تشارلز تشانغبينغ تشاو: مستقبل العملات الرقمية قد يصل إلى 40 تريليون دولار وعدم اليقين هو سر متعة الحياة

في مساء يوم 4 ديسمبر، وخلال فعالية ضمن أسبوع بلوكتشين الخاص بـ Binance، شارك مؤسس Binance، تشانغبينغ تشاو (CZ)، في مقابلة جماعية استعرض فيها آراءه حول أكثر القضايا إثارة للجدل في سوق العملات الرقمية.

بالنسبة لـ CZ، كان هذا العام لا يُنسى. فبعد عام من إدانته وتغريمه 4.3 مليار دولار خلال إدارة بايدن، حصل على عفو من الرئيس الأمريكي ترامب. وفي اليوم الذي تلقى فيه الخبر، كان في حالة معنوية عالية ونشر عدة رسائل على وسائل التواصل الاجتماعي يشكر فيها ترامب.

لم يعنِ العفو مجرد استعادة حريته الجسدية والسماح له بزيارة واشنطن فحسب، بل كان دفعة قوية لمنصة Binance. فقد تأثرت أعمال Binance في الولايات المتحدة بشدة بسبب التنظيمات في السنوات السابقة، وذكر خلال المقابلة أن الولايات المتحدة أصبحت الآن سوقاً ناشئة بالنسبة لـ Binance الحالية.

أجرت BlockBeats ملخصاً للمقابلة. ودون تغيير نية CZ الأصلية ونبرته، تم تبسيط المحتوى. فيما يلي أحدث أفكار وآراء CZ.

Question: In the next three to five years, what are some of the unresolved issues for cryptocurrency to enter daily life? How do we get there?

CZ: هذا سؤال رائع، وأعتقد أن إحدى القضايا الواضحة هي "المدفوعات". في الورقة البيضاء الخاصة بـ btc-42">Bitcoin، صُممت العملات الرقمية في الأصل كنقد إلكتروني للمدفوعات. وقد حاول الكثيرون بالفعل إنشاء منتجات دفع، ولكن ما نراه في الغالب على السلسلة الآن هو منتجات مالية متنوعة ذات سمات مضاربة. لم يتم اعتماد "مدفوعات سهلة الاستخدام" بشكل واسع بعد.

هناك أسباب عديدة لذلك، ومن القضايا النموذجية "تقلب الأسعار". الآن بعد وجود عملات مستقرة، نظرياً، يمكن للجميع استخدام العملات المستقرة للمدفوعات. ومع ذلك، في الواقع، سيستغرق تحويل هذه الحلول التقنية إلى منتجات سائدة وقتاً.

أحد المسارات القابلة للتطبيق، في رأيي، هو التكامل مع شبكات الدفع التقليدية، مثل منتجات Binance Card، التي تجمع بين assets العملات الرقمية وأنظمة Visa وMastercard. يقوم المستخدم بتمرير البطاقة، ويتلقى التاجر تسوية بالعملة الورقية، بينما يدفع المستخدم بأصول العملات الرقمية. هذه الأنواع من الحلول جيدة جداً في الواقع.

للأسف، بسبب التنظيم وبعض سياسات إدارة بايدن، فقدنا معظم أعمال Binance Card، لذا لم تعد هذه البطاقات بالكامل بعد. آمل أن تستعيد حلول مماثلة شعبيتها في السنوات القادمة. على أي حال، هناك العديد من الحلول المختلفة للمدفوعات، لكنني أعتقد أن هذا هو الاتجاه الأكثر أهمية.

Q: How did you originally envision Binance's model and vision? What has actually happened today? What were some things you initially "got wrong"? What predictions have proven to be correct?

CZ: أعتقد أن التنبؤ بالمستقبل صعب دائماً. عندما أسسنا Binance لأول مرة، وضعت هدفاً لنفسي بأن أصبح ضمن أفضل عشر منصات تداول عالمية في غضون ثلاث سنوات، لكننا أصبحنا رقم واحد عالمياً في غضون خمسة أشهر فقط.

في البداية، اعتقدنا أيضاً أنه يجب علينا إنشاء مقر مادي في مكان ما، مع مكتب، ولافتة، ومبنى، والعمل كشركة تقليدية. لكننا وجدنا لاحقاً أن القيام بذلك أثار الكثير من المشكلات. لذا تحولنا نحو بناء منظمة لا مركزية بالكامل، بدون مقر رئيسي، وبدون مكاتب مركزية، وما شابه ذلك. ثم اكتشفنا أن هذا النهج كان له مشكلات تنظيمية، حيث تحتاج الهيئات التنظيمية إلى معرفة مكان مقر عملك، وأي ولاية قضائية تقع تحتها، لذلك قمنا بتعديل مسارنا مرة أخرى.

كانت الرحلة عبارة عن تجربة وخطأ، ذهاباً وإياباً. الآن، أعتقد أن المشهد أصبح أكثر وضوحاً، حيث ستكون منصات التداول المركزية شركات "مرخصة، ومنظمة، ولديها مقر رئيسي واضح ومكتب مادي". من ناحية أخرى، أصبحت الحلول اللامركزية على السلسلة تحظى بشعبية متزايدة، وستستمر البروتوكولات اللامركزية بالكامل في التطور.

Q: In the next cycle, what type of projects or founders do you think will stand out? And which ones will be eliminated?

CZ: هذا سؤال واسع إلى حد ما، لكنني أعتقد أن النقطة الأولى التي يجب مراعاتها هي "المنتج" و"المؤسسون الذين يبنون المنتج". هؤلاء المؤسسون يبنون حقاً منتجاً يمكن استخدامه يومياً، مع التركيز على المستخدمين، بدلاً من الضجيج. الفرق التي تعتمد على المنتج وتتمحور حول المستخدم ستبقى دائماً.

ثانياً، صناعة cryptocurrency متقلبة للغاية؛ من المحتمل أننا في bull market الآن، ولكن بالتأكيد سيكون هناك bear market لاحقاً، يليه سوق صاعد آخر، ثم سوق هابط آخر. تختلف البيئات التنظيمية في مختلف البلدان أيضاً، وأحياناً تكون صارمة، وأحياناً متساهلة، في دورات متعددة. لذا فإن المؤسسين الذين يمكنهم البقاء حقاً هم أولئك الذين لا يخشون التقلبات ويمكنهم الاستمرار على المدى الطويل.

Q: How do you view DAT companies, and is this model sustainable?

CZ: أعتقد أن نموذج DAT سيستمر في الوجود؛ فالمنطق الأساسي له سليم. جوهره هو مساعدة الشركات التقليدية التي "لا تستطيع شراء بيتكوين أو أصول العملات الرقمية مباشرة بنفسها" للحصول على تعرض لأصول العملات الرقمية.

يُسمح للمديرين الماليين في العديد من الشركات بتخصيص أموال الشركة للأسهم، ولكن لا توجد عملية داخلية أو سلطة تسمح لهم بشراء العملات الرقمية مباشرة. هيكل DAT يسد هذه الفجوة بشكل جيد.

تحت هيكل DAT، يمكن أن تكون هناك أنواع مختلفة عديدة. ولأن MicroStrategy كانت ناجحة بشكل خاص، يريد الجميع الآن تكرارها. تماماً مثل الإنترنت، شركة إنترنت ناجحة واحدة لا تعني أن جميع شركات الإنترنت تدار بشكل جيد. تختلف هياكل الرسوم لشركات DAT المختلفة أيضاً بشكل كبير، وأنا شخصياً أعتقد دائماً أنه كلما انخفضت رسوم الإدارة، كان ذلك أفضل. يجب أن تسعى شركات DAT لتكون بسيطة وشفافة قدر الإمكان.

بعض الأنماط مباشرة جداً، مثل MicroStrategy التي تشتري بيتكوين باستمرار، وDATs المتعلقة بـ BNB تشتري BNB فقط. إذا كنت تعرف كيفية استخدام BNB بشكل صحيح، والاستفادة من أدوات مثل Launchpad، وLaunchpool، وإيردروب، وما إلى ذلك، يمكنك تحقيق عائد سنوي شامل بنسبة 10-15%. بالنسبة لسوق الأسهم التقليدي، هذا عائد جذاب للغاية.

بعض DATs تريد أن تكون أكثر "إبهاراً" وأكثر "نشاطاً"، مثل تخصيص 10% من الأموال للاستثمار في سلة من أصول العملات الرقمية المختلفة. هذا يصبح أساساً نموذج عمل آخر، بهيكل مخاطر مختلف تماماً يعتمد بشكل كبير على احترافية فريق الإدارة.

Q: You have already received a pardon from former President Trump. Will you open up new businesses in the United States in the future and have more cooperation with the Trump family?

CZ: أولاً وقبل كل شيء، ليس لدي حالياً أي علاقة عمل مع عائلة ترامب. أنا بالطبع ممتن جداً للعفو الذي منحه الرئيس السابق ترامب، والذي يسمح لي ولأعمالنا بالعمل بحرية أكبر على مستوى العالم، بما في ذلك في الولايات المتحدة.

آمل كثيراً أن أساعد الولايات المتحدة لتصبح "المركز العالمي للعملات الرقمية". من منظور الشركة، تعد الولايات المتحدة في الواقع "سوقاً ناشئة" بالنسبة لنا لأن علاقتنا مع الولايات المتحدة كانت متوترة للغاية في السنوات الأخيرة خلال إدارة بايدن. خلال ذلك الوقت، حاولنا الانفصال عن الولايات المتحدة قدر الإمكان وتقليل جميع الروابط مع البلاد.

لدينا Binance US، لكن حجمها صغير جداً. في اليوم الذي ذهبنا فيه إلى المحكمة مع SEC في عام 2023، كانت تمتلك 35% من حصة السوق الفوري، والآن انخفضت إلى خانة الآحاد، مع انقطاع قنوات البنوك تماماً تقريباً، وفقدان التراخيص في معظم الولايات.

حسب فهمي الآن، أعيد فتح الوضع. الولايات المتحدة سوق مهم جداً وهي رائدة عالمية في العديد من المجالات مثل مواهب التكنولوجيا، والذكاء الاصطناعي، والمزيد. ومع ذلك، في مجال بلوكتشين، معظم أكبر الشركات ليست في الولايات المتحدة.

آمل أن أعيد العديد من أعمال العملات الرقمية عالية الجودة إلى الولايات المتحدة وأيضاً مساعدة المستثمرين المؤسسيين الأمريكيين في الحصول على تعرض لـ BNB ومشروع نظام BNB البيئي بأكمله. حالياً، العديد من المؤسسات الأمريكية لا يمكنها الوصول إلى BNB فحسب، بل لا تفهم أيضاً نظام BNB البيئي.

لذا، سواء من منظور استثماري أو من وجهة نظر دعم رواد الأعمال ومساعدة المشاريع عالية الجودة على النمو، سنشارك بشكل أكثر نشاطاً في السوق الأمريكي للمساعدة في بناء نظام بيئي أقوى لصناعة العملات الرقمية محلياً.

Q: You have been very active on X and often receive public attention and even attacks. How do you maintain your mental health and stability in this situation?

CZ: بالنسبة لي، الأمر بسيط جداً في الواقع.

يمكن تقسيم الهجمات عبر الإنترنت بشكل عام إلى فئتين. واحدة من وسائل الإعلام التقليدية السائدة، التي ترسخت منذ فترة طويلة في سردية معادية للعملات الرقمية، قائلة أشياء مثل "العملات الرقمية لا يستخدمها إلا الجهات الفاعلة السيئة" أو "بيتكوين يُساء استخدامه من قبل المجرمين". هذه السرديات متجذرة أساساً في خوف النظام التقليدي من التكنولوجيا الجديدة.

في الولايات المتحدة، خاصة على الجانب الديمقراطي، هناك الكثير من الانتقادات للعملات الرقمية. أنا لا أمارس السياسة؛ أنا فقط أذكر الحقائق. وأعتقد أن معظم الأمريكيين العاديين يريدون في الواقع امتلاك عملات رقمية.

الفئة الأخرى هي الأشخاص الذين خسروا أموالاً في التداول. الكثير من الناس، عندما يجنون المال من الاستثمارات، ينسبون ذلك إلى حكمهم الجيد؛ ولكن بمجرد خسارة المال، يبدأون في إلقاء اللوم على منصة التداول أو الآخرين. أنا أتعاطف مع خسائرهم، لكن يجب على الجميع تحمل مسؤولية أفعالهم.

لقد واجهت العديد من التحديات، بما في ذلك السجن، لكنني واضح جداً أنه على طول الطريق، لم يتم الاحتيال على أحد بسبب أفعالي، ولم يفقد المستخدمون أصولهم بسببنا. لذا أنام جيداً كل ليلة لأنني أعلم أنني أساعد الكثير من الناس.

الآن، يمكنني تلقائياً حظر الأصوات السلبية، لكنني لا أزال أسعى بنشاط للحصول على ملاحظات سلبية بناءة. هذه كلها ملاحظات يمكن أن تساعد في تحسين المنتج وتساعدنا. أما بالنسبة لأولئك الذين يسيئون ببساطة أو ينفسون عن مشاعرهم، فلا داعي لأخذهم على محمل الجد.

Q: How do you view the next steps in mainstream adoption, and what role can Binance play in it?

CZ: أعتقد أن هذه العملية ستكون بطيئة نسبياً. الخطوة الأولى هي أن يصبح الإطار التنظيمي أكثر وضوحاً، وأنا بنفسي أنصح العديد من الحكومات. حالياً، لا توجد العديد من البلدان عالمياً لديها إطار تنظيمي واضح ومستقبلي للعملات الرقمية.

بدأت الولايات المتحدة الآن في المضي قدماً، وهو أمر جيد، لكن ترامب كان في منصبه لمدة عام واحد فقط، وقد تم تمرير قانون GENIUS للتو، ولا يزال قانون الوضوح قيد التقدم. أعتقد أنه سيؤتي ثماره في النهاية، لكن الأمر سيستغرق وقتاً لتحسين كيفية تنفيذه، وما هي العيوب التي ستكون في النسخة الأولى من القواعد، وما إلى ذلك.

بمجرد وضع اللوائح، ستحتاج البنوك أيضاً إلى وقت للتكيف والضبط لحماية أعمالها الخاصة. صناعة العملات الرقمية التي نتحدث عنها هي في الواقع صناعة جديدة جداً وشابة جداً. لتحقيق التبني السائد، أفضل طريقة هي التكامل بعمق مع النظام المالي الحالي بدلاً من قطع العلاقات تماماً.

المحتوى باللغة الإنجليزية في المقام الأول، مع إضافة دعم أساسي للغة العربية للتو. تمت ترجمة كتاب القصص أيضاً إلى ثلاثين أو أربعين لغة باستخدام الذكاء الاصطناعي. يقوم الفريق بتوسيع المحتوى مع تحسين تجربة المنتج، مثل تحسين دقة التعرف على الكلام بشكل كبير عندما يتفاعل الأطفال مع الذكاء الاصطناعي.

يضم الفريق حالياً أكثر من 60 عضواً بدوام كامل، بالإضافة إلى عدة مئات من المساهمين في المحتوى. لأول 8 إلى 9 أشهر، قمنا بتمويل هذا الفريق في الغالب من جيوبنا الخاصة. لاحقاً، أنشأ شخص ما عملة meme coin بناءً على المشروع، وتبرع المجتمع بشكل جماعي بحوالي 11 مليون دولار. نحن نركز الآن بشكل أساسي على كيفية استخدام هذه الأموال بحكمة لتوسيع تأثير المنصة وتصميم حوافز أفضل للمساهمين في المحتوى.

بشكل عام، يتقدم المشروع بشكل جيد، لكنه غير ربحي بالكامل، وسيظل دائماً مجانياً للأطفال. إذا كان لديك أطفال تتراوح أعمارهم بين 2-6 سنوات، يمكنك السماح لهم بتجربته. أعتقد أنه سيكون جذاباً جداً حيث "يلعبون" أثناء تعلم الكلمات والمفاهيم والتعبيرات.

بعد ذلك، سنستمر في التوسع إلى المزيد من اللغات. أظهرت التجربة العملية أن الصينية والعربية لا يمكنهما ببساطة ترجمة دروس اللغة الإنجليزية مباشرة بل تحتاجان إلى إعادة تصميم نظام بناءً على اتفاقيات كل لغة.

تم تنفيذ المشروع بالفعل في بعض رياض الأطفال في أبو ظبي. القادة المحليون داعمون جداً وقدموا حتى مساعدة مالية. ومع ذلك، ما نفتقر إليه الآن هو سيناريوهات تنفيذ واقعية بدلاً من المال. نريد أيضاً إنشاء نسخة كورية، لكن قدرة فريقنا محدودة، لذا التقدم بطيء.

هدفي النهائي هو جعل هذه الأداة قوية بما يكفي لأي شخص لإنشاء دورات على المنصة، وتحويلها حقاً إلى منصة تعليمية للمحتوى الذي ينشئه المستخدمون. بالطبع، إنشاء محتوى جذاب وعالي الجودة يجذب انتباه الأطفال ليس بالأمر السهل، لذا نحن نستفيد بشكل كبير من الذكاء الاصطناعي لخفض حاجز إنشاء المحتوى.

Q: What is the social issue or specific project you care most about, and where do you plan to donate money in the future?

CZ: لطالما اعتقدت أن المال ليس للجلوس ساكناً بل للاستخدام؛ المال أداة.

حالياً، القضية الاجتماعية التي أهتم بها أكثر هي التعليم. بصراحة، حتى الآن، المبلغ الذي أنفقته شخصياً من جيبي الخاص ليس كبيراً، ربما حوالي مليون إلى مليوني دولار أمريكي، معظمها يستخدم للستين موظفاً أو أكثر في Giggle Academy. التبرع الكبير بقيمة 11 مليون دولار من المجتمع هو على نطاق أكبر. هذا المال ليس لي في الأساس؛ أنا مسؤول ببساطة عن استخدامه في مشاريع تعليمية مناسبة.

أما بالنسبة لترتيب تبرعات الثروة الشخصية، فأنا لا أزال أستكشف. خلال وقتي في Binance، كان بإمكاني الوصول إلى العديد من الموارد المتاحة بسهولة، مثل فرق الخيرية، وفرق الأمن، وما إلى ذلك، والتي كانت مثل رافعة طبيعية. الآن بعد أن غادرت، لم يعد لدي فريق خيري خاص بي. للمضي قدماً، قد أحتاج إلى إنشاء فريق صغير مرة أخرى أو الاندماج مباشرة في فريق ناضج. في الواقع، مع شخص أو شخصين فقط، يمكنهما مساعدتي في تنظيم فحص وتقييم المشروع.

خلال هذا الوقت، التقيت بالعديد من الأشخاص الذين يعملون في مشاريع اجتماعية. على سبيل المثال، التقيت مؤخراً بشريك VC (رأس مال استثمار) سابق يدعى بيل كان قد قضى أيضاً وقتاً في السجن بسبب بعض الأحداث وقضى أكثر من 90 يوماً في الحبس الانفرادي. يعمل الآن على مشروع يتعلق بميكروبيوم التربة، بهدف استعادة التربة التي تضررت بسبب الأسمدة والعوامل الكيميائية، مما يسمح للأرض باستعادة مغذياتها. يتم متابعة هذا المشروع على أساس غير ربحي ولكن لديه نموذج عمل مستدام خاص به يمكنه التمويل الذاتي.

في البداية، كنت قد ذكرت أنني لن أركز كثيراً على قضايا المناخ. ومع ذلك، تعلمت لاحقاً منه أن استعادة التربة يمكن أن تعزل حوالي 30% من انبعاثات الكربون في الغلاف الجوي، مما يظهر صلة قوية بمسائل المناخ.

لقد واجهت العديد من هؤلاء الأفراد والمشاريع مؤخراً. إلى جانب التعليم، ليس لدي نقطة تركيز محددة طويلة الأجل حتى الآن وغالباً ما أعتمد على الخبراء في هذه المجالات لاتخاذ الأحكام.

بالإضافة إلى ذلك، تبرعت سراً بالمال لمشاريع مثل تعليم السجون ومساعدة الأيتام من خلال بعض المنظمات الخيرية، في كل من تايلاند ودول أخرى. في حين أن النطاق العام ليس كبيراً، تغطي التبرعات مجموعة متنوعة من الأنواع ولا تزال في المرحلة التجريبية.

سيناريوهي المثالي هو أن جميع التبرعات المستقبلية ستتم على بلوكتشين باستخدام معاملات العملات الرقمية، مما يضمن أن كل خطوة من تدفق الأموال إلى المستفيد النهائي شفافة وقابلة للتتبع ومرئية للجمهور.

ومع ذلك، القضية العملية هي أن العديد من المستفيدين النهائيين قد لا يكونون على دراية باستخدام محافظ العملات الرقمية. إذا تبرعت فقط باستخدام العملة الرقمية، فسيكون عدد الأشخاص الذين تصلهم الأموال محدوداً. لذلك، أقوم حالياً بإجراء تجارب صغيرة النطاق داخل منظمات خيرية مختلفة لتحديد المؤسسات الفعالة والمؤثرة حقاً. بمجرد العثور على شركاء مناسبين، سأقوم بعد ذلك بتوسيع المشاركة.

Question: When you imagine a world where "one billion people use Binance and Web3," what do you envision?

CZ: أعتقد أن الشكل النهائي يجب أن يكون حيث لا يذكر الناس حتى كلمات "عملة رقمية" أو "Web3". على غرار كيف لا نناقش protocol "TCP/IP" اليوم، في المستقبل، لن يقول الناس، "أريد استخدام بلوكتشين"، بل سيقولون بدلاً من ذلك، "أريد إرسال أموال إلى شخص ما"، "أريد شراء شيء ما في تطبيق".

بحلول ذلك الوقت، قد تصبح أسماء العلامات التجارية فعلاً، تماماً كما نقول بشكل طبيعي "Google it" اليوم. يجب تجريد التكنولوجيا الأساسية تماماً، ولا ينبغي أن تكون هناك حاجة لمناقشة مفاهيم مثل السلاسل، gas fees، عبر السلسلة، عمليات السحب، ناهيك عن العناوين المعقدة.

في حالة مثالية، ستحتاج فقط إلى إدخال اسم الطرف الآخر لإكمال الدفع مباشرة. بالطبع، بالنظر إلى المستوى التكنولوجي اليوم، لا نزال بعيدين عن تلك الحالة. معظم المنتجات في الصناعة اليوم لا تزال تقنية إلى حد ما، تستهدف المطورين أو المتبنين الأوائل. نحن بحاجة إلى وفرة من المنتجات الأكثر سهولة في الاستخدام التي تخفي كل التعقيد في الخلفية.

قد لا يضطر هذا بالضرورة إلى القيام به من خلال Binance؛ يمكن أن يكون نظاماً بيئياً يتكون من العديد من التطبيقات والمنصات. ومع ذلك، من منظور تأثير الشبكة، في النهاية، ربما ستكون هناك نقطة دخول فائقة أو اثنتان، على غرار Google في مجال محركات البحث في الماضي، على الرغم من أنه يتم استبدالها جزئياً الآن بالذكاء الاصطناعي.

لذا، في المستقبل الذي أتخيله، سيعرف الجميع فقط أنهم يستخدمون منتجاً أو علامة تجارية معينة، لكنهم لن يناقشوا بعد الآن ما إذا كان عالم Web3 وراء ذلك.

Q: What are your thoughts on this new management architecture adjustment, and which areas do you think you will focus more on at Binance in the future?

CZ: بالنسبة لي، هذا التعديل طبيعي جداً. هي يي، بصفتها مؤسسة مشاركة، كانت دائماً في صميم استراتيجية الشركة، مجتهدة للغاية، وقريبة من المجتمع والمنتج. إنها واحدة من أكثر الأشخاص مرونة الذين رأيتهم على الإطلاق، وتغيير المسمى الوظيفي هذا هو في الأساس اعتراف رسمي بالواقع القائم. كانت التعليقات الخارجية إيجابية بشكل موحد، سواء في آسيا أو الغرب، مع تقدير عالٍ لها من الجميع.

إنها أصغر مني بـ 9 سنوات، في العمر المثالي الذي كنت فيه عندما توليت منصب الرئيس التنفيذي. كان تطوراً طبيعياً لها لقيادة فريق أكبر، وفي الواقع، قبل الإعلان الرسمي، كانت تؤدي بالفعل مهام القائد. هي وريتشارد يكملان قدرات بعضهما البعض: ريتشارد جيد في التنظيم واللغة الإنجليزية؛ على الرغم من أن هي يي لا تزال تحسن لغتها الإنجليزية، إلا أن قدرتها على التعلم قوية للغاية، وهي مستعدة للتواصل، وهو تكوين رائع للشركة.

أما بالنسبة لنفسي، في الليلة التي تنحيت فيها عن منصب الرئيس التنفيذي لـ Binance، كنت في سياتل أكتب رسالة وداع بينما كنت أذرف الدموع في الساعة 4 صباحاً. ومع ذلك، خلال ذلك الوقت في الولايات المتحدة، قمت بتعديل عقليتي من خلال التزلج وركوب الأمواج ووجدت أن الشركة لا تزال تعمل بسلاسة دون مشاركتي العميقة. الحياة تمضي قدماً، ولا أحتاج للعودة إلى ذلك المنصب.

الآن أنا أركز على نظام BNB Chain البيئي، وYzi Labs، وGiggle Academy، وأنا أنصح الحكومات بشأن إنشاء أطر تنظيمية. عدم المشاركة في الإدارة اليومية يسمح لي بتكريس طاقتي لدفع نمو النظام البيئي. فريق Binance قوي بما يكفي بالفعل، وأعتقد أن تناوب القيادة الصحي وعالي التردد يمكن أن يفسح المجال للجيل الأصغر، وهو أمر مفيد للتطوير طويل الأجل للشركة.

Q: Which daily habit do you think is most important for your success?

CZ: أعتقد أن عادة تعلم شيء جديد كل يوم مهمة جداً.

معظم ما تعلمنا إياه المدارس هو مهارات أساسية. لن يعلموك ريادة الأعمال، والتفاوض، والذكاء العاطفي، ومحو الأمية المالية، وكيفية بدء شركة، وكيف تكون رئيساً، ومهارات مهمة أخرى؛ عليك أساساً تعلم هذه الأشياء ببطء في المجتمع بنفسك. حتى في الكلية، نادراً ما يتم تدريس هذه الأشياء بشكل منهجي.

إذا كنت في مجال مهني قوي، مثل طبيب أو محامٍ، فستستخدم بالفعل الكثير من المعرفة التي تعلمتها في المدرسة في عملك اليومي؛ ولكن بالنسبة لمعظم الناس، وخاصة رواد الأعمال، يجب أن تعتمد على التعلم الذاتي المستمر. لذا أعتقد أنه من المهم تعلم شيء جديد كل يوم، لأنه سيجبرك على الحفاظ على عقلية منفتحة، وعدم حصر نفسك في الأطر الحالية، وتسهيل اغتنام الفرص الجديدة.

ثانياً، أعتقد أن العمل الجاد والحفاظ على صحة جيدة مهمان بنفس القدر. ريادة الأعمال متطلبة جسدياً في الواقع، وليست مجرد عمل عقلي؛ تحتاج إلى امتلاك جسد يمكنه تحمل ذلك. تحتاج إلى تنمية عادات جيدة، وتعلم كيفية استقرار نفسك تحت ضغط عالٍ، والنوم جيداً، وتناول الطعام جيداً، وممارسة الرياضة بانتظام، والاعتناء بجسدك جيداً. تحت هذه الفرضية، تحتاج أيضاً إلى أن تكون قادراً على الحفاظ على إنتاج عالي الكثافة، والعمل ست عشرة ساعة في اليوم بكفاءة مع الحفاظ على الصحة الجسدية.

لذا، باختصار، من المهم تعلم شيء جديد كل يوم، والحفاظ على عقلية منفتحة، والعمل الجاد، والاعتناء بصحتك، وإعطاء الأولوية لهذه الأشياء.

Question: You have experienced many ups and downs and have built one of the most impactful companies in history. If one day you stand before "God" and can only state 5 things you wish to accomplish before you die, what would they be?

CZ: سأقوم في الواقع بتبسيط هذا السؤال، إذا كان بإمكاني الحصول على "أمنية" واحدة، فسيكون ذلك كافياً. بصراحة، ليس لدي الكثير من الأمنيات.

ما يجعل الحياة مثيرة هو عدم القدرة على التنبؤ بها. إذا كان كل شيء سيناريو محدداً مسبقاً، وكنت تعرف ما سيحدث كل يوم، فسيؤدي ذلك إلى سلب المتعة. السبب في أنك تعمل بجد، وتسعى باستمرار هو أنك غير متأكد من النتيجة.

الأمر يشبه لعب لعبة، إذا كنت تعرف من البداية أنك ستفوز بنسبة 100%، فإن اللعبة لم تعد ممتعة. إنه نوع اللعبة التي تتطلب تجربة وخطأ مستمرين، والعمل الجماعي، والدقة، والتعديلات الاستراتيجية، وهذا أكثر إثارة.

لدي أمنية واحدة، آمل أن يتمكن الجميع من البقاء بصحة جيدة، أعتقد أن هذا أحد أهم الأشياء. ومع ذلك، الصحة شيء لا يمكننا التحكم فيه تماماً، يمكننا تطوير عادات صحية، ولكن لا يزال هناك الكثير من عدم اليقين.

علاوة على ذلك، أعتقد أن العالم نفسه مثير جداً للاهتمام بالفعل. على وجه التحديد لأننا نملك حياة واحدة فقط، يعتز البشر باللحظات في هذه الحياة. إذا كان لديك حياة لا نهائية، سيفقد الوقت قيمته، وستفقد العديد من الأشياء معناها. إذا كنت تعلم أن لديك فرصة محدودة للقيام بشيء ما، فسوف تعتز به أكثر.

لذا، لن أدرج قائمة طويلة من الأمنيات، لقد كنت محظوظاً جداً، وإذا كانت هناك حقاً فرصة لقول كلمة لله، فربما أقول فقط، "من فضلك لا تضعني في ظروف مؤسفة للغاية، أنا راضٍ بالفعل عن حالتي الحالية."