A Fundação Ethereum pode se tornar um "mascote"? Organizações diversificadas estão dividindo suas funções

Original｜Odaily Planet Daily

Autor｜Wenser

Na noite de ontem, a equipe de suporte ao protocolo da Fundação Ethereum anunciou oficialmente que a equipe foi dissolvida. Anteriormente, Wang Xiaowei, co-diretora executiva da Fundação Ethereum, considerada uma das "figuras representativas da reforma da organização EF", também renunciou oficialmente. Até o momento, pelo menos 8 altos funcionários da Fundação Ethereum deixaram a organização este ano.

Por outro lado, a mudança organizacional e de pessoal é acompanhada pela divisão de funções e substituição da Fundação Ethereum por instituições independentes sem fins lucrativos, como ETHLabs e Ethereum Institutional; além disso, a equipe de segurança da Fundação Ethereum recentemente utilizou testes de equipe vermelha com agentes de IA na rede ETH e descobriu vulnerabilidades reais, entre outros avanços técnicos.

Enquanto o preço do ETH enfrenta uma série de questionamentos da indústria, a Fundação Ethereum se depara com contradições e desafios mais complexos e diversificados após a reforma interna, relacionados à divisão que a liderança da Ethereum está enfrentando.

A Fundação Ethereum entra em uma era de declínio: líderes emergentes, perda de talentos e mudanças com IA

A Fundação Ethereum (daqui em diante referida como EF) sempre foi criticada por seu sistema rígido, decisões tomadas por um pequeno grupo, valores organizacionais e ações de venda que influenciam o sentimento do mercado. As críticas dentro da comunidade Ethereum à EF também foram particularmente intensas; recentemente, o fundador do Bankless, David Hoffman, chegou a expressar seu descontentamento com a EF ao "vender sua última posição em ETH" e convocou a comunidade Ethereum a construir o ecossistema à sua maneira.

Agora, a dissolução oficial da equipe de suporte ao protocolo da EF expôs completamente as contradições e a crise de divisão interna da organização. Vale ressaltar que esta rodada de mudanças organizacionais é bastante diferente da reforma organizacional promovida pelo fundador da Ethereum, Vitalik, no ano passado ------ esta é uma limpeza de pessoal completa, considerada a "maior demissão desde a fundação da EF", e não apenas uma mudança de alguns membros da liderança anterior.

Quando os líderes do ecossistema Ethereum optam por cortar laços para sobreviver: a história das grandes demissões da EF

Tudo começou com o anúncio oficial da "Nova Estrutura da EF" publicado em 23 de junho.

Neste extenso comunicado de milhares de palavras, a EF diferenciou a nova estrutura organizacional em camadas de protocolo, acesso, usuário, comunidade e instituição, e posteriormente explicou que "esta reestruturação organizacional resultou na demissão de 54 pessoas, representando 20% do número de membros da EF". O que é ainda mais desanimador é que o comunicado começa mencionando: "Através desse processo, obtivemos a estrutura, atividades e pessoal necessários para enfrentar as tarefas críticas que estão por vir." Em outras palavras, os demitidos e os departamentos são considerados obsoletos, desnecessários e sem valor.

Não podemos deixar de notar que a EF, que sempre se apresentou como uma organização de pesquisa e líder do ecossistema, revelou pela primeira vez seu lado frio em termos de gestão organizacional.

Diagrama da Nova Estrutura da EF

A dissolução do departamento de suporte ao protocolo da EF é um importante sinal de divisão da organização

Vale mencionar que o trabalho do departamento de suporte ao protocolo da EF é voltado para a construção de infraestrutura, sendo responsável por coordenar o processo de desenvolvimento do protocolo Ethereum, incluindo a organização e coordenação de reuniões de desenvolvedores principais, acompanhamento de atualizações da rede Ethereum, apoio à promoção de EIPs e operação do protocolo Ethereum. Agora, suas principais funções foram transferidas para a parte de protocolo da EF.

No mesmo dia em que a EF anunciou a nova estrutura, um laboratório de pesquisa e desenvolvimento sem fins lucrativos, Ethlabs, fundado por cinco ex-pesquisadores da EF, foi oficialmente anunciado. Esta organização visa promover o Ethereum como a camada de liquidação da economia global e recebeu apoio de uma série de instituições de investimento, projetos do ecossistema Ethereum e membros da Fundação EF, incluindo o cofundador da Ethereum, Joe Lubin (presidente da Sharplink, fundador da Consensys), a empresa BitMine (empresa de tesouraria Ethereum sob Tom Lee), Sharplink e instituições de investimento em criptomoedas como a SNZ.

Lista de participantes da comunidade ETHLabs (Fonte: conta oficial)

Em 1º de julho, a Ethereum Institutional, cofundada pelos ex-membros da EF David Walsh, Marius Smith e Matthew Dawson, foi oficialmente lançada.

Esta organização tem como conceito principal o "programa de aplicações financeiras da Ethereum", dedicada a promover a institucionalização e aplicações em nível institucional do Ethereum, seus nós secundários, aplicativos e todo o ecossistema. Ao mesmo tempo, a organização enfatiza que colabora com Ethlabs, Etherealize e a Enterprise Ethereum Alliance, sendo responsável pela conexão das necessidades institucionais e pela explicação do valor do Ethereum para os bancos; enquanto a Ethlabs se concentra em transformar essas necessidades em produtos técnicos. Como uma instituição independente sem fins lucrativos, a Ethereum Institutional oferecerá consultoria gratuita relacionada a aplicações Ethereum para bancos e empresas de gestão de ativos.

Uma semana depois, a Ethereum Institutional anunciou o início do recrutamento de sua equipe central, com foco na contratação de profissionais para desenvolvimento de negócios institucionais (Institutional GTM), marketing e operações comunitárias, além de arquitetos de soluções e líderes de projetos técnicos.

Assim, a tempestade de demissões da EF culminou com o surgimento de duas grandes organizações independentes sem fins lucrativos e a dissolução do departamento de suporte ao protocolo, encerrando de forma não perfeita a "reforma organizacional interna" promovida por Vitalik no ano passado. Além da divisão organizacional e da perda de talentos de alto nível, como a diretora executiva Wang Xiaowei, a EF também enfrenta o impacto da tecnologia de IA.

A era da guerra de ataque e defesa da IA começa, a equipe de segurança da EF atualiza os testes

Ontem, pesquisadores da equipe de segurança do protocolo da EF afirmaram em um artigo de blog que implementaram uma série de agentes de IA para testar o software dependente do ecossistema Ethereum, buscando vulnerabilidades em sistemas criptográficos, códigos de protocolo e contratos inteligentes.

As vulnerabilidades descobertas pelos agentes de IA incluem um problema de pânico que pode ser acionado remotamente no layer de ponto a ponto libp2p gossipsub usado pelo cliente de consenso Ethereum, que já foi corrigido e divulgado no Github como CVE-2026-34219.

Os pesquisadores afirmaram que os agentes de IA foram organizados em papéis especializados, como reconhecimento, busca, correção e validação, para identificar potenciais caminhos de ataque, reproduzir falhas e verificar se são aplicáveis ao código de produção. A equipe da EF afirmou que a IA não substituiu os pesquisadores de segurança, mas mudou a forma de trabalho, permitindo que a equipe cubra muito mais do que a revisão manual, embora os pesquisadores precisem fazer julgamentos mais cautelosos sobre uma grande quantidade de conclusões aparentemente confiáveis.

Com a notícia do lançamento do modelo GPT 5.6 hoje, a manutenção da segurança do protocolo Ethereum pode ser realizada em conjunto por modelos de IA e pesquisadores de segurança da EF. Além disso, embora a EF agora afirme que "a IA não substituiu os pesquisadores", à medida que os modelos de IA continuam a evoluir, a equipe de segurança da EF e até mesmo a estrutura organizacional como um todo podem ser ainda mais reduzidas. Em outras palavras, a EF enfrentará o teste da capacidade do modelo de IA de cumprir suas funções organizacionais.

Resumo: A fase de transformação organizacional da EF chega ao fim, e pode se tornar um mascote do ecossistema?

Em janeiro do ano passado, analisamos sistematicamente a transformação organizacional da EF em um artigo intitulado "Vitalik dispara o primeiro tiro da 'reforma', para onde vai a Fundação Ethereum?" Naquela época, Vitalik estava ambiciosamente impulsionando a reforma organizacional da EF; em maio deste ano, após mais de um ano de inovação organizacional, Vitalik mudou de tom, afirmando que "a Fundação Ethereum não deve se tornar o centro do ecossistema ETH, mas deve se voltar para uma abordagem menor e de longo prazo".

Não podemos deixar de notar que, após o ETH ter crescido para um ativo com valor de mercado superior a centenas de bilhões, a EF, uma organização oficial do ecossistema estabelecida há quase 10 anos, entrou em uma situação embaraçosa de "um grande navio que não pode mudar de direção", e não é de se admirar que Vitalik tenha afirmado anteriormente ------ "não escreverei mais postagens regulares, decidirei tentar escrever algumas histórias de ficção científica sobre governança descentralizada".

Como disse Ansgar Dietrichs, ex-pesquisador da EF e membro da Ethlabs, em um podcast no início deste mês, "Após cinco anos sem conseguir ultrapassar os 5000 dólares, o ETH ainda carece de uma narrativa de valor clara."

Atualmente, parece que a EF já não consegue carregar a bandeira de "revitalizar o ecossistema Ethereum e impulsionar o preço do ETH"; a adoção em larga escala e o investimento em nível institucional podem depender apenas de organizações como ETHlabs, Ethereum Institutional e Etherealize.

Talvez, em um futuro não muito distante, desempenhar um papel de "mascote do ecossistema" seja mais adequado para a EF.