Phụ lục sách mới của CZ: 72 Nguyên tắc sống do chính Ngài đề ra

Nguồn: Cuốn sách mới của CZ "Câu chuyện về Binance"

Biên soạn bởi: KarenZ, Tin tức Dự báo

Ngày 8 tháng 4, CZ chính thức phát hành cuốn sách mới của mình "Câu chuyện về Binance: Hồi ký về may mắn, sự kiên cường và việc bảo vệ ký ức người dùng" (Tự do tiền bạc). CZ tiết lộ rằng bản thảo đầu tiên của cuốn sách này được viết trong hơn bốn tháng bằng một chiếc máy tính xách tay có chức năng hạn chế khi đang ở trong tù, và quá trình chỉnh sửa sau đó thậm chí còn mất nhiều thời gian hơn, với bản thảo cuối cùng mất gần nửa năm.

Để hiểu rõ một người, hãy quan sát hành động của họ. Để thực sự hiểu một người, hãy quan sát cách họ làm việc. Trong phần phụ lục của cuốn sách này, CZ đã trình bày chi tiết 72 nguyên tắc và phương pháp làm việc.

Chương 1: Tư duy

1. Đừng lãng phí thời gian – "Không có danh sách việc cần làm" quan trọng hơn là có một danh sách.

2. Đừng chỉ tập trung vào tiền bạc; hãy tạo ra giá trị, và tiền sẽ tự nhiên đến.

3. Tận dụng tối đa nguồn lực hạn chế – Tiền bạc không phải là nguồn lực hạn chế; danh tiếng mới là nguồn lực hạn chế.

4. Hãy tập trung vào lợi nhuận, đừng bao giờ vượt qua ranh giới đạo đức.

5. Hãy đối xử công bằng với mọi người, đừng lợi dụng ai cả, cũng đừng để người khác lợi dụng mình.

6. Hãy hướng đến những thành công đôi bên cùng có lợi lâu dài; những thành công ngắn hạn sẽ làm suy yếu thành công lâu dài.

7. Hãy tập trung; thành công đến từ việc bạn làm tốt và sâu sắc một vài việc.

8. Hãy tránh xa những mối quan hệ "độc hại" – Hãy buông bỏ những người đòi hỏi quá nhiều sự quan tâm.

9. Hãy luôn giữ thái độ tích cực – "Khi cuộc sống chạm đáy, hãy tiếp tục tiến lên, và bạn sẽ vượt qua."

10. Hãy chủ động, đừng chỉ "làm nhiệm vụ", mà hãy biến chúng thành "nhiệm vụ của bạn".

11. Đừng bao giờ ngừng học hỏi; sách vở mang lại hiệu quả cao nhất cho việc tự hoàn thiện bản thân.

12. Hãy là người tiên phong; tham gia sớm vào các lĩnh vực mới có tầm ảnh hưởng lớn.

13. Hãy hiểu thế giới này – Nó không chỉ có trắng và đen; hầu hết mọi thứ đều có sự chuyển đổi màu sắc.

14. Đừng để bị đánh lừa bởi các nhãn mác; hãy nhìn thấu những nhãn mác đó, nắm bắt những nguyên tắc cơ bản.

15. Hãy tôn trọng những quy tắc nghiêm ngặt – Nếu đánh mất uy tín, bạn sẽ khó có thể huy động vốn hoặc thành công trong tương lai.

16. Hãy có tầm nhìn toàn cầu – Biên giới quốc gia chỉ là những đường kẻ nhân tạo; hãy đảm bảo bạn có tầm nhìn toàn cầu.

II. Đội:

17. Tinh thần đồng đội hơn cá nhân, ưu tiên lợi ích tập thể sẽ mang lại lợi ích cho tất cả mọi người về lâu dài.

18. Thường xuyên luân chuyển các nhóm để tránh tình trạng trì trệ trong tổ chức và tạo cơ hội phát triển hơn cho các nhà lãnh đạo mới.

19. Cạnh tranh nội bộ không phải là điều xấu; cần duy trì tính chuyên nghiệp.

20. Một sự hỗn loạn có trật tự cũng là một hình thức của trật tự — một tổ chức quá cứng nhắc sẽ dẫn đến ít sự đổi mới hơn.

21. Hãy tham gia các hoạt động gắn kết nhóm tại địa phương; cùng nhau ăn uống là hình thức gắn kết nhóm tốt nhất.

22. Hãy đưa ra phản hồi trực tiếp mọi lúc, mọi nơi; một văn hóa phản hồi thẳng thắn lành mạnh hơn là sự im lặng.

23. Tránh những lời động viên sáo rỗng; hãy tập trung hơn vào kết quả thực tế của việc "làm tốt công việc" và phản hồi thông qua những lợi ích hữu hình như tiền lương.

24. Khi báo cáo vấn đề, hãy mời ít nhất ba người tham gia cuộc họp; bỏ qua những lời đồn thổi và ghi nhận những phản hồi tiêu cực.

25. Tuyển dụng: Tuyển dụng những chuyên gia đầy nhiệt huyết, nhiệt huyết và có định hướng rõ ràng.

26. Đừng cố gắng tạo động lực cho những người thiếu động lực tự thân; hãy xác định họ và yêu cầu họ rời đi càng sớm càng tốt.

27. Hãy làm gương; mọi người sẽ quan sát những gì bạn làm, chứ không chỉ nghe những gì bạn nói.

28. Đừng bao giờ quản lý quá chi tiết; những người cần được quản lý sát sao nên được cho thôi việc.

29. Tuyển dụng dựa trên trình độ chuyên môn, nhưng đánh giá dựa trên kết quả sau khi nhân viên mới hoàn thành quá trình hội nhập.

30. Loại bỏ những người có hiệu suất thấp; những người có hiệu suất cao thích làm việc với những người cũng có hiệu suất cao.

31. Hãy đặt mục tiêu là kết quả đầu ra, chứ không phải đầu vào (giờ làm việc, nhiệm vụ, cuộc họp, v.v.).

32. Đừng quá coi trọng mục tiêu; thị trường thay đổi nhanh chóng, vì vậy hãy liên tục đặt ra những mục tiêu mới.

33. Hãy chấp nhận những sai lầm không cố ý; đừng dung thứ cho việc che đậy, lừa dối hoặc những lỗi lầm do sự cẩu thả.

III. Kinh doanh và hợp tác:

34. Hãy giữ cho công việc kinh doanh đơn giản; các mối quan hệ đối tác có quá nhiều biến số dễ dẫn đến thất bại.

35. Hãy nói "không" với những mối quan hệ hợp tác không cần thiết ngay từ đầu để tiết kiệm thời gian cho cả hai bên.

36. Hoặc là tiến nhanh, hoặc là bỏ cuộc – sự thiếu quyết đoán là lựa chọn tồi tệ nhất.

37. Hãy từ chối các mối quan hệ độc quyền; những người khăng khăng đòi độc quyền thường thiếu tự tin vào bản thân.

38. Luôn luôn đưa điều khoản chấm dứt hợp đồng vào trong các hợp đồng; hãy có chiến lược rút lui và lên kế hoạch cho trường hợp xấu nhất.

39. Luôn luôn có trách nhiệm hữu hạn, hãy nghĩ đến trường hợp xấu nhất, chứ không phải trường hợp tốt nhất.

40. Không có ngoại lệ, luôn đối xử bình đẳng với tất cả khách hàng.

41. Việc mở rộng kinh doanh một cách thụ động – điều này đã đủ ấn tượng rồi, người khác sẽ tự nhiên tìm đến bạn.

IV. Giao tiếp:

42. Hãy nói "không" sớm và thường xuyên; nói "không" là công cụ tiết kiệm thời gian hiệu quả nhất.

43. Hãy bắt đầu cuộc giao tiếp bằng việc nêu rõ mục đích — "Tôi muốn...", sau đó cân nhắc xem việc giải thích bối cảnh có cần thiết hay không.

44. Việc viết (và giao tiếp bằng văn bản) cần ngắn gọn và hiệu quả: các cuộc họp ngắn trong vòng 15 phút, các cuộc họp nhóm trong vòng 30-60 phút, các báo cáo kinh doanh hàng tháng/hàng quý trong vòng 5 trang, loại bỏ các bài thuyết trình PowerPoint và slide cầu kỳ. Blog, bài báo hoặc sách có thể dài hơn.

45. Tin nhắn luôn được ưu tiên hơn các cuộc họp; nếu có thể gửi tin nhắn, hãy tránh gọi điện.

46. Hãy tránh các kênh thông tin trung gian; hãy liên hệ trực tiếp với nguồn tin chính thức, đừng nghe đồn.

47. Hãy trình bày rõ ràng trong một tin nhắn duy nhất; đừng gửi nhiều tin nhắn để người nhận nhận được nhiều thông báo.

48. Tránh tranh luận qua tin nhắn; để thảo luận, hãy sử dụng cuộc gọi video hoặc thoại.

49. Giao tiếp quá nhiều cũng không tốt; giao tiếp thái quá cho thấy vấn đề cốt lõi chưa được giải quyết.

50. Khi đặt câu hỏi, hãy cung cấp ngữ cảnh; giải thích lý do tại sao bạn lại hỏi.

51. Hãy sử dụng đơn vị đo lường; đừng để người kia phải đoán — ví dụ, hãy nói "40.000 USD mỗi năm," chứ không phải "40k."

52. Nên tổ chức các cuộc họp ngắn, lý tưởng nhất là 5 phút; nếu không thể đạt được điều đó, có nghĩa là chưa đạt được sự đồng thuận.

53. Hãy bắt đầu các cuộc họp đúng giờ; tham gia sớm hơn một phút và đặt báo thức lúc 3:59 thay vì 4:00.

54. Không cần giới thiệu, không cần nói rõ bối cảnh; hãy nói thẳng thắn — bắt đầu bằng "Chúng tôi muốn..."

55. Tham gia thảo luận nên ít hơn 10 người; quá nhiều người sẽ làm chậm tiến độ.

56. Những ai giữ im lặng suốt cuộc họp không cần tham dự cuộc họp tiếp theo; thay vào đó họ có thể đọc biên bản.

57. Hãy chuẩn bị trước các điểm cần thảo luận trong cuộc họp; việc viết chúng ra giúp bạn sắp xếp suy nghĩ một cách rõ ràng hơn.

58. Tránh sử dụng PowerPoint; hãy sử dụng gạch đầu dòng và biểu đồ cột để trình bày.

59. Hãy từ chối các cuộc họp "giới thiệu/tìm hiểu" không có mục đích; chỉ tham gia các cuộc họp có mục tiêu rõ ràng.

Năm, Sản phẩm:

60. Hãy tập trung vào người dùng, không có người dùng thì không có giá trị.

61. Chỉ nên làm những sản phẩm có khả năng mở rộng, bắt đầu với sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP), nếu không thể mở rộng thì đừng làm.

62. Ai cũng là người quản lý sản phẩm, công việc của bạn là xây dựng sản phẩm.

Sáu, Quan hệ công chúng:

63. Đừng đẩy mạnh quảng bá ngay trong ngày đầu ra mắt, hãy đợi một tuần ổn định.

64. Chỉ nên quảng bá những thứ mang lại kết quả, đừng quảng bá các bản ghi nhớ và thư bày tỏ ý định.

65. Khi mọi thứ đã tốt đẹp, hãy công bố ngay, đừng chờ đợi cái gọi là thời điểm hoàn hảo - cái giá phải trả cho sự chậm trễ là vô cùng cao.

66. Hãy trả lời các nhà báo, nếu không họ sẽ cho rằng điều tồi tệ nhất đã xảy ra. Khi cần thiết, bạn có thể tự mình gửi phản hồi.

67. Phản hồi nhanh chóng trước những tin tức tiêu cực, nếu không, chúng sẽ lan rộng.

68. Khung quyết định: Trước tiên, hãy xem liệu nó có đề cập đến các nguyên tắc cốt lõi hay không, sau đó phân biệt giữa "việc lớn/việc nhỏ", "có thể đảo ngược/không thể đảo ngược", rồi đánh giá xem bạn có phải là người chuyên nghiệp hay không, thông tin có đầy đủ hay không, và cuối cùng đưa ra kết luận - và thường thì "đưa ra quyết định và thực hiện" sẽ tốt hơn là "không đưa ra quyết định". Phân loại và xử lý các loại quyết định khác nhau để tránh "những việc nhỏ tiêu tốn năng lượng, những việc lớn lại được thực hiện một cách bốc đồng".

Bảy, Nghỉ ngơi, Giữ bình tĩnh, Thư giãn

69. Ngủ: Ngủ 5-6 tiếng mỗi đêm cộng thêm một giấc ngủ ngắn 30-45 phút vào buổi chiều, thư giãn và nghỉ ngơi khi mệt mỏi thay vì ép buộc bản thân.

70. Giữ thái độ bình tĩnh, ít biến động cảm xúc hơn so với người khác - điều này đặc biệt hữu ích khi chịu áp lực cao.

71. Không cần văn phòng sang trọng, chỉ cần internet tốc độ cao, màn hình ngoài, bàn đứng và giá đỡ điện thoại là đủ.

72. Thư giãn và giải trí: Tập thể dục mỗi ngày, tận hưởng môn trượt tuyết; xem phim do bạn bè giới thiệu; đừng chạy theo xe hơi sang trọng và trang sức đắt tiền.

Liên kết bài viết gốc