La victoria secreta de ADI: del acceso a la Copa del Mundo al ecosistema financiero tradicional

Los ganadores ocultos de la Copa del Mundo

Como uno de los eventos deportivos más seguidos en la historia de la humanidad, la Copa del Mundo nunca ha sido solo un partido.

Es más bien como una máquina de atención que se pone en marcha puntualmente. Los partidos, las transmisiones, la publicidad, las discusiones en redes sociales, las predicciones previas y las controversias posteriores se entrelazan en un mismo escenario narrativo en un corto período de tiempo. Las pantallas LED al borde del campo parecen ser solo un fondo, pero pueden ser llevadas repetidamente ante los ojos de la audiencia global con cada ataque, repetición y cámara lenta.

Este año, en este espacio publicitario, apareció un nombre que anteriormente no era mencionado por los usuarios comunes: ADI PredictStreet.

Imagen cortesía de la publicidad de ADI PredictStreet en la Copa del Mundo

Esta es una pista muy interesante.

Porque lo que aparece aquí no es Polymarket, que ya ha ocupado la mente de los usuarios del mercado de predicciones. Desde abril de este año, ADI PredictStreet ha establecido una colaboración a largo plazo con la FIFA y se ha convertido en el socio oficial del mercado de predicciones de la Copa Mundial de la FIFA 2026 como socio de primer nivel.

Otro proyecto estrella del mercado de predicciones, Kalshi, más tarde también realizó una colocación conjunta con ADI PredictStreet, pero esta no es una colaboración oficial de la FIFA que Kalshi haya obtenido directamente. Según Bloomberg, solo por esta colaboración de marca conjunta, Kalshi pagó a ADI 20 millones de dólares.

Esto significa que ADI es el ganador más oculto en la narrativa del mercado de predicciones de esta Copa del Mundo.

No por otra cosa, sino porque se ha posicionado primero en la entrada del mercado de predicciones de este evento deportivo más grande del mundo.

Y detrás de esta entrada, se conecta con ADI Chain.

Una cadena que comienza desde el backend ---------

A diferencia de las cadenas que son bien conocidas por el público, la posición de ADI Chain es un poco diferente.

No es una cadena construida en torno a una sola aplicación, ni es un lugar de transacciones que solo sirve a los usuarios de Crypto. Desde el principio, su enfoque ha sido hacia gobiernos, bancos, instituciones financieras y aplicaciones empresariales, intentando asumir la liquidación de stablecoins, la tokenización de activos del mundo real, redes de pago e infraestructura de activos institucionales.

En los últimos años, el camino común de las nuevas cadenas públicas a menudo comienza desde el interior de Crypto: primero se crea un ecosistema de desarrolladores, luego se atraen DeFi, NFT, memes, airdrops y puntos, utilizando TVL, volumen de transacciones y usuarios activos diarios para demostrar que hay un mercado, y luego se acercan al mundo institucional.

Este camino ahora enfrenta una presión cada vez más evidente.

La actividad de las cadenas públicas depende en gran medida de la actividad de los activos, y la capacidad de una cadena para seguir generando nuevos activos, nuevas narrativas y nuevas razones para transacciones es limitada. Después de que la fiebre de los memes se apaga, el volumen de transacciones caerá; después de que las expectativas de airdrops terminen, los usuarios se irán; incluso redes fundamentales como Ethereum enfrentan a largo plazo la tensión entre el crecimiento de aplicaciones y la actividad de activos.

Los costos de la red ETH fluctúan notablemente con los ciclos de activos en la cadena, datos de: DeFiLlama

El camino de ADI Chain es más bien al revés.

No intenta primero crear un ciclo de calor de activos en la cadena y luego esperar que los fondos e instituciones entren; intenta trasladar las actividades financieras que ya existen a la cadena: la emisión y liquidación de stablecoins, la tokenización de activos reales, la custodia y circulación de activos institucionales, así como el movimiento de fondos en redes de pago.

Este camino se ve más claramente en las stablecoins.

Lo que mejor refleja el camino de ADI Chain no son los $USDT o $USDC orientados a la liquidez de los usuarios de criptomonedas globales, sino el $DDSC, que tiene un enfoque más regional e institucional.

$DDSC es una stablecoin vinculada al dirham, respaldada por FAB, IHC, ADQ y el marco autorizado por el banco central de los Emiratos Árabes Unidos. No sirve para escenarios de transacciones generales, sino para pagos, liquidaciones y flujos de fondos institucionales dentro del sistema financiero local de los Emiratos.

Una reciente transacción pública de gran monto ocurrió en mayo.

IHC reveló en documentos de la bolsa de valores de Abu Dhabi que completó una transacción de 110 millones de dirhams, aproximadamente 30 millones de dólares, a través de $DDSC en ADI Chain. Los documentos revelaron:

Esta es una de las transacciones de stablecoin más grandes de la región.

La misma elección también se presenta en $PUSD.

Esta stablecoin emitida por Palm Azgar Finance enfatiza primero no la liquidez de transacciones, sino el cumplimiento de la ley islámica. Según informes, $PUSD está dirigido a departamentos de tesorería de empresas, intercambios y procesadores de pagos, con un volumen circulante de aproximadamente 2.3 mil millones de dólares, y su mercado objetivo es el sistema financiero islámico, que supera los 30 billones de dólares.

Hasta aquí, la primera capa del camino de ADI Chain ya está clara: primero, atraer la demanda de liquidación dentro del sistema financiero regional.

$DDSC corresponde a la circulación de fondos institucionales locales en los Emiratos, y $PUSD corresponde a un mercado financiero islámico más grande. No están resolviendo la pregunta de si "hay stablecoins en la cadena", sino si el dinero dentro del sistema financiero regional puede entrar en la cadena de una manera aceptable para las instituciones.

Este también es el requisito previo para que la red de pagos pueda establecerse. Ya sea la colaboración con Mastercard para pagos transfronterizos en Medio Oriente, o M-Pesa, que cubre 8 mercados en África y más de 60 millones de usuarios activos mensuales, lo que realmente se necesita no es otro activo en la cadena, sino una red subyacente que pueda asumir liquidaciones y flujos de fondos.

Una vez que el dinero entra y puede fluir, el siguiente paso son los activos.

De la liquidación regional a los activos institucionales ----------

Pero la disposición de ADI Chain no se limita a Medio Oriente.

Si $DDSC y $PUSD demuestran su entrada en el sistema financiero regional, entonces BlackRock, Franklin Templeton, BNY Mellon y SettleMint, estos proveedores de infraestructura e instituciones internacionales, representan otra línea: cómo los activos globales pueden entrar en esta red financiera en la cadena.

Este asunto no puede evitar la custodia.

En mayo, BNY Mellon anunció una colaboración con Finstreet y ADI Foundation, con el plan de proporcionar custodia de activos digitales a nivel institucional dentro de ADGM, extendiéndose a ADI Chain. Para los activos institucionales, la custodia no es un servicio complementario, sino la entrada misma. Si los activos no son custodiados de manera conforme, no habrá emisión, transacción ni liquidación posteriores.

Fuente: comunicado de prensa oficial

Después de la custodia, llega la emisión.

La colaboración entre ADI Foundation y SettleMint se centra en el lado de los valores digitales. SettleMint es un proveedor de servicios de infraestructura de tokenización dirigido a instituciones, y la colaboración se lleva a cabo bajo el marco de ADGM. En otras palabras, ADI no está buscando un producto RWA empaquetado, sino un proceso de valores digitales dentro de un entorno regulado.

Más allá de eso, están las instituciones de gestión de activos.

La aparición de BlackRock y Franklin Templeton aquí no solo agrega dos nombres familiares. Si RWA solo se basa en protocolos en la cadena para empaquetar activos, pronto llegará a su fin. Quienes realmente pueden traer activos son los gestores de activos tradicionales, custodios, herramientas de emisión y redes de liquidación.

Cuando se juntan estas líneas, la narrativa de activos de ADI Chain se establece.

No es simplemente poner una etiqueta de "RWA" y luego llenar socios dentro. Comienza desde el lugar más complicado para que los activos entren en el sistema financiero: dónde se guardan los activos, quién los emite, quién los gestiona y, finalmente, en qué red circulan.

Cuando las finanzas reales se convierten en costos en la cadena -----------

Hasta aquí, el rompecabezas de recursos de ADI ya se ha desplegado.

El acceso a la Copa del Mundo, las stablecoins regionales, la custodia institucional, la infraestructura de valores digitales y las instituciones de gestión de activos parecen pertenecer a diferentes negocios, pero todos apuntan a la misma pregunta: ¿pueden ser continuamente integrados en esta red de ADI Chain?

Esta es la posición de $ADI.

No es un token que sirva a una sola aplicación, ni un accesorio de un tipo de activo. El valor de $ADI depende de si ADI Chain puede organizar estas entradas, fondos y activos en un ecosistema que funcione de manera continua.

Si estas colaboraciones son solo avances independientes entre sí, lo que $ADI obtiene es solo una narrativa relacionada; si realmente ocurren transacciones, liquidaciones y flujos de activos en la misma cadena, lo que $ADI asume es el combustible subyacente que pasa repetidamente por el funcionamiento del ecosistema ADI.

Esta también es la diferencia entre el camino de ADI Chain y muchas cadenas públicas.

No intenta primero crear un ciclo de calor de activos en la cadena y luego esperar que los fondos externos entren; intenta primero llevar los fondos, activos y procesos de transacción que ya existen en las finanzas reales a la cadena, y luego dejar que estos flujos respalden los escenarios de uso de $ADI.

La Copa del Mundo solo ha llevado a ADI al frente.

Lo que realmente determina el valor de $ADI es si estas entradas, una vez vistas, pueden seguir trayendo fondos, activos y transacciones de vuelta a ADI Chain.