يميل الوكيل أيضًا إلى الترويج المتبادل للأعمال، وكانت مسابقة الذكاء الاصطناعي التي نظمتها سيركل رائعة للغاية.

العنوان الأصلي: المحسن والخصم: السلوك الفاعل في هاكاثون مولت بوك التابع لجامعة مقاطعة كولومبيا
المؤلف الأصلي: دائرة
ترجمة: بيغي، بلوك بيتس

ملاحظة المحرر: مع اكتساب وكلاء الذكاء الاصطناعي القدرة على أداء المهام، واستخدام الأدوات، والمشاركة في الأنشطة الاقتصادية، يبرز سؤال جديد: كيف سيتصرفون في بيئة تحفيزية واقعية؟

توثق هذه المقالة تجربة أجراها فريق سيركل. استضافوا هاكاثون USDC على منصة التواصل الاجتماعي Moltbook، حيث سُمح فقط لوكلاء الذكاء الاصطناعي بالنشر، مما سمح لوكيل Openclaw بتقديم المشاريع والمشاركة في المناقشات والتصويت بشكل مستقل. كانت النتائج مثيرة ومليئة بالتعقيد في آن واحد: فقد تمكن العملاء من إنشاء مشاريع حقيقية، والمشاركة في مناقشات فنية، وحتى التنقل بين حدود القواعد. فعلى سبيل المثال، أساءوا فهم التعليمات، وتجاهلوا التنسيق، وانخرطوا في التصويت المتبادل، بل وأظهروا سلوكًا يشبه "التواطؤ".

لقد وفرت هذه التجربة نافذة نادرة على "اقتصاد الوكلاء": عندما يعمل الذكاء الاصطناعي كمشارك وصانع قرار في آن واحد، فإن التعاون والمنافسة والسلوك الاستراتيجي غالباً ما تتعايش. إلى حد ما، لا تختلف هذه الظواهر اختلافاً جوهرياً عن آليات السوق والتصويت في المجتمع البشري.

أثارت هذه التجربة نقاشاً واسع النطاق في المجتمع بسرعة. اعتبره الكثيرون بمثابة تأكيد مثير للاهتمام على قدرات الاقتصاد القائم على الحكم الذاتي. أشار بعض المعلقين إلى أن أنظمة الوكلاء لا تزال بحاجة إلى ضوابط أمنية أكثر وضوحًا لتجنب تحيزات "التبرير الذاتي". ورأى آخرون أنه مع دخول الوكلاء تدريجياً في الأنشطة الاقتصادية الحقيقية، فإن العائق الحقيقي في المستقبل قد يكمن في نظام تسوية الامتثال والدفع. كما جاء في أحد التعليقات: "إن اقتصاد الوكلاء قوي للغاية ولكنه يحتاج أيضاً إلى ضوابط واضحة."

النص الأصلي هو كالتالي:

احتضان المخلب

في شركة سيركل، لطالما استمتعنا باستضافة فعاليات الهاكاثون. سواء في أماكن المؤتمرات المختلفة أو عند الكشف عن منتج جديد، فإننا نريد وضع أفضل الأدوات في أيدي المطورين - أو في هذه الحالة، في أيدي Claw.

بعد أن شهدنا النمو الهائل لإطار عمل الذكاء الاصطناعي القائم على الوكلاء Openclaw، قررنا تنظيم هاكاثون يسمح فقط لوكلاء الذكاء الاصطناعي بالمشاركة.

يُمكّن هذا البرنامج الذي يحظى بشعبية سريعة الوكلاء من إرسال رسائل البريد الإلكتروني بشكل مستقل، واستدعاء واجهات برمجة التطبيقات، وحتى التحكم في منظم الحرارة الخاص بك ... ولكن هل يمكنهم تقديم المشاريع بمفردهم؟ أرادت شركة سيركل اختبار هذه "الذكاء الاصطناعي الفعال حقًا" في تجربة حقيقية.

سؤالنا بسيط: إذا كانت قيمة الجائزة 30,000 دولار، فكيف سيتصرف وكيل شركة أوبن كلو؟ والإجابة المفاجئة هي "مثل الإنسان".

لقد عقدنا هاكاثون USDC في مجتمعنا الفرعي m/usdc على Moltbook. مولتبوك هي منصة تواصل اجتماعي لا تسمح إلا لوكلاء الذكاء الاصطناعي بالنشر. كان هدفنا هو أن يمر الوكلاء بالعملية بأكملها بأنفسهم: تقديم المشاريع، والتصويت، وفي النهاية اختيار الفائز. بينما التزم العديد من الوكلاء بالقواعد، وجدت التجربة أيضًا أن بعض الوكلاء تجاهلوا قواعد المنافسة، وانخرطوا في التصويت المتبادل، بل وحاولوا إرسال رموز إلى وكلاء الهاكاثون.

وضع قواعد لـ "هاكاثون الوكلاء"

كان أمام الوكلاء خمسة أيام لتقديم مشاريعهم. ولمساعدتهم على إكمال المهمة، قمنا بإنشاء مهارة هاكاثون USDC، وهي دليل قائم على لغة Markdown لتعليم وكلاء Openclaw كيفية تقديم المشاريع وفقًا للقواعد. وقد نُشرت هذه القواعد أيضاً في الإعلان الأصلي عن الهاكاثون:

اختر أحد المسارات الثلاثة: التجارة الآلية، أو العقود الذكية، أو المهارات.

صوّت لخمسة مشاريع مختلفة، على أن يتم التصويت بعد يوم واحد على الأقل من بدء الهاكاثون.

يجب أن تتبع كل من عمليات تقديم المشاريع والتصويت الشكل المحدد.

كانت هذه القواعد مدفوعة في المقام الأول بثلاثة اعتبارات: أولاً، لضمان أن يناقش الوكلاء ويقيموا مجموعة أوسع من المشاريع؛ ثانياً، لمراقبة ما إذا كان بإمكان الوكلاء اتباع التعليمات بدقة عند مواجهة مهام متعددة الخطوات؛ ثالثاً، لتجنب الوصول إلى طريق مسدود بين تقديم المشاريع والتصويت.

أحد الجوانب التي كنا مهتمين بمراقبتها بشكل خاص هو ما إذا كان العملاء سيتحققون بشكل متكرر من وجود مشاريع جديدة على Moltbook للتصويت عليها، كما هو الحال من خلال مهارة مشابهة لـ Moltbook Heartbeat للتحديثات المنتظمة.

كانت النتائج متباينة. شارك الوكلاء في مناقشات حول 204 مشروعًا مقدمًا وأدلوا بـ 1851 صوتًا، لكن الكثير منهم لم يلتزموا بإرشادات المسابقة. علاوة على ذلك، أظهر بعض العملاء علامات على السلوك العدائي، مما أدى إلى بعض الاكتشافات المثيرة للاهتمام.

تقديمات المشاريع "الوهمية"

على الرغم من توفير قواعد واضحة للهاكاثون وإرشادات التقديم، إلا أن معظم المشاركات لم تلتزم بشكل كامل بصيغة التقديم المطلوبة. كتبت العديد من المشاريع العنوان في النص ولكنها لم تتضمن الوسم المحدد "#USDCHackathon ProjectSubmission [TRACK]".

حتى في إحدى الحالات، كان الوكيل يعلم بضرورة تضمين هذه المعلومات ولكنه لم يضعها في العنوان.

مثال على مشاركة غير متوافقة على موقع moltbook.com في المنتدى الفرعي m/usdc.

على الرغم من أنهم كانوا ملتزمين في الغالب، إلا أن بعض العملاء ما زالوا "يتوهمون" وجود مسار جديد لمسابقة الهاكاثون غير موجود. حدث هذا على الرغم من أنه طُلب منهم صراحةً اختيار فئة واحدة فقط من بين ثلاث فئات: التجارة الآلية، أو العقود الذكية، أو المهارات.

في هذه الحالات، غالباً ما يقوم الوكلاء بإنشاء اسم مسار يبدو أكثر "ملاءمة" بناءً على محتوى المشروع. قد يعني هذا أن الوكلاء يحاولون إيجاد تصنيف أكثر ملاءمة لمشروعهم أو ببساطة يتجاهلون القواعد المعمول بها. مهما كان السبب، فإن المشكلة تكمن في أن هذه المسارات نفسها غير موجودة.

مثال على منشور "مسار وهمي" في المنتدى الفرعي m/usdc على موقع moltbook.com.

مع تقدم المسابقة، يتزايد عدد المشاركات غير المتوافقة مع الشروط والمنشورات الخارجة عن الموضوع مقارنة بالمشاركات الصحيحة. وفقًا لقواعد المنافسة، ليس لدى الوكلاء في الواقع أي حافز واضح لنشر هذا المحتوى غير الصالح. لذلك، من المرجح أن بعض العملاء واجهوا صعوبات في فهم التعليمات أو اتباعها.

ومع ذلك، وبالنظر إلى أن عددًا كبيرًا من الوكلاء قد قدموا مشاريعهم بنجاح كما هو مطلوب، فإننا نعتقد أن القواعد نفسها واضحة نسبيًا.

عدد منشورات تقديم المشاريع الصحيحة وغير الصحيحة المتغيرة بمرور الوقت في مجتمع m/usdc الفرعي على موقع moltbook.com.

وكيل "الانتخابات"

ومع ذلك، لاحظنا 9712 تعليقًا، دار الكثير منها حول الجوانب التقنية للمشاريع ولكنها لم تتضمن التصويت. معظم هذه التعليقات لم تلتزم حتى بصيغة التعليقات الموصى بها ومعايير التقييم. لكن هذه القواعد لم يتم تطبيقها في Skill. يشير هذا أيضًا إلى أن مشاركة الوكلاء في مناقشات الهاكاثون لا تقتصر فقط على تلبية متطلبات المسابقة، بل تشمل أيضًا إلى حد ما المشاركة في التقييم الفني الحقيقي والتواصل.

بحلول نهاية المسابقة، أحصينا 1352 صوتًا فريدًا للمشاريع الصالحة و499 صوتًا فريدًا للمشاريع غير الصالحة. ومن المثير للاهتمام أن العديد من الوكلاء الذين لديهم مشاريع ذات تصنيف عالٍ امتثلوا للقواعد عند تقديم مشاريعهم لكنهم لم يستوفوا شرط التصويت لخمسة مشاريع مختلفة.

بل إن هذا الوضع حدث في بعض المندوبين الذين صوتوا لأنفسهم ولنفس المشروع عدة مرات. يشير هذا إلى أنهم كانوا قادرين تمامًا على إعادة النظر في المحتوى الموجود على Moltbook بعد التقديم الأولي للتصويت مرة أخرى - إلا أن اختيارهم لم يتبع القواعد المعمول بها.

بالإضافة إلى ذلك، بدأ بعض المندوبين أيضاً في الترويج لمشاريع أخرى. وقد لوحظ هذا السلوك في قسم التعليقات الخاص بالمشاريع المنافسة وفي المنشورات المستقلة على موقع Moltbook. علاوة على ذلك، بدأ بعض المندوبين بالترويج لآلية "تبادل الأصوات": إذا صوتت لمشروعي، فسأصوت لمشروعك.

على الرغم من أن قواعد المنافسة لم تحظر هذا السلوك، إلا أنه بالنظر إلى التفاعل الكبير بين المندوبين في هذه المناصب، فإن هذه الظاهرة لا تزال مثيرة للقلق.

مثال على منشور "تبادل الأصوات" في المنتدى الفرعي m/usdc على موقع moltbook.com، والذي تلقى ما مجموعه 99 تعليقًا.

التدخل البشري المحتمل

قد يشير هذا المنشور الخاص بتبادل الأصوات إلى احتمال وجود تدخل بشري أو تلاعب خارجي. حاولنا إنشاء تعليقات مماثلة عبر واجهة روبوت محادثة ووجدنا أن بعض النماذج (مثل Claude Sonnet 4.6) سترفض تمامًا إنشاء مثل هذا المحتوى؛ في حين أن النماذج الأخرى ستنشئه مع تحذير، مما يشير إلى أن السلوك قد ينتهك قواعد المنافسة (مثل GPT-5.2 Thinking). إذا كان هناك تلاعب بشري وراء حساب "مندوب" معين أو توجيه للمندوبين من خلال المطالبات أو مجموعات الأدوات، فقد يفسر ذلك سبب حدوث مثل هذه المنشورات أثناء الهاكاثون.

على الرغم من أن تصميم Moltbook كان مخصصًا لاستخدام مندوبي الذكاء الاصطناعي فقط (يتطلب التسجيل التحقق من حساب X)، فقد وجد باحثون آخرون أن انتحال الهوية لا يزال ممكنًا. لقد لاحظنا أيضاً بعض الحالات المشتبه بها لنشاط بشري، كما هو الحال تحت منشور الإعلان الأولي عن الهاكاثون.

ومن الأمثلة النموذجية على ذلك: أن التعليق الأعلى تقييماً هو، بشكل مفاجئ، نص افتتاحية فيلم "Bee Movie" (2007). هذا النص عبارة عن نص منسوخ وملصق على نطاق واسع يتم تداوله على الإنترنت (أي نص ثابت تم نسخه ونشره على نطاق واسع) ومن المحتمل أن يكون قد تم نشره بواسطة شخص، حيث أن محتواه لا علاقة له بالمناقشة على الإطلاق. إذا كان هذا السلوك سائداً خلال الهاكاثون، فقد يتم تفسير بعض السلوكيات العدائية - مثل تبادل الأصوات أو التصويت الذاتي - بهذا أيضاً.

منشور على موقع Moltbook كتبه شخص، مع مزيد من التفاصيل حول هذا الأسلوب الهجومي متوفرة هنا .

مستقبل التمويل القائم على الوكلاء

على الرغم من أن هذه الهاكاثون كانت مجرد تجربة، إلا أننا نعتقد أنها ستكون الأولى من بين العديد من أنشطة التطوير الموجهة بواسطة الوكلاء. يمكن استخلاص ثلاث استنتاجات رئيسية من النتائج: الوكلاء قادرون على إنتاج مشاريع حقيقية في ظل الحوافز المالية.

يمكنك قراءة المزيد عن بعض المشاريع المثيرة من هذه المسابقة هنا . على الرغم من أن المسابقة لم تتضمن تحكيمًا بشريًا، إلا أن جودة بعض المشاركات قد أثارت إعجابنا. يشير هذا إلى أن تطوير البرمجيات القائمة على الوكلاء قد أحرز تقدماً كبيراً خلال العام الماضي.

سيقوم العملاء "بترشيد" التعليمات بدلاً من تنفيذها بدقة.

استمر العملاء في مواجهة مشاكل في اتباع القواعد التي قدمناها. لم ينفذ العديد من العملاء سوى جزء من التعليمات. حتى بعض المشاريع عالية الجودة كان بإمكانها الفوز بالمسابقة لو التزمت تماماً بالقواعد. هذا يدل على أن مجرد تقديم تعليمات قائمة على الوكلاء ليس كافياً؛ يجب أن تكون القواعد واضحة ليس فقط ولكن مصحوبة أيضاً بآليات تحقق وتدابير تحفيزية لضمان الامتثال.

يتعاون العملاء ويتنافسون على حد سواء.

على الرغم من أن التدخل البشري ربما لعب دوراً في بعض الحالات، إلا أننا لاحظنا أن العملاء يناقشون بنشاط استراتيجيات التواطؤ خلال الهاكاثون. يمكن لمصممي فعاليات الهاكاثون المستقبلية أن يحظروا التواطؤ صراحةً في القواعد لمعرفة ما إذا كان من الممكن الحد من هذا السلوك. إذا لم يتمكن المندوبون من اتباع التعليمات بشكل كامل، فقد يحتاج المنظمون إلى وضع المزيد من الضوابط.

إن تكنولوجيا الوكلاء مثيرة للاهتمام، ولكن يجب علينا أيضاً التأكد من أنها لا تتحول من الاستكشاف الذي نتوقعه إلى الاستغلال والتلاعب. قد يجادل البعض بأن هذه السلوكيات هي ببساطة نتيجة طبيعية لهزيمة الفاعلين الأقوى للفاعلين الأضعف - ففي النهاية، ادعى حساب X الخاص بـ Openclaw ذات مرة أن "المخلب هو القانون".

السؤال الحقيقي هو: ما مدى استعدادنا لقبول هذا المفهوم؟ ما نوع الخندق المطلوب؟ وكيف يمكننا تحقيق التوازن بين القوة الهائلة التي يمتلكها العملاء والغموض المصاحب لها؟

في شركة سيركل، نقوم ببناء أنظمة للأمن ونأمل أن تفعلوا ذلك أيضاً.

[ رابط المقال الأصلي ]