Интервью с CEO Bifu: создание следующей генерации торговой сети с ядром финансового равенства

Пользователь не должен доверять самому бренду в бездоверительной торговой сети.

Автор: Стэн Ли

Интервьюер: Люциан Тянь

В индустрии биржевых торгов основная линия сюжета, похоже, уже много лет остается неизменной: конкуренция по глубине контрактов, скорость листинга токенов и эффект обогащения от платформенных токенов. Пока большинство платформ продолжают борьбу на этой насыщенной арене, Bifu выбрала другой путь: с ядром «финансового равенства» она постепенно превращается из биржи в сеть, соединяющую множество рынков, активов и сообществ.

В этом интервью мы провели глубокую беседу с CEO Bifu, обсуждая изначальные идеи бренда, стратегию двойного двигателя, причины обновления бренда и дальнейшие шаги в области соблюдения норм, а также более далекую цель: бездоверительная торговая сеть, где пользователю не нужно доверять самому бренду.

Финансовое равенство: отправная точка

Вопрос: Многие истории брендов торговых платформ начинаются с «безопасности» или «эффективности», но Bifu постоянно подчеркивает «финансовое равенство». Можешь рассказать, что это слово означает для Bifu?

CEO Bifu: Финансовое равенство — это ядро всех наших бизнес-процессов. Мы стремимся создать свободную финансовую экосистему. Говоря прямо: качественные активы, стратегии и торговая инфраструктура не должны принадлежать только немногим учреждениям и состоятельным людям; обычные пользователи также должны иметь равный доступ к ним.

Это не просто лозунг, он отражается в каждом нашем бизнес-решении. Например, в продуктах мы открываем пути получения рыночной доходности, которые раньше были доступны только профессиональным учреждениям, для обычных пользователей; например, наша планируемая токеномика и система управления также направлены на постепенное распределение полномочий платформы среди пользователей. Страсть, профессионализм и сдержанность — это ценности нашей команды, а финансовое равенство — это цель, к которой стремятся все три слова.

Вопрос: С точки зрения отрасли, каковы, по твоему мнению, главные проблемы в текущей индустрии бирж?

CEO Bifu: Главная проблема заключается в том, что до сих пор не произошло истинной интеграции между биржами Web2 и Web3. На блокчейне есть разнообразие и прозрачность активов, но высокие барьеры и разрозненный опыт; традиционные торговые платформы эффективны и удобны, но полномочия сосредоточены в руках платформ.

Мы считаем, что правильный выбор — это начать с подхода Web2 и быстро подключить бизнес, но это лишь путь, а не конечная цель. В конечном итоге платформа должна делиться полномочиями с пользователями, например, через токены, чтобы реализовать распределение прав пользователей и уважать волю сообщества равенства. Тот, кто первым это сделает, захватит наиболее важные возможности следующего этапа. Поэтому мы определяем себя как мост между Web2 и Web3, создавая многорынковую торговую сеть с множеством активов.

Стратегия двойного двигателя: одна рука соединяет глобальную ликвидность, другая создает ценовые возможности

Вопрос: Bifu представила концепцию «двух активных двигателей» в своей бизнес-структуре. Можешь объяснить это подробнее?

CEO Bifu: Наша стратегия расширения активов основана на двух направлениях.

Первое направление — это брокерский двигатель. Мы подключаем заказы и внешнюю ликвидность других рынков через брокерскую модель, охватывающую такие продукты, как контракты на разницу и предсказательные рынки, которые уже имеют зрелое ценообразование. Логика этого пути ясна: все активы с качественной ликвидностью на рынке мы подключаем наиболее эффективным способом, нет необходимости изобретать велосипед. Например, в случае предсказательных рынков мы используем брокерскую модель, если мы не можем предложить лучший сервис, мы не будем создавать ликвидность самостоятельно.

Второе направление — это создание собственного ликвидного двигателя, который обслуживает активы без ценового определения, а также контракты и спотовые продукты. Эта часть — это наша собственная способность к ценообразованию и сводке, а также защитный механизм долгосрочной конкурентоспособности платформы.

Оба двигателя вместе в конечном итоге формируют нашу универсальную торговую сеть активов BiNet. В этой структуре криптовалюты, валюты, сырьевые товары, CFD на акции, RWA и предсказательные рынки подключаются к одной и той же системе счетов и средств. Пользователь проходит одну аутентификацию личности и может использовать один и тот же счет и средства для доступа ко всем рынкам. Можно сказать, что Bifu — это платформа, которую видит пользователь, а BiNet — это сеть, стоящая за ней.

Вопрос: Какие еще планы по взаимодействию между традиционными финансами и блокчейн-финансами есть у Bifu?

CEO Bifu: Мы продолжаем продвигать взаимосвязь между традиционными финансами и блокчейн-финансами, что является обязательным аспектом нашей роли как моста. В то же время мы строим систему инкубации трейдеров и предоставляем услуги мгновенного общения и трансляции. В течение следующих шести месяцев до года это будет нашим основным направлением развития: сосредоточиться на создании системы инкубации трейдеров, сочетая трансляции, IM и AI Agent для создания эффективного и интересного контента, чтобы контент и сообщество стали нашими инструментами привлечения клиентов.

От биржи к торговой сети: обязательное обновление бренда

Вопрос: В ходе обновления бренда Bifu четко заявила о намерении избавиться от старых ярлыков и перейти на позиционирование «торговой сети». Почему именно сейчас?

CEO Bifu: Потому что продукты и бизнес уже вышли вперед, а восприятие бренда осталось на месте. Если внешние наблюдатели понимают Bifu только как обычную биржу, это значительно недооценит то, что мы делаем.

Структура двойного двигателя, охват множества активов, система инкубации трейдеров, мост между Web2 и Web3 — все эти элементы складываются в торговую сеть, а не в изолированную биржу. Обновление бренда должно донести до рынка истинное значение Bifu.

Вопрос: Что именно решает BiNet, упомянутая ранее, в контексте этой торговой сети?

CEO Bifu: BiNet решает структурную проблему, которая долгое время существовала в торговой индустрии, но редко обсуждалась: каждый класс активов имеет свой рынок, а между рынками учетные записи, сертификация и каналы финансирования работают отдельно.

Типичный трейдер, который одновременно следит за несколькими рынками, сегодня находится в ситуации, когда криптоактивы находятся на одной бирже, валюты и золото — у другого брокера, а акции — на третьем счете. Когда появляется возможность, ваши деньги часто не находятся на этом рынке, или перевод занимает несколько часов или даже дней, и окно возможностей уже закрыто. Если рассмотреть это подробнее, разрозненность проявляется на четырех уровнях: одна и та же личность должна проходить повторную сертификацию на разных рынках; одни и те же средства распределены по несвязанным счетам; отсутствие единого подхода к рискам между рынками; различные процессы соблюдения норм работают отдельно. Это не проблема пользовательского опыта, это проблема инфраструктуры: между рынками не хватает сети.

Ответ BiNet заключается в том, чтобы разрушить стены. Это не просто добавление новых активов, а создание единого входа для всех активов, позволяя средствам перемещаться между рынками, а не оставаться на изолированных островах. Интуитивно, это похоже на глобальный роуминг мобильного телефона: вам не нужно менять SIM-карту, когда вы попадаете в другую страну; взаимосвязь сетей позволяет одному номеру быть доступным везде. BiNet дает средствам такую же возможность. В одном предложении: где есть возможность, там и вы.

Вопрос: В чем принципиальное различие между «торговой сетью» и «биржей»?

CEO Bifu: Логика «места» и «сети» различна. Логика места заключается в том, что пользователь входит в одно место и торгует одним классом активов; при добавлении нового рынка платформа должна заново создавать систему, и каждый рынок работает отдельно. Логика сети заключается в том, что учетные записи, средства и рынки соединены вместе; при подключении нового рынка используется одна и та же система учетных записей, маршрутизации, сводки и клиринга, и рынки могут быть связаны. Рынков будет становиться все больше, но вход для пользователей всегда будет один.

С точки зрения экосистемы, биржа — это закрытое пространство, где пользователи приходят, торгуют и уходят. Торговая сеть — это открытая экосистема, где все стороны растут вместе.

В экосистеме Bifu платформа предоставляет базовую инфраструктуру, качественные услуги и каналы для активов, в то время как трейдеры, розничные клиенты и сообщества, основанные на торговле, сосуществуют и развиваются вместе. У нас есть одна красная линия: решительно исключить существование финансовых пирамид. Мы стремимся создать совместно развивающуюся, сообществом управляемую торговую платформу, и это различие должно быть реализовано на практике, а не просто на словах.

Вопрос: Все биржи являются вашими конкурентами, в чем главное отличие Bifu в распространении информации по сравнению с конкурентами?

CEO Bifu: Реклама конкурентов в основном сосредоточена на преимуществах контрактов, спотовых торгов и платформенных токенов, в то время как мы акцентируем внимание на том, как помочь пользователям зарабатывать на рынках и на стратегических преимуществах. В будущем мы надеемся, что любой тип трейдера и инвестора сможет найти в Bifu торговые решения, предоставляемые сообществом, которые подходят именно им.

Еще одно, что я хочу особо подчеркнуть: мы не отнимаем трафик у авторов. Bifu хочет совместно строить соответствующую и безопасную торговую инфраструктуру с пользователями и партнерами. Члены сообщества, трейдеры и создатели контента в экосистеме по-прежнему будут иметь своих пользователей, а платформа предоставляет лишь усилитель, а не «собиратель».

Вопрос: Какой тип клиентов хочет привлечь Bifu?

CEO Bifu: В долгосрочной перспективе финансовое равенство не должно иметь барьеров, и мы надеемся обслуживать как можно более широкую аудиторию. На данный момент, более точно, мы обслуживаем тех, кто ищет стабильную доходность и хочет выделить часть средств для захвата рыночных возможностей. Большинство из них имеют определенное финансовое понимание, готовы пробовать новое, имеют свое представление о торговле и не ограничивают себя в зоне комфорта.

Эта группа пользователей в настоящее время в основном знакома с Bifu через сообщества, и их восприятие заключается в том, что мы — группа, начавшая с брокерских услуг и имеющая множество лицензий, и отзывы сосредоточены на реальных доходах от торговых стратегий. Это говорит о том, что ценность нашего продукта уже была подтверждена, и следующим шагом будет сделать так, чтобы видение на уровне бренда стало более заметным для большего числа людей.

Соблюдение норм и доверие: от Trustable к Trustless

Вопрос: Безопасность и доверие — это темы, которые невозможно избежать для торговых платформ. На чем основана барьер доверия Bifu?

CEO Bifu: В краткосрочной перспективе это высокие штрафы за нарушения, связанные с фоном группы. Группа работает много лет и имеет значительные доходы, что означает, что любое действие, наносящее ущерб пользователям, будет стоить нам гораздо больше, чем новым игрокам в индустрии. Рационально, мы более мотивированы соблюдать нормы, что само по себе является подтверждением доверия.

В долгосрочной перспективе мы выбираем стабильные регуляторные ограничения и планируем получить первичную лицензию на соблюдение норм, чтобы лицензия стала мостом между Web2 и Web3.

Вопрос: В последние годы индустрия пережила несколько крупных крахов, и доверие пользователей к централизованным платформам упало до минимума. Как Bifu справляется с этой отраслевой кризисом доверия?

CEO Bifu: Наша позиция ясна: не использовать крахи конкурентов в своих интересах, а сосредоточиться на том, чтобы делать свою работу хорошо. Конкретно это означает качественное выполнение таких основных задач, как изоляция активов и хранение, а также постоянное совершенствование собственных механизмов.

На данном переходном этапе мы также не склонны просто получать лицензии для демонстрации своей силы; гораздо важнее реализовать изоляцию на уровне кода и активов, чтобы предотвратить любые внутренние злоупотребления, и постепенно преобразовать эту инженерную определенность в доверие, которое может быть воспринято пользователями.

Появление негативной общественной реакции в процессе расширения рынка — это нормально, и наш принцип заключается в том, чтобы серьезно решать проблемы, влияющие на развитие рынка, и открыто реагировать на вымышленные материалы.

Вопрос: Ты упомянул, что путь эволюции Bifu — это переход от Trustable к Trustless. Как ты понимаешь этот конечный результат?

CEO Bifu: Сегодня пользователи выбирают платформу, по сути, выбирая, чтобы доверять бренду. Все, что мы делаем на данном этапе — соблюдение норм, изоляция активов, поддержка группы — направлено на то, чтобы сделать Bifu более надежной (Trustable) платформой.

Но мы считаем, что конечная цель отрасли не ограничивается этим. В будущем мы планируем создать форму биржи, основанной на протоколах, используя бездоверительные механизмы, позволяя пользователям не доверять самому бренду. Правила прописаны в протоколе, а право собственности и движение активов гарантируются механизмом, а не моральным уровнем какой-либо команды. В тот день доверие перестанет быть маркетинговым инструментом платформы и станет системным атрибутом по умолчанию. Это и есть истинное завершение финансового равенства.

В заключение

Вопрос: Если бы тебе нужно было одним предложением представить Bifu пользователям, которые еще не знакомы с вами, что бы ты сказал?

CEO Bifu: Bifu стремится создать для розничных пользователей многорынковую и многоактивную торговую сеть, обеспечивая высокую эффективность капитала и одностороннюю торговлю, чтобы вы могли быть там, где есть возможности. Независимо от того, как вы впервые узнали о Bifu, я надеюсь, что причина, по которой вы останетесь с нами, заключается в том, что вы нашли здесь подходящее торговое решение и сообщество, с которым можно расти вместе.

От «доверительного» к «без доверия», от биржи к торговой сети — эволюция Bifu только начинается. Этот марафон под названием финансовое равенство стоит того, чтобы за ним следить.