7ヶ月後に失敗を認めたFarcaster、再び後継者を探す

高コストのフラッグシップアプリと限られた市場の矛盾は未解決のまま

執筆：ChandlerZ、Foresight News

Farcasterは、7ヶ月足らずで2度目の運営権移譲の準備を開始しました。Neynarの共同創設者Rishav Mukherjiは8月18日に、Farcaster、Clanker、Neynar関連の製品の新しい運営チームを探すプロセスを開始したと発表しました。現在、分散型ソーシャルアプリや開発者向け製品の運営に適したチームと接触しています。

Rishav Mukherjiは、Neynarが年初にFarcasterを引き継いだ際に設定した目標を達成できなかったことを認め、現チームは次の段階には適していないと述べました。彼は、Farcasterが直面している条件を、密接なコミュニティ、高コストのフラッグシップアプリ、成長の遅い市場として要約し、この組み合わせにはNeynarとは異なる組織と資金構造が必要だと指摘しました。

Farcasterは、ユーザーが同じアカウントで異なるクライアントにアクセスし、自分のアイデンティティ、コンテンツ、フォロー関係を保持できる分散型ソーシャルプロトコルです。ユーザーが投稿する投稿は「Cast」と呼ばれ、基本的な使用方法はXに近く、投稿、返信、他のアカウントのフォローが可能です。主な入り口は同名のFarcasterアプリで、エコシステム内ではソーシャルミニプログラム、ウォレット、AIトークン発行プラットフォームClankerも運営されています。

現在の後継者、取引構造、移譲のタイミングは未定で、発表にはFarcasterプロトコル、クライアント、Clanker、Neynarの開発者ビジネスが全体的に譲渡されるのか、別々に運営者を探すのかは明記されていません。Rishav Mukherjiは、アプリと開発者製品は当面通常通り運営され、ユーザーには直接的な影響はないと述べました。会社は帳簿上の資金を返還する予定で、その大部分は保持され、チームメンバーはその後新しいプロジェクトに移行することになります。返還対象、金額、実行時期はまだ公開されていません。

5年間で1.8億ドルの資金調達、Farcasterは2度の経営交代を経験

Farcasterは、元Coinbaseの幹部Dan RomeroとVarun Srinivasanによって設立され、最初は彼らの会社Merkle Manufactoryによって開発されました。二人の創設者は、ソーシャルアカウントと関係ネットワークを単一のプラットフォームから分離し、開発者が同じユーザーアイデンティティとソーシャルデータを基に異なるアプリを作成できるようにしたいと考えていました。Farcasterは、オープンプロトコルと一般ユーザー向けのクライアントを同時に含んでおり、これらの2つの部分は長期にわたりMerkleチームによって維持されています。

5年間の開発を経て、RomeroとSrinivasanは今年の1月21日にプロトコル契約、コードベース、Farcasterアプリ、ClankerをNeynarに引き渡しました。二人は日常の運営から退く際、Farcasterには新しい製品の方向性とリーダーシップチームが必要だと述べました。Farcasterを開発したMerkleは、約1.8億ドルを調達しており、その中には2024年に完了する1.5億ドルの資金調達も含まれています。Romeroはその後、会社は残りの資本を投資家に返還すると述べ、今回の買収価格は公表されていません。

Neynarは、最初の移譲の前からFarcasterエコシステムの最も重要なインフラサービスプロバイダーの一つであり、開発者にノード、API、データベース、データパイプラインを提供していました。多くの第三者アプリは、彼らのサービスを利用してFarcasterに接続しています。Neynarは引き継いだ後、ビルダー優先の方針を提案し、ソフトウェア生成ツール、暗号決済、Farcasterコミュニティを結びつけ、開発者が製品を公開して持続的な収入を得る手助けをしたいと考えています。Clankerの一部メンバーも取引に伴いNeynarに参加しました。

消費者向けの成長は、前のチームが残した核心的な問題であり、Romeroは2025年に、毎月約20万から30万人がFarcasterクライアントを開く必要があり、この数字は10倍から100倍に拡大する必要があると述べました。ネットワークが持続可能な規模に達するためには、Merkleは後期に内蔵ウォレット、トークン取引、年間120ドルのProサブスクリプションにより、取引とサブスクリプション収入を通じて開発者やコンテンツクリエイターを支援しようとしました。Neynarは引き継いだ際にウォレットと取引機能を保持し、製品の焦点を開発者に移しましたが、7ヶ月後も全体の製品体系を支える成長パスを見つけられていません。

コストは80％削減されたが、フラッグシップアプリは依然として高価

Neynarは引き継いだ後、インフラの運営コストを80％削減し、異なる地域に分散した検証者の運営者を増やし、これらの運営者に以前はコアチームのみがアクセスできたプロトコルコードベースを開放しました。次のステップとして、新たに追加された検証者の決定を既存の検証者によるオンチェーン投票に委ね、コアチームがメンバーリストを単独で管理する余地を減らす予定です。

これらの調整により、プロトコルは単一の会社から独立する能力が向上しましたが、消費者製品の運営を代替することはできません。Farcasterはハイブリッドアーキテクチャを採用しており、アカウントのアイデンティティとキー管理はOP Mainnet契約にあり、投稿、フォロー、インタラクションなどの高頻度データはSnapchain検証者ネットワークによって保存されています。プロトコルデータは複数の会社によって読み取ることができ、公式クライアントの製品開発、コンテンツ配信、カスタマーサービス、ウォレット機能、および開発者インターフェースには継続的な投資が必要です。

したがって、Neynarが日常の運営から退くことは、Farcasterプロトコルの運営が停止することを意味しません。Farcasterはアカウントのアイデンティティとキー管理をイーサリアムのレイヤー2ネットワークOP Mainnetの契約に置き、投稿、フォロー、インタラクションなどの高頻度データはSnapchain検証者ネットワークによって保存されています。開発者はこれらのデータを読み取り、自分のクライアントやミニプログラムを作成できます。一般ユーザー向けのFarcasterアプリ、ウォレット、コンテンツ推奨、カスタマーサービスシステム、Clanker、Neynarの開発者インターフェースは、依然として会社のチームによって継続的に維持される必要があります。

Mukherjiは声明の中で、Neynarがインフラコストを80％削減した一方で、フラッグシップアプリの運営費用は依然として高く、成長の遅い市場が既存のビジネスポートフォリオを支えるのは難しいと強調しました。Farcasterプロトコルは現在も運営を続けており、Neynarもアプリと開発者サービスを維持します。会社はプロトコルの維持、消費者向け製品、開発者ビジネスが全体的に移譲されるのか、異なるチームが担当するのかについてはまだ説明していません。

Web3ソーシャルが連続してバトンを渡し、消費者向け運営が共通の課題に

Farcasterが初めて経営権を移譲した前日、Lensも日常の製品運営をMask Networkに引き渡し、元チームは技術顧問に転身しました。Lensが当時示した理由も消費者向け製品の能力に向けられており、オープンプロトコルが完成した後、成長には統一されたアプリ、製品デザイン、配信チャネルが必要です。Farcasterは7ヶ月後に再び運営者を探しており、この分業はより直接的な検証に直面しています。プロトコルはオープンに運営できるものの、フラッグシップアプリは依然としてコストを長期的に負担し、成長を担当する企業を見つける必要があります。

次の段階では、潜在的な後継者の特定、各製品の分割の有無、Neynarの帳簿上の資金の返還手続き、新たな検証者のオンチェーン投票の開始時期などを確認する必要があります。これらの事項が公開される前に、FarcasterはNeynarによって現行製品の運営が維持され、第三の運営構造はまだ形成されていません。

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