Com uma avaliação de 1 bilhão de dólares, por que a Farcaster não conseguiu criar um Twitter "descentralizado"?

Título original do artigo: "Uma avaliação de 10 bilhões e cinco anos de exploração, por que Did jogou a toalha?"

Autor original do artigo: Bootly, via Bitpush News

Após cinco anos de existência, levantando aproximadamente 180 milhões de dólares em financiamento total e atingindo uma avaliação próxima a 10 bilhões de dólares, a Farcaster admitiu oficialmente que o caminho do social Web3 não deu certo.

Recentemente, o cofundador da Farcaster, Dan Romero, postou consecutivamente na plataforma, anunciando que a equipe abandonará a estratégia de produto "social-first" e, em vez disso, focará totalmente na direção da crypto wallet. Em sua declaração, isso não foi visto como uma atualização proativa, mas sim como uma escolha feita após um longo período de tentativas, compelida pela realidade.

"Tentamos por 4,5 anos colocar o social em primeiro lugar, mas não funcionou."

Essa avaliação não apenas significa a transformação da Farcaster, mas também coloca novamente em destaque os desafios estruturais do social Web3.

O abismo entre o ideal e a realidade: por que a Farcaster não pôde se tornar um "Twitter descentralizado"

A Farcaster surgiu em 2020, em meio à narrativa crescente da Web3. Ela tentou resolver três problemas centrais das plataformas sociais Web2:

· Monopólio da plataforma e censura

· Dados do usuário não pertencentes a si mesmo

· Criadores incapazes de monetizar diretamente

Seu conceito de design era bastante idealista:

· Descentralização da camada de protocolo

· Clientes livres para construir

· Relações sociais on-chain e migráveis

Entre os muitos projetos "sociais descentralizados", a Farcaster foi vista uma vez como o produto mais próximo do Product-Market Fit (PMF). Especialmente após o Warpcast em 2023, numerosos Key Opinion Leaders (KOLs) juntaram-se ao Crypto Twitter, fazendo parecer o protótipo da rede social de próxima geração.

No entanto, problemas surgiram logo.

De acordo com os dados de usuários ativos mensais (MAU) da Farcaster no Dune Analytics, a trajetória de crescimento de usuários da Farcaster revelou um padrão muito claro, mas não otimista:

Durante a maior parte de 2023, os usuários ativos mensais (MAU) da Farcaster eram quase negligenciáveis;

O verdadeiro ponto de inflexão no crescimento ocorreu no início de 2024, com o MAU subindo rapidamente de alguns milhares para aproximadamente 40.000–50.000 em um curto período de tempo, atingindo o pico de quase 80.000 MAU em meados de 2024.

Esta foi a única janela de escala verdadeiramente significativa para a Farcaster desde a sua criação. É particularmente notável que esse crescimento não ocorreu durante um mercado de baixa, mas sim durante uma fase de alta atividade do ecossistema Base e narrativas intensas de SocialFi.

No entanto, essa janela não durou muito.

A partir do segundo semestre de 2024, os dados de MAU mostraram um declínio notável, apresentando uma tendência de queda flutuante ao longo do ano seguinte:

· O MAU recuperou várias vezes, mas os picos tenderam a ser mais baixos

· No segundo semestre de 2025, o MAU caiu para menos de 20.000

Na realidade, o crescimento da Farcaster sempre foi incapaz de "quebrar o circle-87">círculo", com sua base de usuários altamente homogênea:

· Profissionais da indústria cripto

· VCs

· Construtores

· Usuários nativos cripto

Para o usuário médio:

· O limite de registro é alto

· O conteúdo social é fortemente "in-group"

· A experiência do usuário não é superior ao X/Instagram

Isso levou a Farcaster a falhar consistentemente em gerar verdadeiros efeitos de rede.

O KOL de DeFi Ignas no X (@DeFiIgnas) afirmou sem rodeios que a Farcaster "simplesmente reconheceu o que todos sentiam há muito tempo":

A intensidade do efeito de rede do X (antigo Twitter) é quase impossível de ser positivamente rompida.

Esta não é uma questão de narrativas cripto, mas uma barreira estrutural dos produtos sociais. Do ponto de vista do produto, o aspecto social dos problemas da Farcaster é bastante típico:

· O crescimento de usuários sempre esteve trancado dentro da multidão nativa cripto

· O conteúdo é altamente autorreferencial, tornando o transbordamento difícil

· A monetização dos criadores e a retenção de usuários não formaram um ciclo de feedback positivo

É também por isso que Ignas resumiu sucintamente a nova estratégia da Farcaster em uma frase:

"É mais fácil adicionar social a uma crypto wallet do que adicionar uma crypto wallet a um produto social."

Essa avaliação reconhece fundamentalmente que "o social não é a necessidade primária da Web3".

"Bolhas são confortáveis, mas os números são duros"

Se os dados de MAU respondem "Como a Farcaster está indo", outra pergunta é: quão grande é esse mercado em si?

O criador cripto Wiimee forneceu um conjunto de dados comparativos impactantes no X.

Após uma "ruptura acidental do círculo de conteúdo cripto", Wiimee criou conteúdo para o público geral por quatro dias consecutivos. Os dados de análise mostraram que, em aproximadamente 100 horas, ele obteve 2,7 milhões de impressões, mais que o dobro do total de visualizações de todo o seu conteúdo cripto em um ano.

Ele observou: "Crypto Twitter é uma bolha, e é pequena. Falar com o público geral por quatro dias é mais impactante do que falar com insiders por quatro anos."

Esta não é uma crítica direta à Farcaster, mas revela um problema mais subjacente: o social cripto é inerentemente um ecossistema altamente autorreferencial com fracas capacidades de alcance externo. Quando o conteúdo, os relacionamentos e os seguidores estão todos limitados ao mesmo grupo de usuários nativos, mesmo o design de protocolo mais sofisticado luta para romper o limite de tamanho do mercado.

Portanto, o desafio que a Farcaster enfrenta não é "o produto não é bom o suficiente", mas sim "não há pessoas suficientes no espaço".

Crypto wallet, alcançando inesperadamente o PMF

O que realmente alterou o julgamento interno da Farcaster não foi uma reflexão sobre o social, mas uma validação inesperada da crypto wallet.

No início de 2024, a Farcaster introduziu uma crypto wallet embutida no aplicativo, originalmente pretendida como um complemento à experiência social. No entanto, a partir dos dados de uso, a taxa de crescimento, frequência de uso e desempenho de retenção da crypto wallet foram notavelmente diferentes do módulo social.

Dan Romero enfatizou em uma resposta pública: "Cada novo usuário de crypto wallet e usuário retido é um novo usuário para o protocolo."

Esta frase em si revelou a lógica fundamental do ajuste do roadmap. A crypto wallet não está enfrentando a "expressividade", mas as necessidades operacionais on-chain reais e rígidas: transferência, transação, assinatura e interação com novos aplicativos.

Em outubro, a Farcaster adquiriu a ferramenta de emissão de token impulsionada por agente de IA Clanker e gradualmente a integrou ao sistema de crypto wallet. Este movimento também foi visto como o compromisso claro da equipe com o caminho "wallet-first".

Do ponto de vista de negócios, esta direção tem vantagens óbvias:

· Frequência de uso mais alta

· Caminho de monetização mais claro

· Integração mais próxima com o ecossistema on-chain

Em contraste, os recursos sociais são mais como a cereja no bolo do que o motor que impulsiona o crescimento.

Embora a estratégia de crypto wallet seja baseada em dados, a controvérsia da comunidade seguiu.

Vários usuários de longa data deixaram claro que não são contra a crypto wallet em si, mas sentem-se desconfortáveis com a mudança cultural que a acompanha: de "usuários" sendo redefinidos como "traders", de "co-construtores" sendo rotulados como a "velha guarda".

Isso expõe um problema prático: quando a direção do produto muda, as emoções da comunidade são frequentemente mais difíceis de migrar do que o roadmap. A camada de protocolo da Farcaster permanece descentralizada, mas o poder de decisão em relação à direção do produto ainda reside em grande parte com a equipe. Essa tensão é amplificada durante a transição.

Romero admitiu mais tarde problemas de comunicação, mas também deixou claro que a equipe fez uma escolha.

Isso não é arrogância, mas um teste de realidade comum para um projeto de startup em estágio avançado. Nesse sentido, a Farcaster não abandonou o ideal social, mas deixou de lado a fantasia de escalá-lo.

Talvez, como disse um observador, "Primeiro faça os usuários ficarem pela ferramenta, então haverá espaço para a interação social".

A escolha da Farcaster pode não ser a mais romântica, mas pode ser a mais próxima da realidade, mergulhando profundamente na integração de ferramentas financeiras nativas (crypto wallet, transação, emissão), que é o caminho prático para se transformar em valor de negócio sustentável.

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