La vittoria segreta di ADI: dall'ingresso nella Coppa del Mondo all'ecosistema finanziario tradizionale

I vincitori segreti della Coppa del Mondo

Come uno degli eventi sportivi più seguiti della storia umana, la Coppa del Mondo non è mai stata solo una partita.
È più simile a una macchina dell'attenzione che viene avviata puntualmente. Partite, trasmissioni, pubblicità, discussioni sui social media, previsioni prima della partita e controversie dopo, tutto viene rapidamente coinvolto nello stesso racconto. I LED a bordo campo sembrano solo uno sfondo, ma possono essere ripetutamente portati davanti agli spettatori globali con ogni attacco, replay e slow motion.
Quest'anno, su questo spazio pubblicitario è apparso un nome che prima non era spesso menzionato dagli utenti comuni: ADI PredictStreet.
 *Immagine da: pubblicità a bordo campo di ADI PredictStreet durante la Coppa del Mondo*
Questa è una pista molto interessante.
Perché ciò che appare qui non è Polymarket, che ha già conquistato la mente degli utenti del mercato delle previsioni. Già ad aprile di quest'anno, ADI PredictStreet ha raggiunto un accordo di collaborazione pluriennale con la FIFA, diventando partner ufficiale del mercato delle previsioni della FIFA World Cup 2026 come fornitore di primo livello.
Un altro progetto di mercato delle previsioni, Kalshi, ha successivamente completato una campagna pubblicitaria congiunta con ADI PredictStreet, ma non è stata una collaborazione ufficiale diretta con la FIFA. Secondo quanto riportato da Bloomberg, per questa collaborazione di co-branding, Kalshi ha pagato ad ADI 20 milioni di dollari.
Questo significa che ADI è il vincitore più nascosto nel racconto del mercato delle previsioni di questa Coppa del Mondo.
Non per altro, ma perché ha prima occupato l'ingresso del mercato delle previsioni di questo evento sportivo globale.
E dietro questo ingresso, si collega a ADI Chain.
Una catena che inizia dal retro ---------
A differenza delle catene che il pubblico conosce, la posizione di ADI Chain è un po' diversa.
Non è una catena costruita attorno a un'unica applicazione, né è un luogo di scambio che serve solo gli utenti Crypto. Fin dall'inizio, si è rivolta a governi, banche, istituzioni finanziarie e applicazioni aziendali, cercando di gestire i pagamenti in stablecoin, la tokenizzazione di beni del mondo reale, le reti di pagamento e le infrastrutture patrimoniali per le istituzioni.
Negli ultimi anni, il percorso comune delle nuove blockchain è spesso iniziato dall'interno del mondo Crypto: prima si crea un ecosistema per sviluppatori, poi si attraggono DeFi, NFT, meme, airdrop e punti, utilizzando TVL, volume di scambi e utenti attivi giornalieri per dimostrare di avere un mercato, e infine ci si avvicina al mondo istituzionale.
Questo percorso ora sta affrontando pressioni sempre più evidenti.
L'attività delle blockchain pubbliche dipende in gran parte dall'attività degli asset, e la capacità di una catena di generare continuamente nuovi asset, nuove narrazioni e nuovi motivi di scambio è limitata. Dopo che l'entusiasmo per i meme svanisce, il volume degli scambi diminuisce; dopo che le aspettative per gli airdrop finiscono, gli utenti se ne vanno; anche una rete di base come Ethereum affronta da tempo la tensione tra la crescita delle applicazioni e l'attività degli asset.
 *Le commissioni di rete ETH oscillano chiaramente in base ai cicli degli asset sulla catena, dati da: DeFiLlama*
Il percorso di ADI Chain è più simile all'opposto.
Non cerca prima di creare un'ondata di calore degli asset sulla catena, per poi attendere l'ingresso di fondi e istituzioni; cerca di trasferire le attività finanziarie già esistenti sulla catena: l'emissione e il regolamento delle stablecoin, la tokenizzazione di beni reali, la custodia e il trasferimento di asset istituzionali, e il movimento di fondi nelle reti di pagamento.
Questo percorso è più chiaro nel caso delle stablecoin.
Ciò che meglio rappresenta il percorso di ADI Chain non è il $USDT o il $USDC, che si rivolgono alla liquidità degli utenti crypto globali, ma il $DDSC, che ha una direzione più regionale e istituzionale.
Il $DDSC è una stablecoin ancorata al dirham, collegata a FAB, IHC, ADQ e al quadro autorizzato dalla Banca Centrale degli Emirati Arabi Uniti. Non serve scenari di scambio generali, ma i pagamenti, i regolamenti e il trasferimento di fondi all'interno del sistema finanziario locale degli Emirati.
Una recente grande transazione pubblica si è verificata a maggio.
IHC ha rivelato in un documento alla Borsa di Abu Dhabi di aver completato una transazione di 110 milioni di dirham, circa 30 milioni di dollari, tramite $DDSC su ADI Chain. Il documento afferma:
Questa è una delle più grandi transazioni di stablecoin mai effettuate nella regione.
Scelte simili si sono verificate anche con $PUSD.
Questa stablecoin emessa da Palm Azgar Finance non enfatizza prima di tutto la liquidità degli scambi, ma la conformità alla legge islamica. Secondo quanto riportato, $PUSD è destinato a dipartimenti finanziari aziendali, borse e istituti di pagamento, con un volume di circa 2,3 miliardi di dollari, e il mercato obiettivo è il sistema finanziario islamico che supera i 30 trilioni di dollari.
A questo punto, il primo livello del percorso di ADI Chain è già chiaro: prima si accoglie la domanda di regolamento nel sistema finanziario regionale.
Il $DDSC corrisponde al trasferimento di fondi delle istituzioni locali degli Emirati, mentre il $PUSD corrisponde a un mercato finanziario islamico più ampio. Ciò che risolvono non è la questione se ci siano stablecoin sulla catena, ma se il denaro nel sistema finanziario regionale possa entrare nella catena in un modo accettabile per le istituzioni.
Questo è anche il presupposto per la successiva creazione di una rete di pagamento. Che si tratti della collaborazione con Mastercard per i pagamenti transfrontalieri in Medio Oriente o di M-Pesa, che copre 8 mercati in Africa con oltre 60 milioni di utenti attivi mensili, ciò di cui si ha veramente bisogno non è un altro asset sulla catena, ma una rete sottostante in grado di gestire i regolamenti e i flussi di fondi.
Una volta che il denaro entra e può anche fluire, il passo successivo è l'asset.
Dai regolamenti regionali agli asset istituzionali ----------
Ma la pianificazione di ADI Chain non si limita ovviamente al Medio Oriente.
Se il $DDSC e il $PUSD dimostrano il suo ingresso nei sistemi finanziari regionali, allora BlackRock, Franklin Templeton, BNY Mellon e SettleMint, queste istituzioni internazionali e fornitori di servizi infrastrutturali, rappresentano un'altra linea: come gli asset globali possano entrare in questa rete finanziaria sulla catena.
Questa questione non può prescindere dalla custodia.
A maggio, BNY Mellon ha annunciato una collaborazione con Finstreet e ADI Foundation, pianificando di fornire custodia di asset digitali a livello istituzionale all'interno di ADGM, estendendosi a ADI Chain. Per gli asset istituzionali, la custodia non è un servizio accessorio, ma l'ingresso stesso. Se gli asset non sono custoditi in modo conforme, non ci sarà emissione, scambio e regolamento successivi.
 *Fonte: comunicato stampa ufficiale*
Dopo la custodia, arriva l'emissione.
La collaborazione tra ADI Foundation e SettleMint si concentra sul lato dei titoli digitali. SettleMint è un fornitore di infrastrutture di tokenizzazione per istituzioni, e la collaborazione avviene sotto il quadro di ADGM. In altre parole, ciò che ADI deve gestire non è un prodotto RWA confezionato, ma il processo di titoli digitali all'interno di un ambiente regolamentato.
Più in là, ci sono le istituzioni di gestione degli asset.
BlackRock e Franklin Templeton non sono qui solo per aggiungere due nomi familiari. Se gli RWA si basano solo sui protocolli sulla catena per confezionare gli asset, presto si troveranno a un vicolo cieco. Ciò che può realmente portare gli asset è ancora la gestione tradizionale degli asset, i custodi, gli strumenti di emissione e le reti di regolamento.
Mettendo insieme queste linee, la narrazione degli asset di ADI Chain può prendere forma.
Non è sufficiente scrivere un'etichetta "RWA" e poi riempirla di partner. Inizia dal punto più difficile per far entrare gli asset nel sistema finanziario: dove vengono custoditi gli asset, chi li emette, chi li gestisce e infine in quale rete circolano.
Quando la finanza reale diventa un costo sulla catena -----------
A questo punto, il puzzle delle risorse di ADI è praticamente completo.
L'ingresso nella Coppa del Mondo, le stablecoin regionali, la custodia istituzionale, le infrastrutture per i titoli digitali e le istituzioni di gestione degli asset sembrano appartenere a diversi settori, ma alla fine puntano tutte alla stessa domanda: possono essere continuamente inserite in questa rete di ADI Chain.
Questo è il ruolo di $ADI.
Non è un token che serve a un'applicazione specifica, né un accessorio per un certo tipo di asset. Il valore di $ADI dipende dalla capacità di ADI Chain di organizzare questi ingressi, fondi e asset in un ecosistema funzionante e sostenibile.
Se queste collaborazioni sono solo progressi indipendenti, $ADI otterrà solo una narrazione correlata; se realmente avvengono transazioni, regolamenti e flussi di asset sulla stessa catena, ciò che $ADI gestisce sarà il carburante di base che alimenta ripetutamente il funzionamento dell'ecosistema ADI.
Questo è anche ciò che distingue il percorso di ADI Chain da molte blockchain pubbliche.
Non cerca prima di creare un'ondata di calore degli asset sulla catena e poi attendere l'ingresso di fondi esterni; cerca di trasferire i fondi, gli asset e i processi di scambio già esistenti nella finanza reale sulla catena, e poi far sì che questi flussi sostengano i casi d'uso di $ADI.
La Coppa del Mondo ha solo portato ADI in primo piano.
Ciò che realmente determina il valore di $ADI è se questi ingressi, una volta visti, possono continuare a riportare fondi, asset e scambi su ADI Chain.