تاندِرچین نبرد حقوقی را از سر می‌گیرد؛ اتهام اختلاس برای سفته‌بازی در ارز دیجیتال علیه چن لی، مدیرعامل پیشین — آن زمان چه گذشت؟

یادداشت سردبیر: این مقاله نخستین‌بار در ⁦10/10/2020⁩ منتشر شد. در آن زمان، شون‌لی با مدیرعامل پیشین خود، چن لی، درگیر اختلافی علنی بود و او را متهم می‌کرد که میلیون‌ها یوان از شرکت اختلاس کرده تا در ارز دیجیتال سفته‌بازی کند و سپس به خارج از کشور گریخته است.

چندین سال گذشته و پیامدهای این درگیری داخلی دوباره سر برآورده است. امروز شون‌لی از سرگیری شکایت‌ها علیه چن لی و تیم اصلی او را اعلام کرد و آن‌ها را به لطمه‌زدن به منافع شرکت متهم کرد؛ مبلغ مطالبه‌شده اکنون به ⁦200M⁩ یوان افزایش یافته است. با نگاهی دوباره به رویدادهای پرماجرای سال ۲۰۲۰، از جمله «جعل قرارداد، انتقال نامناسب منافع و فرار با معشوق»، هنوز جزئیات زیادی هست که ارزش مرورکردن دارد. در ادامه، متن اصلی را می‌خوانید:

در آخرین روز تعطیلات روز ملی، شرکت آمریکاییِ پذیرفته‌شده در بورس، شون‌لی، بیانیه‌ای منتشر کرد و مدیرعامل پیشین خود، چن لی، را متهم کرد که میلیون‌ها یوان از شرکت را برای سفته‌بازی در ارز دیجیتال اختلاس کرده و با کمک بستگانش در داخل شرکت قراردادهای جعلی تنظیم کرده تا وجوه شرکت را تصاحب کند. اداره امنیت عمومی شنژن تحقیقات کیفری درباره چن لی و افراد دیگری را که مظنون به اختلاس هستند آغاز کرده است.

در همین حال، چن لی که بی‌گناهی خود را اعلام کرده بود، هنگام آغاز «نبرد قدرت در شون‌لی» در آوریل همان سال، همراه معشوقش کشور را ترک کرده بود.

رشد سریع پخش آنلاین ویدئو از طریق اینترنت، تقریباً شرکت شون‌لی را از دید کاربران اینترنت خارج کرده است. بااین‌حال، نمی‌توان انکار کرد که شون‌لی محصول دوران خود است.

شون‌لی در این ۲۰ سال چه مسیری را پیموده است؟ از نرم‌افزار دانلودی که روزانه ⁦100M⁩ نفر از آن استفاده می‌کردند تا مدیرعاملی که برکنار شد تا شرکت او اوج بگیرد؛ از یک شرکت بورسی در آمریکا تا درگیرشدن در جذب غیرقانونی سرمایه از طریق بلاک‌چین.

پیشتاز در حوزه کسب‌وکار دانلود

در پایان قرن گذشته، خانوارهای کمی رایانه متصل به اینترنت داشتند. آن زمان، دوران اینترنت دایال‌آپ بود و قابلیت دانلود رایانه بسیار محدود بود. تماس تلفنی یا نوسان شبکه اغلب دانلود را قطع می‌کرد و باعث ازبین‌رفتن فایل‌های دانلودشده می‌شد.

نیاز زیادی به فناوری‌ای وجود داشت که بتواند دانلود فایل‌ها را از نقطه توقف ادامه دهد؛ قابلیتی که در یک نرم‌افزار مدیریت دانلود با امکان ازسرگیری دانلودهای قطع‌شده ارائه می‌شد. همین نیاز باعث شد NetAnts در سال ۱۹۹۸، FlashGet در سال ۲۰۰۱ و شون‌لی که زو شنگ‌لونگ در سال ۲۰۰۳ تأسیس کرد، به وجود بیایند.

جالب اینکه هر سه نرم‌افزار دانلود را توسعه‌دهندگان چینی ساخته بودند. FlashGet که بر پایه NetAnts ساخته شده بود، قابلیت چندریسمانی و رابط کاربری چینی را اضافه کرد و در میان کاربران چینی محبوب‌تر شد.

بااین‌حال، درست زمانی که FlashGet در بازار چین رونق می‌گرفت و شون‌لی هنوز بازیگری کوچک بود، نسخه آزمایشی عمومی بازی «World of Warcraft» شرکت بلیزارد آغاز شد.

صحبت از «World of Warcraft» که باشد، این بازی واقعاً بر افراد زیادی تأثیر گذاشته است. ویتالیک بوترین، بنیان‌گذار اتریوم، با الهام از «World of Warcraft» بر تمرکززدایی متمرکز شد. شون‌لی هم از این بازی بسیار سود برد: «World of Warcraft» آن‌قدر سرگرم‌کننده بود که هو یانتانگ، توسعه‌دهنده FlashGet، بیش از یک سال به‌روزرسانی نرم‌افزار را متوقف کرد تا فقط بازی کند.

برای تاندِر که در سال ۲۰۰۲ تأسیس شد، این واقعاً فرصتی آسمانی بود.

تاندِر همه قابلیت‌های Internet Express را در خود جای داد و امکانات جدید زیادی به آن افزود؛ به‌طوری‌که حتی منابع کم‌طرفدار نیز با سرعت بالا دانلود می‌شدند. در مدت کوتاهی، تاندِر روی رایانه‌های کاربران اینترنت چینی نصب شد. پس از آن، تاندِر قابلیت ضدلینک‌های مرده را به P2SP ارتقا داد و همه منابع موجود در رایانه‌های کاربران تاندِر و منابع خارج از تاندِر روی سرورها را وارد شبکه دانلود خود کرد تا با استفاده از منابع متعدد، سرعت دانلود را افزایش دهد.

اگرچه این استراتژی جای بحث دارد، تجربه محصول اهمیت زیادی دارد و در آن زمان، سرعت دانلود تاندِر رقیبی نداشت.

به این ترتیب، تاندِر با «استفاده ماهرانه» از منابع رایانه‌ای و پهنای باند شبکه کاربران چینی، با موفقیت به برترین نرم‌افزار دانلود چین تبدیل شد. در دفترچه عرضه اولیه سهام تاندِر آمده بود که این شرکت در سال ۲۰۰۸ سهم بازاری معادل ⁦%73⁩ داشت. همه تاندِر را می‌شناختند و هیچ‌کس نمی‌توانست بدون آن سر کند. تاندِر در بازار سرمایه نیز محبوب بود و از حمایت بیشتر از ⁦$30M⁩ برخوردار شد.

از نظر تئوری، تاندِر می‌توانست به شرکتی مانند تنسنت تبدیل شود و با اتکا به ترافیک کاربران، بی‌دردسر درآمد کسب کند. اما واقعیت این بود که این شرکت به‌جز عملکرد خوب در کسب‌وکار دانلود، در تمام کسب‌وکارهای دیگر عملکردی فاجعه‌بار داشت.

ماجراجویی‌های تجاری فاجعه‌بار

تاندِر از سال ۲۰۰۷ با سرویس ویدئوی آنلاین Thunder KanKan وارد حوزه پخش آنلاین شد، اما حتی از Youku هم عقب ماند و صرفاً به یک پخش‌کننده در بخشی از بازار تبدیل شد. در سال ۲۰۰۸، این شرکت برای ورود به حوزه ویرایش عکس، Shiny Stone Magic Hand را خریداری کرد. همان سال نیز Meitu Xiuxiu راه‌اندازی شد. امروزه Meitu Xiuxiu که در بورس پذیرفته شده، شناخته‌شده است؛ اما Shiny Stone Magic Hand در سال ۲۰۱۴ بی‌سروصدا تعطیل شد.

به روایت نان چی‌دائو در مقاله «بازی قدرت پشت درام درباری تاندِر»، در دوره‌ای که زو شنگ‌لونگ هدایت تاندِر را بر عهده داشت، هر کاری که این شرکت انجام می‌داد شکست می‌خورد و در نتیجه ده‌ها محصول از بین رفتند. همه قابلیت‌ها در بهترین زمان ممکن عرضه می‌شدند، اما به‌دلیل محدودیت‌های نهادی و مدیریتی گوناگون این شرکت از بین می‌رفتند.

پس از سال‌ها جذب سرمایه و درحالی‌که تقریباً آماده ورود به بورس بود، تاندِر با «موج فروش استقراضی» مواجه شد. در پایان سال ۲۰۱۰، مؤسسات سرمایه‌گذاری شروع به فروش استقراضی سهام شرکت‌های چینی کردند و سهام بسیاری از شرکت‌های چینی که مرتکب تقلب مالی شده بودند، بی‌ارزش شد. طی یک سال، معاملات سهام ۴۲ شرکت چینی متوقف و از بورس خارج شد. بازار سرمایه آمریکا نیز به شرکت‌های چینیِ پذیرفته‌شده در بورس‌های آمریکا بدبین شد.

در چنین شرایطی، تاندِر در ⁦06/2011⁩ درخواست پذیرش در بازار سهام آمریکا را ارائه کرد.

زمان‌بندی عرضه اولیه سهام نامناسب بود و دفترچه عرضه نیز نشان می‌داد که شرکت با دعوای حقوقی کپی‌رایتی به ارزش ⁦$21.8M⁩ روبه‌رو است. این مسئله‌ای مرگبار بود که تاندِر نمی‌توانست از آن بگریزد؛ انجمن سینمایی آمریکا پیش‌تر علناً اعلام کرده بود که تاندِر به کاربران اینترنت کمک می‌کند فیلم‌های غیرمجاز را دانلود کنند و به حقوق مؤلفان فیلم آسیب می‌زند.

چالش‌های بیرونی مشکلات داخلی را تشدید کردند و مسیر عرضه اولیه سهام تاندِر در سال ۲۰۱۱ به شکست انجامید. تاندِر چندین بار قیمت عرضه را کاهش داد و مقیاس تأمین مالی را کوچک‌تر کرد، اما همچنان نتوانست توجه بازارهای سرمایه را جلب کند و در نهایت عرضه اولیه سهام را متوقف کرد.

با نگاهی به آن دوران، می‌بینیم که اینترنت موبایل نیز در همان زمان شروع به رشد کرده بود. اینترنت چین از رایانه‌های خانگی به سمت گوشی‌های هوشمند می‌رفت و کار تاندِر که با دانلود روی رایانه‌های شخصی آغاز شده بود، هر روز دشوارتر می‌شد.

نجات به دست شیائومی

در سال ۲۰۱۴، لی جون، چهره نوظهور اینترنت موبایل، ⁦$310M⁩ در تاندِر سرمایه‌گذاری کرد؛ شیائومی ⁦$200M⁩ و کینگ‌سافت ⁦$90M⁩ را تأمین کردند و لی جون به بزرگ‌ترین سهام‌دار تاندِر تبدیل شد. شیائومی ⁦%27.95⁩ سهام را در اختیار داشت، سهم کینگ‌سافت ⁦%11.19⁩ بود و لی جون در مجموع ⁦%39⁩ از سهام تاندِر را در اختیار داشت. سهم زو شنگ‌لونگ، بنیان‌گذار شرکت، به تنها ⁦%9.5⁩ کاهش یافت و او کنترل شرکت را از دست داد.

از نگاه شیائومی، تاندِر ارائه‌دهنده خدمات ابری بود که می‌توانست پخش ویدئو، دانلود و قابلیت‌های دیگر را در اکوسیستم شیائومی بهبود دهد؛ شاید هم راهی برای بیرون‌کشیدن آخرین ذره ارزش از رایانه‌های رومیزی بود. با کمک لی جون، تاندِر سرانجام در ⁦06/2014⁩ در نزدک آمریکا پذیرفته شد. همه فکر می‌کردند تاندِر شاید از نقطه حضیض خود بیرون آمده و مسیر بهبود را آغاز کند، اما این شرکت کاری کرد که هیچ‌کس انتظارش را نداشت.

در سال‌های ۲۰۱۴ تا ۲۰۱۷، تاندِر مانند مرغی مرده سکوت کرده بود. شرکت Storm Video در همسایگی آن عینک‌های واقعیت مجازی می‌ساخت، LeTV سراغ گوشی، تلویزیون و خودرو رفته بود، بایدو روی هوش مصنوعی کار می‌کرد و دیدی بازار را تسخیر کرده بود؛ اما تاندِر دنبال هیچ‌یک از ترندهای داغ نرفت.

بااین‌حال، پس از سه سال سکوت، در ⁦10/2017⁩ سهام تاندِر جهشی بی‌سابقه و گسترده را تجربه کرد و این شرکت به ستاره‌ای در سراسر دنیای اینترنت تبدیل شد. آیا کسب‌وکارش جهشی کیفی کرده بود؟ نه واقعاً. دلیل ساده بود: درحالی‌که بیت‌کوین به‌سمت بالاترین قیمت تاریخی خود پیش می‌رفت، تاندِر نیز از این موج پیروی کرد و مستقیماً ارز دیجیتال خود را عرضه کرد.

عرضه ارز دیجیتال از سوی تاندِر

زو شنگ‌لونگ از همان اوایل سال ۲۰۱۴ شخصاً هدایت کسب‌وکار جدیدی به نام «طرح کریستال» را بر عهده داشت. این طرح پهنای باند و فضای ذخیره‌سازی بلااستفاده کاربران تاندِر را به شرکت‌های اینترنتی نیازمند، مانند وب‌سایت‌های ویدئویی، موسیقی و دانلود، می‌فروخت و با رایانه‌های کاربران یک شبکه CDN ایجاد می‌کرد. قیمت‌ها بسیار پایین و رقابتی بودند. این شرکت حتی محصول سخت‌افزاری Thunder Router را نیز به‌عنوان پشتیبان عرضه کرد.

بااین‌حال، در دوره مدیریت زو شنگ‌لونگ بر تاندِر، تجربه کاربری محصول ایدئال نبود و این طرح به‌تدریج کنار گذاشته شد؛ تا جایی که حتی در معرفی‌های خود تاندِر نیز نامی از آن برده نمی‌شد.

در پایان سال ۲۰۱۴، چن لی، مدیر کسب‌وکار ابری تنسنت، با ترغیب لی جون به شون‌لی پیوست و مدیر ارشد فناوری آن شد. او مسئولیت کسب‌وکار خدمات ابری و شرکت تابعه شون‌لی، یعنی Xunlei Technologies را بر عهده گرفت؛ شرکتی که در ⁦09/2013⁩ تأسیس شده بود.

تصویر چن لی؛ منبع: اینترنت

از آن پس، تمرکز اصلی شون‌لی به Xunlei Technologies منتقل شد و کسب‌وکار دانلود گروه شون‌لی دیگر محتوای تازه زیادی نداشت.

چن لی پس از تحویل‌گرفتن Xunlei Technologies، با راه‌اندازی «گنج درآمدزا» طرح کریستال را دوباره جان بخشید؛ محصولی که بر کسب درآمد از پهنای باند و فضای هارددیسک بلااستفاده تمرکز داشت. از ⁦04/2015⁩، فروش جعبه‌های گنج درآمدزا را آغاز کردند و در عمل فروش این سرویس CDN را به راه انداختند. یک سال بعد، ارائه خدمات ارزان CDN به وب‌سایت‌های پخش زنده را شروع کردند. بسیاری از پلتفرم‌های پخش زنده، از جمله Bilibili Live، هنوز از آن استفاده می‌کنند. تا ⁦08/2016⁩، شمار کاربران گنج درآمدزا از ⁦4M⁩ فراتر رفت.

⁦4M⁩ شاید امروز رقم کوچکی به نظر برسد، اما تصور کنید ⁦4M⁩ خانوار تصمیم گرفته بودند کابل اینترنت خانگی خود را به گنج درآمدزا وصل کنند و از هارددیسک و پهنای باند خود برای سرعت‌بخشیدن به وب‌سایت‌های ویدئویی سراسر کشور استفاده کنند. این کار معادل افزودن ⁦4M⁩ سرور در سراسر کشور بود و در آن زمان قطعاً اقدامی پیشگامانه به شمار می‌رفت.

اما بزرگی هزینه‌هایی هم دارد. در ابتدا، برای تشویق کاربران به خرید گنج درآمدزا و مشارکت در این شبکه، شون‌لی از مدل بازخرید نقدی پهنای باند و فضای ذخیره‌سازی کاربران استفاده می‌کرد. هرچه گنج درآمدزا بیشتری فروخته می‌شد، زیان شون‌لی نیز بیشتر می‌شد؛ وضعیتی که هیچ شرکتی خواهان آن نیست.

در سال ۲۰۱۷، تب سفته‌بازی روی ارزهای مجازی در چین بالا گرفت. قیمت بیت‌کوین از ⁦$1,000⁩ با شتاب دو برابر شد و ایده تازه‌ای به ذهن چن لی رسید. در ژوئن همان سال، چن لی به‌عنوان مدیرعامل گروه شون‌لی منصوب شد. یک ماه بعد، نام گنج درآمدزا به «ابر کوآیکه» تغییر کرد و ارز مجازی کوآیکه کوین عرضه شد.

پس از عرضه این کوین، مسیر رویدادها تغییر کرد.

شون‌لی مدل یارانه نقدی را به مدلی تبدیل کرد که در آن کاربران بر اساس میزان منابعی که به اشتراک می‌گذاشتند، ارز مجازی دریافت می‌کردند. به این ترتیب، ⁦4M⁩ کاربر گنج درآمدزا به ماینرهای ابر کوآیکه تبدیل شدند؛ برخی روزانه ده‌ها تا صدها کوآیکه کوین استخراج می‌کردند و برخی دیگر چند سکه به دست می‌آوردند. قیمت کوآیکه کوین در صرافی‌ها نیز از یک سنت به بیش از ده یوان رسید و بعضی افراد توانستند در یک روز هزینه خود را جبران کنند.

سودجویی باعث شد تب خرید دستگاه‌های ابر کوآیکه در سراسر شبکه بالا بگیرد. دستگاهی که قیمت اولیه‌اش ۳۹۹ یوان بود، در بازار دست‌دوم به بیشتر از ⁦2,000⁩ یا ۳٬۰۰۰ یوان فروخته می‌شد و خریداران را به برنده تبدیل می‌کرد. در همان سال، درآمد شون‌لی فقط از فروش ابر کوآیکه به ⁦100M⁩ یوان در روز رسید؛ یکی از معدود دوره‌های پرافتخار شون‌لی.

درحالی‌که سفته‌بازان چینی دیوانه‌وار روی ابر و کوین QvodPlayer معامله می‌کردند، سهام تاندِر نیز به رقم بی‌سابقه ⁦$27⁩ رسید و ⁦%900⁩ جهش کرد.

با رشد ۹ برابری، حتی در دوران کنونیِ تسهیل کمّی نامحدود نیز شمار سهام آمریکایی‌ای که از کف قیمت خود ۹ برابر رشد کرده‌اند زیاد نیست. سهام تاندِر در چشم همه معامله‌گران سهام آمریکا به «الماس» تبدیل شد.

قیمت سهام تاندِر

تا ⁦11/2017⁩، احتمالاً موفقیت چن لی او را از واقعیت دور کرده بود و او شروع کرد به کنارگذاشتن کسب‌وکارهای قدیمی و غیرسودآور تاندِر. در پایان ⁦11/2017⁩، تاندِر لغو مجوز برندها و علائم تجاری‌ای مانند Thunder Big Data، Thunder Financial و Thunder Mini Games را اعلام کرد.

اما این اقدام منافع مدیران قدیمی تاندِر را به خطر انداخت و در مدیریت شرکت درگیری داخلی ایجاد کرد. بزرگ‌ترین آشوب مربوط به Thunder Big Data بود که یو فی، معاون ارشد پیشین تاندِر، کنترل واقعی آن را در دست داشت. او در واکنش، QvodPlayer را به کلاهبرداری و جذب غیرقانونی سرمایه متهم کرد و حتی شروع به گزارش‌دادن به Netease Technology کرد.

همان شرکت داشت از خودش شکایت می‌کرد.

روزهای خوش فقط چند روز دوام آوردند. در ⁦01/2018⁩، بازار ارزهای مجازی با سقوطی بزرگ روبه‌رو شد، نهادهای نظارتی کشور به مداخله ادامه دادند، QvodPlayer فروپاشید و سهام تاندِر نیز سقوط کرد. در سال ۲۰۱۹، زیان‌های گروه شون‌لی همچنان افزایش یافت و کسب‌وکار پرافتخار CDN آن با چالش شرکت‌هایی مانند Alibaba Cloud، Tencent Cloud و Wangsu Technology روبه‌رو شد. کسب‌وکار بلاک‌چین که زمانی مایه فخر شرکت بود نیز چشم‌انداز چندانی نشان نداد.

همه این‌ها مقدمه‌ای برای این «نبرد درباری» بود.

پاک‌سازی و تصفیه‌حساب

در ⁦01/2014⁩، لی جینبو، مدیر ارشد فناوری تاندِر، استعفا داد و در ژوئیه همان سال اپلیکیشن ZuiRight را تأسیس کرد که عملکرد بسیار خوبی داشته است. در ⁦04/2019⁩، شیائومی ⁦$80M⁩ در ZuiRight سرمایه‌گذاری کرد. ZuiRight و چند سرمایه‌گذار به توافق رسیدند تا سهام خود در تاندِر را با سهام ZuiRight معاوضه کنند. در نتیجه این فرایند، ZuiRight به بزرگ‌ترین سهام‌دار تاندِر تبدیل شد و ⁦%39.8⁩ از سهام را در اختیار گرفت. مدیران قدیمی تاندِر به نمایندگی لی جینبو در آستانه بازگشت و به‌دست‌گرفتن کنترل شرکت بودند.

اولین اقدام پس از بازگشت: پاک‌سازی و تصفیه‌حساب.

در اوایل ⁦04/2020⁩، تاندِر از تغییرات مدیریتی خبر داد و اعلام کرد چن لی دیگر مدیرعامل تاندِر و شرکت‌های وابسته به آن نخواهد بود. لی جینبو جانشین او شد و پس از آن، مأموران امنیتی وارد Netease Technology شدند و شرکت را عملاً در اختیار گرفتند.

چن لی در مواجهه با این سقوط ناگهانی از اوج، گفت از پیوستن به شون‌لی در سال ۲۰۱۴ به دعوت لی جون پشیمان است. او گفت: «به‌عنوان یک مدیر حرفه‌ای، اشتباهات بزرگی مرتکب شدم: اول اینکه بعضی‌ها را از خودم رنجاندم و دوم اینکه بیش از حد ساده‌لوح بودم.»

اما بزرگان شون‌لی ماجرا را این‌طور نمی‌دیدند.

در جزئیات تحقیقی که شون‌لی منتشر کرد، نام یکی از تأمین‌کنندگان پهنای باند این شرکت، Xingronghe، مطرح شد. این شرکت شخصاً تحت کنترل چن لی بود و او به‌طور غیرقانونی مبلغ هنگفتی را به آن منتقل کرده بود.

در دوران مدیریت چن لی، پرسش‌های بیرونی درباره رابطه او با دونگ شوئه، معاون ارشد شون‌لی و نایب‌رئیس Netac Technology، پیوسته مطرح می‌شد. شایعه شده بود که این دو رابطه‌ای عاشقانه دارند. در جلسه هیئت‌مدیره، اعضا مستقیماً از چن لی درباره این موضوع پرسیدند و او با تکیه بر وجهه مسیحی خود به آن‌ها اطمینان داد که رابطه‌ای فراتر از همکاربودن ندارند.

بااین‌حال، شون‌لی پس از استعفای او متوجه شد که این دو در دوران همکاری صاحب فرزند شده بودند. چن لی همچنین از دونگ شوئه استفاده کرد تا گروهی از همشهریان و دوستان نزدیکش از هگانگ، در هیلونگ‌جیانگ، را در جایگاه‌های کلیدی شرکت قرار دهد. او از طریق پیوندهای تجاری صوری و قراردادهای جعلیِ کم‌ارزش‌شده، وجوه شرکت را اختلاس کرد و حتی مشخص شد ده‌ها میلیون دلار را برای سفته‌بازی در ارز دیجیتال تصاحب کرده است.

شون‌لی دیگر تاب نیاورد. در ⁦08/10⁩، این شرکت اعلام کرد که مدیرعامل پیشین، چن لی، و افراد دیگری مظنون به اختلاس هستند. اداره امنیت عمومی شنژن تحقیقات درباره اتهام اختلاس چن لی را آغاز کرد و از او خواست هرچه زودتر به چین بازگردد و با تحقیقات همکاری کند.

اگرچه چن لی در گفت‌وگو با «National Business Daily» دیدگاه متفاوتی مطرح کرد، حالا که پرونده تشکیل شده است، همه‌چیز با رأی نهادهای امنیت عمومی مشخص خواهد شد. این «نبرد حقوقی شون‌لی» که در آوریل همان سال آغاز شده بود نیز به پایان رسید. چه چن لی واقعاً از پیوستن به شون‌لی پشیمان باشد و چه نباشد، رابطه شش‌ساله آن‌ها نیز در این کشمکش قدرت پایان یافت.

در مقایسه با نبرد قدرت، خود کسب‌وکار اصلی شون‌لی بیشتر شایسته توجه ماست. وقتی قابلیت اصلی دانلود دیگر کاربردی پرتکرار برای مردم نیست، شون‌لی که قیمت سهامش از اوج خود نزدیک به ⁦%90⁩ افت کرده، چگونه می‌تواند شکوه گذشته را بازگرداند؟

پیوند مقاله اصلی

این محتوا صرفاً برای اطلاع‌رسانی عمومی ارائه شده است و به‌منزله مشاوره مالی، سرمایه‌گذاری، حقوقی یا مالیاتی تلقی نمی‌شود. هرگونه رویداد، جایزه، کمپین آنلاین یا اطلاعات مرتبط که در اینجا ذکر شده است، نباید به‌عنوان توصیه، ترغیب یا دعوت به خرید، فروش، معامله یا هرگونه دادوستد دیگر دارایی‌های رمزارزی تلقی شود. دارایی‌های رمزارزی از نوسان بالایی برخوردار هستند و ممکن است منجر به زیان شوند. دسترسی به خدمات، محصولات و رویدادهای مرتبط با WEEX ممکن است بسته به منطقه جغرافیایی متفاوت باشد. اطمینان از اینکه استفاده شما از این خدمات با قوانین و مقررات محلی مطابقت دارد، بر عهده خود شماست.