Changpeng Zhao氏が語る：暗号資産産業の将来規模は少なくとも40兆ドル、人生最大の喜びは「不確実性」にある

12月4日の夜、Binance Blockchain Weekのイベントにおいて、Binanceの創業者であるChangpeng Zhao（CZ）氏がグループインタビューに参加し、市場で最も関心の高いBinanceに関する疑問について自身の見解を語った。

CZ氏にとって、今年は忘れられない一年となった。バイデン政権下で有罪判決を受け43億ドルの罰金を科されてから1年、彼はトランプ米大統領から恩赦を受けた。ニュースを知った当日、彼は明らかに意気揚々としており、ソーシャルメディアにトランプ氏への感謝を綴ったメッセージを複数投稿した。

この恩赦は、彼がワシントンを訪問できるという物理的な自由の回復を意味するだけでなく、Binanceにとっても大きな追い風となった。Binanceの米国事業は過去数年間の規制によって深刻な影響を受けていたが、インタビューの中で彼は、米国は現在のBinanceにとって「新興市場」であると述べた。

BlockBeatsはインタビューの内容を要約した。CZ氏の本来の意図やトーンを変えることなく、内容を整理している。以下は、CZ氏の最新の考えと意見である。

質問：今後3～5年で、暗号資産が日常生活に浸透する上での未解決の課題は何でしょうか？また、どのように実現していくべきでしょうか？

CZ：素晴らしい質問ですね。明白な課題の一つは「決済」だと思います。Bitcoinのホワイトペーパーでは、暗号資産は本来、決済のための電子キャッシュとして設計されていました。多くの人々が実際に決済プロダクトを作ろうと試みてきましたが、現在オンチェーンで見られるもののほとんどは、投機的な性質を持つ様々な金融商品です。真に「ユーザーフレンドリーな決済」は、まだ広く普及していません。

これには多くの理由がありますが、典型的な課題の一つが「価格変動」です。ステーブルコインが存在する今、理論上は誰もがステーブルコインを決済に利用できるはずです。しかし現実には、これらの技術的ソリューションを真に主流のプロダクトへと成熟させるには時間がかかります。

私の考えでは、一つの有効な道筋は、Binance Cardのようなプロダクトを通じて従来の決済ネットワークと統合し、暗号資産資産をVisaやMastercardのシステムと組み合わせることです。ユーザーがカードで決済し、加盟店は法定通貨で精算を受け取り、ユーザーは暗号資産で支払う。こうしたソリューションは非常に優れています。

残念ながら、規制やバイデン政権の政策により、Binance Card事業の大部分を失ったため、これらのカードはまだ完全には復活していません。今後数年間で、同様のソリューションが再び普及することを願っています。いずれにせよ、決済には様々な解決策がありますが、これが最も重要な方向性だと信じています。

質問：Binanceのモデルとビジョンを当初どのように構想していましたか？今日実際に起きていることは何ですか？当初「間違っていた」ことは何で、正しかった予測は何でしょうか？

CZ：未来を予測するのは常に非常に難しいことだと思います。Binanceを設立した当初、私は3年以内に世界トップ10の取引所になるという目標を立てましたが、わずか5ヶ月で世界No.1になりました。

当初は、物理的な本社をどこかに置き、オフィスや看板、ビルを持ち、伝統的な企業のように運営すべきだと考えていました。しかし、そうすることで実際には多くの問題が生じることがわかりました。そこで、本社も中央集権的なオフィスもない、完全に分散化された組織を構築する方向へシフトしました。すると今度は、規制当局が本社の所在地や管轄区域を知る必要があるという規制上の問題に直面し、再び方針を調整しました。

この道のりは、試行錯誤の連続でした。今では状況がはるかに明確になったと思います。中央集権型取引所は「ライセンスを持ち、規制され、明確な本社と物理的なオフィスを持つ」企業となるでしょう。一方で、オンチェーンの分散型ソリューションはますます人気が高まっており、完全に分散化されたプロトコルも進化し続けるはずです。

質問：次のサイクルでは、どのようなタイプのプロジェクトや創業者が頭角を現すと思いますか？また、どのようなものが淘汰されるでしょうか？

CZ：かなり幅広い質問ですが、まず考慮すべきは「プロダクト」と「それを構築する創業者」です。彼らは誇大広告ではなく、ユーザーに焦点を当て、日常的に使用できるプロダクトを真に構築しています。プロダクト主導でユーザー主導のチームは、常に生き残るでしょう。

次に、暗号資産産業は非常に変動が激しいということです。おそらく現在は強気相場にありますが、後には必ず弱気相場が訪れ、また強気相場が来るというサイクルを繰り返します。国ごとの規制環境も厳格だったり緩和されたりと、一進一退を繰り返します。そのため、真に生き残れる創業者は、ボラティリティを恐れず、長期的に継続できる人々です。

質問：DAT（デジタル資産信託）企業をどう見ていますか？また、このモデルは持続可能でしょうか？

CZ：DATモデルは今後も存在し続けると信じています。その根本的な論理は健全です。その本質は、「Bitcoinや暗号資産を直接購入できない」伝統的な企業が、暗号資産へのエクスポージャーを得られるように支援することにあります。

多くの企業のCFOは、会社資金を株式に割り当てることは認められていますが、暗号資産を直接購入するための社内プロセスや権限がありません。DAT構造は、このギャップをうまく埋めてくれます。

DAT構造には様々なタイプが存在し得ます。MicroStrategyが特に成功したため、今では誰もがそれを模倣したがっています。インターネットと同様に、一つの成功したインターネット企業があるからといって、すべてのインターネット企業がうまく経営されているわけではありません。DATごとの手数料構造も大きく異なりますが、私は個人的に、管理手数料は低ければ低いほど良いと常に考えています。DAT企業は、可能な限りシンプルで透明性の高いものになるよう努めるべきです。

MicroStrategyが継続的にBitcoinを購入するように、非常に直接的なパターンもあります。BNBに関連するDATは単にBNBを購入するだけです。BNBの正しい使い方を知っていれば、LaunchpadやLaunchpool、エアドロップなどのツールを活用して、10～15%の包括的な年利を達成できます。伝統的な株式市場にとって、これは非常に魅力的なリターンです。

一方で、より「派手」で「アクティブ」な運用を目指すDATもあり、例えば資金の10%を様々な暗号資産のバスケットに投資するといったものです。これは根本的に別のビジネスモデルとなり、管理チームの専門性に大きく依存する全く異なるリスク構造となります。

質問：すでにトランプ前大統領から恩赦を受けましたが、今後米国で新規事業を展開したり、トランプ一家とより深く協力したりする予定はありますか？

CZ：まず、現在トランプ一家との間にビジネス上の関係はありません。もちろん、トランプ前大統領が与えてくれた恩赦には非常に感謝しています。これにより、私と私たちのビジネスは米国を含む世界中でより自由に活動できるようになりました。

私は、米国が「世界の暗号資産の中心地」になる手助けをしたいと強く願っています。企業としての視点から見れば、米国は私たちにとって「新興市場」です。というのも、バイデン政権下の数年間、米国との関係は非常に緊張していたからです。その間、私たちは米国から可能な限り距離を置き、米国とのあらゆるつながりを縮小しようと努めました。

Binance USは存在しますが、その規模は非常に小さいものです。2023年にSECと法廷で争った当時、35%あったスポット市場シェアは、今や一桁台にまで落ち込み、銀行チャネルはほぼ完全に遮断され、多くの州でライセンスを失いました。

今の私の理解では、状況は再び開かれました。米国は非常に重要な市場であり、技術人材やAIなど多くの分野で世界をリードしています。しかし、ブロックチェーン分野において、最大規模の企業のほとんどは米国にはありません。

私は、質の高い多くの暗号資産ビジネスを米国に呼び戻し、米国の機関投資家がBNBやBNBエコシステム全体のプロジェクトにアクセスできるよう支援したいと考えています。現在、多くの米国機関はBNBにアクセスできないだけでなく、BNBエコシステムを理解すらしていません。

投資の観点からであれ、起業家を支援し質の高いプロジェクトの成長を助けるという立場からであれ、私たちは米国市場により積極的に関与し、現地でより強力な暗号資産産業エコシステムを構築する手助けをしていきます。

質問：あなたはXで非常に活発ですが、公的な注目や攻撃を受けることもあります。このような状況下で、どのように精神的な健康と安定を保っていますか？

CZ：私にとっては、実はとても単純なことです。

オンラインでの攻撃は、一般的に二つのカテゴリーに分けられます。一つは、長い間「暗号資産は悪人しか使わない」「Bitcoinは犯罪者に悪用されている」といった反暗号資産の物語に固執してきた伝統的な大手メディアによるものです。こうした物語は、新しい技術に対する伝統的なシステムの恐怖に根ざしています。

米国、特に民主党側では暗号資産に対する批判が多くあります。私は政治活動はしません。ただ事実を述べるだけです。そして、ほとんどの一般のアメリカ人は、実際には暗号資産を持ちたいと思っていると信じています。

もう一つのカテゴリーは、取引で損失を出した人々です。多くの人は、投資で利益が出たときは自分の判断が良かったからだと考えますが、損失が出ると取引プラットフォームや他人のせいにし始めます。彼らの損失には同情しますが、誰もが自分の行動に責任を持たなければなりません。

私は投獄を含め、多くの困難に直面してきましたが、私の行動によって誰かが詐欺に遭ったことはなく、私たちのせいでユーザーが資産を失ったこともないということを明確に理解しています。だからこそ、私は多くの人々を助けていると知っているため、毎晩ぐっすり眠れるのです。

今では、ネガティブな声を自動的にブロックできるようになりましたが、建設的な批判は今でも積極的に求めています。これらはプロダクトを改善し、私たちを助けてくれるフィードバックだからです。単なる罵倒や感情のはけ口については、気にする必要はありません。

質問：主流採用に向けた次のステップをどう見ていますか？また、Binanceはどのような役割を果たせますか？

CZ：このプロセスは比較的ゆっくり進むと思います。最初のステップは、規制の枠組みがより明確になることです。私自身、多くの政府に助言を行っています。現在、世界中で真に明確で先見性のある暗号資産規制の枠組みを持つ国は多くありません。

米国が今動き出しているのは良いことですが、トランプ氏の任期はまだ1年であり、GENIUS法が可決されたばかりで、Clarity法も進行中です。最終的には実現すると思いますが、どのように実装されるか、最初のルールにどのような不備があるかなどを洗練させるには時間がかかるでしょう。

規制が整えば、銀行も自社のビジネスを守るために適応し調整する時間が必要になります。私たちが語る暗号資産産業は、実際には非常に新しく、若い産業です。主流採用を実現するための最善の方法は、既存の金融システムと完全に縁を切るのではなく、深く統合することです。

コンテンツは主に英語で、アラビア語の基本的なサポートが追加されたばかりです。絵本もAIを使用して30～40言語に翻訳されています。チームはコンテンツを拡大しながら、子供たちがAIと対話する際の音声認識の精度を大幅に向上させるなど、プロダクト体験の最適化を進めています。

チームは現在60名以上のフルタイムメンバーに加え、数百名のコンテンツコントリビューターを抱えています。最初の8～9ヶ月間は、主に自分たちのポケットマネーでこのチームを運営していました。その後、誰かがプロジェクトに基づいてミームコインを作成し、コミュニティが合計で約1,100万ドルを寄付してくれました。現在は、この資金を賢く使ってプラットフォームの影響力を拡大し、コントリビューターのためにより良いインセンティブを設計することに注力しています。

全体として、プロジェクトは順調に進んでいますが、完全に非営利であり、子供たちは常に無料で利用できます。2～6歳のお子さんがいれば、ぜひ試してみてください。単語や概念、表現を「遊び」ながら学ぶことで、非常に夢中になれるはずです。

次は、より多くの言語への拡大を続けます。実践的な経験から、中国語やアラビア語は英語のレッスンを直接翻訳するだけでは不十分で、各言語の慣習に基づいてシステムを再設計する必要があることがわかっています。

プロジェクトはすでにアブダビの一部の幼稚園で導入されています。現地のリーダーたちは非常に協力的で、資金援助さえ申し出てくれました。しかし、今不足しているのは資金ではなく、現実世界での実装シナリオです。韓国語版も作りたいのですが、チームのキャパシティが限られているため、進捗は遅いです。

私の最終的な目標は、このツールを誰でもプラットフォーム上でコースを作成できるほど強力にし、真にユーザー生成コンテンツ（UGC）型の教育プラットフォームへと変革することです。もちろん、子供たちの注意を引く魅力的で質の高いコンテンツを作るのは簡単ではないため、AIを最大限に活用してコンテンツ作成のハードルを下げています。

質問：あなたが最も関心を持っている社会問題や特定のプロジェクトは何ですか？また、将来どこに寄付をする予定ですか？

CZ：私は常に、お金はただ持っているものではなく、使うためのものだと信じています。お金はツールなのです。

現在、私が最も関心を持っている社会問題は教育です。正直なところ、これまで私自身がポケットマネーから支出した額はそれほど大きくなく、おそらく100万～200万米ドル程度で、そのほとんどはGiggle Academyの60名以上のスタッフのために使われています。コミュニティからの1,100万ドルという多額の寄付は、より大きな規模のものです。その資金は根本的には私のものではなく、適切な教育プロジェクトに使う責任があるだけです。

個人の資産寄付の計画については、まだ模索中です。Binanceにいた頃は、チャリティチームやセキュリティチームなど、すぐに利用できるリソースがあり、自然なレバレッジが効いていました。今は離れたため、自分自身のチャリティチームはありません。今後は、小さなチームを再び設立するか、成熟したチームに直接統合する必要があるかもしれません。実際、1～2人いれば、プロジェクトの選別や評価を体系化する手助けをしてくれるでしょう。

この間、社会プロジェクトに取り組む多くの人々と出会いました。例えば、最近出会ったBillという元VC（ベンチャーキャピタル）パートナーは、ある出来事がきっかけで刑務所に服役し、90日以上独房で過ごした経験があります。彼は現在、肥料や化学薬品で損傷した土壌を回復させ、土地の栄養分を取り戻すことを目的とした、土壌微生物叢に関連するプロジェクトに取り組んでいます。このプロジェクトは非営利ベースで行われていますが、自立した持続可能なビジネスモデルを持っています。

当初、気候問題にはあまり焦点を当てないと述べていましたが、後に彼から、土壌回復は大気中の炭素排出量の約30%を隔離できる可能性があり、気候問題と強く結びついていることを学びました。

最近、こうした個人やプロジェクトに多く出会いました。教育以外では、まだ特定の長期的な焦点は定まっておらず、これらの分野の専門家に判断を仰ぐことが多いです。

さらに、タイやその他の国々で、刑務所教育や孤児支援といったプロジェクトに、いくつかの慈善団体を通じて個人的に寄付を行ってきました。全体的な規模は大きくありませんが、寄付の種類は多岐にわたり、まだ実験段階です。

私の理想的なシナリオは、将来のすべての寄付が暗号資産取引を使用してブロックチェーン上で行われ、資金の流出から最終的な受益者に至るまでのすべてのステップが透明で、追跡可能で、公に可視化されることです。

しかし、現実的な問題として、多くの最終受益者は暗号資産ウォレットの使用に慣れていない可能性があります。もし暗号資産だけで寄付をすれば、資金が届く人数は限られてしまいます。そのため、現在、どの機関が効率的で真にインパクトがあるかを見極めるために、様々な慈善団体内で小規模な実験を行っています。適切なパートナーが見つかれば、関与を拡大していくつもりです。

質問：「10億人がBinanceとWeb3を使う」世界を想像するとき、どのような姿を思い描きますか？

CZ：究極の形は、人々が「暗号資産」や「Web3」という言葉さえ口にしなくなることだと思います。今日私たちが「TCP/IP」プロトコルについて議論しないのと同様に、将来、人々は「ブロックチェーンを使いたい」とは言わず、「誰かに送金したい」「アプリで買い物をしたい」と言うようになるでしょう。

その頃には、ブランド名が動詞になっているかもしれません。今日私たちが自然に「ググる（Google it）」と言うのと同じです。基盤となる技術は完全に抽象化され、チェーンやガス代、クロスチェーン、出金、ましてや複雑なアドレスなどについて議論する必要はなくなるはずです。

理想的な状態では、相手の名前を入力するだけで直接支払いが完了します。もちろん、今日の技術レベルでは、その状態には程遠いです。現在の業界のプロダクトのほとんどは、開発者やアーリーアダプター向けで、まだ少し技術的です。すべての複雑さをバックエンドに隠す、よりユーザーフレンドリーなプロダクトが数多く必要です。

これは必ずしもBinanceを通じて行われる必要はなく、多くのアプリケーションやプラットフォームで構成されるエコシステムになるかもしれません。しかし、ネットワーク効果の観点から見れば、最終的には、かつての検索エンジン分野におけるGoogleのように、1つか2つのスーパーエントリーポイントが存在することになるでしょう（現在はAIに部分的に取って代わられつつありますが）。

つまり、私が思い描く未来では、誰もが特定のプロダクトやブランドを使っていることだけを知っており、その裏側がWeb3の世界かどうかを議論することはなくなるのです。

質問：この新しい経営体制の調整についてどう考えていますか？また、今後Binanceでどの分野により注力する予定ですか？

CZ：私にとって、この調整は非常に自然なものです。共同創業者のHe Yiは、常に会社の戦略の中核にあり、非常に勤勉で、コミュニティとプロダクトに寄り添ってきました。彼女は私がこれまで見てきた中で最も回復力のある人物の一人であり、今回の肩書きの変更は、既存の現実を正式に認めることに他なりません。外部からのフィードバックはアジアでも欧米でも一様に肯定的で、誰もが彼女を高く評価しています。

彼女は私より9歳若く、私がCEOに就任したときと同じ全盛期にあります。彼女がより大きなチームを率いるのは自然な流れであり、実際、公式発表の前から彼女はすでにリーダーの役割を果たしていました。彼女とRichardは互いの能力を補完し合っています。Richardは規制と英語に長けており、He Yiは英語を向上させている最中ですが、学習能力が非常に高く、コミュニケーションを厭わないため、会社にとって素晴らしい構成です。

私自身について言えば、BinanceのCEOを退任した夜、午前4時にシアトルで涙を流しながら退任の挨拶を書いていました。しかし、米国での滞在中にスキーやサーフィンを通じてマインドセットを調整し、私が深く関与しなくても会社が順調に運営されていることに気づきました。人生は前に進むものであり、そのポジションに戻る必要はありません。

現在はBNB Chainエコシステム、Yzi Labs、Giggle Academyに集中しており、政府に対して規制の枠組みを構築する助言を行っています。日常的な管理に関与しないことで、エコシステムの成長を促進することにエネルギーを注ぐことができます。Binanceのチームはすでに十分に強力であり、高頻度で健全なリーダーシップの交代は若い世代に道を開くことになり、会社の長期的な発展にとって有益だと信じています。

質問：成功のために最も重要だと思う日々の習慣は何ですか？

CZ：毎日何か新しいことを学ぶ習慣は非常に重要だと思います。

学校が教えてくれることのほとんどは基本的なスキルです。起業家精神、交渉術、感情的知性、金融リテラシー、会社の立ち上げ方、上司としての振る舞いなど、重要なスキルは教えてくれません。こうしたことは、社会に出て自分でゆっくり学ぶしかありません。大学でさえ、これらが体系的に教えられることは稀です。

医師や弁護士のような強力な専門分野にいれば、学校で学んだ知識を日々の仕事で多く使うことになりますが、ほとんどの人、特に起業家にとっては、継続的な自己学習に頼らなければなりません。だからこそ、毎日何か新しいことを学ぶことが重要だと思います。それは、既存の枠組みに閉じこもらず、オープンなマインドセットを維持することを強制し、新しいチャンスを掴みやすくしてくれるからです。

次に、勤勉さと健康維持も同様に重要だと信じています。起業は精神的な仕事だけでなく、実際には肉体的にも過酷です。それに耐えられる体が必要です。良い習慣を養い、高いプレッシャーの下で自分を安定させることを学び、よく眠り、よく食べ、定期的に運動し、体を大切にする必要があります。この前提の下で、肉体的な健康を維持しながら、1日16時間効率的に働くという高強度のアウトプットを維持できる必要があります。

つまり、要約すると、毎日何か新しいことを学び、オープンなマインドセットを維持し、一生懸命働き、健康に気を配り、これらを優先することが重要です。

質問：あなたは多くの浮き沈みを経験し、歴史上最も影響力のある企業の一つを築き上げました。もしある日「神」の前に立ち、死ぬまでに成し遂げたいことを5つだけ述べられるとしたら、それは何ですか？

CZ：実はこの質問をシンプルにしたいですね。もし一つだけ「願い」が叶うなら、それで十分です。正直なところ、多くの願いはありません。

人生を面白くしているのは、その予測不可能性です。もしすべてが決められた台本通りで、毎日何が起こるか分かっていたら、楽しみがなくなってしまいます。一生懸命働き、継続的に努力するのは、結果が不確実だからです。

ゲームをするようなものです。最初から100%勝つと分かっていたら、そのゲームは面白くありません。絶え間ない試行錯誤、チームワーク、慎重さ、戦略的な調整が必要なゲームこそが、より面白いのです。

一つだけ願いがあるなら、みんなが健康でいられることを願います。これは最も重要なことの一つだと思います。しかし、健康は完全にコントロールできるものではありません。健康的な習慣を身につけることはできますが、そこには依然として多くの不確実性があります。

さらに、世界そのものがすでに非常に面白い場所だと思います。私たちが一度きりの人生しか持っていないからこそ、人間はこの人生の瞬間を大切にするのです。もし無限の人生があったら、時間は価値を失い、多くのことは意味を失うでしょう。何かをするチャンスが限られていると知っていれば、より大切にするはずです。

ですから、長い願いのリストは挙げません。私は非常に幸運でした。もし本当に神に一言伝える機会があるなら、おそらくこう言うでしょう。「私をあまりに不幸な状況に置かないでください。今の状態で十分に満足しています」