Gespräch mit Zhao Changpeng: Wir befinden uns immer noch in der frühen Phase des größten Anstiegs von Kryptowährungen

Entschlüsselung der zugrunde liegenden Logik von Reichtum und Zusammenbruch.

Verfasst von: When Shift Happens
Übersetzung: Baihua Blockchain

Vom Nichts zum Führer des größten Krypto-Imperiums der Welt, von den Gefängnissen auf der anderen Seite des Ozeans bis zur Begnadigung im Weißen Haus, hat Zhao Changpeng (CZ) ein Leben geführt, das die wildesten und schmerzhaftesten Momente der gesamten Krypto-Industrie zusammenfasst.

Kann ein Tweet wirklich FTX zerstören? Welche PR-Philosophie steckt hinter dem „4“-Zeichen? Welche dunklen Momente hat er unter dem Druck der Justiz erlebt? Angesichts der Angriffe von dezentralen Kräften wie Hyperliquid und dem Wechsel des Billionen-Bullenmarktes analysiert CZ in diesem tiefen Gespräch zum ersten Mal die Wahrheit über Reichtum, den geheimen Kampf der Geschäfte, seine Gefängniserfahrungen und die endgültigen Ambitionen der KI-Ausbildung. Dies ist ein tiefgehender Austausch ohne Glanz, der Ihnen hilft, durch den Lärm hindurchzusehen und die grundlegenden Überlebensprinzipien der Supergewinner zu verstehen.

I. Persönliche Erfahrungen, familiärer Hintergrund und die Neugestaltung des Reichtumsbewusstseins

Moderator: Lassen Sie uns von vorne beginnen. Es gibt viele Definitionen von Ihnen, sogar Präsident Trump hat Sie als Experten im Bereich der digitalen Währungen bezeichnet. Sie haben viele Länder bereist und Regierungen über regulatorische Rahmenbedingungen für Kryptowährungen beraten. Aber was die Öffentlichkeit am meisten interessiert, ist vielleicht: Was ist in Ihrem Leben passiert, das Sie in weniger als fünfzig Jahren zu einem der reichsten Menschen der Welt gemacht hat?

Zhao Changpeng (CZ): Was die Ranglisten der reichsten Menschen der Welt betrifft, halte ich sie persönlich für ungenau. Die Daten auf diesen Listen sind stark von der Bewertungsmethode abhängig, viele nicht offengelegte Vermögenswerte oder komplexe Rechte werden nicht realistisch dargestellt, ganz zu schweigen davon, dass viele meiner Vermögenswerte nicht in der traditionellen Form von Fiat-Währung bestehen. Ich habe sogar Gerüchte gehört, dass Wettbewerber absichtlich Geld ausgegeben haben, um Medien zu bezahlen, um mich an eine sehr hohe Position zu bringen, um mehr regulatorische Überprüfungen anzuziehen. Daher habe ich nie viel Wert auf spezifische Ranglisten gelegt.

Moderator: Wenn Sie Ihren Wachstumsprozess betrachten, woher kamen die Kräfte, die Sie bis hierher gebracht haben? Viele erfolgreiche Menschen haben oft in ihrer Kindheit widrige Erfahrungen gemacht, war das auch bei Ihnen der Fall?

Zhao Changpeng (CZ): Ich habe keine besonders dramatischen Leiden erlebt, aber ich bin in einem relativ bescheidenen familiären Umfeld aufgewachsen. Als meine Familie nach Vancouver, Kanada, auswanderte, lagen die Einkommen meiner Eltern praktisch am Minimum des lokalen Lohnniveaus. In Vancouver kamen viele meiner Freunde aus wohlhabenden Einwandererfamilien aus Taiwan oder Hongkong, die in wohlhabenden Verhältnissen lebten. In dieser Kluft zu sein, hat mir in meiner Jugend tatsächlich einen unsichtbaren Druck vermittelt.

Aber ich fühle mich immer noch sehr glücklich. Als Kind von Erstgenerationseinwanderern habe ich aus erster Hand gesehen, wie hart meine Eltern gearbeitet haben, damit meine Schwester und ich uns niederlassen können. Erstgenerationseinwanderer müssen oft aufgrund von Sprach- und Kulturbarrieren von ganz unten anfangen und die härtesten Arbeiten verrichten. Als Zweitgeneration kann ich die Schwierigkeiten der älteren Generation klar erkennen, und diese Erinnerung verwandelt sich in einen tief verwurzelten Kampfgeist – man möchte weiter kommen und ihre Opfer nicht enttäuschen.

Oft ist es jedoch schwierig, diesen inneren Antrieb zum Unternehmertum und zur Anstrengung in der dritten oder vierten Generation aufrechtzuerhalten. Meine Schwester ist ebenfalls sehr talentiert, sie hat in der Technik angefangen, ein Start-up in Tokio gegründet und später bei Morgan Stanley gearbeitet, wo sie in ihren Dreißigern eine der globalen Führungskräfte wurde. Später hatte sie aufgrund von Erfahrungen nach der Geburt eine Zeit lang mit psychischen Herausforderungen zu kämpfen, gab ihre Position als Investmentbankerin auf und widmet sich nun der Beratung und Hilfe für Menschen, die ebenfalls unter Depressionen leiden.

Moderator: Sie haben erwähnt, dass der Unternehmergeist oft in der dritten Generation nach dem Reichtum nachlässt. Was planen Sie, um zu verhindern, dass Ihre eigenen Kinder diesen inneren Antrieb verlieren?

Zhao Changpeng (CZ): Um ehrlich zu sein, habe ich derzeit noch keine perfekte Lösung. Meine Kinder sind noch sehr klein, und ich habe diese Frage etwas aufgeschoben, da sie noch eine Weile brauchen, um wirklich alleine in der Welt zurechtzukommen. Ich habe mit vielen wohlhabenden Unternehmern gesprochen, die kleine Kinder haben, und sie gefragt, wie sie die nächste Generation erziehen wollen. Die überwiegende Mehrheit hat ebenfalls geantwortet: „Ich weiß es nicht.“

Das aktuelle Bildungssystem zielt größtenteils darauf ab, qualifizierte „Schrauben“ in Massenproduktion herzustellen, es fördert den Egalitarismus. Aber die heutige Welt entwickelt sich mit extrem hoher Geschwindigkeit, insbesondere mit dem Aufkommen der künstlichen Intelligenz, wird die zukünftige Arbeitsteilung extrem „super-spezialisiert“ belohnt. Wenn Sie ein Programmierer sind, müssen Sie sich dem Wettbewerb mit Millionen von Entwicklern weltweit stellen; wenn Sie in einem bestimmten Bereich zu den besten 0,1 % gehören, kann der Wert, den Sie schaffen, und die Belohnung, die Sie erhalten, das Vielfache oder sogar das Zehnfache dessen sein, was die besten 0,2 % erhalten.

Traditionelle Schulen zwingen Schüler oft dazu, mehr Zeit auf schwächere Fächer zu verwenden, wenn sie in Mathematik stark sind, aber in Sprachen schwach sind, was letztendlich die Ecken und Kanten abflacht und einen durchschnittlichen Schüler ohne herausragende Vorteile hervorbringt. Bildung benötigt natürlich eine grundlegende Allgemeinbildung, sollte aber auch Individuen ermutigen, in ihren wahren Leidenschaften exzellent zu werden. Darüber hinaus sind die Kosten der aktuellen Bildung übermäßig hoch und die Effizienz niedrig, was zu einem massiven Verlust an hervorragenden Lehrkräften aufgrund von Gehaltsobergrenzen führt.

Die zukünftige, effizientere Bildungsform wird zweifellos auf KI-basierten, personalisierten, adaptiven Lernplattformen basieren. KI kann Lehrpläne an das Lerntempo jedes Kindes anpassen und es sogar während ihres Wachstums begleiten. Obwohl physische interaktive Roboter ebenfalls eine Richtung sind, sind die emotionale Interaktion und die feine Ausdruckskraft der aktuellen Hardware noch sehr primitiv, und die Verteilungskosten sind zu hoch; während KI-basierte Lehrplattformen mit nahezu null Grenzkosten an Millionen oder sogar Milliarden von Kindern verteilt werden können. Die Giggle Academy, in die ich derzeit viel Energie investiere, basiert genau auf dieser Logik und zielt darauf ab, Kindern weltweit, die keinen Zugang zu hochwertigen Bildungsressourcen haben, eine völlig kostenlose Grundbildung zu bieten.

II. Von Null zu Global Nummer Eins: Die Gründungsidee und das Umsetzungsgene von Binance

Moderator: Viele Menschen sind mit dem berühmten Bild von Jack Ma vertraut, das 1999 im Westsee-Garten in Hangzhou während des Treffens mit den 18 Arhats aufgenommen wurde. Wie war die Szene, als Binance 2017 gegründet wurde?

Zhao Changpeng (CZ): Die Medien neigen dazu, Gründungsgeschichten zu dramatisieren, aber die Realität ist oft einfach und pragmatisch. Vor Binance hatten wir ein technisches Team von etwa 15 bis 20 Personen, das Unternehmen hieß Bijie Tech. Unser Hauptgeschäft war es, als B2B-Technologieanbieter Handelsmatching-Systeme für traditionelle Rohstoffe, Kunsthandelsplätze, Briefmarken und traditionelle Handelsplattformen zu entwickeln, und der Cashflow war sehr gesund und stabil.

Im Mai 2017 begann ein neuer Zyklus in der Kryptowährungsbranche. Eines Tages versammelte ich alle Kernmitglieder des Teams in einem kleinen Besprechungsraum, der sogar kleiner war als ein normales Schlafzimmer. Ich sagte damals zu allen: „Das echte Fenster für diese Branche ist jetzt da. Wenn wir jetzt nicht unsere eigene Krypto-Handelsplattform aufbauen, werden wir in Zukunft unendlich bedauern. Wir haben das weltweit beste Hochfrequenz-Matching-Engine-System und die technischen Grundlagen, die uns fehlen, sind nur der Betrieb und der Kundenservice für Endbenutzer.“

Damals gab es praktisch keine Meinungsverschiedenheiten, alle stimmten einstimmig zu. Wir diskutierten mehrere Markenoptionen und entschieden uns schließlich für „BN“ (eine Fusion von Finance und Bitcoin). Wir starteten sofort ein ICO und entwickelten die Plattform, und so gingen wir von diesem einfachen Besprechungsraum auf die globale Bühne.

Moderator: Die Öffentlichkeit fragt sich am meisten, wie Binance es in nur sechs Monaten geschafft hat, von einem unbekannten Namen zur größten Krypto-Asset-Handelsplattform der Welt zu werden?

Zhao Changpeng (CZ): Der Schlüssel liegt in der extremen Umsetzungsstärke, Agilität und der unbeschwerten Konzentration des Teams.

Unser ursprüngliches Team hatte nicht nur solide technische Fähigkeiten, sondern war auch extrem bescheiden, ohne Büropolitik oder Eitelkeit. In der Verschmelzung der Managementkulturen des Ostens und Westens haben wir eine starke Umsetzungsstärke gewonnen. In vielen traditionellen westlichen Unternehmen erfordert eine kleine Produktänderung oft mehrere Runden von Diskussionen und Verhandlungen; unser Team zeigte jedoch nach der Festlegung einer gemeinsamen Vision eine erstaunliche Übereinstimmung. Solange die Entscheidungsrichtung richtig ist, kann das Team mit extrem hohen Standards Tag und Nacht arbeiten. Glücklicherweise stimmten unsere Urteile in den frühesten kritischen Produktiterationen und strategischen Planungen vollständig mit den Marktbedürfnissen überein.

Darüber hinaus verstehe ich unter dem Begriff „hart arbeiten“, dass Ergebnisse und Effizienz immer wichtiger sind als das bloße Ansammeln von Stunden. Viele Menschen sitzen stundenlang an ihrem Arbeitsplatz, aber die Menge an effektivem Code oder gelösten Geschäftsproblemen ist sehr gering; während ein leidenschaftlicher Ingenieur möglicherweise in wenigen Stunden intensiver Konzentration die gesamten architektonischen Engpässe des Systems löst. Natürlich, in der Anfangsphase des Unternehmens, wenn das Gefühl der Mission extrem stark ist, berechnen die Leute oft nicht einmal die Arbeitsstunden – nachdem sie die Kinder ins Bett gebracht haben, öffnen sie um 22 Uhr den Computer, um weiterhin Fehler zu beheben und das System zu optimieren, bis zur Morgendämmerung. Dieser Kampfgeist wird nicht von externen Bewertungen erzwungen, sondern kommt aus dem Herzen, um ein bahnbrechendes Handelssystem bis zur Perfektion zu bringen.

Moderator: Was ist das häufigste Missverständnis der Öffentlichkeit über Binance?

Zhao Changpeng (CZ): Das häufigste Missverständnis ist immer noch, dass wir starr als „chinesisches Unternehmen“ betrachtet werden. Tatsächlich haben wir von Anfang an mit einer globalen, verteilten Struktur gearbeitet, und unser Team ist in Dutzenden von Ländern verteilt.

Ein weiteres tiefergehendes Missverständnis betrifft die Schwarz-Weiß-Dichotomie zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung. Viele Menschen glauben, dass Binance als die größte zentralisierte Handelsplattform (CEX) zwangsläufig die Dezentralisierung (DEX) ablehnen muss. Aber die Realität ist das Gegenteil: In der aktuellen Phase bietet die zentralisierte Handelsplattform die niedrigsten Eintrittsbarrieren, bequeme Fiat-Einzahlungs- und Abhebungswege sowie ein umfassendes System zur Wiederherstellung von Konten und Kundenservice, das den realen Bedürfnissen der überwiegenden Mehrheit der normalen Investoren weltweit gerecht wird; aber auf lange Sicht ist die wahre Dezentralisierung die grundlegende Farbe der Blockchain. Wir haben schon früh in die Dezentralisierung investiert und sie gefördert, weil wir genau wissen, dass die zentralisierte Handelsplattform nur eine Brücke zur zukünftigen vollständig dezentralisierten Finanzwelt ist.

III. Meinungssturm, Marktpanik und die symbolische Herkunft des „4“-Zeichens

Moderator: In der chinesischen und globalen Krypto-Community ist Ihr Foto, auf dem Sie vier Finger ausstrecken, fast zu einem der erkennbarsten Memes geworden. Wie hat sich die Zahl „4“ zu diesem Phänomen in der Community entwickelt?

Zhao Changpeng (CZ): Ihre Herkunft ist sehr rein. Am Neujahrstag 2023 habe ich einen Tweet veröffentlicht, in dem ich meine Kernarbeitsfokusse für das neue Jahr aufgelistet habe: Erstens Bildung, zweitens Compliance und Regulierung, drittens Produkterfahrung und Sicherheit. Und der vierte Punkt, den ich schrieb, war „Ignorieren Sie FUD, Fake News, Gerüchte und unbegründete Angriffe (Ignore FUD, fake news, attacks, etc.)“.

Ich habe damals auf Twitter mit der Community gescherzt, dass ich, wenn im Internet wieder böswillige Gerüchte oder Panikmache auftauchen, nicht mehr lange Texte schreiben werde, um sie zu widerlegen, sondern einfach mit einer Zahl „4“ antworten werde, die bedeutet: „Bitte konzentrieren Sie sich auf die drei Kernbereiche und ignorieren Sie den Lärm.“

Weniger als 24 Stunden später tauchte tatsächlich ein völlig falscher Short-Artikel im Internet auf. Ich antwortete wie vereinbart nur mit einem „4“ auf Twitter. Die Community wurde sofort entfacht, alle fanden diese subtile und humorvolle Art sehr erkennbar. Bald begannen die Kernmitglieder der Community, Fotos mit dem vierfingerigen Zeichen zu posten, und ich habe auch ein Selfie gemacht, während ich auf Geschäftsreise war. Nach zwei Jahren der kreativen Weiterverarbeitung in der Community hat sich die „4“ vollständig von ihrer ursprünglichen Bedeutung entfernt und ist zu einem kollektiven Symbol in der Krypto-Kultur geworden, das „Stürme direkt konfrontieren, sich auf den Aufbau konzentrieren und Panik widerstehen“ bedeutet.

Moderator: Der FTX-Gründer SBF hat öffentlich behauptet, dass ein Tweet von Ihnen FTX direkt zerstört hat. Glauben Sie wirklich, dass ein Tweet so viel Zerstörungskraft haben kann?

Zhao Changpeng (CZ): Diese Schuldzuweisung ist logisch völlig haltlos. Wenn ein Unternehmen mit einer Bewertung von mehreren Milliarden Dollar von einem Tweet eines Wettbewerbers leicht umgehauen werden kann, dann hat dieses Unternehmen von Anfang an keine Grundlage für seine Existenz. Das ist so, als würde der CEO eines Chipgiganten heute einen Tweet veröffentlichen, in dem er sagt, dass er seine Anteile an einem Start-up-Chipunternehmen verkauft. Solange letzteres finanziell gesund ist, hervorragende Chipleistungen erbringt und eine starke Kundenbindung hat, kann der Aktienkurs kurzfristig technische Schwankungen erfahren, aber es ist absolut unmöglich, innerhalb weniger Tage direkt zu kollabieren.

Jedes gesunde und funktionierende Unternehmen kann niemals aufgrund einer Äußerung eines Konkurrenten in den Bankrott gehen. Der grundlegende Grund für den Zusammenbruch von FTX ist nur einer: Sie haben Hunderte von Milliarden, sogar über eine Billion Dollar an Kundengeldern intern veruntreut, um hochriskante Eigenhandelstransaktionen durchzuführen und die enormen Verluste des verbundenen Hedgefonds Alameda zu decken.

Vor der berühmten Bilanzuntersuchung von CoinDesk hatte der Markt bereits unterirdische Strömungen. Zu diesem Zeitpunkt hielten wir als frühe Investoren tatsächlich Hunderte Millionen Dollar in FTT-Token. Nachdem wir von den erheblichen finanziellen Zweifeln erfahren hatten, entschieden wir uns, um der Verantwortung für die Bilanz von Binance gerecht zu werden, diese Token schrittweise zum Marktpreis abzustoßen. Ich wählte es, transparent zu sein und öffentlich zu erklären, dass wir in den kommenden Monaten schrittweise abstoßen würden, um einen sofortigen Crash auf dem Sekundärmarkt zu vermeiden.

Was die Panik wirklich beschleunigte und der gesamten Branche die Wahrheit offenbarte, war die öffentliche Antwort der Führungskraft des Unternehmens – sie erklärte direkt, dass sie bereit sei, außerhalb des Marktes zu einem Preis von 22 Dollar vollständig zu übernehmen. Das war gleichbedeutend damit, dass sie den globalen Leerverkäufern und verängstigten Kunden ihre tödliche Untergrenze offenlegte. Daraufhin begannen die Nutzer, Abhebungen zu tätigen, was die Tatsache entblößte, dass sie bereits seit Monaten faktisch bankrott waren. Es ist nicht nur absurd, die eigene illegale Veruntreuung von Kundenvermögen, die zur Liquiditätskrise führte, der transparenten Risikohinweis des Konkurrenten zuzuschreiben, sondern auch eine Beleidigung des öffentlichen Verstandes.

Moderator: In den großen schwarzen Schwänen der Krypto-Industrie sehen wir immer, dass der Markt eilig nach Sündenböcken sucht. Zum Beispiel der angebliche "1010-Crash" im Jahr 2025, als der gesamte Token-Markt innerhalb kurzer Zeit nahezu auf null fiel und eine der größten Liquidationen in der Geschichte auslöste. Viele Stimmen versuchten erneut, den Finger auf Binance zu richten. Was ist die Wahrheit dahinter?

Zhao Changpeng (CZ): Jedes Mal, wenn ein makroökonomischer Crash passiert, braucht die öffentliche Psyche einen greifbaren Sündenbock. Während der Finanzkrise 2008 wurden die Investmentbanken beschuldigt, und wenn der Kryptomarkt stark schwankt, sind die größten Infrastrukturen oft die ersten, die ins Visier genommen werden.

Die tatsächliche Zeitlinie des Crashs ist sehr klar: Auf makroökonomischer Ebene gab es zunächst eine plötzliche Erklärung der USA zur Zollpolitik, woraufhin globale Risikoanlagen, US-Aktien und Bitcoin sofort einen dramatischen Rückgang erlebten. In dem extremen Moment der Kettenreaktion der Entschuldung erlebte ein relativ unbekannter Stablecoin auf der Binance-Plattform (der aus bestimmten Derivaten stammt und nur mehrere hundert Millionen Dollar wert ist, nicht wie USDT oder USDC, die Hauptanlagen sind) eine lokale Entkopplung und Verzögerung bei der Ausführung.

Einige Wettbewerber und Selbstmedien erfassten jedoch schnell diese subtile technische Anomalie und begannen, in großen internationalen Gemeinschaften zu betonen, dass "Binance das Kabel gezogen hat, was die gesamte Krypto-Welt zum Einsturz brachte". Sogar einige bekannte Investoren äußerten sich in Interviews, ohne die Fakten zu überprüfen, und stimmten der öffentlichen Meinung zu, woraufhin diese Äußerung von Wettbewerbern weltweit bezahlt und massiv verbreitet wurde. Später gab dieser Investor in einem tiefen Gespräch in meinem Podcast offen zu, dass er zu diesem Zeitpunkt keine gründliche Recherche durchgeführt hatte und die Meinung, dass "Binance die Hauptursache für den Crash ist", nicht unterstützte.

Die Wahrheit wird niemals durch öffentliche Narrative erklärt, sondern durch den tatsächlichen Geldfluss auf der Blockchain. Während des gesamten Netzsturms, obwohl Binance rechtlich keinerlei Fehler oder Verpflichtungen zur starren Rückzahlung hatte, haben wir dennoch aktiv etwa 80 Millionen Dollar aus eigenen Mitteln bereitgestellt, um den Einzelhandelsnutzern, die durch extreme Netzwerkvolatilität geschädigt wurden, Hilfe zu leisten. Die Daten nach dem Crash sprechen für sich: Während das öffentliche Geschrei laut wurde, erlebte Binance nicht nur keinen Nettoabfluss von Geldern, sondern verzeichnete sogar einen enormen Nettozufluss in Milliardenhöhe. Die Nutzer haben mit ihren Wallets die ehrlichsten Stimmen abgegeben; sie wissen besser als die Keyboard-Krieger, welche Plattformen tatsächlich vertrauenswürdig sind in Bezug auf Liquidität, Liquidationsmechanismen und Risikomanagement.

IV. Der rechtliche Prozess, die Präsidentschaftsgnade und Überlegungen zur Zukunft der Dezentralisierung

Moderator: Du hast in den USA einen langen und mühsamen rechtlichen Kampf durchlebt und letztendlich vier Monate im Gefängnis verbüßt. Was bedeutet diese Erfahrung für dich?

Zhao Changpeng (CZ): Das war zweifellos eine lange und äußerst anstrengende Zeit. Zwei Jahre lang stand ich täglich vor einer riesigen nationalen Maschine.

Vor dem Verfahren war meine größte Sorge tatsächlich die Ungewissheit. Man macht sich Sorgen, ob die andere Seite, nachdem man sich schuldig bekannt hat, immer wieder neue, unbekannte und unbegründete Anklagen aus dem juristischen Werkzeugkasten hervorholt und einen möglicherweise unbegrenzt festhält. In der gesamten Geschichte der Rechtsprechung im US-Bankwesen und in der Bekämpfung von Geldwäsche gab es zuvor keinen einzigen Finanzinstitutionen-Manager, der nur wegen eines Verstoßes gegen das Bankgeheimnisgesetz (mangelnde Einrichtung ausreichender KYC- und Geldwäsche-Filterprozesse) tatsächlich inhaftiert wurde. Die meisten CEOs traditioneller multinationaler Banken haben solche Anklagen letztendlich durch Unternehmenszahlungen von Deferred Prosecution Agreements (DPA) und Geldstrafen beigelegt, ohne persönlich zu leiden; Kollegen im Bereich Krypto-Derivate wie Arthur Hayes erhielten ebenfalls nur Hausarrest.

Daher war ich, als ich schließlich die viermonatige Haftstrafe akzeptierte und vollständig absitzen konnte, obwohl ich enormen Druck erlitten hatte, auch erleichtert. Ich habe die rechtlichen Konsequenzen für die Managementfehler von Binance in der sehr frühen, chaotischen Phase getragen.

Moderator: Die Begnadigung, die Präsident Trump 2025 unterzeichnete, sorgte im Internet für Aufsehen. Wie verlief der tatsächliche Begnadigungsprozess von der ursprünglichen Antragstellung bis zur endgültigen Unterzeichnung durch das Weiße Haus?

Zhao Changpeng (CZ): Es gibt viele dramatische Spekulationen über die Begnadigung, sogar einige fragen sich, ob ich privat mit dem Präsidenten kommuniziert habe.

Die Realität ist, dass ich während des gesamten Prozesses niemals mit Präsident Trump telefoniert, eine E-Mail geschrieben oder eine SMS gesendet habe. Das letzte Mal, dass ich ihn persönlich sah, war lediglich auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos, wo er als Hauptredner sprach und ich nur im Publikum saß, ohne jeglichen persönlichen Kontakt oder Händeschütteln.

Die gesamte Begnadigung wurde strikt nach den verfassungsmäßigen Verfahren von einem professionellen Rechtsteam vorangetrieben. Ende 2024 bis Anfang 2025 äußerte Trump mehrfach auf Wahlkampfveranstaltungen und in der Öffentlichkeit, dass die Innovatoren der Krypto-Industrie in den letzten Jahren übermäßig und brutal politisch verfolgt wurden. Er kündigte damals an, Ross Ulbricht, den Gründer der Silk Road, zu begnadigen, und unterzeichnete im März 2025 die Begnadigung für Arthur Hayes, den Mitbegründer von BitMEX.

Da die Art meiner Anklage der oben genannten Fälle sehr ähnlich ist, sogar in der Schwere der Anklage weit unter den direkt mit Darknet-Transaktionen verbundenen Fällen, reichte mein Anwaltsteam (das zuvor ebenfalls tief in die rechtlichen Beschwerden der Branche involviert war) im April 2025 offiziell einen detaillierten Begnadigungsantrag beim Weißen Haus ein. Danach folgte ein langer und konformer rechtlicher Überprüfungsprozess, bei dem mein Anwalt etwa alle zwei Wochen über den Fortschritt informierte, bis schließlich die Begnadigung durch den Präsidenten unterzeichnet wurde.

Das ist keineswegs ein politisches Geschäft, sondern eine Korrektur der historischen Abweichung auf der juristischen Ebene bezüglich der "übermäßigen Regulierung, die frühe technologische Innovationen unterdrückt". In der frühen Phase von Binance, als wir den internationalen Markt erschlossen, war unser Geschäft in der globalen dezentralen Expansion viel schneller als die Einhaltung der regulatorischen Infrastruktur, aber wir haben niemals auch nur einen Cent von Kundengeldern veruntreut oder direkt an kriminellen Vermögenswerten beteiligt.

Moderator: Wenn wir über frühe Modelle und Compliance sprechen, sind heute dezentrale Perpetual-Contract-Plattformen (DEX) wie Hyperliquid aufgetaucht, die sogar den Marktwert und die Liquidität traditioneller Handelsplattformen angreifen. Einige sagen, Hyperliquid sei der wahre Konkurrent von Binance und behaupten sogar, Binance unterdrücke die Einführung ihres nativen Tokens. Wie siehst du den Aufstieg solcher neuen dezentralen Plattformen?

Zhao Changpeng (CZ): Diese Sichtweise ist sehr engstirnig. Ich begrüße und freue mich von Herzen über die rasante Entwicklung innovativer Kräfte wie Hyperliquid.

Zuerst möchte ich über den Token-Listing-Mechanismus sprechen. Ich habe bereits vollständig als CEO von Binance zurückgetreten und bin nicht mehr an der täglichen Verwaltung oder dem Betrieb des Listing-Entscheidungsgremiums beteiligt. Soweit ich informiert bin, hat dieser Token über einen längeren Zeitraum hinweg nicht breit im öffentlichen Netzwerk zirkuliert, sondern ist stark innerhalb seines eigenen maßgeschneiderten Anwendungs-Chain-Ökosystems konzentriert. Zentrale Handelsplattformen müssen aufgrund ihrer Verantwortung für die Sicherheit der Nutzervermögen die Risiken der Gegenparteien im Cross-Chain-Handel und den Grad der Dezentralisierung der Token-Verwahrung streng prüfen, um sicherzustellen, dass die zugrunde liegenden Verträge nicht einseitig geändert oder böswillig gestoppt werden können. Dies ist rein ein technischer Risikomanagementstandard und hat nichts mit einer angeblichen böswilligen Unterdrückung zu tun.

Makro betrachtet, macht der gesamte Krypto-Finanzsektor heute nicht einmal 1% des globalen Vermögens aus; wir befinden uns in einer extrem frühen "0,01%-Ära". In dieser Phase macht es keinen Sinn, in der Wildnis um vermeintliche Bestandsflächen zu kämpfen. So wie Google nicht die erste Suchmaschine der Menschheit war, Facebook nicht die erste Social-Media-Plattform war und Binance nicht die erste Krypto-Handelsplattform ist, wird die nächste Generation dezentraler Infrastrukturen die Effizienz der Branche mit niedrigeren Slippage und höherer Transparenz bei der On-Chain-Abwicklung erheblich steigern und letztendlich den gesamten Krypto-Vermögensmarkt um ein Vielfaches vergrößern. Wenn die gesamte Marktkapitalisierung von 3 Billionen Dollar auf 30 Billionen Dollar ansteigt, wird unser als größte Infrastrukturteilnehmer aufgebaute Ökosystem zwangsläufig von diesem enormen Gewinn profitieren.

V. Zukünftige Pläne: Web3-Investitionen, KI-Bildung und das ultimative Lebensziel

Moderator: Wenn morgen die Form des zentralisierten Handelsplatzes vollständig verschwinden würde, was möchtest du, dass dein wahres Erbe in der Welt bleibt?

Zhao Changpeng (CZ): Mein Leben hat sich bereits vollständig in die Ära nach den zentralisierten Handelsplätzen verlagert. Mein Arbeitsalltag ist äußerst voll, lässt sich aber grundsätzlich in zwei Kernbereiche unterteilen:

Kurz- bis mittelfristig werde ich viel Zeit damit verbringen, mit den politischen Entscheidungsträgern und Zentralbanken neuer aufstrebender souveräner Staaten zu sprechen, um ihnen zu helfen, einen inklusiven und innovativen rechtlichen Rahmen für Krypto-Vermögenswerte mit umfassendem Verbraucherschutz aufzubauen und mehr unterentwickelte Regionen der Welt in das offene Finanznetzwerk zu integrieren; gleichzeitig investiere ich über mein Family Office und Inkubatoren (EasyLabs) weltweit stark in die nächste Generation dezentraler Web3-Startups und KI-Technologien und begleite junge Gründer mit großer technischer Leidenschaft bei der Entwicklung ihrer Produkte.

Langfristig gesehen habe ich mein größtes Engagement in die Giggle Academy investiert.

Die menschliche Genetik hat uns im Laufe der Evolution einen grundlegenden Instinkt verliehen: Wenn du anderen hilfst, insbesondere das Schicksal der jungen Generation veränderst, ist das Glücks- und Erfüllungsgefühl, das du erhältst, durch keine Zahl an Reichtum zu ersetzen. Die Vision der Giggle Academy ist es, die Bildungsbarrieren, die durch Geografie und Wohlstand entstehen, vollständig zu durchbrechen. Wir nutzen generative KI-Technologie, um hochwertige Lehrpläne von der Vorschule bis zur Grundschule weltweit in interaktive, spielerische, vollständig barrierefreie und dauerhaft kostenlose adaptive Lernsoftware umzuwandeln.

In weniger als einem Jahr Testzeitraum ist die Anzahl unserer Schüler von mehreren Zehntausend auf über 1,3 Millionen Kinder explodiert. Viele dieser Kinder wachsen in extrem unterversorgten Randgebieten auf, in denen sie möglicherweise nie eine Schule mit qualifiziertem Lehrpersonal besuchen können, aber solange sie ein günstiges Smartphone mit Internetzugang haben, kann KI ihr persönlicher Tutor sein, der sie 24 Stunden am Tag begleitet.

Moderator: Letzte Frage: Du erscheinst in der Community stets als äußerst fester langfristiger Bull. Viele Investoren sind neugierig, ob CZs Optimismus über die Bullen- und Bärenzyklen aus blindem Glauben oder rationaler Berechnung stammt.

Zhao Changpeng (CZ): Ich habe immer eine optimistische Haltung gegenüber dem technologischen Fortschritt in der Gesellschaft, das ist mein philosophischer Grundsatz. Aber das bedeutet nicht, dass ich in der Lage bin, kurzfristige tägliche Schwankungen vorherzusagen.

Die Kryptowährungsbranche hat sich seit ihrer Entstehung durch klare mittel- bis langfristige Trends in Bezug auf Rechenleistung, Halbierungszyklen und makroökonomische Liquidität entwickelt. Kurzfristig kann eine geopolitische Nachricht oder eine Entscheidung über eine makroökonomische Zinssenkung zu heftigen Marktschwankungen von 20 % oder sogar 30 % führen; aber im makroökonomischen Maßstab von fünf bis zehn Jahren haben sich die technologischen Akteure, die sich auf Dezentralisierung konzentrieren und darauf abzielen, der realen Welt Eigenverantwortung für Vermögenswerte und Effizienzsteigerungen zu bieten, nie von ihrem Aufwärtstrend abgebracht.

Ich habe einmal einen Satz gelesen, der sinngemäß besagt: „Wenn du möchtest, dass dein zukünftiges Ich dir heute dankt, musst du heute Handlungen mit langfristigem Zinseszinseffekt tätigen.“ Dieser Satz gilt voll und ganz für diese Branche. Egal, ob man sich im Tiefpunkt oder im Rausch befindet, man sollte den flüchtigen Lärm ausblenden, sich von tödlicher Hochleveraged-Spekulation fernhalten und in den Bereichen, in denen man am besten ist, einen unverzichtbaren Kernwert aufbauen. Die Geschichte wird letztendlich beweisen, dass, sobald das Rad der technologischen Evolution ins Rollen kommt, keine Kraft in der Lage ist, seinen Schritt zur Neugestaltung der Welt aufzuhalten.