Farcaster: почему децентрализованная социальная сеть с оценкой в 1 миллиард долларов не смогла добиться успеха
Оригинальное название статьи: "Оценка в 10 миллиардов долларов и пять лет исследований: почему они решили 'сдаться'?"
Автор оригинальной статьи: Bootly, через Bitpush News
Спустя пять лет после основания, собрав в общей сложности около 180 миллионов долларов финансирования и однажды достигнув оценки, близкой к 10 миллиардам долларов, Farcaster официально признал, что путь Web3-социальных сетей не оправдал ожиданий.

Недавно соучредитель Farcaster Дэн Ромеро последовательно опубликовал сообщения на платформе, объявив, что команда откажется от продуктовой стратегии "social-first" и вместо этого полностью сосредоточится на направлении кошелька. В его заявлении это рассматривалось не как проактивное обновление, а как выбор, сделанный после длительного периода попыток, продиктованный реальностью.
"Мы 4,5 года пытались поставить социальную составляющую на первое место, но это не сработало".
Эта оценка не только знаменует трансформацию Farcaster, но и вновь привлекает внимание к структурным проблемам Web3-социальных сетей.
Разрыв между идеалом и реальностью: почему Farcaster не смог стать "децентрализованным Twitter"
Farcaster появился в 2020 году на фоне растущего нарратива Web3. Он пытался решить три основные проблемы социальных платформ Web2:
· Монополия платформы и цензура
· Пользовательские данные, которыми не владеет сам пользователь
· Невозможность для создателей контента монетизироваться напрямую
Его концепция дизайна была весьма идеалистичной:
· Децентрализация уровня протокола
· Клиенты могут свободно строить
· Социальные связи в блокчейне и возможность их переноса
Среди множества "децентрализованных социальных" проектов Farcaster когда-то считался продуктом, наиболее близким к Product-Market Fit (PMF). Особенно после Warpcast 2023 года, к Crypto Twitter присоединилось множество лидеров мнений (KOL), что сделало его похожим на прототип социальной сети следующего поколения.
Однако вскоре возникли проблемы.
Согласно данным о ежемесячно активных пользователях (MAU) Farcaster на Dune Analytics, траектория роста пользователей выявила очень четкую, но не оптимистичную картину:

На протяжении большей части 2023 года количество ежемесячно активных пользователей (MAU) Farcaster было почти незначительным;
Истинный переломный момент в росте произошел в начале 2024 года, когда MAU быстро выросли с нескольких тысяч до примерно 40 000–50 000 за короткий период времени, достигнув пика почти в 80 000 MAU в середине 2024 года.
Это было единственное по-настоящему значимое окно масштабирования для Farcaster с момента его создания. Особенно примечательно, что этот рост произошел не во время медвежьего рынка, а скорее во время фазы высокой активности экосистемы Base и интенсивных нарративов SocialFi.
Однако это окно длилось недолго.
Начиная со второй половины 2024 года, данные MAU показали заметное снижение, демонстрируя колеблющийся нисходящий тренд в течение следующего года:
· MAU восстанавливались несколько раз, но пики имели тенденцию к снижению
· Ко второй половине 2025 года MAU упали до менее чем 20 000
В реальности рост Farcaster всегда был неспособен "выйти за рамки", а его пользовательская база была крайне однородной:
· Профессионалы криптоиндустрии
· Венчурные капиталисты
· Разработчики
· Крипто-нативные пользователи
Для обычного пользователя:
· Порог регистрации высок
· Социальный контент сильно "внутригрупповой"
· Пользовательский опыт не превосходит X/Instagram
Это привело к тому, что Farcaster постоянно не может генерировать реальные сетевые эффекты.
DeFi KOL Ignas в X (@DeFiIgnas) прямо заявил, что Farcaster "просто признал то, что все чувствовали уже долгое время":
Интенсивность сетевого эффекта X (ранее Twitter) практически невозможно положительно преодолеть.
Это не проблема крипто-нарративов, а структурный барьер социальных продуктов. С точки зрения продукта, социальный аспект проблем Farcaster довольно типичен:
· Рост пользователей всегда был заперт внутри крипто-нативной толпы
· Контент крайне самореферентен, что затрудняет выход за пределы
· Монетизация создателей и удержание пользователей не сформировали положительную петлю обратной связи
Вот почему Игнас кратко резюмировал новую стратегию Farcaster одним предложением:
"Проще добавить социальную составляющую в кошелек, чем добавить кошелек в социальный продукт".
Эта оценка фундаментально признает, что "социальное взаимодействие не является основной потребностью Web3".
"Пузыри комфортны, но цифры суровы"
Если данные MAU отвечают на вопрос "Как дела у Farcaster", то возникает другой вопрос: насколько велик этот рынок сам по себе?
Крипто-создатель Wiimee предоставил набор впечатляющих сравнительных данных в X.

После "случайного прорыва из circle-87">круга крипто-контента", Wiimee создавал контент для широкой аудитории четыре дня подряд. Данные анализа показали, что примерно за 100 часов он получил 2,7 миллиона показов, что более чем вдвое превышает общее количество просмотров всего его крипто-контента за год.
Он отметил: "Crypto Twitter — это пузырь, и он маленький. Разговор с широкой публикой в течение четырех дней более эффективен, чем разговор с инсайдерами в течение четырех лет".
Это не прямая критика Farcaster, а выявление более глубокой проблемы: крипто-социальные сети по своей сути являются высокосамореферентной экосистемой со слабыми возможностями внешнего охвата. Когда контент, связи и подписчики ограничены одной и той же группой нативных пользователей, даже самый сложный дизайн протокола с трудом преодолевает ограничение размера рынка.
Таким образом, проблема, с которой сталкивается Farcaster, заключается не в том, что "продукт недостаточно хорош", а скорее в том, что "в пространстве недостаточно людей".
Кошелек, неожиданно достигший PMF
Что действительно изменило внутреннее суждение Farcaster, так это не размышления о социальном, а неожиданная валидация кошелька.
Ранее в 2024 году Farcaster представил встроенный кошелек в приложении, изначально задуманный как дополнение к социальному опыту. Однако, судя по данным использования, темпы роста кошелька, частота использования и показатели удержания заметно отличались от социального модуля.
Дэн Ромеро подчеркнул в публичном ответе: "Каждый новый пользователь кошелька и удержанный пользователь — это новый пользователь для Did".
Этот факт сам по себе раскрыл основную логику корректировки дорожной карты. Кошелек не сталкивается с "выразительностью", а решает реальные, жесткие операционные потребности в блокчейне: перевод, транзакция, подпись и взаимодействие с новыми приложениями.
В октябре Farcaster приобрел инструмент выпуска токенов на базе ИИ-агента Clanker и постепенно интегрировал его в систему кошелька. Этот шаг также рассматривался как четкая приверженность команды пути "wallet-first".
С точки зрения бизнеса, это направление имеет очевидные преимущества:
· Более высокая частота использования
· Более четкий путь монетизации
· Более тесная интеграция с ончейн-экосистемой DeFi
Напротив, социальные функции больше похожи на вишенку на торте, чем на двигатель роста.
Хотя стратегия кошелька основана на данных, за ней последовали споры в сообществе.
Несколько давних пользователей ясно дали понять, что они не против самого кошелька, но чувствуют себя некомфортно из-за сопутствующего культурного сдвига: от переопределения "пользователей" как "трейдеров", от маркировки "со-строителей" как "старой гвардии".
Это обнажает практическую проблему: когда меняется направление продукта, эмоции сообщества часто труднее перенести, чем дорожную карту. Уровень протокола Farcaster остается децентрализованным, но право принятия решений относительно направления продукта по-прежнему в значительной степени принадлежит команде. Это напряжение усиливается во время перехода.
Ромеро позже признал проблемы с коммуникацией, но также ясно дал понять, что команда сделала выбор.

Это не высокомерие, а обычная проверка реальности для стартап-проекта на поздней стадии. В этом смысле Farcaster не отказался от социального идеала, а отпустил фантазию о его масштабировании.
Возможно, как сказал один наблюдатель: "Сначала заставьте пользователей остаться ради инструмента, тогда появится место для социального взаимодействия".
Выбор Farcaster может быть не самым романтичным, но он может быть наиболее близким к реальности, глубоко погружаясь в интеграцию нативных финансовых инструментов (кошелек, транзакция, выпуск), что является практическим путем к трансформации в устойчивую бизнес-ценность.
Вам также может понравиться

Скрытая правда Trade to Earn: без капитала награды — это лишь отложенные комиссии
Торговые комиссии долгое время были встроенной структурой затрат для пользователей — Trade to Earn представляет модель, которая перенаправляет часть этой ценности обратно участникам. Обратный выкуп WXT на сумму 2 000 000 $ от WEEX обеспечивает реальную капитальную поддержку кампании Trade to Earn, укрепляя доверие к наградам и защиту стоимости.

Стратегия MSCI: что говорится в 12-страничном письме с возражениями?

Крипто-хакатон по ИИ от WEEX: участвуйте в соревновании с призовым фондом $880 000 и главным призом Bentley

Три гиганта делают ставку на Абу-Даби как на новую криптостолицу

a16z: ИИ перестроит отрасли, приложения и организации к 2026 году (Часть 2)

Крах в первый день: загадка дисконта оценки Биткоин-кита Twenty One

Партнер Castle Island Ventures: Я не жалею о восьми годах в криптоиндустрии

Что сегодня обсуждает зарубежное криптосообщество

Ставки на LUNA: 1,8 миллиарда долларов на кону в рискованной игре До Квона

Surf закрывает раунд финансирования в размере 15 млн долларов для развития первой ИИ-модели для цифровых активов

ФРС снова снижает ставки, но разногласия растут: путь на следующий год может стать более консервативным

Крупнейшее IPO следующего года: как будет участвовать SpaceX с оценкой в 1,5 триллиона долларов?

Ключевой пробел в рыночной информации 11 декабря - обязательно к прочтению! | Утренний отчет Alpha

Манифест Verse8: Как поддержать творческое самовыражение в эпоху ИИ

Двойной запуск gensyn: краткий обзор продажи AI токенов и модели прогнозирования рынка Delphi

Matrixdock в журнале SBMA Crucible: механизмы прозрачности токенизированного золота в индустрии драгметаллов

Впечатляющий финансовый отчет, но падающая цена акций: стоит ли покупать ведущий стейблкоин CRCL?

Являются ли углубляющиеся макроэкономические структурные противоречия удачным моментом для рисковых активов?
Скрытая правда Trade to Earn: без капитала награды — это лишь отложенные комиссии
Торговые комиссии долгое время были встроенной структурой затрат для пользователей — Trade to Earn представляет модель, которая перенаправляет часть этой ценности обратно участникам. Обратный выкуп WXT на сумму 2 000 000 $ от WEEX обеспечивает реальную капитальную поддержку кампании Trade to Earn, укрепляя доверие к наградам и защиту стоимости.
