Mask創設者がLens買収について回答：仮想通貨の未来は「金融要素は弱く、ソーシャル要素は強く」あるべき

多くの人の目には、分散型ソーシャルネットワーキングの分野はすでに失敗したように映っている。数年前に数千万ドルを調達したプロジェクトは進展がなく、旗艦プロジェクトであるFarcasterでさえウォレットへの転換を発表し、Twitter創設者ジャック・ドーシーが愛用したNostrもユーザーの姿が見えなくなった。誰もがXやThreadsのようなプラットフォームにますます集中している。

このような背景の中で、Mask NetworkによるLens Protocolの買収発表は極めて異例に思える。

Lensは、DeFiのリーダーであるAaveの創設者Staniによるもう一つの製品であり、公式には11万人のアクティブユーザーがいるとされている。買収側のMask Networkはソーシャル分野で大きな足跡を残しており、以前には分散型ソーシャルネットワークMastodonの第2位のサーバーを買収し、分散型ソーシャルネットワーキング分野で最大のサードパーティクライアントであるFireflyも開発している。

この「買収」に関して、BlockBeatsとMaskの創設者Suji Yanは、Lensの選択とソーシャル製品の未来についての見解を語った。

Q：Lens Protocolは以前に資金調達を受けていますが、今回の買収の詳細を明らかにできますか？

Suji Yan：厳密に言えば、これは買収とは見なされませんが、この用語を使う方が理解しやすいためそう呼んでいます。状況はより複雑です。双方はこの用語について長い間議論し、最終的に、よりリーダーシップの役割に近い「スチュワード（管理者）」という言葉を選びました。

Q：では、Stani（Lens創設者）は引き続きチームの一員となりますか？

Suji Yan：彼はAaveのDeFiビジネスにより集中し、Lensではアドバイザーを務めることになります。

Q：多くの人の最大の疑問は、なぜLensを買収するのかということです。なぜなら、多くの人の心の中ではLensプロジェクトはほぼ消滅しており、いわゆる分散型ソーシャルネットワーキング自体が消えつつあり、Farcasterも変革を遂げており、Vitalikもあまり使っていないように見えるからです。

Suji Yan：失敗という観点から見ると、個人的にはWeb3の物語は失敗したと考えています。例えばFacebookを見てください。彼らがAIに多額の資金を費やしたのは誰もが知っていますが、当時、Web3への支出は現在のAIへの支出に劣るものではありませんでした。彼らはステーブルコイン、Libra、NFT、did、ウォレットなど、これらすべてを当時完全に実行していましたが、最終的にはすべてを切り捨て、製品を何も残しませんでした。

Lensの主な比較対象はFarcasterです。私たちは両方を様々なアルゴリズムで研究しており、どちらも100万人以上のユーザーを抱えています。Lensの方がデータはわずかに優れていますが、私の意見ではどちらもかなり貧弱です。ここで言う「かなり貧弱」とはLensだけを指すのではありません。多くの大規模なウォレット製品も非常にデータ品質が低いです。

私は、ソーシャル製品は金融属性が弱く、ソーシャル属性が強いべきだと主張しています。金融面が全くないわけではありませんが、弱くあるべきです。これが仮想通貨の未来への希望です。MaskはLensの投資家でもあります。私はStaniとも非常に親しく、彼がどのような人物かを知っています。Lensは主要なプラットフォームとの秘密の取引も一切ないため、私はLensを選びました。

この分野では多くの資金調達が見られ、利益も出ています。当時、Friend Techはgas feesだけで数千万ドルの収益を上げていましたが、最終的には100万ドルで他社に売却しようとしました。Farcasterも古い株式を売却しました。この資金は正しい手に渡っていないと感じています。

Q：Lensの将来の具体的な計画は何ですか？

Suji Yan：現在もアクティブなソーシャル製品は非常に少なく、金融の焦点が軽いものはさらに少ないです。例えば、BaseはCreator Coinsを作成していますが、これは完全に間違っています。ずっと前、RallyやWhaleのように、ツイートをNFTに変えて宣伝するようなプロジェクトはすべて失敗しました。つまり、これらの製品は、どの道を進むべきではないかをすでに示しており、正しい可能性のある道を絞り込むのに役立ちました。どの道が正しいかはまだ確信が持てませんが、どれがそうでないかは今では分かっています。

製品面では、何よりもまず、私たちは非常にオープンです。Twitterの例を挙げましょう。Twitterはかつて140文字でしたが、日本語をサポートする必要があったため280文字になりました。なぜ日本語をサポートするのか？米国以外でTwitterの最大のユーザーベースが日本にあるからです。私たちも同様に、マルチチェーン、多言語、予測市場などのオプションに対してオープンになります。

第二に、Web2のデータの根源から逸脱することはできません。私たちはWeb3ネイティブ世代ではありません。今でさえ、10代の若者はWeb3時代の一部ですが、それ以前の世代はほとんどがWeb2にデータを置いており、あるいはオンラインですらないかもしれません。彼らのデータは電話、ラジオ、Weibo、Renren、Twitter、WhatsAppにあります。したがって、これらの人々に直接Web3を採用するように求めることは不可能です。そのため、私たちはWeb2のデータマッピングを行います。この移行は実際にはしばらくの間起こっています。直接的な承認は必ずしも必要ではなく、理解と統合が必要です。

最後に、私は私たちが素晴らしい製品を作ることができるチームだと信じています。多額の資金を調達しながら製品品質が低い企業とは違います。

Q：Twitterは最近、プラットフォームで一連の改革を行いました。どう思いますか？軽い金融の方向性から離れているように見えます。

Suji Yan：Nikita Bierについては知りませんが、Twitterの更新に関しては、彼の戦術は非常に成功しているものの、戦略は失敗したというのが現在の私の理解です。スマートタグはクールですが、戦略的な問題は、例えばどのウォレットを使っているか、Twitterは50以上の州で送金ライセンスを申請していますが、それをどう解決するかです。彼の方向性に関する考え方は、個人的にはよく分かりません。

Q：最近、Lensのトークン発行の期待はありますか？

Suji Yan：明確なトークン発行の期待はありません。また、報酬を得るためだけにユーザーにやり取りしてほしくありません。私たちはラグプル行為を奨励しません。純粋なソーシャルインタラクションを奨励します。