Walmart знижує ціни на 11 тисяч товарів, війна за доступність в США загострюється

Споживачі в США вимагають від великих роздрібних мереж не лише низьких цін, а й відчутної цінності, що призводить до змін у ціновій стратегії. Costco та Walmart пропонують членство та знижки, але зростання витрат на життя в медичній, житловій та фінансовій сферах вказує на те, що простих знижок недостатньо.

У колонці Fortune, опублікованій 21 числа, зазначається, що фінансові труднощі в США нагадують проблеми, з якими стикалися ринки, що розвиваються 25 років тому, коли компанії повинні були знижувати ціни, але також зменшувати продуктивність, зручність та загальні витрати.

Офіційні показники також підтверджують ці тиски. Федеральна резервна система США у звіті про економіку домогосподарств за 2025 рік, опублікованому у травні 2026 року, зазначила, що 73% дорослих вважають себе фінансово "нормальними" або "комфортними", але підвищення цін залишається найбільшим фінансовим занепокоєнням. Погіршення ситуації особливо помітне серед молоді віком 18-29 років та людей з низьким доходом.

Дослідження Pew Research Center у квітні 2026 року показало, що 73% респондентів вважають витрати на медичне страхування "дуже великою проблемою", 66% - інфляцію, а 64% - фінансовий дефіцит. Це свідчить про те, що тягар витрат на життя сприймається не лише як проблема цін на продукти, а й у медичній, житловій та фінансовій сферах.

Раніше повідомлялося, що якщо тиск на витрати на життя продовжиться, це може зменшити споживчу спроможність і вплинути на економічні прогнози, очікування процентних ставок та потоки активів у доларах. Навіть якщо темпи зростання цін сповільняться, тягар обов'язкових витрат, які домогосподарства відчувають щомісяця, може знижуватися повільніше.

Costco знаходиться на передньому краї цього процесу. У звіті про результати за третій квартал 2026 року, опублікованому 28 травня, компанія повідомила про чистий дохід у 69,154 мільярда доларів (близько 96,55 трильйона вон), що на 11,6% більше, ніж минулого року, а продажі в США в порівнянні з минулим роком зросли на 9,4%.

Модель членства Costco знижує ціну за одиницю через оптові закупівлі. У умовах високих цін це може бути вигідним для споживачів, які прагнуть отримати більше товарів за ту ж суму. Однак не всі споживачі можуть скористатися цією моделлю через потребу в місці для зберігання, початкові витрати та членські внески.

Колонка Fortune зазначає, що модель оптових закупівель та членства може стати бар'єром для багатьох американців. Дослідження Northwestern University показало, що середній дохід домогосподарств, які користуються Costco, становить 81,200 доларів (близько 113 мільйонів вон). Це не сильно відрізняється від реального медіанного доходу домогосподарств у 2024 році, який становить 83,730 доларів (близько 117 мільйонів вон), тому важко визначити дохід членів як єдину цифру.

Walmart рухається в напрямку зниження цін більш безпосередньо. Fortune повідомляє, що Walmart реінвестує 2,9 мільярда доларів (близько 4,5 трильйона вон) від повернення мит у зниження цін та покращення обслуговування клієнтів, а також працює над зниженням цін на понад 11 тисяч товарів. Це свідчить про спробу компанії частково поглинути ціновий тягар через коригування політики.

Ці ж напрямки видно і в публічних звітах Walmart. У звіті за квартал, що закінчився 30 квітня 2026 року, порівняльні продажі в США зросли на 4,3%. Політика низьких цін та розширення омніканалу були представлені як основні фактори, що підтримують приток споживачів.

Питання повернення мит великими роздрібними мережами стало предметом дискусій щодо повернення коштів споживачам. Раніше повідомлялося, що повернення мит не автоматично повертається споживачам, а більше стосується поглинання витрат, ніж зниження цін. Політика повторного інвестування Walmart може бути розглянута як приклад обробки цього тягаря через цінову політику.

Споживчі тенденції також схиляються до знижкових каналів та власних брендів. У другому кварталі 2026 року Costco, Walmart та Aldi забрали частку ринку у Kroger та Albertsons, а продажі власних брендів досягли рекордних 282,8 мільярда доларів (близько 394,79 трильйона вон) у 2025 році.

Ці зміни не є новими і для корейських читачів. Якщо висока інфляція триватиме, споживачі більше звертають увагу на відчутну цінність, ніж на лояльність до бренду. Саме тому канали, які дозволяють прогнозувати витрати, такі як склади, власні бренди та онлайн-покупки, набирають популярності.

Серед історичних прикладів, наведених у колонці Fortune, стратегія GE Healthcare з виробництва недорогих КТ для Китаю була підтверджена у прес-релізі GE у 2010 році. Тоді компанія представила CT 325 та 315 для китайського ринку, підкреслюючи локалізацію, низькі витрати та високу якість. Однак деякі цифри виробничих витрат, згадані в колонці, не були зафіксовані в незалежних джерелах, тому вони були виключені з основного тексту статті.

Вплив витрат на життя в США на ринок криптовалют потребує додаткової перевірки. Відомо, що споживачі стають більш чутливими до цінності, ніж до цін, і до можливості прогнозувати витрати, ніж до короткострокових знижок.

Цей контент надано лише для загальних інформаційних цілей і не є фінансовою, інвестиційною, юридичною чи податковою консультацією. Події, нагороди, онлайн-акцій або пов’язану інформацію, згадана тут, не слід розглядати як рекомендацію, прохання чи запрошення до купівлі, продажу, торгівлі чи інших операцій з криптоактивами. Криптоактиви є дуже волатильними та можуть призвести до збитків. Доступність послуг, продуктів WEEX та пов’язаних із ними подій може відрізнятися залежно від регіону. Ви несете відповідальність за забезпечення відповідності вашої участі чинному місцевому законодавству та нормативним актам.