Le dernier partage de Changpeng Zhao : L'échelle future de l'industrie de la cryptomonnaie est d'au moins 40 000 milliards de dollars, l'incertitude est la plus grande joie de la vie

Dans la soirée du 4 décembre, lors d'un événement pendant la Binance blockchain Week, le fondateur de Binance, Changpeng Zhao (CZ), a participé à une interview de groupe, partageant ses points de vue sur les questions les plus préoccupantes concernant Binance sur le marché.

Pour CZ, cette année a été inoubliable. Un an après avoir été condamné et condamné à une amende de 4,3 milliards de dollars sous l'administration Biden, il a été gracié par le président américain Trump. Le jour où il a reçu la nouvelle, il était manifestement de bonne humeur et a publié plusieurs messages sur les réseaux sociaux pour remercier Trump.

La grâce signifiait non seulement une amélioration physique de sa liberté, lui permettant de visiter Washington, mais c'était aussi un coup de pouce épique pour Binance. Les activités de Binance aux États-Unis avaient été gravement affectées par la réglementation au cours des années précédentes, et lors de l'interview, il a mentionné que les États-Unis sont désormais un marché émergent pour le Binance actuel.

BlockBeats a réalisé un résumé de l'interview. Sans altérer l'intention et le ton originaux de CZ, le contenu a été rationalisé. Voici les dernières réflexions et opinions de CZ.

Question : Au cours des trois à cinq prochaines années, quels sont certains des problèmes non résolus pour que la cryptomonnaie entre dans la vie quotidienne ? Comment y arriver ?

CZ : C'est une excellente question, et je pense qu'un problème évident est le « paiement ». Dans le whitepaper du Bitcoin, la cryptomonnaie a été conçue à l'origine comme de l'argent électronique pour les paiements. Beaucoup de gens ont effectivement essayé de créer des produits de paiement, mais ce que nous voyons principalement sur la blockchain en ce moment, ce sont divers produits financiers avec des attributs spéculatifs. Les « paiements conviviaux » n'ont pas encore été largement adoptés.

Il y a de nombreuses raisons à cela, l'un des problèmes typiques étant la « volatilité des prix ». Maintenant que les stablecoin existent, théoriquement, tout le monde pourrait utiliser des stablecoin pour les paiements. Cependant, en réalité, il faudra du temps pour faire mûrir ces solutions techniques en produits véritablement grand public.

Une voie viable potentielle, à mon avis, est de s'intégrer aux réseaux de paiement traditionnels, comme avec des produits tels que la Binance Card, combinant les actifs de cryptomonnaie avec les systèmes Visa et Mastercard. Les utilisateurs passent une carte et le commerçant reçoit un règlement en fiat, tandis que l'utilisateur paie avec des actifs de cryptomonnaie. Ces types de solutions sont en fait très bons.

Malheureusement, en raison de la réglementation et de certaines politiques de l'administration Biden, nous avons perdu la plupart des activités de la Binance Card, donc ces cartes ne sont pas encore totalement revenues. J'espère qu'au cours des prochaines années, des solutions similaires retrouveront leur popularité. En tout cas, il existe de nombreuses solutions différentes pour les paiements, mais je crois que c'est la direction la plus importante.

Q : Comment avez-vous initialement envisagé le modèle et la vision de Binance ? Que s'est-il réellement passé aujourd'hui ? Quelles sont certaines choses que vous avez initialement « mal comprises » ? Quelles prédictions se sont avérées correctes ?

CZ : Je pense que prédire l'avenir est toujours très difficile. Lorsque nous avons fondé Binance, je m'étais fixé comme objectif de devenir l'un des dix meilleurs exchange mondiaux en trois ans, mais nous sommes devenus le numéro un mondial en seulement cinq mois.

Au début, nous pensions également que nous devrions établir un siège physique quelque part, avec un bureau, une enseigne, un bâtiment, fonctionnant comme une entreprise traditionnelle. Mais plus tard, nous avons constaté que cela posait en fait beaucoup de problèmes. Nous nous sommes donc tournés vers la construction d'une organisation entièrement décentralisée, sans siège social, sans bureaux centralisés, et ainsi de suite. Ensuite, nous avons découvert que cette approche avait des problèmes réglementaires, car les organismes de réglementation doivent savoir où se trouve votre siège social, sous quelle juridiction vous relevez, nous avons donc ajusté notre cap une fois de plus.

Le voyage a vraiment été fait d'essais et d'erreurs, d'allers-retours. Maintenant, je pense que le paysage est beaucoup plus clair, où les exchange centralisés seront des entreprises qui sont « agréées, réglementées, avec un siège social clair et un bureau physique ». D'un autre côté, les solutions décentralisées sur la blockchain deviennent de plus en plus populaires, et les protocoles entièrement décentralisés continueront d'évoluer.

Q : Dans le prochain cycle, quel type de projets ou de fondateurs pensez-vous qui se démarquera ? Et lesquels seront éliminés ?

CZ : C'est une question assez large, mais je pense que le premier point à considérer est le « produit » et les « fondateurs qui construisent le produit ». Ces fondateurs construisent vraiment un produit qui peut être utilisé quotidiennement, en se concentrant sur les utilisateurs, plutôt que sur le battage médiatique. Les équipes axées sur le produit et sur l'utilisateur resteront toujours.

Deuxièmement, l'industrie crypto est très volatile ; nous sommes probablement dans un marché haussier maintenant, mais il y aura certainement un marché baissier plus tard, suivi d'un autre marché haussier, puis d'un autre marché baissier. Les environnements réglementaires dans différents pays varient également, parfois stricts, parfois laxistes, de manière cyclique. Donc, les fondateurs qui peuvent vraiment survivre sont ceux qui n'ont pas peur de la volatilité et peuvent persister sur le long terme.

Q : Comment voyez-vous les entreprises DAT, et ce modèle est-il durable ?

CZ : Je crois que le modèle DAT continuera d'exister ; sa logique sous-jacente est solide. Son essence est d'aider les entreprises traditionnelles qui « ne peuvent pas acheter directement du Bitcoin ou des actifs crypto elles-mêmes » à s'exposer aux actifs crypto.

Les directeurs financiers de nombreuses entreprises sont autorisés à allouer des fonds de l'entreprise à des actions, mais il n'y a pas de processus interne ou d'autorité pour leur permettre d'acheter directement de la cryptomonnaie. La structure DAT comble bien cette lacune.

Sous la structure DAT, il peut y avoir de nombreux types différents. Parce que MicroStrategy a été particulièrement réussi, tout le monde veut maintenant le reproduire. Tout comme Internet, une entreprise Internet réussie ne signifie pas que toutes les entreprises Internet sont bien gérées. Les structures de frais des différents DAT varient également considérablement, et je crois personnellement toujours que plus les frais de gestion sont bas, mieux c'est. Les entreprises DAT devraient s'efforcer d'être aussi simples et transparentes que possible.

Certains modèles sont très directs, comme MicroStrategy qui achète continuellement du Bitcoin, et les DAT liés au BNB achètent simplement du BNB. Si vous savez comment utiliser correctement le BNB, en tirant parti d'outils comme le Launchpad, Launchpool, airdrop, etc., vous pouvez obtenir un rendement annualisé global de 10 à 15 %. Pour le marché boursier traditionnel, c'est un rendement très attractif.

Certains DAT veulent être plus « voyants » et plus « actifs », comme allouer 10 % des fonds pour investir dans un panier de différents actifs crypto. Cela devient fondamentalement un autre modèle commercial, avec une structure de risque complètement différente qui repose fortement sur le professionnalisme de l'équipe de direction.

Q : Vous avez déjà reçu une grâce de l'ancien président Trump. Allez-vous ouvrir de nouvelles entreprises aux États-Unis à l'avenir et avoir plus de coopération avec la famille Trump ?

CZ : Tout d'abord, je n'ai actuellement aucune relation commerciale avec la famille Trump. Je suis, bien sûr, très reconnaissant pour la grâce accordée par l'ancien président Trump, qui nous permet, à moi et à notre entreprise, d'opérer plus librement à l'échelle mondiale, y compris aux États-Unis.

J'espère beaucoup aider les États-Unis à devenir le « centre mondial de la cryptomonnaie ». Du point de vue de l'entreprise, les États-Unis sont en fait un « marché émergent » pour nous car ces dernières années, sous l'administration Biden, notre relation avec les États-Unis était très tendue. Pendant cette période, nous avons essayé de nous désengager autant que possible des États-Unis et de réduire toutes les connexions avec le pays.

Nous avons Binance US, mais son échelle est très petite. Le jour où nous sommes allés au tribunal avec la SEC en 2023, il avait une part de marché spot de 35 %, et maintenant elle est tombée à un chiffre, avec des canaux bancaires presque complètement coupés, et des licences perdues dans la plupart des États.

D'après ce que je comprends maintenant, la situation s'est rouverte. Les États-Unis sont un marché très important et sont un leader mondial dans de nombreux domaines tels que les talents technologiques, l'IA, et plus encore. Cependant, dans le domaine de la blockchain, la plupart des plus grandes entreprises ne sont pas aux États-Unis.

J'espère ramener de nombreuses entreprises crypto de haute qualité aux États-Unis et aider également les investisseurs institutionnels américains à s'exposer au BNB et à l'ensemble du projet de l'écosystème BNB. Actuellement, de nombreuses institutions américaines ne peuvent non seulement pas accéder au BNB, mais ne comprennent pas non plus l'écosystème BNB.

Donc, que ce soit d'un point de vue d'investissement ou du point de vue du soutien aux entrepreneurs et de l'aide à la croissance de projets de haute qualité, nous participerons plus activement au marché américain pour aider à construire un écosystème industriel crypto plus fort localement.

Q : Vous avez été très actif sur X et recevez souvent l'attention du public et même des attaques. Comment maintenez-vous votre santé mentale et votre stabilité dans cette situation ?

CZ : Pour moi, c'est en fait assez simple.

Les attaques en ligne peuvent généralement être divisées en deux catégories. L'une provient des médias traditionnels, qui sont depuis longtemps ancrés dans un récit anti-crypto, disant des choses comme « la cryptomonnaie n'est utilisée que par des acteurs malveillants » ou « le Bitcoin est abusé par des criminels ». Ces récits sont fondamentalement enracinés dans la peur du système traditionnel face à la nouvelle technologie.

Aux États-Unis, surtout du côté démocrate, il y a beaucoup de critiques sur la crypto. Je ne fais pas de politique ; je déclare juste les faits. Et je crois que la plupart des Américains ordinaires veulent en fait avoir de la cryptomonnaie.

L'autre catégorie est celle des personnes qui ont perdu de l'argent dans le trading. Beaucoup de gens, lorsqu'ils gagnent de l'argent grâce à des investissements, l'attribuent à leur propre bon jugement ; mais une fois qu'ils perdent de l'argent, ils commencent à blâmer la plateforme de trading ou d'autres. Je compatis avec leurs pertes, mais chacun doit assumer la responsabilité de ses propres actions.

J'ai fait face à de nombreux défis, y compris l'emprisonnement, mais je suis très clair sur le fait qu'en cours de route, personne n'a été escroqué à cause de mes actions, et les utilisateurs n'ont pas perdu leurs actifs à cause de nous. Donc, je dors bien chaque nuit parce que je sais que j'aide beaucoup de gens.

Maintenant, je peux automatiquement bloquer les voix négatives, mais je recherche toujours activement des commentaires négatifs constructifs. Ce sont tous des commentaires qui peuvent aider à améliorer le produit et nous aider. Quant à ceux qui sont simplement abusifs ou qui évacuent leurs émotions, il n'est pas nécessaire de les prendre à cœur.

Q : Comment voyez-vous les prochaines étapes de l'adoption grand public, et quel rôle Binance peut-il y jouer ?

CZ : Je pense que ce processus sera relativement lent. La première étape est que le cadre réglementaire devienne plus clair, et je conseille moi-même de nombreux gouvernements. Actuellement, il n'y a pas beaucoup de pays dans le monde qui ont vraiment un cadre réglementaire crypto clair et tourné vers l'avenir.

Les États-Unis commencent maintenant à aller de l'avant, ce qui est une bonne chose, mais Trump n'était en fonction que depuis un an, le GENIUS Act vient d'être adopté, et le Clarity Act est toujours en cours. Je crois qu'il finira par se concrétiser, mais il faudra du temps pour affiner la façon dont il sera mis en œuvre, quelles imperfections la première version des règles aura, etc.

Une fois les réglementations en place, les banques auront également besoin de temps pour s'adapter et s'ajuster afin de protéger leurs propres entreprises. L'industrie crypto dont nous parlons est en fait une industrie très nouvelle, très jeune. Pour parvenir à une adoption grand public, la meilleure façon est de s'intégrer profondément au système financier existant plutôt que de couper complètement les liens.

Le contenu est principalement en anglais, avec un support linguistique arabe de base qui vient d'être ajouté. Le livre d'histoires a également été traduit en trente à quarante langues à l'aide de l'IA. L'équipe développe le contenu tout en optimisant l'expérience produit, comme l'amélioration significative de la précision de la reconnaissance vocale lorsque les enfants interagissent avec l'IA.

L'équipe compte actuellement plus de 60 membres à temps plein, en plus de plusieurs centaines de contributeurs de contenu. Pendant les 8 à 9 premiers mois, nous avons principalement financé cette équipe de notre propre poche. Plus tard, quelqu'un a créé un meme coin basé sur le projet, et la communauté a collectivement fait don d'environ 11 millions de dollars. Nous nous concentrons maintenant principalement sur la façon d'utiliser cet argent judicieusement pour étendre l'influence de la plateforme et concevoir de meilleures incitations pour les contributeurs de contenu.

Dans l'ensemble, le projet progresse bien, mais il est entièrement à but non lucratif, et il sera toujours gratuit pour les enfants. Si vous avez des enfants âgés de 2 à 6 ans, vous pouvez les laisser essayer. Je crois que ce sera très engageant car ils « jouent » tout en apprenant des mots, des concepts et des expressions.

Ensuite, nous continuerons à nous étendre à d'autres langues. L'expérience pratique a montré que le chinois et l'arabe ne peuvent pas simplement traduire directement les leçons d'anglais, mais doivent plutôt repenser un système basé sur les conventions de chaque langue.

Le projet a déjà été mis en œuvre dans certaines écoles maternelles à Abou Dabi. Les dirigeants locaux sont très favorables et ont même offert une aide financière. Cependant, ce qui nous manque maintenant, ce sont des scénarios de mise en œuvre dans le monde réel plutôt que de l'argent. Nous voulons également créer une version coréenne, mais la capacité de notre équipe est limitée, donc les progrès sont lents.

Mon objectif ultime est de rendre cet outil assez puissant pour que quiconque puisse créer des cours sur la plateforme, la transformant véritablement en une plateforme éducative de contenu généré par les utilisateurs. Bien sûr, créer un contenu engageant et de haute qualité qui capte l'attention des enfants n'est pas facile, nous tirons donc fortement parti de l'IA pour abaisser la barrière à la création de contenu.

Q : Quel est le problème social ou le projet spécifique qui vous tient le plus à cœur, et où prévoyez-vous de faire des dons à l'avenir ?

CZ : J'ai toujours cru que l'argent n'est pas fait pour rester immobile mais pour être utilisé ; l'argent est un outil.

Actuellement, le problème social qui me tient le plus à cœur est l'éducation. Honnêtement, jusqu'à présent, le montant que j'ai personnellement dépensé de ma propre poche n'est pas substantiel, probablement environ un à deux millions de dollars américains, principalement utilisés pour les soixante employés et plus de Giggle Academy. Le don important de 11 millions de dollars de la communauté est d'une plus grande échelle. Cet argent n'est fondamentalement pas le mien ; je suis simplement responsable de l'utiliser pour des projets éducatifs appropriés.

Quant à l'organisation des dons de richesse personnelle, j'explore toujours. Pendant mon séjour chez Binance, j'avais accès à de nombreuses ressources facilement disponibles, telles que des équipes de bienfaisance, des équipes de sécurité, etc., qui étaient comme un levier naturel. Maintenant que je suis parti, je n'ai plus ma propre équipe de bienfaisance. À l'avenir, je pourrais avoir besoin de constituer à nouveau une petite équipe ou de m'intégrer directement dans une équipe mature. En réalité, avec seulement une ou deux personnes, elles pourraient m'aider à systématiser le filtrage et l'évaluation des projets.

Pendant ce temps, j'ai rencontré de nombreuses personnes travaillant sur des projets sociaux. Par exemple, j'ai récemment rencontré un ancien partenaire de VC (Venture Capital) nommé Bill qui avait également purgé une peine de prison en raison de certains événements et passé plus de 90 jours en isolement. Il travaille maintenant sur un projet lié aux microbiomes du sol, visant à restaurer les sols endommagés par les engrais et les agents chimiques, permettant à la terre de retrouver ses nutriments. Ce projet est poursuivi sur une base non lucrative mais possède son propre modèle commercial durable qui peut s'autofinancer.

Au début, j'avais mentionné que je ne me concentrerais pas trop sur les questions climatiques. Cependant, j'ai appris plus tard de lui que la restauration des sols peut séquestrer environ 30 % des émissions de carbone atmosphérique, montrant un lien fort avec les questions climatiques.

J'ai rencontré beaucoup de ces personnes et projets récemment. Outre l'éducation, je n'ai pas encore de point de focalisation spécifique à long terme et je compte souvent sur des experts dans ces domaines pour porter des jugements.

De plus, j'ai fait des dons d'argent en privé à des projets tels que l'éducation en prison et l'assistance aux orphelins par le biais de certaines organisations caritatives, à la fois en Thaïlande et dans d'autres pays. Bien que l'échelle globale ne soit pas significative, les dons couvrent divers types et sont encore au stade expérimental.

Mon scénario idéal est que tous les futurs dons soient effectués sur la blockchain en utilisant des transactions de cryptomonnaie, garantissant que chaque étape, de la sortie des fonds au bénéficiaire final, soit transparente, traçable et publiquement visible.

Cependant, le problème pratique est que de nombreux bénéficiaires finaux peuvent ne pas être familiers avec l'utilisation de portefeuilles crypto. Si je ne fais des dons qu'en utilisant de la cryptomonnaie, le nombre de personnes atteintes par les fonds serait limité. Par conséquent, je mène actuellement des expériences à petite échelle au sein de diverses organisations caritatives pour déterminer quelles institutions sont efficaces et vraiment percutantes. Une fois que j'aurai trouvé des partenaires appropriés, j'augmenterai alors l'implication.

Question : Quand vous imaginez un monde où « un milliard de personnes utilisent Binance et Web3 », que voyez-vous ?

CZ : Je crois que la forme ultime devrait être celle où les gens ne mentionnent même plus les mots « crypto » ou « Web3 ». Semblable à la façon dont nous ne discutons pas du protocole « TCP/IP » aujourd'hui, à l'avenir, les gens ne diront pas : « Je veux utiliser la blockchain », mais diront plutôt : « Je veux envoyer de l'argent à quelqu'un », « Je veux acheter quelque chose dans une application ».

D'ici là, les noms de marque pourraient devenir un verbe, tout comme nous disons naturellement « Google it » aujourd'hui. La technologie sous-jacente devrait être complètement abstraite, et il ne devrait pas être nécessaire de discuter de concepts comme les chaînes, les frais de gas, le cross-chain, les retraits, et encore moins d'adresses compliquées.

Dans un état idéal, vous n'auriez qu'à entrer le nom de l'autre partie pour effectuer le paiement directement. Bien sûr, compte tenu du niveau technologique actuel, nous sommes encore loin de cet état. La plupart des produits de l'industrie aujourd'hui sont encore quelque peu techniques, destinés aux développeurs ou aux premiers utilisateurs. Nous avons besoin d'une pléthore de produits plus conviviaux qui cachent toute la complexité en arrière-plan.

Cela ne doit pas nécessairement être fait par Binance ; cela pourrait être un écosystème composé de nombreuses applications et plateformes. Cependant, du point de vue de l'effet de réseau, à la fin, il y aura probablement un ou deux points d'entrée super, similaires à Google dans le domaine des moteurs de recherche par le passé, bien qu'il soit maintenant partiellement remplacé par l'IA.

Donc, dans l'avenir que j'imagine, tout le monde saura seulement qu'il utilise un certain produit ou une certaine marque, mais ne discutera plus pour savoir s'il s'agit d'un monde Web3 derrière.

Q : Quelles sont vos réflexions sur ce nouvel ajustement de l'architecture de gestion, et sur quels domaines pensez-vous que vous vous concentrerez davantage chez Binance à l'avenir ?

CZ : Pour moi, cet ajustement est très naturel. He Yi, en tant que cofondatrice, a toujours été au cœur de la stratégie de l'entreprise, extrêmement travailleuse, et proche de la communauté et du produit. Elle est l'une des personnes les plus résilientes que j'aie jamais vues, et ce changement de titre est essentiellement une reconnaissance formelle de la réalité existante. Les retours externes ont été uniformément positifs, tant en Asie qu'en Occident, avec une haute reconnaissance de sa part de la part de tous.

Elle a 9 ans de moins que moi, dans l'âge d'or où j'étais quand j'ai pris mes fonctions de PDG. C'était une progression naturelle pour elle de diriger une équipe plus grande, et en fait, avant l'annonce officielle, elle exerçait déjà les fonctions d'un leader. Elle et Richard complètent les capacités de l'autre : Richard est bon en réglementation et en anglais ; bien que He Yi améliore encore son anglais, sa capacité d'apprentissage est extrêmement forte, et elle est prête à communiquer, ce qui est une excellente configuration pour l'entreprise.

Quant à moi, la nuit où j'ai quitté mon poste de PDG de Binance, j'étais à Seattle en train d'écrire une lettre d'adieu tout en versant des larmes à 4 heures du matin. Cependant, pendant ce temps aux États-Unis, j'ai ajusté mon état d'esprit grâce au ski et au surf et j'ai constaté que l'entreprise fonctionnait toujours sans heurts sans mon implication profonde. La vie avance, et je n'ai pas besoin de revenir à ce poste.

Maintenant, je me concentre sur l'écosystème BNB Chain, Yzi Labs et Giggle Academy, et je conseille les gouvernements sur l'établissement de cadres réglementaires. Ne pas être impliqué dans la gestion quotidienne me permet de consacrer mon énergie à stimuler la croissance de l'écosystème. L'équipe de Binance est déjà assez forte, et je crois que des rotations de leadership saines et à haute fréquence peuvent faire de la place pour la jeune génération, ce qui est bénéfique pour le développement à long terme de l'entreprise.

Q : Quelle habitude quotidienne pensez-vous être la plus importante pour votre succès ?

CZ : Je pense que l'habitude d'apprendre quelque chose de nouveau chaque jour est très importante.

La plupart de ce que les écoles nous enseignent sont des compétences de base. Elles ne vous apprendront pas l'entrepreneuriat, la négociation, l'intelligence émotionnelle, la littératie financière, comment démarrer une entreprise, comment être un patron, et d'autres compétences importantes ; vous devez essentiellement apprendre ces choses lentement dans la société par vous-même. Même à l'université, ces choses sont rarement enseignées systématiquement.

Si vous êtes dans un domaine professionnel fort, comme médecin ou avocat, vous utiliserez effectivement beaucoup des connaissances que vous avez apprises à l'école dans votre travail quotidien ; mais pour la plupart des gens, surtout les entrepreneurs, vous devez compter sur l'auto-apprentissage continu. Donc, je pense qu'il est important d'apprendre quelque chose de nouveau chaque jour, car cela vous forcera à maintenir un état d'esprit ouvert, à ne pas vous confiner dans des cadres existants, et à vous permettre de saisir plus facilement de nouvelles opportunités.

Deuxièmement, je crois que le travail acharné et le maintien d'une bonne santé sont tout aussi importants. L'entrepreneuriat est en fait physiquement exigeant, pas seulement un travail mental ; vous devez avoir un corps qui peut le supporter. Vous devez cultiver de bonnes habitudes, apprendre à vous stabiliser sous une forte pression, bien dormir, bien manger, faire de l'exercice régulièrement et bien prendre soin de votre corps. Sous cette prémisse, vous devez également être capable de maintenir une production de haute intensité, travailler seize heures par jour efficacement tout en maintenant une santé physique.

Donc, en résumé, il est important d'apprendre quelque chose de nouveau chaque jour, de maintenir un état d'esprit ouvert, de travailler dur, de prendre soin de votre santé et de prioriser ces choses.

Question : Vous avez connu beaucoup de hauts et de bas et avez construit l'une des entreprises les plus percutantes de l'histoire. Si un jour vous vous tenez devant « Dieu » et que vous ne pouvez énoncer que 5 choses que vous souhaitez accomplir avant de mourir, quelles seraient-elles ?

CZ : Je simplifierais en fait cette question, si je pouvais avoir un « vœu », cela suffirait. Honnêtement, je n'ai pas beaucoup de vœux.

Ce qui rend la vie intéressante, c'est son imprévisibilité. Si tout était un scénario prédéterminé, et que vous saviez ce qui allait se passer chaque jour, cela enlèverait le plaisir. La raison pour laquelle vous travaillez dur, vous efforcez continuellement, c'est parce que vous êtes incertain du résultat.

C'est comme jouer à un jeu, si vous savez dès le début que vous gagnerez à 100 %, le jeu n'est plus amusant. C'est le genre de jeu qui nécessite des essais et des erreurs constants, du travail d'équipe, de la prudence, des ajustements stratégiques, qui est plus intéressant.

J'ai un vœu, en espérant que tout le monde puisse rester en bonne santé, je pense que c'est l'une des choses les plus importantes. Cependant, la santé est quelque chose que nous ne pouvons pas contrôler complètement, nous pouvons développer des habitudes saines, mais il y a encore beaucoup d'incertitude.

De plus, je pense que le monde lui-même est déjà très intéressant. C'est précisément parce que nous n'avons qu'une seule vie que les humains chérissent les moments de cette vie. Si vous aviez des vies infinies, le temps perdrait sa valeur, et beaucoup de choses perdraient leur sens. Si vous savez que vous n'avez qu'une chance limitée de faire quelque chose, vous la chérirez davantage.

Donc, je ne ferai pas une longue liste de vœux, j'ai été très chanceux, et s'il y a vraiment une opportunité de dire un mot à Dieu, je dirais probablement juste : « S'il te plaît, ne me mets pas dans des circonstances trop malheureuses, je suis déjà satisfait de mon état actuel. »