a16z創設者スタンフォード講座：毎回ウォール街とシリコンバレーの考えが異なると、最後に間違っているのはウォール街である

2026年春季学期、スタンフォード大学で「CS 153: Frontier Systems」という授業が開講されました。500席あり、待機リストもあります。毎週、テクノロジー業界のグローバルリーダーを招いて講義を行い、Jensen Huang、Sam Altman、Lisa Su、Andrej Karpathyなどが登壇します。講義はAMP PBCの創設者Anjney Midhaと元Appleの幹部Mike Abbottが共同で行います。Anjneyは以前、a16zでパートナーを務め、MistralやBlack Forest LabsなどのAI企業への投資を主導し、a16zのGPUクラスタープロジェクトOxygenも手掛けた後、独立してAMP PBCを設立し、AIチームに計算能力と資本を提供することに特化しています。

今回のゲストはAndreessen Horowitz（a16z）の共同創設者Ben Horowitzです。Benはa16zを設立する前、Opswareの共同創設者兼CEOを務めており、この会社はデータセンターの自動化管理ソフトウェアを提供し、2007年に16億ドルでHPに売却されました。2026年1月、a16zは150億ドル以上の新たな資金調達を完了し、2025年の全米ベンチャーキャピタル総額の18％以上を占めました。彼の著書『起業家精神』と『あなたの行動があなたを決定する』は、起業家のコミュニティで稀な信頼を得ています。最近、彼はa16zのConnect/Fintech会議で「創業者のAI不安」という概念を提唱しました：過去には強力なソフトウェア製品が競合に対して10年先行していましたが、現在では5年、今では5週間しかありません。

この「常に追いつけない」というめまい感はシリコンバレーの創業者コミュニティを飲み込んでおり、この話題は広く議論されています。

Anjneyは歌で始めることを選びました。音響から流れてきたのは1985年のチャリティシングル「We Are the World」です。この曲のプロデューサーはQuincy Jonesで、2024年11月に91歳で亡くなりました。Netflixのドキュメンタリー『The Greatest Night in Pop』は、録音プロセスの一つの詳細を記録しています：真夜中に録音を始める前、Jonesはスタジオのドアフレームに「Leave your ego at the door」と書かれた手書きのメモを貼りました。

Jonesの生涯で最も特別な能力は、超自負心の強い天才たちを同じ部屋に集め、彼らが協力して偉大な作品を生み出すことでした。Anjneyは、Ben Horowitzを一言で表すなら、彼はテクノロジー界のQuincy Jonesだと言いました。挿入ですが、読者グループに興味のある方は、rohanjojoに参加してください。

1. 3億から150億：ベンチャーキャピタルはシステム設計の問題

Benはa16zの設立当初から話し始めました。2009年、彼とMarc Andreessenは3億ドルの最初のファンドを持って出発したとき、ベンチャーキャピタル業界には二つの広く受け入れられた信念がありました。

一つ目は製品定義の問題です。当時のベンチャーキャピタルは本質的に投資家に利益をもたらすビジネスであり、LPは高いリターンを得ますが、起業家は小切手を受け取る以外にほとんど実際の助けを得られませんでした。Benは起業家に提供される製品があまりにも劣っていると感じ、再設計が必要だと考えました。

二つ目は市場容量の仮定です。歴史的データは「15社仮説」を支持しました：どの年も、世界には約15社のテクノロジー企業しか1億ドルの収益を達成できないとされていました。ベンチャーキャピタル業界全体はこの15の席を争うことに基づいて運営されていました。イェール大学の寄付基金のDavid Swensenは、「良いベンチャーキャピタルはバスケットボールチームのようなもので、5、6人で十分だ」と言いました。

Benはこれら二つの仮定が間もなく時代遅れになると感じました。もしソフトウェアが本当に「世界を飲み込む」のであれば、すべての興味深い新しい会社はテクノロジー企業であり、毎年1億ドルの収益を達成する企業の数は約200社に近づくべきです。バスケットボールチーム規模のベンチャーキャピタルでは、この規模を支えることはできません。

次の組織設計の決定は、a16zとすべての伝統的なベンチャーキャピタルの根本的な違いを築きました。

伝統的なベンチャーキャピタルはパートナーシップ制であり、パートナーは経済的利益と権限を共有します。これは小規模ではうまく機能しますが、変革が必要になると、共有された権限が行き詰まりの原因となります。どんな再編成も権力の再配分であり、常に反対する人がいます。誰もが投票権を持っている場合、組織は効果的に調整できません。

a16zのアプローチは、経済的利益は共有できるが、権限は一人に集中させるべきだということです。 これにより、会社は国防やインフラに特化したAmerican Dynamism、暗号通貨、バイオテクノロジーなどの新しい分野に持続的に進出できるようになります。組織構造をいつでも変更でき、全員の同意を必要としません。

Benは同時に投資決定プロセスに厳格な規定を設けました：部屋の人数は対話ができないほど多くてはならない。30人の部屋は対話ではなく、講演です。彼の見解では、真実を探求するには高忠実度の対話が必要であり、高忠実度の対話は最も親密な時でも7人を超えることはできません。a16zの解決策は、会社を常に小さなチームに分割し、各チームが市場の特定の部分を担当することです。

2. 「みんなが私たちを狂っていると思っている」

システム設計があっても不十分であり、このシステムが勝てることを証明する必要があります。

3億ドルの最初のファンドで、Benは4分の1をSkypeの買収案件に投じました。当時、誰もがこれは自殺行為だと思っていました。理由は非常に具体的です：eBayはSkypeを所有していますが、そのコアIPは所有していません。基盤となる通信プロトコルライブラリは、創業者のJanus FriisとNiklas Zennströmの二人が握っており、このプロトコルライブラリがなければSkypeは機能しません。この二人はいつでもeBayを訴えてサービスを停止できます。市場全体の結論は、これは買収不可能な資産だというものでした。

しかし、Benはこの二人の創業者を知っていました。彼はSkypeが彼らの人生で最も重要なラベルであることを理解しており、彼らは本当にそれを壊すことはないと知っていました。問題は価格と条件だけです。取引が成立した後、かつてa16zが狂っていると言っていたLPの態度は微妙に和らぎました。

機関投資家に本当に見解を変えさせるには、Benは一つの方法しかないと言いました：「勝つことです。私が一つのことを言い、あなたが別のことを言い、そして誰が正しいかを見守ります。」

3. ゼロ給与、ドーナツ、そしてHPの電話番号

Skypeの取引は信用問題を解決しましたが、a16zが解決しなければならないより大きな問題は、どのようにゼロからベンチャーキャピタル業界には存在しなかったネットワーク効果を構築するかです。

a16zがFacebook、Twitter、Skypeなどの企業に投資した経験は、チームにネットワーク効果の第一手の理解をもたらしました。Benはチームに対して、ネットワークの価値はノード数の平方に比例するというシンプルな数学を繰り返し説明しました。5つのノードで価値は25、6つのノードで価値は36。インターネットの規模に達すると、誰も競合を構築できなくなります。

彼は同じ論理をa16z自身に適用することを決定しました。もしa16zの関係網が十分に大きく、十分に密であれば、ここで資金調達を行う起業家はすぐにシリコンバレー全体のリソースにアクセスできるようになります。これは他のベンチャーキャピタルが複製できない障壁です。

コールドスタート戦略は粗暴かつ直接的です：パートナーは自分に給与を支給せず、すべての管理費をネットワーク構築に投入します。彼らは人を雇い、シリコンバレーのすべてのエンジニア、すべての幹部、技術製品を調達する大企業を知ることを目指します。

具体的な実行において、Benは他の誰も持っていない非対称な優位性を利用しました。彼の前の会社OpswareはHPに売却されたため、彼はHPの企業ブリーフィングセンターの人々を知っていました。ブリーフィングセンターは、大手テクノロジー企業が顧客の幹部を迎えるための場所であり、毎週異なる企業のCIOやCTOが訪れ、ベンダーが最新技術をデモンストレーションします。Benのチームは毎週電話をかけ、「今週は誰が来ますか？連絡先を教えてもらえますか？」と尋ねました。名簿を手に入れた後、これらの大企業をa16zに招待してスタートアップのデモを見せ、ドーナツやさまざまなもてなしを用意しました。

結果として、a16zは50年以上存在している老舗のベンチャーキャピタルよりも大企業の顧客をよりよく理解しています。 Anjneyは、当時彼が別のトップベンチャーキャピタルKleiner Perkinsで働いていたとき、a16zのニュース記事を彼らのCMOに見せて、学ぶように提案したことを述べました。相手の反応は「それはただのマーケティングです。」でした。

Benは、競合の憎悪が逆に障壁になったと述べました。彼は「ベンチャーキャピタルがやっている4つのこと」というブログを書き、業界全体を直接批判しました。Sarah Lacyとのインタビューで、彼はLil Wayneの歌詞を引用して言いました：「他のVCが私に平和の手を向けているのを見ると、私は引き金と中指しか見えません。」

ベンチャーキャピタル界全体が彼を嫌っています。他のVCはAndreessen Horowitzの二つの姓を縮めて「Aho」と呼び、英語の汚い言葉に近い発音で明らかな侮辱です。a16zのLPが他のベンチャーキャピタルに会うたび、相手はa16zの悪口を言っていました。Benがこのニュースを聞いたときの反応は「素晴らしい。」でした。

彼らがa16zを嫌うため、逆にa16zがやっていることを模倣することを望まなくなりました。憎悪そのものが競争の障壁になったのです。 Benは自分が再びそんなに攻撃的になるかどうかは不明だと認めましたが、結果が有効であったことは認めました。

4. 「お金を使って問題を解決することはできない」という鉄則がAIによって破られた

対話がAI時代に入る部分で、Benの口調が変わりました。彼は「物理法則が変わった」と言いました。

彼は、2009年からAIが登場する前までのキャリアの中で、唯一絶対的に信頼できる法則が一つあったと言いました：お金を使って問題を解決することはできない。もし競合があなたより2年先行しているなら、1000人のエンジニアを雇っても追いつけません。なぜなら、いくつかの作業は並行化できず、コミュニケーションコストがあなたを圧倒するからです。彼が最も好きなジョークは、「1人年は何ですか？それは700人のIBM社員が昼食前に行う作業量です。」というもので、つまり人が多すぎると、実際の成果はゼロに近づくということです。

AIはこの鉄則を破りました。 もし十分なGPUとデータがあれば、確かにお金を使って問題を解決することができます。資本競争は実際の競争の次元に変わりました。

これには直接的な結果が伴います：過去、ソフトウェア企業には二つの天然の防壁がありました。一つはコードで、他の人が書けないものでした；もう一つはユーザーインターフェースで、他の人がこれほど使いやすく作ることはできませんでした。AIは同時にこれら二つを消し去りました。コードは生成でき、UIはコピーでき、過去に2年かかって追いついた製品の差が、今では5週間で消える可能性があります。では、あなたの防壁は何ですか？ これはBenがAI時代の起業家が必ず答えなければならない質問だと考えています。

同時に、需要は無限です。Benは、過去のソフトウェアにはこれほど使いやすいものはなかったと言いました。以前、Siebel Systemsの顧客関係管理ソフトウェアを購入する際、導入に2年と数百万ドルが必要でしたが、これは需要を制限することが必然でした。しかし、AI製品を使った後、ユーザーの最初の反応は「もっと使いたい」というものでした。技術がこれほど優れていると、需要には上限がありません。

5. 本当の防壁はどのようなものか

この二つの防壁が消えたため、ウォール街では「AIモデル企業がすべてのSaaS企業を一撃で倒す」という物語が流行しています。Benはこれは典型的なウォール街の誤りであり、判断が極端すぎると考えています。古い防壁が消えたからといって、ソフトウェア企業に防壁がないわけではありません。

「ウォール街が一つのことを考え、シリコンバレーが別のことを考えるとき、そのアービトラージの空間は巨大であり、ウォール街は常に間違っています。」

Benの見解では、AI時代の本当の防壁はソフトウェアそのものではなく、ソフトウェアの外にあります：グローバルなサプライチェーンの関係、垂直産業のチャネル能力、顧客システムとの深い結びつきです。これらはAIでは生成できず、取得できません。

彼は自らが取締役を務めるNavanの例を挙げました。Navanは企業の出張管理プラットフォームで、2025年10月にNASDAQに上場しました。このビジネスを行うには、世界中のすべての航空会社やホテルとサプライチェーンの関係を築く必要があります。もし彼らのウェブサイトを取得すれば、彼らは直接訴訟を起こすでしょう。顧客企業の内部システムを統合する必要があります。あなたの販売対象は「出張管理マネージャー」という非常に特化した職種です。

Benは一つの詳細を挙げました：ウォール街が「すべてのSaaSを一撃で倒す」と言っているAnthropicは、実際には出張管理マネージャーを募集しており、Navanとの接続を担当しています。彼ら自身がNavanの顧客になるのに、どうして出張管理製品を作ることができるのでしょうか？金の延べ棒があちこちにあるとき、誰も銀の延べ棒を拾うことはありません。

彼はバフェットの言葉を引用しました：短期的には株式市場は投票機であり、長期的には秤です。現在、SaaS企業は集団的に過小評価されています。なぜなら、「SaaSの終末」はあまりにも良い物語であり、SaaS株を保有しているファンドマネージャーは解雇され、新たに就任した人は誰もこの分野に触れたがらないからです。しかし、四半期報告が持続的に良好な場合、秤は投票機の誤りを修正するでしょう。

Benはまた、会社に対して簡単に死刑判決を下さないようにという話をしました。Stewart ButterfieldはかつてFlashで動作するiPadゲーム「Glitch」を作りましたが、Steve JobsがiPadでFlashを禁止すると発表しました。会社はほぼ死にかけ、手元には600万ドルしか残っていませんでした。ButterfieldはそれをSlackに変えました。

「ビジネスにおいて唯一許されない罪は、資金を使い果たすことです。お金を使い果たしていない限り、あなたが特別な創業者であれば、私はあなたを排除しません。」

6. 文化はあなたが何をするかであり、あなたが何を信じるかではない

Anjneyは一つの観察を提起しました：外部から見て「必ず成功する」と思われるチーム、スター創業者、十分な資本、良い問題が、6か月から12か月以内に苦しみ、分裂し、解散してしまうことが多いという問題です。この問題はAIラボで特に深刻です。

Benはその原因が文化とリーダーシップにあると考えています。彼は武士道の言葉を引用しました：「文化は一つの信念のセットではなく、一つの行動のセットです。」 そしてさらに直接的に言いました：「あなたがどう考えるか、あなたの感情、あなたの心の中に何があるかは気にしません。私が気にするのはあなたが何をするかです。」

彼が言う「行動」とは非常に具体的なものであり、オフィスに来るか？何時に退社するか？他の人があなたに質問したとき、すぐに返事をするか、それとも一週間後に返事をするか？最良のアイデアが勝つと信じるか、創業者が決定権を持つか？これらは明確に合意されなければならず、曖昧ではいけません。

基準があれば、誰かが基準に達しない場合の対処は簡単です。基準がなければ、あなたはただ怒ることしかできず、怒りは内紛や政治を引き起こします。 誰かが早退した場合、あなたは不満を持ちますが、残業を求めたことはなく、結果的に互いに嫌悪し、最初の困難に直面すると分裂します。「Open AIが高額で人を引き抜く、もうやめて帰る。」

Benは共同CEOモデルに反対し、「私たちは皆平等だ」という組織原則に反対し、完全なフラット管理に反対しました。会社には行き詰まりを打破するために一人が必要です：あなたは左に行きたい、あなたは右に行きたい、私たちはここに行く、受け入れられないなら出て行け。競争環境において、一人が決定する方が常に集団投票よりも早いです。 彼はシリコンバレーがネットワーク効果の「肥沃な時代」にこの原則から逸脱したと述べ、CEOが従業員に妥協し、全員が会社の価値観を決定するために投票することを許可しました。結果は良くありませんでした。

彼はまた、会社と国家の違いを区別しました。もしリーダーが自分自身や親しい人の利益を追求せず、純粋に公共の利益を追求するなら、集中決定の効率は分散決定よりも高いかもしれません。問題は、悪いリーダーが現れると、集中した権力が災害になることです。したがって、国家は悪いリーダーに対抗するために分権制度を通じて抵抗しなければなりません。国家は数百年存続する必要がありますが、会社はそのように設計する必要はありません。創業者が亡くなった後、HPが衰退したのは、会社がその使命を果たしたからです。しかし、国家はリーダーの交代によって崩壊してはなりません。

7. 「人に投資し、PPTには投資しない」：Databricksの恐ろしいプレゼンテーション

学生たちはDiscordで投票し、最も印象に残った資金調達のプレゼンテーションについて質問しました。Benは笑いながら、最も印象に残ったのはDatabricksだと言いました。

バークレーの教授Scott Shenkerが彼に電話をかけてきました：「私は過去10年の学術界で最高の分散システムの専門家、Matei Zahariaを知っています。会いたいですか？」Benはこの言葉を聞いたとき、投資することを決めたと感じました。

結果、Zahariaの共同創設者であり、同じくバークレーの教授であるIon Stoicaがプレゼンテーションを行い、スライドは完全に理解できないコンピュータサイエンスの授業のようでした。「大学で全く理解できないCSの講義を受けたような感じです。」Benのパートナーたちは驚きました。しかし、その電話と創業者に対する判断のおかげで、彼は投資をしました。

これがDatabricksの出発点です。Benはこの話が「私のパートナーに傷を残した」と言い、文字通りパートナーに心理的な影響を与えたと言いました。しかし、結果的に判断は正しかったことが証明されました。

8. レバレッジ買収を行わない：利益があってもノーと言う

a16zが管理する資金は増え続け、AIは「伝統企業を買収して技術で効率を上げる」という道を非常に魅力的にしました。Benに新しいビジネスラインを開設し、AI駆動のレバレッジ買収を専門にするように提案する人が絶えませんでした。類似の提案は彼が少なくとも十数回聞いたことがあります。レバレッジ買収は英語でLBOと呼ばれ、プライベートエクイティの古典的な手法です：古い会社を買収し、新技術で効率を上げ、差額を得て売却する。論理は明確です：AIは伝統企業の効率を大幅に向上させることができ、電子スプレッドシートがプライベートエクイティ業界全体を生み出したのと同じです。多くのVCがこの事業を行っています。

しかし、Benは二つの理由で拒否しました。

第一に、文化の対立です。ベンチャーキャピタルのDNAは起業家に投資し、彼らの急成長を助けることです。レバレッジ買収のDNAは、買収価格を引き下げ、リストラを行い、利益を搾取することです。これは逆方向の運動です。これら二つの文化を一つの組織に置くと、ベンチャーキャピタルチームは起業家を見るときに「誰が画期的なアイデアを持っているか」を考え、レバレッジ買収チームは企業を見るときに「どこを削減できるか」を考えます。混在すると組織が引き裂かれます。

第二に、人生の選択です。「私は人類を前進させる偉大な新しいアイデアを支援する機会があります。LBOは良いビジネスかもしれませんが、私がやりたいことではありません。」 彼は、偉大な会社はお金を稼ぐために存在するのではなく、自分よりも大きなことをするために存在すると言いました。もしあなたがそれを達成すれば、お金は自然にやってきます。お金がある場所を見つけて走り寄る必要はありません。

9. 20歳の人への6つのアドバイス

対話の最後の30分、学生たちはDiscordで質問を投票しました。Benの回答は、キャリアの選択、AIと雇用、起業の出発点などのトピックをカバーしました。

第一に、AIを電力として理解することです。 電力が登場する前の世界を想像してみてください。暗くなると家に帰らなければならず、生活全体が物理的な制約に縛られていました。AIは次の電力レベルのツールの変革です。それを習得し、あなたが本当に興味のある分野、バイオ、材料科学、ロケット技術、さらには創造的な分野に応用してください。彼は特に言及しました：彼の時代には「まあまあのギタリスト」としてしか評価されなかった人が、今では一人で音楽付きのSF映画を制作できるようになっています。世界は本当に変わりました。

第二に、問題を解決すること、会社を構築することではありません。 最良の起業アイデアは「会社を設立したい」というところから始まることはありません。MetaはMark ZuckerbergがHot or Notを作っている過程で偶然見つけたより大きな機会です。DropboxはDrew HoustonがUSBでファイルを移動するのに飽きたことから生まれました。Elon Muskの最初のプロジェクトは電話帳の競合に近く、その後PayPalになり、そしてTeslaとSpaceXになりました。まずは自分が本当に抱えている問題を解決してください。もしあなたがその問題を抱えているなら、それはおそらく現実のものです。それを解決する過程で、より大きなものが自然に浮かび上がります。これは科学的発見における偶然に似ており、ペニシリンは他の実験を行っているときに発見されました。

第三に、良いアイデアは存在するが、あなたがやらなければ誰もやらない。 a16z自身がこの基準の例です：世界はもう一つの普通のベンチャーキャピタルを必要としませんが、異なるベンチャーキャピタルが必要です。OpenAIもそうです。AI分野にはプレイヤーが不足しているわけではなく、Googleがすべてを支配すると考えられていますが、世界はGoogle以外の代替選択肢を必要としています。

第四に、良いアイデアにはお金が不足していないが、寮で大きなことを考えすぎないことです。 Benは現在、良いアイデアに対する資本は無限であると言いました。しかし、彼は同時に「寮問題」を警告しました：学生の視野は限られており、友人と深夜に話し合ったアイデアは良さそうに聞こえますが、少なくとも一晩寝てから再評価してください。経験がないまま最初から地球全体を飲み込もうとすることは、ピッチデッキには役立ちますが、会社には役立ちません。

第五に、他人のキャリアアドバイスを聞かないこと、彼のアドバイスも含めて。 「誰もあなたに良いキャリアアドバイスを与えることはできません。彼らは自分自身に良いキャリアアドバイスを与えることができます。私は自分に良いアドバイスを与えることができますが、あなたにはできません。特にあなたの友人は、彼ら自身に役立つアドバイスを与えますが、あなたには役立ちません。」

第六に、ソフトウェアエンジニアの職は消えていない。 「AIがプログラマーを消す」という流行の物語に対して、Benは直接反論しました：すべてのデータは反対の方向を指しています。ソフトウェアエンジニアの職は依然として急速に増加しています。彼は特にAnthropic自身のエンジニアの採用が急増していることを指摘し、Dario Amodeiの発言はしばしばソーシャルメディアで誤解されていると言いました。Darioが実際に言ったのは、転換期にはいくつかの低スキルの仕事が置き換えられるが、従事者は転職する必要があるということです。しかし、Twitterでの拡散はこの見解を「すべての人が失業する」というものに拡大しました。

Benはまた、AIに関して最も心配していることは、AIそのものではなく、アメリカが恐怖から過度に規制することだと言いました。例えば、データセンターの建設を一時停止することです。もし中米のどちらかが超知能を独占すれば、それは両者が均衡を保つよりも危険です。歴史的に権力が集中することは決して良いことではありません。恐怖そのものが生み出す問題は、恐れられているものよりも深刻である可能性があります。

10. Zuckerbergが20歳のとき、「本当にあまり良くなかった」

チーム文化と創業者の成長について議論する中で、Benは意外な観察を共有しました。彼は20歳のZuckerbergを知っており、率直に言って、もしFacebookがネットワーク効果のあるビジネスでなければ、彼の当時の能力だけでは支えられなかったと言いました。「彼はその時、本当にあまり良くなかった。」

しかし、Facebookの垂直的な成長は彼に成長の時間を与えました。現在のZuckerbergは20歳の時とはまったく異なり、彼は会社を運営する過程で一歩一歩進化しました。

この観察の示唆は、異なる人々が異なる年齢で最も効果的な状態に達するということです。ある人々は自ら成長するための成長の原動力を持つビジネスを必要とし、他の人々は経験を積んでから手を出す必要があります。起業のために中退すべきかどうかについて、Benの答えは：それはあなたが誰であるかに依存し、他の人には依存しないということです。彼自身は大学を卒業し、それが彼にとって正しい選択だったと感じています。Zuckが中退したのは、彼にとって正しい選択でした。「あなたの友人は彼ら自身に役立つアドバイスを与えます。聞かないでください。」

核心問答

Q1: a16zが行った最も重要なシステム設計の決定は何ですか？ 経済的利益は共有されるが、権限は集中する。伝統的なベンチャーキャピタルのパートナーシップ制は、すべての人に投票権を与え、組織が変革できなくなります。a16zは権限を集中させることで、持続的な再編成と新しい分野への進出を実現しました。伝統的なベンチャーキャピタルの「バスケットボールチーム」モデルは、100億ドル規模の企業が15社しか存在しない世界では十分ですが、毎年200社が1億ドルの収益を目指す新しい世界では、異なる組織構造が必要です。

Q2: AI時代における真の防壁は何ですか？ コードとユーザーインターフェースはもはや防壁ではありません。真の防壁は、グローバルなサプライチェーンの関係、垂直チャネルの能力、顧客システムとの深い統合にあります。Benの判断基準は、Anthropicがこの事業を行うかどうかです。金の延べ棒があちこちにあるとき、彼らがあなたの銀の延べ棒を拾わないなら、あなたには防壁があります。Navanは、世界中のすべての航空会社やホテルとサプライ関係を築く必要があり、販売対象は出張管理マネージャーという非常に特化した職種です。これらのAI企業は手を出さないでしょう。

Q3: チーム文化の正しい初期化方法は何ですか？ 文化は具体的な行動基準でなければならず、抽象的な価値観の宣言ではありません。「最良のアイデアが勝つ」というのは基準ですが、「私たちは誠実である」というのは基準ではありません。最終的な決定権を持つ人が必要であり、行き詰まりを打破するために、共同CEOや全員投票は競争環境では失敗します。基準が確立された後は進化できますが、進化は決定者によって主導され、チーム全体で行う必要があります。各自が別々に進むのではありません。

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