi utilizzando un computer portatile dalle funzionalità limitate mentre si trovava in carcere, e che il successivo processo di revisione ha richiesto ancora più tempo, con la bozza finale che ha richiesto quasi sei mesi.

Per conoscere una persona, osserva le sue azioni. Per capire davvero una persona, osserva come lavora. Nell'appendice di questo libro, CZ ha illustrato meticolosamente 72 principi e approcci al lavoro.

Capitolo 1: Mentalità

1. Non perdere tempo: «Non avere una lista di cose da fare» è più importante che averne una.

2. Non concentrarti solo sui soldi; crea valore e i soldi arriveranno da soli.

3. Sfrutta al meglio le risorse limitate: il denaro non è una risorsa limitata, la reputazione sì.

4. Concentrati sull'obiettivo finale, senza mai oltrepassare i limiti morali.

5. Tratta le persone con correttezza: non approfittarne e non lasciarti sfruttare.

6. Puntate a risultati reciprocamente vantaggiosi nel lungo periodo; i successi a breve termine comprometteranno il successo a lungo termine.

7. Concentrati: il successo dipende da quanto bene e con quanta dedizione fai poche cose.

8. Stai alla larga dalle relazioni "tossiche" – Lascia perdere le persone che richiedono troppe attenzioni.

9. Mantieni un atteggiamento positivo – «Quando la vita ti mette alle corde, non mollare e ne uscirai.»

10. Assumiti la responsabilità: non limitarti a "svolgere dei compiti", ma rendili "i tuoi compiti".

11. Non smettere mai di imparare; i libri sono il modo più efficace per migliorare se stessi.

12. Sii un pioniere; entra per primo in nuovi settori influenti.

13. Cerca di capire questo mondo: non è tutto bianco o nero; la maggior parte delle cose presenta sfumature.

14. Non lasciarti ingannare dalle etichette; guarda oltre le apparenze e cogli i principi fondamentali.

15. Rispetta le regole ferree: se perdi la tua reputazione, sarà difficile raccogliere fondi o avere successo in futuro.

16. Adottate una prospettiva globale: i confini nazionali sono solo linee artificiali; cercate di avere una visione globale.

II. Squadra:

17. Il bene della squadra viene prima di quello individuale: dare priorità agli interessi della squadra è vantaggioso per tutti nel lungo periodo.

18. Effettuare regolarmente una rotazione dei team per evitare il ristagno organizzativo e offrire ai nuovi leader maggiori opportunità di crescita.

19. La concorrenza interna non è un male; occorre mantenere un atteggiamento professionale.

20. Anche un caos ordinato è una forma di ordine: un'organizzazione troppo rigida porta a una minore innovazione.

21. Partecipate ad attività di team building a livello locale; mangiare insieme è il modo migliore per rafforzare lo spirito di squadra.

22. Fornite un feedback diretto in qualsiasi momento e ovunque; una cultura del feedback sincero è più salutare del silenzio.

23. Evita gli incoraggiamenti verbali formali; concentrati piuttosto sui risultati concreti di un "ottimo lavoro" e fornisci un feedback attraverso benefici tangibili, come la retribuzione.

24. Quando si segnalano dei problemi, coinvolgere almeno tre persone in una riunione; ignorare immediatamente le voci di corridoio e prendere nota dei commenti negativi.

25. Offerte di lavoro: Assumete professionisti appassionati, motivati e orientati alla missione.

26. Non cercare di motivare chi non ha iniziativa; individua queste persone e falli andare via il prima possibile.

27. Dai l'esempio: le persone osservano ciò che fai, non si limitano ad ascoltare ciò che dici.

28. Non fare mai microgestione; chi ha bisogno di microgestione va licenziato.

29. Assumete in base alle qualifiche, ma valutate in base ai risultati ottenuti dopo l'inserimento in azienda.

30. Elimina i dipendenti con prestazioni insufficienti; chi ottiene risultati eccellenti preferisce lavorare con altri colleghi altrettanto efficienti.

31. Punta sui risultati, non sugli sforzi (ore di lavoro, compiti, riunioni, ecc.).

32. Non prendere gli obiettivi troppo sul serio; il mercato cambia rapidamente, quindi fissa costantemente nuovi traguardi.

33. Accetta gli errori commessi in buona fede; non tollerare gli insabbiamenti, gli inganni o gli errori dovuti alla negligenza.

III. Affari e collaborazione:

34. Non complicare troppo le cose; le collaborazioni con troppe variabili sono destinate a fallire.

35. Rifiuta subito le collaborazioni inutili, così entrambe le parti risparmieranno tempo.

36. O si procede rapidamente o si rinuncia: l'indecisione è la scelta peggiore.

37. Rifiuta le collaborazioni in esclusiva; chi insiste sull’esclusività di solito manca di fiducia in se stesso.

38. Inserite sempre delle clausole di risoluzione nei contratti; predisponete una strategia di uscita e pianificate lo scenario peggiore.

39. Assicurati sempre di avere una responsabilità limitata; pensa allo scenario peggiore, non a quello migliore.

40. Senza eccezioni: trattate sempre tutti i clienti allo stesso modo.

41. Se la tua attività cresce in modo naturale, l’effetto sarà talmente evidente che gli altri verranno da te spontaneamente.

IV. Comunicazione:

42. Dite «no» subito e spesso; dire «no» è il modo più efficace per risparmiare tempo.

43. Inizia la conversazione indicando lo scopo: «Vorrei...», poi valuta se è necessario spiegare il contesto.

44. La scrittura (e la comunicazione scritta) dovrebbe essere concisa ed efficiente: riunioni brevi della durata massima di 15 minuti, riunioni di gruppo della durata compresa tra 30 e 60 minuti, resoconti mensili/trimestrali di massimo 5 pagine, evitando presentazioni PowerPoint e diapositive troppo elaborate. I blog, gli articoli o i libri possono essere più lunghi.

45. I messaggi hanno la precedenza sulle riunioni; se è possibile inviare un messaggio, evitate di telefonare.

46. Evita le catene di comunicazione; rivolgiti direttamente alla fonte, senza affidarti a voci di corridoio.

47. Esprimiti in modo chiaro in un unico messaggio; non inviare più messaggi per evitare che il destinatario riceva più notifiche.

48. Evita di discutere tramite chat; per i dibattiti, usa le videochiamate o le chiamate vocali.

49. Anche comunicare troppo non va bene; una comunicazione eccessiva indica che il problema di fondo non è stato risolto.

50. Quando fai una domanda, fornisci il contesto; spiega perché la stai ponendo.

51. Indica le unità di misura; non lasciare che sia l'interlocutore a indovinare — ad esempio, dì «40.000 USD all'anno», non «40k».

52. Le riunioni devono essere brevi, idealmente di 5 minuti; se ciò non è possibile, significa che non è stato raggiunto un consenso.

53. Inizia le riunioni puntuale; collegati un minuto prima e imposta la sveglia alle 3:59 invece che alle 4:00.

54. Niente presentazioni, niente premesse; vai dritto al punto — inizia con «Vogliamo...»

55. Non più di 10 persone nella discussione; troppe persone rallentano il lavoro.

56. Chi non interviene durante la riunione non è tenuto a partecipare alla riunione successiva; potrà invece leggere il verbale.

57. Prepara in anticipo i punti chiave della riunione; metterli per iscritto ti aiuta a chiarire le idee.

58. Evita di usare i file PPT; per la presentazione, ricorri a elenchi puntati e grafici a barre.

59. Rifiuta gli "incontri introduttivi/esplorativi" privi di scopo; partecipa solo a riunioni con obiettivi chiari.

Cinque, Prodotto:

60. Mettiamo l'utente al centro: senza utenti non c'è valore.

61. Realizza solo prodotti scalabili; inizia con un MVP; se non è scalabile, non farlo.

62. Tutti sono product manager: il tuo compito è quello di realizzare un prodotto.

Sei, Pubbliche relazioni:

63. Non fare una promozione massiccia il primo giorno del lancio, aspetta che sia trascorsa una settimana.

64. Promuovete solo ciò che porta risultati, non promuovete memorandum e lettere di intenti.

65. Una volta che è pronto, rendilo pubblico, non aspettare il cosiddetto momento perfetto: il costo di un ritardo è estremamente alto.

66. Rispondete ai giornalisti: se non lo fate, penseranno al peggio. Se necessario, puoi inviare la risposta tu stesso.

67. Reagisci prontamente alle notizie negative, altrimenti si diffonderanno.

68. Quadro decisionale: Per prima cosa, verifica se la questione riguarda i principi fondamentali; poi distingue tra «cose importanti/cose secondarie» e «reversibili/irreversibili»; quindi valuta se sei un professionista e se le informazioni sono sufficienti; infine, trai una conclusione: in genere, «prendere una decisione e agire» è meglio che «non prendere alcuna decisione». Classificare e gestire i diversi tipi di decisioni per evitare che «le piccole cose consumino energie, mentre quelle importanti vengano prese d'impulso».

Sette, Riposati, Mantieni la calma, Rilassati

69. Sonno: 5-6 ore di sonno durante la notte + un pisolino di 30-45 minuti nel pomeriggio; rilassati e riposa quando sei stanco, invece di sforzarti.

70. Mantenere un atteggiamento calmo, con sbalzi emotivi meno marcati rispetto agli altri: particolarmente utile in situazioni di forte pressione.

71. Non cercare uffici lussuosi: bastano una connessione Internet veloce, un monitor esterno, una scrivania regolabile in altezza e un supporto per il telefono.

72. Relax e divertimento: Fai esercizio fisico ogni giorno, divertiti con lo snowboard; guarda i film consigliati dagli amici; non inseguire auto di lusso e gioielli.

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