نوکیا و هوش مصنوعی: چگونه تولیدکننده گوشی‌های همراه در مراکز داده دوباره متولد شد

نوکیا که شما می‌شناختید دیگر وجود ندارد

برای کسانی که در دهه 2000 بزرگ شدند، نوکیا مترادف با گوشی‌های غیرقابل‌تخریب بود. 3310 به یک میم تبدیل شد، بازی Snake به نوستالژی تبدیل شد و این برند فنلاندی بیش از یک دهه بر بازار جهانی تلفن همراه تسلط داشت. سپس آیفون و اندروید آمدند و نوکیا به سرعت از اهمیت خود کاسته شد.

اما شرکت‌های صدساله به راحتی ناپدید نمی‌شوند. نوکیا که در سال 1865 تأسیس شد، اکنون در دومین تجلی خود به عنوان تأمین‌کننده راه‌حل‌های شبکه برای مراکز داده مرتبط با هوش مصنوعی فعالیت می‌کند. و اعداد نشان می‌دهند که این تجدید حیات در حال کار کردن است: سهام این شرکت در 12 ماه گذشته در بورس هلسینکی حدود 150 درصد افزایش یافته است، که بیش از دو برابر میانگین 68.5 درصدی بخش ارتباطات بی‌سیم در همین دوره است.

مورد نوکیا یک مطالعه جالب در مورد چگونگی بازپوزیشن‌سازی شرکت‌های فناوری قدیمی است که می‌توانند چرخه مناسب را شناسایی کنند. و اکنون، چرخه، چرخه زیرساخت هوش مصنوعی است.

نوکیا در پشت صحنه هوش مصنوعی چه می‌کند

این شرکت سخت‌افزار و نرم‌افزاری تولید می‌کند که به عنوان لایه اتصال درون مراکز داده عمل می‌کند. برای ساده‌سازی: اگر کابل‌های فیبر نوری جاده هستند، محصولات نوکیا سیستم هدایتگری هستند که اطمینان می‌دهد داده‌ها به مقصد صحیح، در زمان مناسب و در مقیاس لازم برسند.

این کار کمتر از آموزش مدل‌های زبانی یا ایجاد دستیارهای مجازی جذاب است، اما به شدت حیاتی است. بدون شبکه‌های نوری با عملکرد بالا، مراکز داده هوش مصنوعی به سادگی مقیاس نمی‌پذیرند. شرکت‌هایی مانند OpenAI، متا و Alphabet به این زیرساخت برای پردازش حجم داده‌هایی که هر سه‌ماهه به‌طور نمایی افزایش می‌یابند، وابسته‌اند.

"محصولات این شرکت ستون فقرات اقتصاد هوش مصنوعی هستند،" جاستین هوتارد، مدیرعامل نوکیا، در بیانیه‌ای به رسانه‌ها گفت. این ممکن است به عنوان خودتبلیغی شرکتی به نظر برسد، اما بازار به نظر می‌رسد که با آن موافق است.

خریدی که بازی را تغییر داد

چرخش استراتژیک در سال 2024، تحت رهبری مدیرعامل وقت، پکا لوندمارک، آغاز شد. حرکت کلیدی خرید Infinera، تولیدکننده آمریکایی فناوری شبکه نوری بود که لیزرها، گیرنده‌ها و تراشه‌های تخصصی برای انتقال داده‌ها تولید می‌کند. قیمت: 2.3 میلیارد دلار.

تأثیر فوری بود. سهم بازار نوکیا در بخش شبکه‌های نوری آمریکایی از 6.3 درصد به 27.3 درصد در سال 2025 افزایش یافت. در بازاری که مقیاس و حضور جغرافیایی قراردادها با هایپر اسکیلرها را تعیین می‌کند، این حرکت نوکیا را در موقعیت ممتازی قرار داد.

این خرید الگوی را دنبال می‌کند که تحلیلگران بازار مالی به طور مکرر مشاهده کرده‌اند: شرکت‌هایی که قبل از اوج تقاضا برای هوش مصنوعی دارایی‌های استراتژیک زیرساختی خریداری کرده‌اند، بازده‌های نامتناسبی را برداشت کرده‌اند. Infinera یکی از این فرصت‌ها بود و نوکیا قبل از افزایش قیمت‌ها از آن بهره‌برداری کرد.

مدیرعاملی که از اینتل آمد و سیلیکون ولی را به ارمغان آورد

اگر خرید Infinera پایه‌گذار بود، ورود جاستین هوتارد به عنوان مدیرعامل در سال 2025 کاتالیزور بود. هوتارد یک مدیر اجرایی سنتی در حوزه ارتباطات نیست. او قبل از تصدی نوکیا، بخش‌های مرکز داده و هوش مصنوعی اینتل را رهبری می‌کرد که به او اعتبار فوری با اکوسیستم فناوری آمریکایی داد.

اولین تصمیم مهم او استخدام مدیران باتجربه از سیلیکون ولی برای گسترش بازوی زیرساخت هوش مصنوعی شرکت بود. این استراتژی تأییدیه ملموسی به همراه داشت: در اکتبر سال گذشته، انویدیا 2.9 درصد از نوکیا را به ارزش 1 میلیارد دلار خریداری کرد.

زمانی که بزرگترین شرکت تراشه‌های هوش مصنوعی جهان در یک شرکت شبکه سرمایه‌گذاری می‌کند، علامت واضح است. انویدیا درک می‌کند که گلوگاه هوش مصنوعی دیگر تنها در GPU‌ها نیست، بلکه در توانایی جابجایی داده‌ها درون مراکز داده است. نوکیا با تخصص خود در شبکه‌های نوری، دقیقاً این مشکل را حل می‌کند.

این دینامیک آنچه را که در تحلیل‌های مربوط به اکوسیستم انویدیا دنبال کرده‌ایم، منعکس می‌کند: زنجیره ارزش هوش مصنوعی به مراتب فراتر از تراشه‌ها گسترش می‌یابد و به تأمین‌کنندگان زیرساخت‌های مکمل سود می‌رساند.

آزمایشگاه در سانی‌ویل و اکوسیستم شرکا

در سال 2025، نوکیا یک آزمایشگاه نوآوری در سانی‌ویل، کالیفرنیا، افتتاح کرد که به توسعه فناوری‌های شبکه بومی هوش مصنوعی اختصاص دارد. انتخاب این آدرس تصادفی نیست. قرار گرفتن در قلب سیلیکون ولی دسترسی مستقیم به مشتریان و شرکایی را فراهم می‌کند که ریتم صنعت را تعیین می‌کنند.

این آزمایشگاه از حمایت نام‌های معتبر برخوردار است: AMD، لنوو، سوپرمایکرو و سایر شرکت‌هایی که در اکوسیستم مراکز داده با عملکرد بالا فعالیت می‌کنند. هدف این است که به‌طور مشترک برای توسعه و آزمایش راه‌حل‌های شبکه بهینه‌شده برای بارهای کاری هوش مصنوعی کار کنند، مدلی از نوآوری مشارکتی که به استانداردی میان تأمین‌کنندگان بزرگ زیرساخت تبدیل شده است.

این نوع شراکت همچنین نشان می‌دهد که نوکیا قصد ندارد به‌تنهایی رقابت کند. با ادغام در اکوسیستم موجود، این شرکت ریسک جایگزینی را کاهش می‌دهد و هزینه تعویض را برای مشتریان افزایش می‌دهد.

اعداد پشتیبان فرضیه

پس از یک سه‌ماهه مالی قوی در بخش شبکه‌های نوری، نوکیا تقریباً پیش‌بینی رشد خود را برای سال دو برابر کرد. انتظار از یک بازه بین 6% تا 8% به چیزی بین 18% تا 20% افزایش یافته است. بازنگری در راهنمایی به این اندازه نادر است و معمولاً منعکس‌کننده یک تغییر ساختاری در تقاضا است، نه فقط یک سه‌ماهه خوب.

در زمینه: در حالی که بخش مخابرات سنتی با نرخ یک‌رقمی پایین رشد می‌کند، نوکیا با سرمایه‌گذاری در بخشی که با نرخ‌های بسیار بالاتری رشد می‌کند، از این روند جدا شده است. تقاضا برای ظرفیت شبکه در مراکز داده هوش مصنوعی باید به رشد خود ادامه دهد زیرا مدل‌های زبانی بیشتری آموزش داده می‌شوند، خدمات هوش مصنوعی بیشتری راه‌اندازی می‌شوند و زیرساخت‌های بیشتری برای پشتیبانی از همه این‌ها ساخته می‌شود.

افزایش 150% در 12 ماه حاوی مقدار خوبی از انتظارات است، این درست است. اما بر خلاف شرط‌بندی‌های صرفاً سفته‌بازانه، نوکیا درآمد واقعی، قرارداد با مشتریان بزرگ و سهم بازار قابل تأیید دارد.

این چه معنایی برای کسانی که فناوری و بازارها را دنبال می‌کنند دارد

مورد نوکیا تأکیدی بر فرضیه‌ای است که در این چرخه هوش مصنوعی بارها ثابت شده است: همیشه بزرگ‌ترین برندگان نام‌های واضح نیستند. در حالی که بازار بر روی شرکت‌هایی مانند انویدیا، مایکروسافت و OpenAI متمرکز است، تأمین‌کنندگان زیرساخت "نامرئی" حاشیه‌های قابل توجهی را با رقابت کمتر و توجه کمتر به دست می‌آورند.

برای سرمایه‌گذاران و حرفه‌ای‌های فناوری، درس این است که به لایه‌های زیر سطح نگاه کنند. چه کسی شبکه را تأمین می‌کند، چه کسی سرورها را خنک می‌کند، چه کسی اجزای اتصال را تولید می‌کند. در این حلقه‌های زنجیره است که اغلب فرصت‌های جالب‌تری در اقتصاد هوش مصنوعی ظاهر می‌شود.

نوکیا دیگر گوشی‌های موبایل تولید نمی‌کند. اما چیزی را پیدا کرده است که احتمالاً سودآورتر است: تبدیل شدن به زیرساختی که هیچ‌کس نمی‌بیند، اما هیچ‌کس نمی‌تواند از آن صرف‌نظر کند.