Bir sahibkarın düşüncələri: Eyni başlanğıcda, niyə fomo bizdən daha irəlidədir?

Mənbə: Phil Jacobson

İşləmişdir / Odaily Planet Daily Golem (@web 3_golem)

Bir neçə il əvvəl, biz Vector-u inkişaf etdirdik, bu, zəncir üzərindəki aktivlər üçün mobil sosial ticarət tətbiqidir. Bizim işimiz çox sürətlə böyüdü, sıfırdan başlayaraq gündəlik ticarət həcmi 20 milyon ABŞ dollarını aşan zirvəyə çatdı, məhsulun cəmi ticarət həcmi isə təxminən 1 milyard ABŞ dollarıdır. Məhsulun istifadəyə verildiyi ilk aylarda, böyümə sürətləndikcə, istifadəçi saxlanma göstəricimiz daha çox bir sosial şəbəkə kimi görünürdü, ənənəvi ticarət tətbiqi deyil, və bu, bizim yaratmaq istədiyimiz formaya uyğun gəlirdi.

Ancaq 2025-ci ilin sonunda, biz şirkəti Coinbase-ə satdıq.

Ondan sonra, fomo-nun bir ideyanı və bizimlə oxşar məhsulu fərqli bir istiqamətə necə yönləndirdiyini və mükəmməl icra nəticələri əldə etdiyini izlədim. Onlar CT (kriptovalyuta Twitter) dairələrini uğurla aşaraq, zəncir üzərindəki dünyaya çox sayda yeni istifadəçi cəlb etdilər və son dövrlərdə gündəlik ticarət həcmləri 100 milyon ABŞ dollarını keçdi.

Onların uğurunu gördükdə, "bu, bizim olmalı idi" düşüncəsi içimdə yaranmır. Əksinə, onların nailiyyətlərini çox təsir edici hesab edirəm. Onlar əvvəlki dövrlərdə bizim inandığımız məhsul ideyasını qəbul etdilər və onu heç vaxt həqiqətən daxil olmadığımız bir bazara yönəltdilər, bizim ölçümüzü aşan bir miqyasla bu vizyonu reallaşdırdılar.

Bütün bu proses məni heyran etdi, mən düşünməyə başladım ki, bəlkə də paralel bir kainatda, biz də tamamilə fərqli bir yol seçə bilərdik...

Bütün maraqlı məhsullar, əvvəlcə "oyuncaq" kimi görünür

Vector-un yaranması əslində Solana NFT ticarət platforması Tensor-dan qaynaqlanır.

Tensor-a əməliyyat üzrə vitse-prezident kimi qoşulmadan əvvəl, mən bir mələk investoru olaraq Tensor-un yeganə maliyyələşdirmə dövründə iştirak etdim, o zaman bu layihənin demək olar ki, heç bir bazar payı yox idi. Rəsmi olaraq qoşulduğumda, Tensor Solana zəncirində dominant NFT ticarət platforması olmuşdu, bazar payı 80%-dən çox, ticarət həcmi isə onlarla milyard dolları aşmışdı.

Mənim işə başladığım ikinci günümün ətrafında, Ilja mənə yaxınlaşdı və demək olar ki, belə dedi: "Biz NFT sahəsinin gələcəyinin necə olacağını bilmirik, amma düşünürük ki, növbəti dalğa Meme valyutası olacaq, buna görə də bunun üçün bir məhsul inkişaf etdirmək istəyirik."

Bizim anlayışımız yalnız Meme valyutasının növbəti populyar aktiv kateqoriyası olacağını müəyyənləşdirməkdən ibarət deyildi, həm də bunun içində daha böyük bir fürsət olduğunu düşündük ki, o da "sosial ticarət"dir.

Ticarət davranışı özü sosial xüsusiyyətlərə malikdir. GameStop hadisəsi və WallStreetBets icması bunun açıq nümunəsidir. Daha çox insan öz sərmayələrini qoymağa başlayır və onların hərəkət etmə səbəbi, ənənəvi maliyyə menecerləri və ya maliyyə institutları deyil, internetdə etibarlı şəxslərdən gəlir.

Kriptovalyuta sahəsi bu davranışı daha da görünən etdi. X-də həmişə bəzi insanlar mühüm ticarət fürsətlərini ələ keçirə bilirlər, Ansem bunun yaxşı bir nümunəsidir, Solana qiyməti yalnız 8 ABŞ dolları civarında olanda, o, bu layihəni çox bəyənir və təşviq edirdi. Əgər siz onun qiymətləndirməsinə etibar edirsinizsə və buna əsaslanaraq hərəkət edirsinizsə, inanılmaz gəlir əldə edə bilərsiniz.

Problem ondadır ki, fürsət tapmaq və ticarət icra etmək tez-tez tamamilə ayrı iki mərhələdir.

Siz etibarlı bir insanın X və ya Telegram qruplarında müəyyən bir token haqqında məlumat paylaşdığını görə bilərsiniz, bazara daxil olub-olmamağa qərar verirsiniz, sonra düzgün müqavilə ünvanını axtarırsınız. Mobil cihazda, icra təcrübəsi çox pisdir, siz Phantom cüzdanını açmalı, sonra brauzeri açmalı, Jupiter platformasını tapmalı, cüzdanı bağlamalı, müqavilə ünvanını yapışdırmalı, tokeni təsdiqləməli, ticarət ölçüsünü müəyyən etməli və nəhayət ticarəti icra etməlisiniz. Meme valyutaları üçün zaman puldur. Siz bu əməliyyatları tamamlayana qədər, fürsət artıq qaçmış ola bilər.

Buna görə də, biz sosial siqnalların və ticarət icrasının eyni məhsulda birləşdirilməsinə inanırıq, aralarındakı məsafə mümkün qədər sıfıra endirilməlidir.

A16z crypto-nun qurucusu Chris Dixon məşhur bir fikir irəli sürmüşdür: bütün maraqlı məhsullar başlanğıcda "oyuncaq" kimi görünür. Biz Meme valyutalarını belə görürdük, onlar sosial ticarət şəbəkəsini başlatmaq üçün "oyuncaq"dır.

Bizim uzunmüddətli vizyonumuz bundan daha çox idi. Daha çox əsas aktiv zəncir üzərinə keçdikcə, bu şəbəkə təbii olaraq bu aktiv sahələrinə genişlənəcəkdir. İstifadəçiləri ələ keçirəndən sonra, ticarət və artıq gəlir ətrafında sosial qrafik qurduqda və mükəmməl icra təcrübəsi təqdim etdikdə, Meme valyutalarından səhmlərə və ya digər aktivlərə keçid etmək artıq o qədər də çətin olmayacaq, xüsusən də bu aktivlərin özləri də zəncir üzərinə keçməyə doğru irəlilədikcə.

Şübhəsiz ki, səhmlərin arxasında adətən real işlər dayanır, lakin Meme valyutalarının əksəriyyətində bu yoxdur; lakin getdikcə daha çox əlamətlər göstərir ki, hər iki tərəfin real ticarət üsulları inanılmaz dərəcədə oxşardır.

GameStop hadisəsi ekstremal bir erkən nümunədir, lakin bu gün bu davranış getdikcə daha yaygınlaşır. Yadda saxlayın, yaddaş çipi ticarəti, yeni nəsil bulud xidmətləri ticarəti və ya super ölçülü bulud istehsalçıları ticarəti, bu ticarətlər güclü sosial xüsusiyyətlərə malikdir və hekayə və bazar dinamikası tərəfindən gücləndirilir.

Leopold Aschenbrenner son dövrlərdə tipik bir nümunədir. O, AI inkişafının gedişatına dair özünəməxsus anlayışı ilə yüksək etibar qazanmışdır. İndi, investorlar onun Bloom Energy, CoreWeave və Micron kimi şirkətlərdəki mövqelərinə diqqətlə baxır və onları izləyirlər. Onun nüfuzu və qətiyyətli inancı, insanların müvafiq ticarətləri qiymətləndirdikdə və icra etdikdə istinad etdikləri məlumatların bir hissəsi olmuşdur.

Bu investisiya məntiqinin bəziləri sonunda düzgün olduğunu sübut edəcək, bəziləri isə olmayacaq, bunu yalnız sonradan görmək mümkündür. Lakin aydındır ki, investisiya ətrafında olan məlumat səviyyəsi sosiallaşma xüsusiyyətləri göstərir.

Biz düşünürük ki, Meme valyutaları sahəsində ən ekstremal davranış modeli, yalnız Meme valyutalarına xas deyil, əslində daha geniş bazar inkişaf tendensiyasının bir amplifikasiyasıdır.

Həqiqi PMF-nin nə olduğunu anlamaq

Vector-u və ya fomo-nu izah etməyin ən sadə yolu, onu Instagram ilə Robinhood-un birləşməsi kimi görməkdir. Instagram-ın əsas elementi şəkillərdir, TikTok isə qısa videolardır, Vector üçün isə əsas element qrafiklərdir.

Tətbiqi açdıqda, istifadəçilər ilk olaraq sosial məlumat axını görürlər. Kiminsə bir ticarət paylaşdıqda, istifadəçilər həmin tokenin real vaxt qrafikini görürlər, Vector vasitəsilə ticarət edən istifadəçilərin alqı-satqı hərəkətləri qrafikdə müvafiq yerdə birbaşa göstərilir.

Məlumat axını alqoritmlə idarə olunur və şəbəkədəki ən dəyərli ticarət siqnallarını təqdim etmək məqsədini güdür. Siqnalı gördükdən sonra, istifadəçilər demək olar ki, anında ticarət edə bilərlər. Bizim məqsədimiz "sosial siqnaldan ticarət icrasına" yolu bir neçə dəqiqədən bir neçə saniyəyə, hətta ideal halda bir neçə millisekundaya endirməkdir, bu da o dövrdə mobil ticarətin pis vəziyyəti ilə kəskin ziddiyyət təşkil edir.

Bizim təqdim etdiyimiz bir anlayış, istifadəçi avatarlarını və ticarət dinamikasını birbaşa qrafikdə göstərməkdir. O zaman heç kim bunu etmirdi, mən bu dizaynı daxili olaraq gördüyüm zaman düşündüm: "Bu, sadəcə dahi bir fikirdir." İndi bu UI modeli müxtəlif ticarət tətbiqlərinin standartı halına gəlib, bunu görmək çox gözəldir.

Məhsul və bazar uyğunluğu (PMF) ilə bağlı, bizim qurucu komandamızın sadə bir tərifi var, PMF, istifadəçilərin məhsula olan tələbinin o qədər güclü olmasıdır ki, siz onu təmin etməyə yetişə bilmirsiniz, onlar məhsulu sizdən "qapmaq" üçün mübarizə aparırlar. Rəsmi olaraq buraxılmadan əvvəl, biz Vector-un uğurlu olduğunu başa düşdük, çünki daxili test mərhələsində bu cür populyar bir mənzərə artıq meydana gəlmişdi, istifadəçilər davamlı olaraq bizdən dəvət kodu tələb edirdilər ki, dostlarını da içəri çəksinlər.

Biz 2024-cü ilin noyabr ayının sonunda istifadəyə verildik, dərhal kriptovalyuta sahəsindəki Twitter (indiki adı X) icmasında populyarlaşdıq. Gündəlik ticarət həcmi tez bir zamanda təxminən 1 milyon ABŞ dollarına çatdı; yanvar ayının sonuna, yəni Trump-a aid Meme valyutalarının yayımlandığı dövrdə, gündəlik ticarət həcmi zirvəsi hətta 20 milyon ABŞ dollarını keçdi.

İstifadəçi saxlanma göstəricisi də eyni dərəcədə heyrətamiz idi. Mən dəqiq rəqəmləri xatırlamıram, amma 7-ci gün saxlanma nisbətinin 60%-70% arasında, 30-cu gün saxlanma nisbətinin isə 40%-50% arasında olduğunu xatırlayıram. İstifadəçilər tez-tez Vector-u açır, ticarət edir, bir-birini izləyir, investisiya fikirlərini paylaşır, dostlarını dəvət edir və izlədikləri insanlarla ticarət edirlər.

O zaman komandamız 25 nəfərdən az idi, bu cür partlayıcı böyümənin gətirdiyi təzyiq hər yerdə hiss olunurdu: sistem tez-tez nasaz olurdu, ticarət bəzən baş tutmurdu, müştəri xidməti komandası iş başında idi və inkişaf etdiriləcək funksiyalar həmişə mövcud insan resurslarından çox idi.

Bu təcrübə mənə həqiqi PMF-nin nə olduğunu dərindən anlamağa kömək etdi, bu, mənim iştirak etdiyim ən dərin dərslərdən biri oldu. Tələb hər yerdə təzyiq yaradır, hər şeyi şirkətin faktiki tutumundan daha sürətli irəliləməyə məcbur edir.

Bu, mənim şirkət qurma ilə bağlı bir inamımı daha da gücləndirdi ki, istedadlı insanlardan ibarət kiçik bir komanda inanılmaz nəticələr əldə edə bilər və müştərilərlə sıx əlaqə saxlamaqdan daha vacib heç nə yoxdur. Müştəri mərkəzli olmaq bir korporativ mədəniyyətdir, yuxarı rəhbərlik tərəfindən nümayiş etdirilməlidir, əgər siz birbaşa istifadəçilərlə ünsiyyət qurmursunuz, dəstək vermirsiniz və məhsulun çatışmazlıqlarını başa düşmürsünüzsə, reallıqdan uzaqlaşmaq və məhsulun real tələblərini başa düşməmək asandır.

Bir səhv: Peşəkar ticarət bazarına mərc etmək

Amma sonradan Meme valyutası bazarının soyuması ilə, struktur problemi daha da aydın oldu.

Adi istifadəçilər sonunda əksər kapitalını itirir, bu da ticarətin azalmasına və ya tamamilə bazardan çıxmalarına səbəb olur; peşəkar ticarətçilər isə fərqlidir, onlar pul qazanır, davamlı ticarət edirlər və böyük ticarət həcmi təqdim edirlər. Bu iqtisadi struktur son dərəcə mərkəzləşmiş bir xüsusiyyət nümayiş etdirir, təxminən 5% istifadəçi təxminən 95% ticarət həcmini təmin edir.

Buna görə də, biz o dövrdə rasional bir seçim etdik, peşəkar ticarətçi bazarını cəlb etməyə qərar verdik. Onların tələbləri adi istifadəçilərdən fərqlidir, onlar adətən bir neçə ekran qarşısında oturur, bir neçə qrafiki eyni zamanda izləyir və tez-tez sürətli alqı-satqı əməliyyatları həyata keçirirlər. Vector mobil bir məhsuldur, həqiqətən də bir çox peşəkar istifadəçi var, amma onlar üçün mobil cihaz adətən əsas ticarət mühitinin tamamlayıcısıdır, əsas ticarət yeri deyil.

Eyni zamanda, bazar rəqabəti də getdikcə artmaqdadır. Axiom mükəmməl bir məhsul yaratdı, Photon, BullX və digər rəqiblər də eyni istifadəçi bazarını ələ keçirməyə çalışır. Peşəkar ticarətçilər əksər ticarət həcmini təmin etdiyindən, biz Vector masaüstü versiyasını inkişaf etdirməyə başladıq, o zaman peşəkar ticarətçilərin seçdiyi ticarət interfeysi olmaq, bazarı qazanmağın ən yaxşı yolu kimi görünürdü.

Bu günə qədər, mən hələ də bunun çox mümkün bir strategiya olduğunu düşünürəm. Bizim masaüstü məhsulumuz çox yaxşıdır, erkən daxili test istifadəçiləri müsbət rəy verirdilər, biz də özümüzə inamlı bir bazar tanıtım planı hazırlamışdıq. Ancaq nəticədə onu rəsmi olaraq təqdim etmədik, buna görə də bu strategiyanı həqiqətən təsdiqləyə bilmədik.

Geri dönüb baxdıqda, o dövrdəki seçimimizlə bağlı başqa bir fikrim var. Biz o dövrdə mövcud bazarı qazanmağa fokuslandıq, yeni bazar yaratmağa çalışmadıq. Biz "heç vaxt zəncir üzərində ticarət etməmiş yeni istifadəçiləri cəlb etməklə bazarı genişləndirmək mümkündürmü?" sualına çox az vaxt sərf etdik.

Və bu, fomo-nun sonunda seçdiyi yoldur.

fomo-nun ən çox maraqlandığım tərəfi onun strateji fokusunun seçilməsidir. Masaüstü məhsul inkişaf etdirərkən, bazarda aydın görünən fürsət peşəkar treyderlərə xidmət etməkdir. O zaman Axiom sürətlə inkişaf edirdi, peşəkar treyderlər bazar iqtisadiyyatını idarə edirdi, bir çox məhsul bu qrupu ələ keçirmək üçün mübarizə aparırdı və bu, o dövrdə bütün sənayenin diqqət mərkəzində idi.

fomo isə tamamilə fərqli bir yol seçdi.

Onlar TikTok, Instagram və CT dairəsindən kənar auditoriyaya yönəldilər, bu auditoriyanın bir çoxu əvvəllər on-chain ticarət etməmişdi. Onlar təcrübəli treyderlərlə mübarizə aparmadılar, əksinə, böyük bir istehlak bazarını hədəflədilər ki, bu da o dövrdə digər şirkətlər tərəfindən əksərən göz ardı edilmişdi.

Zaman da çox vacibdir. fomo, Meme coin çılğınlığının azalmasından sonra yüksəldi, o zaman bazar mühiti bizim fəaliyyət göstərdiyimiz dövrdəki qədər çılğın və spekulyativ deyildi. Eyni strategiyanın çılğın zirvə dövründə də eyni dərəcədə effektiv olub-olmayacağını bilmirəm, amma onlar düzgün zamanda fərqli istifadəçi qrupunu hədəflədilər və bunu mükəmməl icra etdilər.

Onlar ənənəvi kriptovalyuta dairəsindən kənarda istifadəçilərə çatmağın, onları məhsuldan istifadə etməyə yönləndirməyin və onların ilk on-chain ticarətini həyata keçirmələrinin yolunu tapdılar. Bu, asan iş deyil, çünki mükəmməl paylama kanalları ilə mükəmməl məhsul bir-birini tamamlamalıdır, "on-chain ticarət" kimi adi insanlar üçün tanış olmayan bir şeyi sadələşdirmək və istifadəçiləri uğurla çevirmək və onlara davamlı istifadə etmələri üçün səbəb təqdim etmək lazımdır.

fomo, bu hədəf auditoriyanın qiymətləndirdiyi məhsul təcrübəsi detallarını dəqiq şəkildə başa düşdü. Əgər biz bu cür istifadəçilərə məhsulu uyğunlaşdırmasaydıq, sadəcə əvvəlki Vector-u bu paylama kanallarına yerləşdirsəydik, eyni nəticəni əldə edə bilməzdik.

Amma mən düşünmürəm ki, peşəkar treyderlərə xidmət etməyi seçməyimiz səhv idi, hələ də inanıram ki, masaüstü strategiyamız böyük uğur qazana bilərdi. Daha dəyərli bir dərs, o dövrdə dərinləşdiyimiz bazardan kənarda daha böyük bir bazarın olduğu, biz bunun araşdırılmasına kifayət qədər vaxt sərf etmədik, amma fomo bunu etdi və uğurla açdı.

Fakt budur ki, PMF-nizi təmin edən bazar, sizin geniş miqyasda böyümənizi dəstəkləməyə bilər.

Təsisçilərin tapdığı ilk hədəf bazar mükəmməl "dönüş nöqtəsi" ola bilər, amma bu, son bazar fürsətinin yalnız kiçik bir hissəsini təmsil edə bilər. İstifadəçilərin həqiqətən arzuladığı məhsulu tapdıqdan sonra, düşünməyə dəyər bir başqa sual, bu məhsulun hansı sahələrdə daha da irəliləyə biləcəyidir?

Sonradan danışmaq həmişə asandır, amma real fəaliyyət zamanı bunu başa düşmək daha çətindir. Sizin məlumatlarınız hazırda xidmət etdiyiniz bazardan gəlir, bu məlumatlar mövcud bazarı necə qazanacağınızı güclü şəkildə göstərə bilər, amma hələ əldə edilməmiş istifadəçilər və kifayət qədər test edilməmiş paylama kanalları haqqında məlumat verməkdə çətinlik çəkir.

Bizim üçün, o dövrdə məlumatlar peşəkar treyderlərin on-chain Meme coin ticarətinin iqtisadi ekosistemini idarə etdiyini göstərirdi. Lakin, məlumatlar, bir sosial ticarət məhsulunu on-chain ticarət etməmiş tamamilə yeni bir qrup insanlara təqdim etdikdə nə olacağını proqnoz edə bilmirdi.

fomo artıq cavabı verdi.

Sosial ticarət bir trilyon dollarlıq fürsət olacaqmı?

Fomo, mənim üçün daha da inandırıcı oldu ki, sosial ticarət haqqında ilkin mülahizələr yalnız doğru istiqamətdə deyil, həm də bu fürsətin böyümə sürəti və miqyası bizim əvvəlki gözləntilərimizi çox üstələyir.

Biz maliyyələşdirilən bir dünyada yaşayırıq, daha çox insan özbaşına investisiya və ticarət etməyə başlayır, bazar dinamikası ictimai müzakirələrin mövzusu olur, investisiya ideyaları sosial şəbəkələr vasitəsilə yayılır, insanlar müəyyən treyderlərə, investorlar və yaradıcılarla etibar qurur, və kapital bu məlumatlar və konsensus şəbəkələri boyunca axır.

Ticarət və investisiya, əslində sosial bir xüsusiyyətə malikdir. Bu, Meme coin, kriptovalyuta, proqnoz bazarları və hətta səhmlər bazarı üçün də doğrudur.

Mən bu tendensiyanın yalnız sürətlənəcəyini düşünürəm. Dünya daha da birləşir, məlumatların yayılma sürəti artır, və AI məlumatların aşkar edilməsi və inteqrasiyasını əhəmiyyətli dərəcədə artıracaq. Eyni zamanda, daha çox aktiv on-chain-ə köçürülür, səhmlər, proqnoz bazarları, opsiyalar, reallıq dünyası aktivləri (RWA) və hələ düşünmədiyimiz müxtəlif maliyyə məhsulları, getdikcə qlobal və 24/7 fəaliyyət göstərən maliyyə infrastrukturu üzərində toplanır.

Əgər siz ticarət və artıq gəlir ətrafında keyfiyyətli sosial şəbəkə qura bilsəniz və mükəmməl icra ilə dəstəkləsəniz, siz çox üstün bir mövqedə olacaqsınız. Meme coin bir giriş nöqtəsi ola bilər, amma məhsulun inkişafı bununla bitmir, maliyyə dünyası daha çox on-chain-ə köçdükcə, aktiv kateqoriyaları daha da modulyar olacaq.

Bu, həmişə Vector-ın vizyonunun bir hissəsi olub, amma fomo-nun inkişaf yolu mənə onun miqyası və vaxtı haqqında daha konkret bir anlayış verdi. İnsanlar on-chain ticarət etməyə hazırdırlar, həmçinin sosial maliyyə təcrübəsini qəbul etməyə hazırdırlar. fomo sübut etdi ki, bu təcrübə tamamilə kripto orijinal bazardan kənar geniş auditoriyaya çatdırıla bilər.

Mən düşünürəm ki, onlar çox əlverişli bir mövqedədirlər. Onlar artıq daimi müqavilə işinə daxil olublar, sadəcə Meme coin sahəsindən kənara çıxıblar, əgər yaxşı icra edə bilərlərsə, onların inkişaf fürsətləri çox geniş olacaq. Tipik bir müqayisə obyekti Robinhood-dur, amma fomo məhsulun içində sosial şəbəkə və on-chain aktiv sistemi əvvəlcədən yerləşdirmişdir.

Nəticə

Əgər biz o dövrdə davam etsəydik, Vector-in milyard dollarlıq bir şirkətə çevrilməsi mümkündürmü?

Mən düşünürəm ki, bu tamamilə mümkündür. Hətta daha da çox ola bilər. Bizim o dövrdə mükəmməl məhsulumuz, istedadlı komandamız və mənim düşündüyüm müvəffəqiyyət potensialı olan bir strategiyamız var idi. Bəlkə də biz bununla başlanğıc edərdik, nəticədə daha geniş istehlak bazarına daxil olardıq; bəlkə də fomo hələ də bizi məğlub edəcək; ya da bəlkə də biz bu günkü fomo-dan daha da irəliləyəcəyik.

Bəlkə bir gün kvant texnologiyası bizə paralel kainatda bu arzunu reallaşdırmağa imkan verəcək. Bu gün, məni ən çox maraqlandıran, başqa bir mükəmməl komandanın (fomo) bizim heç vaxt getmədiyimiz bir yolu araşdırmasıdır.

Mən bunu bir müşahidəçi kimi izləyirəm. Onlar, bizim o dövrdə həqiqətən daxil olmadığımız bir bazarı açdılar və sosial ticarət modelini bizim o dövrümüzdən çox daha yüksək səviyyəyə qaldırdılar, mən onların yaratdığı hər şeyə hörmət edirəm.

Daha vacib olan, bu prosesə şahid olmaq mənə daha da inandırır ki, maliyyə bazarları əslində çox güclü sosial xüsusiyyətlərə malikdir, və qlobal olaraq daha çox aktiv on-chain-ə köçdükcə, bu xüsusiyyət daha da güclənəcək.

O dövrdə, biz Vector vasitəsilə bu gələcək formanın erkən prototipini yaratmağa çalışdıq, amma fomo-nun inkişaf dinamikası bizə bu sahənin gələcək miqyasının nə qədər böyük ola biləcəyini göstərir.