CZの新しい本の付録：彼自身の手による72の人生の原則

By: blockbeats|2026/04/08 18:04:53

出典：CZの新しい本「バイナンスの物語」

編纂者：KarenZ、フォーサイトニュース

4月8日、CZは新しい本「バイナンスの物語：運、レジリエンス、ユーザーの記憶を守るための回顧録」（お金の自由）を正式に発表しました。CZは、この本の初稿が4ヶ月間、限られた機能のノートパソコンを使用して刑務所で書かれ、その後の編集プロセスにはさらに長い時間がかかり、最終稿にはほぼ半年を要したことを明らかにしました。

人を知るには、その行動を観察することです。誰かを真に理解するには、彼らの働き方を観察することです。この本の付録では、CZが72の原則と仕事へのアプローチを詳細に説明しています。

第1章：マインドセット

1.時間を無駄にしないでください – 「やることリストがないこと」は、持っていることよりも重要です。

2.お金だけに焦点を当てないでください；価値を創造すれば、お金は自然についてきます。

3.限られた資源を最大限に活用する – お金は限られた資源ではなく、評判が限られた資源である。

4.本質を貫き、道徳の境界を越えない。

5.人々を公平に扱い、利用することもされることもないようにする。

6.長期的な相互の勝利を目指す; 短期的な勝利は長期的な成功を損なう。

7.集中する; 成功は、いくつかのことをどれだけよく深く行うかにかかっている。

8.「有害な」関係から離れる – 手間のかかる人々を手放す。

9.前向きな態度を維持する – 「人生がどん底に達したとき、進み続ければ、あなたは立ち上がる。」

10.責任を持つ; 単に「タスクをこなす」のではなく、それを「自分のタスク」にする。

11.学び続けることを決してやめない; 本は自己改善において最高のリターンを提供する。

12.早期採用者になる; 影響力のある新しい分野に早く入る。

13.この世界を理解してください - それは単なる白と黒ではありません; ほとんどの物事はグラデーションです。

14.ラベルに騙されないでください; タグを見抜き、基本原則を把握してください。

15.厳格なルールを尊重してください - 評判を失うと、資金を調達したり将来成功したりするのが難しくなります。

16.グローバルな視点を持ってください - 国境は単なる人工的な線です; グローバルなビジョンを持つようにしてください。

II.チーム:

17.個人よりもチームを優先し、チームの利益を重視することは、長期的に全員にとって有益です。

18.組織の停滞を避け、新しいリーダーに成長の機会を提供するために、定期的にチームをローテーションしてください。

19.内部競争は悪いことではありません; プロフェッショナリズムは維持されるべきです。

20.秩序ある混沌も一種の秩序です - あまりにも厳格な組織は革新を減少させます。

21.地域のチームビルディング活動に参加してください; 一緒に食事をすることが最良のチームビルディングの形です。

22.いつでもどこでも直接的なフィードバックを提供してください。率直なフィードバックの文化は沈黙よりも健康的です。

23。形式的な口頭の励ましを避け、「良い仕事をする」ことの実際の結果にもっと焦点を当て、報酬のような具体的な利益を通じてフィードバックを提供してください。

24。問題を報告する際は、少なくとも3人を会議に参加させてください。噂を無視し、否定的なフィードバックに注意を払ってください。

25。採用：情熱的で、意欲があり、使命感を持った実践者を採用してください。

26。自己駆動がない人を動機付けようとしないでください。彼らを特定し、できるだけ早く退職させてください。

27。模範を示してください。人々はあなたの言うことを聞くだけでなく、あなたの行動を観察します。

28。決してマイクロマネジメントをしないでください。マイクロマネジメントが必要な人は解雇すべきです。

29。資格に基づいて採用しますが、オンボーディング後は結果に基づいて評価します。

30。最低のパフォーマーを排除してください。高いパフォーマーは他の高いパフォーマーと働くことを好みます。

31。出力を目標とし、入力（労働時間、タスク、会議など）を目標にしないでください。

32.目標をあまり真剣に受け止めないでください。市場は急速に変化するため、常に新しい目標を設定してください。

33.正直な間違いは許容してくださいが、隠蔽、欺瞞、または怠慢なエラーは許容しないでください。

III.ビジネスとコラボレーション：

34.ビジネスはシンプルに保ってください。変数が多すぎるパートナーシップは失敗しやすいです。

35.無駄なパートナーシップには早めに「いいえ」と言って、両者の時間を節約してください。

36.迅速に進むか、放棄してください。優柔不断は最悪の選択です。

37.独占的なパートナーシップは拒否してください。独占を主張する人は通常、自分に自信がありません。

38.契約には常に解約条項を含めてください。出口戦略を持ち、最悪のシナリオに備えて計画してください。

39.常に有限責任を持ち、最悪のシナリオを考えてください。最良のシナリオではなく。

40.例外はありません。常にすべての顧客を平等に扱ってください。

41.受動的にビジネスを拡大する — 十分に印象的であれば、他の人々が自然にあなたのもとに来るでしょう。

IV.コミュニケーション：

42.早めに、そして頻繁に「いいえ」と言いなさい。「いいえ」と言うことは、最も効果的な時間節約ツールです。

43.目的を持ってコミュニケーションを始めなさい — 「私は...したい」と言った後、背景を説明する必要があるかどうかを考えなさい。

44.書き方（および書面でのコミュニケーション）は簡潔で効率的であるべきです：15分以内の短い会議、30〜60分のチーム会議、5ページ以内の月次/四半期ビジネスレビュー、豪華なPPTやスライドは拒否します。ブログ、記事、または本は長くても構いません。

45.メッセージは会議よりも優先されます；メッセージを送信できる場合は、電話をかけるのを避けなさい。

46.コミュニケーションの連鎖を避けなさい；噂を通さずに、直接情報源に行きなさい。

47.一つのメッセージで明確にしなさい；受取人が複数の通知を受け取るために複数のメッセージを送らないようにしなさい。

48.チャットで議論するのを避けなさい；議論には、ビデオまたは音声通話を使用しなさい。

49.過剰なコミュニケーションも良くない; 過度のコミュニケーションは根本的な問題が解決されていないことを示している。

50。質問をする際は、文脈を提供し; なぜ質問しているのかを説明してください。

51。単位を使用してください; 相手に推測させないように — 例えば、「年間40,000米ドル」と言い、「40k」とは言わないでください。

52。会議は短く保ち、理想的には5分; 達成できない場合は、合意が得られていないことを意味します。

53。会議は時間通りに始めてください; 1分早く参加し、アラームを3:59に設定し、4:00ではなくしてください。

54。紹介は不要、背景も不要; 直接話してください — 「私たちは...したい」と始めてください。

55。議論には10人未満; 人が多すぎると物事が遅くなります。

56。会議中に沈黙を守る人は次回の会議に出席する必要はありません; 彼らは議事録を読むことができます。

57。会議のポイントを事前に準備してください; 書き留めることで考えを明確にするのに役立ちます。

58。PPTの使用を避けてください; プレゼンテーションには箇条書きと棒グラフを使用してください。

59。目的のない「紹介/探索的な会議」を拒否し、明確な目的のある会議にのみ参加してください。

五、製品：

60。ユーザーに焦点を当て、ユーザーがいなければ価値はありません。

61。スケーラブルな製品のみを行い、MVPから始め、スケールできない場合は行わないでください。

62。誰もがプロダクトマネージャーであり、あなたの仕事は製品を構築することです。

六、広報：

63。ローンチ初日に大々的に宣伝しないでください、安定した1週間を待ってください。

64。結果のあるものだけを宣伝し、覚書や意向書を宣伝しないでください。

65。良いものができたら発表し、いわゆる完璧なタイミングを待たないでください - 遅延のコストは非常に高いです。

66。ジャーナリストに応答してください、応答しないと最悪の事態を想定されます。必要な場合は、自分で応答を送信できます。

67。ネガティブなニュースには迅速に応答してください、さもなければ広がります。

68。意思決定の枠組み：まず、核心的な原則に触れているか確認し、「大きなこと/小さなこと」、「可逆的/不可逆的」を区別し、次に自分が専門家であるか、情報が十分であるかを判断し、最後に結論を出します。通常、「決定を下して実行する」ことは「決定を下さない」ことよりも良いです。異なる種類の意思決定を分類し処理して、「小さなことがエネルギーを消耗し、大きなことが衝動的に行われる」ことを避けます。