معضلة نمو تطبيق «Base»: تم القيام بكل شيء على النحو الصحيح، ومع ذلك لا يزال المستخدمون يغادرونه

المؤلف الأصلي: تيجاسويني، ماجستير

الترجمة الأصلية: تشوبر، فورسايت نيوز

قبل بضعة أيام، قرأت عن مفهوم في الفلسفة اليابانية يُسمى «باشو». الترجمة الحرفية هي «مكان»، لكن الفيلسوف نيشيدا كيتارو أضفى عليها معنى يتجاوز بكثير مجرد الموقع الجغرافي؛ فهي تشبه حالةً ما: حقلٌ يمكن فيه لكل الأشياء أن تكون على طبيعتها. بعبارة أخرى، لا يظهر الناس في مكان ما بالصدفة، بل يتأثرون بالمكان الذي يعيشون فيه. اليوم، سأستخدم هذه النظرية لتفسير "Base".

في الشهر الماضي، انخفض عدد العناوين النشطة إلى أدنى مستوى له منذ 18 شهراً. وبالتفكير في هذه الظاهرة، أدركت أن «بيس» لم تقم سوى ببناء مقر لها، لكنها لم تهيئ أبدًا الظروف اللازمة لنمو المشاريع وتبلورها.

عندما أطلقت Coinbase منصة Base في عام 2023، لم تكن مجتمع مستخدمي العملات المشفرة قد أبدى ثقة كبيرة فيها. كان الجميع يعتقد أن ذلك سيحل أخيرًا أقدم مشكلة تواجهها شبكة إيثريوم: وجود بنية تحتية في كل مكان دون وجود مستخدمين حقيقيين. وبفضل امتلاك Coinbase لـ 100 مليون مستخدم وقدرات توزيع لا مثيل لها، شكّل ذلك ميزة فريدة من نوعها. بمجرد أن فتحت الباب، كان المستخدمون ينتظرون بالفعل في الخارج.

ولفترة من الوقت، بدا أن هذه الثقة قد أثبتت صحتها. تجاوز معدل نمو "Base" جميع شبكات الطبقة الثانية السابقة. بحلول أكتوبر 2025، بلغت القيمة الإجمالية المقفلة (TVL) 5.6 مليار دولار، وكانت إيراداتها من الرسوم غير مسبوقة على مستوى قطاع L2 بأكمله. وهكذا، في سبتمبر 2025، أكدت شركة «بيس» إصدار الرموز الرقمية، في خطوة بدت وكأنها تبشر بتجربة ناجحة لا مفر منها. نعم، كان المكان يتحول إلى «باشو».

ثم غادر المستخدمون.

الاطلاع على البيانات أكثر سهولة: عادت العناوين النشطة في شبكة "بيس" إلى مستويات يوليو 2024. لقد لبت توقعات إصدار العملة الرقمية احتياجات المشاركين في حملة التوزيع المجاني تمامًا: الحصول على المكافأة الأخيرة ثم الانسحاب.

كما لم تنجح رهانات «بيس» على اقتصاد المبدعين في عام 2025. ويتمثل جوهرها في بروتوكول «زورا»، الذي يعمل بشكل افتراضي على تحويل المحتوى إلى رموز رقمية. بحلول نهاية العام، كانت «بيس» قد أصدرت 6.52 مليون توكن للمبدعين والمحتوى عبر «زورا»، لم يبقَ منها سوى 17,800 توكن نشطًا بشكل مستمر طوال العام، وهو ما يمثل 0.3٪. أما الـ 99.7% المتبقية فلم يلاحظها أحد.

بلغ عدد العناوين النشطة يوميًا على منصة «بيس» ذروته عند 1.72 مليون في يونيو 2025. بحلول مارس 2026، لم يتبق سوى 458,000، وهو ما يمثل انخفاضًا هائلاً بنسبة 73% عن الذروة. بعد أن أعلن أرمسترونغ في سبتمبر 2025 أن «بيس» تدرس إصدار عملات رقمية، انخفض عدد العناوين النشطة بنسبة 54% في غضون ستة أشهر فقط، مما يشير إلى خروج الأموال المضاربة تمامًا.

درس عالم الاجتماع راي أولدنبورغ ذات مرة الأسباب التي تدفع الناس إلى العودة إلى مكان ما مرارًا وتكرارًا دون أن يهتموا بالمقابل المادي. وقد أطلق عليها اسم «المكان الثالث»، مثل الحانات وصالونات الحلاقة وساحات المدن. فهي ليست مساحات إنتاجية فعالة، لكنها توفر دافعاً للعودة لا علاقة له بالحوافز. الجوهر هو أن الرغبة في العودة لا يمكن صنعها بشكل مصطنع؛ بل لا يمكن أن تنمو إلا بشكل طبيعي من خلال الإمكانيات التي يوفرها المكان على المدى الطويل. الغرض من تصميم المنصات في قطاع العملات المشفرة هو جذب المستخدمين، ومع ذلك يتساءلون لماذا لا يبقى أحد.

هذا مكان لا يوجد فيه «باشو»: يمر الناس من هنا، يأخذون ما يحتاجون إليه، ثم يغادرون، لأن المغادرة لا تكلفهم شيئًا. لا توجد هنا هوية متبلورة، ولا مهارة مكتسبة لا يمكن تكرارها في مكان آخر خلال ثلاثة أسابيع، ولا شيء يجعل الرحيل يبدو وكأنه خسارة. هل توجد علاقة فريدة في هذه السلسلة؟ لم نبني أبدًا أي شيء بهذه العقلية، أليس كذلك؟

لا يمكن بناء «باشو» بالاعتماد على الحوافز المالية. من المؤكد أن الحوافز يمكن أن تجذب الناس، لكنها لا تستطيع أن تجعلهم يرغبون في البقاء. يجب أن تنبع الرغبة في البقاء من الإمكانات التي يوفرها المكان على المدى الطويل. أطلق نيشيدا كيتارو على هذا المفهوم اسم «منطق المكان»، الذي يصف الكيفية التي تشكل بها الحقول العلائقية الأشياء التي تنشأ داخلها. صممت صناعة العملات المشفرة مجالاً للتعدين، لتفاجأ في النهاية بأن ما نشأ هو التعدين وحده.

صرح براين أرمسترونغ علنًا بأن تطبيق "Base" يركز الآن على أن يصبح نسخة تداولية من "Coinbase" تتيح للمستخدمين الاحتفاظ بأموالهم بأنفسهم.

لقد تلاشت الرؤية التي كان يُطمح إليها في يوم من الأيام، والمتمثلة في خلق ترابط اجتماعي وتمكين المستخدمين من بناء هويات تستحق الحماية على السلسلة. استناداً إلى البيانات، يُعد هذا قراراً منطقياً، لكنه يُقرّ في الوقت نفسه بأن هذه الرؤية لم تتبلور أبداً. لدى "Base" موقع إلكتروني؛ وهي تركز الآن فقط على خدمة المستخدمين السابقين لأن هذا هو كل ما يمكنها تقديمه.

سلسلة واحدة، مسار واحد

تُعد «Base» أبرز مثال على نموذج L2 بأكمله.

منذ يونيو 2025، انخفض معدل استخدام لغات المستوى الثاني (L2) الصغيرة والمتوسطة الحجم بنسبة 61٪ بشكل عام. أصبحت معظم سلاسل المتاجر التي لا تدخل ضمن المراكز الثلاثة الأولى سلاسل "زومبي": فهي نشطة بما يكفي لئلا تُغلق أبوابها، لكنها هادئة للغاية بحيث لا تُعتبر ذات أهمية. انخفض معدل النشاط اليومي لـ L2 مقارنة بـ L1 من 15 ضعفًا في منتصف عام 2024 إلى ما بين 10 و11 ضعفًا حاليًا. تشهد معظم شبكات L2 الجديدة انخفاضًا حادًا في استخدامها فور انتهاء دورة الحوافز. إن النظام البيئي L2 بأكمله يشهد تباطؤًا، وليس فقط Base.

كانت خارطة الطريق التي تركز على عمليات الدمج في يوم من الأيام مجرد نظرية حول تبنّي المستخدمين: خفض تكاليف المشاركة → تدفق المستخدمين → تكوين منظومة → نمو متسارع. أصدرت مؤسسة إيثريوم هذا العام وثيقة رؤية من 38 صفحة تحدد الاتجاه المستقبلي لإيثريوم. ومع ذلك، فقد تجاوزت أكبر شبكة L2 أدنى مستوياتها وخرجت من قائمة OP Stack، في حين أن ثاني أكبر شبكة L2 قد توقفت عن النمو.

إن خفض تكاليف الدخول لا يعني تهيئة الظروف الملائمة لبدء العمل. لقد نجحت الصناعة في حل مشكلة "الدخول"، لكنها افترضت بسذاجة أن "الشعور بالانتماء" سيتبع ذلك. لا يظهر هذا الشعور تلقائيًا لأن الشعور بالانتماء ليس ميزة يمكن تفعيلها.

يُعد «فاركاستر» المنتج الأقرب في عالم العملات المشفرة إلى إنشاء «باشو». لأن مجموعة معينة من الأشخاص قد أسست ثقافة معينة عليها: حيث يشارك المطورون أعمالهم، ويناقشون شؤون «إيثريوم»، ويكوّنون آراءً عن بعضهم البعض على مدار أشهر. هذا الأمر يستغرق وقتًا، ولا يمكن للمنافسين محاكاته من خلال تقديم مكافآت أعلى. حاولت شركة Friend.tech أن تحذو حذوها من خلال آلية تحفيزية، فوصلت إلى القمة في غضون أسبوع ثم اختفت في غضون شهر. لم تؤدِّ تلك الآلية نفسها إلى تكوين ثقافة. لا يكمن الاختلاف في المنتج نفسه، بل في ما إذا كان الناس سيبقون لفترة كافية حتى يتبلور الأمر فعليًا.

ما الذي يمكن أن يحافظ على الموظفين؟

السلاسل التي تحافظ على المستخدمين خلال فصل الشتاء لا تعتمد على حوافز أفضل.

بلغ عدد العناوين النشطة يوميًا على شبكة Arbitrum ذروته عند 740,000 في يونيو 2024، ويبلغ الآن 157,000، مسجلاً انخفاضًا حادًا بنسبة 79%. كلتا السلسلتين تشهدان انخفاضاً، لكن الأسباب الكامنة وراء ذلك مختلفة تماماً.

يتصفح مستخدمو منصة "بيس" الموقع للتداول، وعندما ينخفض حجم التداول، يغادرون. في المقابل، لا يتأثر مستخدمو Arbitrum بمستويات الرسوم؛ فالارتباط بين عدد المستخدمين وإيرادات الرسوم يكاد يكون معدومًا. تجذب «بيس» السياح، بينما تحافظ «أربتروم» بطريقة ما على مستخدميها.

تتمتع «هايبرليكويد» بمكانة راسخة بفضل خبرتها الفريدة في مجال التداول، كما أن مجتمعها قد كوّن هوية لا مثيل لها في أي مكان آخر. الحوافز الرمزية تكاد تكون غير ذات أهمية؛ فقد أصبح المشاركة في هذا الأمر جزءًا من سلوكهم وهويتهم. الأشياء تؤثر على المستخدمين، والمستخدمون بدورهم يؤثرون على الأشياء.

لا تزال صناعة العملات المشفرة تعمل على تحسين "كيفية جذب الناس"، في حين أن مسألة "كيفية تهيئة الظروف الملائمة" لا تُذكر إلا بعد انهيار البيانات، ولم تُؤخذ في الاعتبار مطلقًا في مرحلة تصميم السلسلة.

أعتقد أن شبكة "بيس" تتمتع بأقوى قدرات توزيع في التاريخ، وكان بإمكانها حل هذه المشكلة بشكل أفضل من أي شبكة أخرى.

أصبح الآن تطبيقًا للتداول. هذا اتجاه معقول للمنتج، لكنه أيضًا ما تقوم به بالفعل أكثر من 40 منتجًا. لا يمكن لتطبيق التداول إنشاء «باشو»؛ بل يمكنه فقط إقامة محادثات: يدخل المستخدمون عندما تكون لديهم احتياجات تداول ويغادرون بعد إتمامها.

لكي يصبح التطبيق ناجحًا حقًا، يجب إقامة اتصال مستمر. يجب على المستخدمين بناء علاقة بين كل زيارة وأخرى، بحيث تبدو الزيارة التالية وكأنها عودة وليس مجرد وصول.

يعتمد التحول الذي طرأ على شركة «أرمسترونغ» إلى حد كبير على الدروس المستفادة من بيانات شركة «بيس». الطبقة الاجتماعية، واقتصاد المبدعين، والهوية على السلسلة — وهي العوامل التي كان من المفترض أن تحول "Base" من مجرد "منصة تُستخدم" إلى "منصة يُسكنها الناس" — كلها تتطلب الصبر، لكن النظام لا يكافئ الصبر.

يحتاج نظام إيثريوم إلى أن تكون "بيس" أكثر من مجرد منصة تداول. يكمن أساس الرؤية الشاملة لـ L2 في أن تصبح السلسلة البنية التحتية التي يبني الناس حياتهم حولها. إذا انتهى الأمر باللغة الثانية (L2) التي تتمتع بأقوى قدرة توزيع في تاريخ العملات المشفرة إلى أن تكون مجرد نسخة أسرع من «كوينبيس»، فإن هذه الرؤية بحد ذاتها تصبح غير قابلة للدفاع عنها.

كان نيشيدا كيتارو يعتقد أن أعمق «باشو» هو المكان الذي تبدأ فيه الحدود بين الذات والمكان بالتلاشي. لا يمكنك الفصل تمامًا بين «من أنت» و«المكان الذي تشكلت فيه». قد يبدو هذا مجردًا، لكن عند تطبيقه على سلسلة عامة، فإنه يعني: لا يمكن للمستخدم أن يتخيل حياته المالية بعد مغادرة سلسلة معينة؛ وتستند مجموعة أدوات المطور بالكامل إلى نظام بيئي محدد؛ ولا تكاد هويته توجد في أي مكان آخر.

على حد علمي، لم يتم بناء مثل هذه الأشياء قط على أي شبكة من المستوى الثاني. قد لا يكون من الممكن حتى البناء في إطار برنامج حوافز.

حتى لو كان لديك 100 مليون مستخدم محتمل، فبدون شيء يستحق البقاء من أجله، سيظل الموقع فارغًا في النهاية. بيس يدرك ذلك الآن.