Microsoft розпочала роботу над інтеграцією споживчого Copilot та корпоративного Microsoft 365 Copilot в один додаток. Хоча точки входу для особистих та корпоративних/шкільних облікових записів зменшуються, межі даних залишаються. Новий інтегрований додаток отримав назву "Microsoft Copilot" і буде випущений для мобільних пристроїв та вебу в середині серпня, а для Windows та Mac — в середині вересня. Дані особистих та робочих облікових записів будуть розділені навіть у додатку. Згідно з документацією підтримки Microsoft, Microsoft Copilot є AI-партнером для особистих облікових записів, тоді як Microsoft 365 Copilot є продуктивним додатком, що підтримує як робочі, так і особисті облікові записи. Інтеграційний процес розпочався на початку цього року, і 17 березня було оголошено про об'єднання споживчого та комерційного Copilot в одну "інтегровану роботу". Джейкоб Андрю взяв на себе керівництво Copilot, плануючи об'єднати споживчий та комерційний досвід. 28 травня було представлено новий дизайн Microsoft 365 Copilot, а темпи зростання використання склали 27% для Word, 33% для Excel, 43% для PowerPoint та 30% для Outlook. 22 червня було випущено Microsoft 365 Copilot з новою структурою, орієнтованою на чат. Також триває упорядкування функцій, а функції Deep Research та подкастів будуть завершені з 18 серпня. Користувачі висловлюють незадоволення з приводу дублювання ікон Copilot та проблеми з розмежуванням додатків.
Цей контент надано лише для загальних інформаційних цілей і не є фінансовою, інвестиційною, юридичною чи податковою консультацією. Події, нагороди, онлайн-акцій або пов’язану інформацію, згадана тут, не слід розглядати як рекомендацію, прохання чи запрошення до купівлі, продажу, торгівлі чи інших операцій з криптоактивами. Криптоактиви є дуже волатильними та можуть призвести до збитків. Доступність послуг, продуктів WEEX та пов’язаних із ними подій може відрізнятися залежно від регіону. Ви несете відповідальність за забезпечення відповідності вашої участі чинному місцевому законодавству та нормативним актам.





























