AI 里程碑式的裁員，50% 員工的消失，換來資本市場的絕對認可

昨晚，美國支付公司 Block 創始人，也是被馬斯克收購的推特最早的創始人 Jack Dorsey 發布了一封震驚矽谷的全體信。

裁員 50%，一萬多人的公司瞬間縮減至不足六千人。但與馬斯克的雷厲風行不同，Dorsey 給出的補償方案極其慷慨——20 週起跳的薪資、半年的醫療保險、甚至還有 5000 美元的「過渡補助」。

他甚至要求 Slack 頻道保持開放到週四晚間，讓离职員工能體面地告別。

然而，資本市場從不相信眼淚，只相信效率。

在全員信發布的幾乎同一時間，Block 的股價應聲大漲。華爾街的邏輯簡單而冷酷，市場的高昂反饋告訴這位曾經的推特創始人：你做了一件極其正確、卻極其殘忍的事。

Block 裁員核心點就一個，他們自己叫「Goose」的內部 AI 工具裡。

如果說 2024 年的 Klarna 裁員裁掉的是客服，2025 年的 Dell 裁員裁掉的是銷售，那麼 2026 年 Block 的這次地震，則是直接震碎了工程師、專案經理的飯碗。

根據流出的技術細節，Goose 對傳統大廠岗位的「降維打擊」體現在三個硬核維度：

先是碼農的，傳統的 AI 助手只能寫程式碼片段。但 Goose 擁有對 Block 龐大遺留代碼庫的「全域讀寫權」。

過去，修改一個跨境支付接口，需要支付、風控、清算三個部門開會對齊，5-8 名工程師折騰兩週。有了 Goose，輸入自然語言，Goose 自動掃描所有微服務，識別依賴衝突，直接生成 Pull Request。那些負責「接口對齊」的中級工程師，瞬間失去了價值。

然後是運維，Block 的支付業務要求 24/7 不間斷。以往這需要規模龐大的運維團隊輪值。現在 Goose 能比人類快 10 倍地分析日誌，自主執行回滾或擴容。基本就是 Dorsey 信中提到的「無人值守」運維。

最慘的是專案經理，Dorsey 最反感「為了溝通而溝通」。那些負責在客戶需求和開發任務之間做「翻譯」的中間層岗位的工作，都被 Goose 幹了。

Block 的這次裁員， 基本上可以定義為2026 年 AI 行業的里程碑事件。

在此之前，人們對 AI 的認知還停留在「工具」階段——提升個人效率，讓一個人幹兩個人的活。但 Block 的案例證明，AI 真正改變的是公司的組織架構。更殘酷的是，它為科技巨頭們提供了一塊最完美的「遮羞布」。

把時間撥回 2020 到 2022 年，伴隨著零利率時代的狂熱，矽谷曾陷入過一場非理性的「囤人競賽」。2019 年底，Block 的總員工數還不到 4000 人，但在隨後的三年狂潮中，這個數字一路狂飆至 1.2 萬人以上，體量整整膨脹了 3 倍。在盲目擴招的同時，Dorsey 還曾力排眾議，斥資近 3 億美元收購了與核心金融業務毫無瓜葛的流媒體平台 Tidal。

當潮水退去，蠕膿的體態成了巨頭們最沉重的鐐銬。如何砍掉這些歷史包袱，同時又不在資本市場暴露出戰略失敗的頹勢？答案就是用 AI 講一個降本增效的故事。這 4000 名員工的離開，不僅是一次性買斷了「組織負債」，更意味著 Block 每年將直接省下近 10 億美元的巨額運營支出。而在完成大清洗後，剩下的 6000 名員工將支撐起公司全年超 220 億美元的龐大營收，單員工年創收直接飆升至 350 萬美元以上。這是一個連華爾街都無法抗拒的性感模型。

將暴力裁員包裝成「擁抱 AI 的組織重組」，不僅掩蓋了管理層過去盲目擴張的失察，反而讓公司順理成章地化身為新時代的先驅。華爾街不需要追究過去犯了什麼錯，只要看到那筆省下的 10 億美元能直接轉化為下一個季度的淨利潤預期，這就足夠讓股價狂飆 24% 了。

正如 Cobo 創始人神魚所言：「AI 真正改變的不是提升人類的技能，而是改變公司組織架構。」

從疫情期間的盲目擴張與戰略冗余，到 2 月初針對營銷客服的小試牛刀，再到如今借助 Goose 對核心技術層的「對半砍」，Block 徹底完成了一場權力的交接：從一家「人力密集型互聯網公司」，向「AI 原生邏輯公司」進行了殘酷的範式轉移。