Vitalik o przyszłości Ethereum Foundation: mniejszy, bardziej wyrazisty, ale trwalszy statek

Autor: Vitalik

Opracowanie: Jiahua, ChainCatcher

Kryzys, który czuję

Chciałbym podzielić się kilkoma moimi przemyśleniami na temat przyszłego kierunku @ethereumfndn (Ethereum Foundation).

Przede wszystkim, jest to tylko moja osobista opinia. Zarząd to nie tylko ja i nie posiadam żadnych przywilejów, których nie mieliby inni członkowie zarządu.

@aerugoettinea wykonuje większość pracy przy tej transformacji. Mój wkład dotyczy głównie kwestii technicznych. Zarząd się powiększa, a moja własna władza wewnątrz tej organizacji będzie nadal maleć, co, szczerze mówiąc, jest tym, na co liczę.

Rok 2025 przynosi wiele znaczących usprawnień dla Ethereum Foundation (EF), zwiększając jej zdolności operacyjne. Wiele problemów zostało rozwiązanych i do dziś EF czerpie korzyści z tych zysków w efektywności oraz dalszego skupienia na konkretnych celach.

Po rozwiązaniu tych problemów, na początku tego roku zauważyłem, że największym pominięciem jest zupełnie inne uczucie, które mnie niepokoi: często słyszę, jak ludzie mówią: „Vitalik mówi, że Ethereum musi być zdecentralizowane, potrzebuje prywatności, musi być technologią stanowiącą azyl, a choć słowa brzmią ładnie, dlaczego rzeczywiste działania EF tego nie odzwierciedlają?”.

Możesz słyszeć inny głos. Możesz w ogóle nie odczuwać kryzysu, a nawet słyszeć, jak ktoś mówi, że w końcu zaczynamy poważnie traktować egzekucję i BD (rozwój biznesu), a obecnym głównym zadaniem jest kontynuowanie tej ścieżki i robienie tego lepiej i szybciej.

Jeśli tak jest, to prawdopodobnie istnieje realna różnica między tobą a mną — różnica polega na tym, jaki rodzaj krytyki cenię najbardziej i który krytyk potrafi trafić w mój czuły punkt swoją krytyką.

Dla przykładu, przejdźmy tymczasowo do innej dziedziny.

W przypadku Google można to postrzegać jako historię sukcesu, która przyniosła ludzkości wiele korzyści w porządkowaniu światowych informacji.

Można też przyjąć inny punkt widzenia: mieli piękny i idealistyczny początek, ale w pewnym momencie wdarła się korupcja typowa dla postaw korporacyjnych i stopniowo porzucili motto „don't be evil” (nie bądź zły).

Mój osobisty pogląd na Google prawdopodobnie leży gdzieś pośrodku. Jednak gdybyś cofnął mnie do około 2008 roku i dał mi przycisk, którego naciśnięcie zwiększyłoby „dogmatyzm” Google o jedno lub dwa odchylenia standardowe, na przykład przyznając Richardowi Stallmanowi stałe prawo weta wobec niektórych kluczowych polityk, nacisnąłbym go bez wahania.

Dlaczego? Ponieważ wybory firmy nie są równoznaczne z wyborami całego świata, ani nie reprezentują wyborów kraju.

Google działało w tle branży technologicznej, która dryfuje z dala od wczesnych idealistycznych fundamentów „don't be evil”, goniąc za interesami finansowymi, przyjmując wielką narrację o przyspieszającej superinteligencji, która pożera wszystko, będąc infiltrowaną przez pozbawione skrupułów jednostki i tchórzliwie ulegając naciskom rządu w kwestiach kontroli ideologicznej, inwigilacji i wojny (nawet aktywnie w niej uczestnicząc).

Z tego powodu sprawienie, by firma zrobiła coś innego, pozycjonując się jako to, co George Bernard Shaw nazwał „nierozsądnym człowiekiem”, opierając się fali czasu, jest bardziej korzystne dla wolności, równowagi władzy i stabilności społeczeństwa jako całości niż uleganie głównym trendom przez wszystkie duże firmy. Jest to również część tego, co rozumiem jako różnorodność.

Ten sposób myślenia nie jest tylko moim osobistym poglądem; nie jest daleki od idei, które Aya i inni mieli podczas wstępnego formułowania Mandatu.

EF nie jest centrum, lecz jednym z węzłów

Co to wszystko ma wspólnego z rolą EF?

EF nie jest „centrum Ethereum”, lecz „węzłem, który stoi obok innych z jasnymi obowiązkami”. Zawsze podkreślaliśmy, że EF powinno być tym drugim, ale wiele osób w ekosystemie Ethereum (nawet wewnątrz EF) ma nadzieję, że staniemy się tym pierwszym. Teraz podejmujemy działania, aby zapewnić, że staniemy się tym drugim.

Jest to szczególnie ważne, ponieważ EF jest organizacją o ograniczonych zasobach i zdolnościach organizacyjnych. EF posiada tylko około 0,16% wszystkich ETH (mniej niż wielu indywidualnych posiadaczy ETH), podczas gdy w innych blockchainach powszechne jest, że „centralna fundacja” posiada od 10% do 50% udziałów.

Pod względem finansowym EF zostało początkowo zaprojektowane do wykonania ograniczonego zakresu prac zdefiniowanych w dokumentach sprzedaży tokenów i innych materiałach przedpremierowych (budowa oprogramowania łańcucha; przejście przez fazy Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), z których wszystkie zostały w pełni zakończone w 2022 roku; nigdy nie miało być wiecznym zarządcą.

Dlatego dzisiejsze EF wybiera wykorzystanie pozostałych zasobów do dążenia do długoterminowych celów, zamiast ślepego rozpraszania się (tak, oznacza to, że będziemy sprzedawać mniej ETH). EF będzie wyraźnie koncentrować się na działaniach, które są kluczowe dla sukcesu Ethereum jako systemu odpornego na cenzurę, anty-przejęciowego, otwartego, prywatnego i bezpiecznego, a które nie wydarzyłyby się bez naszego wsparcia.

Oznacza to dokonywanie trudnych wyborów: w niektórych przypadkach nawet działania, które wysoce popieramy, oraz bardzo szanowane jednostki będą działać niezależnie od EF.

Aby przyciągnąć zewnętrzny kapitał do ważnych zadań, niezbędne jest, aby osoby wykwalifikowane technicznie, cieszące się dużym szacunkiem opinii publicznej, a nawet silnie utożsamiające się z misją EF i wartościami CROPS (Odporność na cenzurę, Odporność, Otwartość, Prywatność, Bezpieczeństwo), wyszły poza EF. Oznacza to również, że EF zajmie wyraźne stanowisko kulturowe.

Wszystko to ma na celu współpracę ze wszystkimi innymi częściami Ethereum. Rozumiemy również, że wielu uczestników świata Ethereum bardzo szanuje CROPS i powiązane wartości.

Ale wysoki szacunek nie jest równoznaczny z decyzją o specjalizacji i pełnym zaangażowaniu w daną dziedzinę (używając innej analogii: uważam, że ograniczenie okrucieństwa wobec zwierząt jest ważne, lubię też jeść wegetariańsko, ale sam nie jestem bezwarunkowym weganinem).

Ethereum musi być niesamowite

EF jest nadal w okresie przejściowym i oczekujemy, że jego nowa długoterminowa forma ustabilizuje się w nadchodzących miesiącach. Jakie są zasady przewodnie tej nowej formy? Ponownie, jestem tylko jedną osobą, ale mogę udzielić odpowiedzi z perspektywy technicznej (oczywiście istnieją również kluczowe aspekty nietechniczne).

W swoim rdzeniu: Ethereum musi być niesamowite. Żyjemy w erze wysoce inteligentnej sztucznej inteligencji i różnych przyspieszeń technologicznych. „Utrzymywanie status quo EVM, robienie hard forka raz lub dwa razy w roku, aby sprostać krótkoterminowym potrzebom użytkowników” — ta droga jest całkowicie pozbawiona wyobraźni.

Dla niektórych „niesamowite” oznacza 250 milisekund opóźnienia, 1 milion TPS. Uważam, że błędem dla Ethereum jest podążanie tą ścieżką. Dążenie do szybkości i skalowalności przy byciu tylko nieznacznie lepszym w decentralizacji to droga do przeciętności, a jeśli to zrobimy, nieuchronnie poniesiemy porażkę.

Wierzę, że Ethereum musi się skalować. Ale uważam, że Ethereum powinno dążyć do bycia niesamowitym w innym wymiarze — jest to wymiar CROPS. Oznacza to:

• Dowodnie wolne od błędów Ethereum. Około sześć miesięcy temu wszyscy badacze cyberbezpieczeństwa uznaliby to za absurdalny i niemożliwy cel. Teraz, dzięki formalnej weryfikacji wspomaganej przez AI, jest to na granicy stania się rzeczywistością. Dlatego powinniśmy być liderami w tej dziedzinie.

• Wysoce dostępny konsensus łańcucha. Ethereum jest teraz i nadal będzie w ramach odchudzonego konsensusu jedynym łańcuchem, który posiada obie poniższe cechy:

• (i) Tradycyjne atrybuty w stylu BFT, co oznacza, że może utrzymać bezpieczeństwo przy bardzo wysokim wskaźniku tolerancji na błędy w sieci asynchronicznej; (ii) Atrybuty w stylu BitcoinPoW, co oznacza, że może wytrzymać ataki do 49% w sieci synchronicznej.
  O ile mi wiadomo, prawie żaden inny łańcuch tego nie posiada ani nie planuje; Bitcoin dąży tylko do (ii), podczas gdy większość innych łańcuchów dąży tylko do (i).
  Niektórzy mogą pamiętać, że kiedyś „nieuzasadnienie” argumentowałem za tym, nalegając, aby Ethereum nigdy nie polegało na konsensusie społecznym i hard forkach w celu odzyskania sprawności po awariach spowodowanych przejściem 34% węzłów w tryb offline.
  Może to być akceptowalne dla łańcuchów takich jak Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, ale absolutnie nie dla Bitcoina, Ethereum czy Zcash.

• Minimalizacja pośredników. Szczerze mówiąc, protokoły takie jak portfele smart kontraktów i railgun muszą wysyłać transakcje przez pośredników, aby trafiły na łańcuch, co jest zawstydzające i zawsze było słabym punktem.
  Dlatego promujemy FOCIL i EIP-8141 (a także 7701 i lata wcześniejszych prac), dążąc do minimalizacji pośredników w wysyłaniu transakcji w sposób prawdziwie uniwersalny — obejmujący nie tylko secp256r1, ale także protokoły prywatności i inne scenariusze.
  Kohaku dąży do minimalizacji pośredników na warstwie użytkownika, wyciągając Ethereum z dystopijnej sytuacji, w której „portfele nawet nie weryfikują łańcucha i wysyłają nasze prywatne dane do dziesiątek serwerów stron trzecich”, zmierzając w stronę jaśniejszej przyszłości CROPS.

Niektóre z tych celów są „nieuzasadnione” — być może gdyby Ethereum osiągnęło tylko 50%, nadal byłoby to „akceptowalne”? Co jeśli polegamy na pośrednikach, ale sprawimy, że przełączanie będzie łatwe? Ale osiągnięcie tylko 50% nie czyni Ethereum niesamowitym w wymiarze CROPS. Więc musimy dążyć do 100%.

Na szczęście cele te nie kolidują z wysokim TPS, co jest również kluczowym punktem obecnych badań (zwłaszcza skalowania na warstwie stanu). Dobrze zaprojektowane L2 mogą również zapewnić wsparcie, szczególnie L2 zoptymalizowane pod kątem konkretnych zastosowań (takich jak handel wysokiej częstotliwości, prywatność).

Dzięki pracy Raula nad kodowaniem korekcyjnym P2P i wielu innym optymalizacjom, cele te są nawet kompatybilne ze znacznym skróceniem czasu bloku.

Mniejszy, bardziej wyrazisty, ale trwalszy statek

Z perspektywy finansowej, najcenniejszym „produktem” blockchaina Ethereum jest ETH jako aktywo. Ethereum zabezpiecza ETH o wartości 250 miliardów dolarów. Wspomniane przeze mnie cechy Ethereum są niezwykle korzystne dla ETH jako aktywa.

Mam prawie 90% mojego majątku netto w ETH, a pozostała większość to około 40 milionów dolarów w walucie fiducjarnej na łańcuchu, z których każdy dolar został przeznaczony na jakiś projekt open-source z zakresu biotechnologii, oprogramowania lub sprzętu.

Mając to na uwadze, pewne aspekty, które wspierają ETH jako aktywo (nawet niezbędne aspekty), wykraczają poza obowiązki EF. W tych obszarach potrzebujemy innych bohaterów, którzy podejmą wyzwanie (niektórzy z nich posiadają więcej ETH niż EF). EF ostatnio głęboko zastanawiało się, jak nawiązać kontakt z takimi organizacjami i zapewnić im niezbędne wsparcie początkowe.

W porównaniu z poprzednimi latami, EF będzie mniejszym statkiem, statkiem z wyraźniejszym stanowiskiem. Niektóre pozycje mogą być nawet trudne do zrozumienia na początku, ale będzie to statek, który popłynie dalej, statek, który może zapewnić, że Ethereum wniesie prawdziwe znaczenie dla świata. Serdeczne podziękowania dla wszystkich wewnątrz i na zewnątrz EF, którzy przyczynili się do tego wysiłku.