Firmy doradcze przywracają młodszych pracowników do biur z powodu rozwoju AI

Duże firmy doradcze w Wielkiej Brytanii przeglądają swoje podejście do pracy zdalnej, rozważając powrót młodszych pracowników do biur. Powodem jest rozwój sztucznej inteligencji, który zwiększa znaczenie umiejętności komunikacyjnych i przywódczych, które trudniej rozwijać zdalnie. Kierownicy EY, KPMG i innych firm uważają, że interakcja offline pomoże młodym doradcom szybciej zdobywać praktyczne doświadczenie. Saye Ganbari z EY zauważyła, że równowaga między elastycznością pracy a interakcją offline wymaga przemyślenia, ponieważ AI coraz częściej wykonuje rutynowe zadania. Po pandemii COVID-19 branża doradcza przeszła na model hybrydowy, ale niektóre firmy uważają, że osobista interakcja jest ważniejsza. KPMG eksperymentuje z nowymi formatami nauki offline w celu rozwijania umiejętności miękkich i technicznych. Podejścia do pracy biurowej różnią się: Deloitte daje zespołom prawo do samodzielnego określania częstotliwości pracy w biurze, EY i PwC stosują modele hybrydowe, KPMG testuje nowe formaty nauki, a Azets zachęca młodszych pracowników do spędzania do czterech dni w tygodniu w biurze.

Niniejsza treść ma charakter wyłącznie informacyjny i nie stanowi porady finansowej, inwestycyjnej, prawnej ani podatkowej. Wszelkie wydarzenia, nagrody, promocje online lub powiązane informacje, o których tu mowa, nie powinny być traktowane jako rekomendacja, zachęta ani zaproszenie do kupna, sprzedaży, wymiany lub innego rodzaju obrotu aktywami kryptograficznymi. Aktywa kryptograficzne charakteryzują się dużą zmiennością i mogą prowadzić do strat. Dostępność usług, produktów i powiązanych wydarzeń WEEX może się różnić w zależności od regionu. Użytkownik jest odpowiedzialny za upewnienie się, że jego udział jest zgodny z obowiązującymi lokalnymi przepisami i regulacjami.